财务管理的目标是什么?

1. 财务管理的目标是什么?

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

2. 财务管理的目标是什么？

　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： 　　\r\n　　（一）利润最大化目标 　　\r\n　　利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 　　\r\n　　利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题： 　　\r\n　　（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值； 　　\r\n　　（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； 　　\r\n　　（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险， 　　\r\n　　（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 　　\r\n　　（二）股东财富最大化 　　\r\n　　股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。 　　\r\n　　在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 　　\r\n　　与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： 　　\r\n　　（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 　　\r\n　　（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 　　\r\n　　（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 　　\r\n　　以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是： 　　\r\n　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。 　　\r\n　　（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。 　　\r\n　　（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 　\r\n　　（三）企业价值最大化目标 　　\r\n　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 　　\r\n　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在： 　　\r\n　　（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险； 　　\r\n　　（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求； 　　\r\n　　（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； 　　\r\n　　（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。 　　\r\n　　（四）相关者利益最大化 　\r\n　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　\r\n　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　\r\n　　（1）有利于企业长期稳定发展。 　　\r\n　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　\r\n　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

3. 财务管理的目标是什么？

　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： 　　\r\n　　（一）利润最大化目标 　　\r\n　　利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 　　\r\n　　利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题： 　　\r\n　　（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值； 　　\r\n　　（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； 　　\r\n　　（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险， 　　\r\n　　（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 　　\r\n　　（二）股东财富最大化 　　\r\n　　股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。 　　\r\n　　在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 　　\r\n　　与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： 　　\r\n　　（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 　　\r\n　　（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 　　\r\n　　（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 　　\r\n　　以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是： 　　\r\n　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。 　　\r\n　　（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。 　　\r\n　　（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 　\r\n　　（三）企业价值最大化目标 　　\r\n　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 　　\r\n　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在： 　　\r\n　　（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险； 　　\r\n　　（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求； 　　\r\n　　（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； 　　\r\n　　（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。 　　\r\n　　（四）相关者利益最大化 　\r\n　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　\r\n　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　\r\n　　（1）有利于企业长期稳定发展。 　　\r\n　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　\r\n　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

4. 财务管理总体目标是什么

　　1、总产值最大化
　　在计划经济体制下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的最主要任务及是执行国家下达的总产值指标，企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由完成产值计划指标的程度来决定。这就决定了企业必然要把总产值作为生产经营及其主要形式体现——财务管理的主要目标。
　　2、利润最大化
　　在市场经济环境中，投资者出资开办企业最直接的目的就是追求利润。利润最大化的理财目标不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低、企业对国家的贡献，而且和职工利益息息相关。同时，获得利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，是企业不断扩大发展的前提。因此，利润最大化作为企业财务管理目标具有一定意义
　　3、资本利润最大化和每股利润最大化
　　所有者作为企业的投资者，其投资目标是取得资本收益，具体表现为税后利润与出资企业实现的利润或普通股股份数的对比关系。把企业实现的利润额与投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业盈利水平，可以将不同资本规模的企业或同一企业不同时期进行对比，揭示其盈利水平的差异。
　　4、企业价值最大化
　　企业最大化是指企业通过合理经营，采取最优的财务政策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。企业价值不是企业账面资产的市场价值，它反映了企业潜在的或预期的获利能力。

5. 财务管理的目标是什么?

　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： 　　\r\n　　（一）利润最大化目标 　　\r\n　　利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 　　\r\n　　利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题： 　　\r\n　　（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值； 　　\r\n　　（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； 　　\r\n　　（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险， 　　\r\n　　（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 　　\r\n　　（二）股东财富最大化 　　\r\n　　股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。 　　\r\n　　在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 　　\r\n　　与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： 　　\r\n　　（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 　　\r\n　　（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 　　\r\n　　（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 　　\r\n　　以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是： 　　\r\n　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。 　　\r\n　　（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。 　　\r\n　　（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 　\r\n　　（三）企业价值最大化目标 　　\r\n　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 　　\r\n　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在： 　　\r\n　　（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险； 　　\r\n　　（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求； 　　\r\n　　（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； 　　\r\n　　（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。 　　\r\n　　（四）相关者利益最大化 　\r\n　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　\r\n　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　\r\n　　（1）有利于企业长期稳定发展。 　　\r\n　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　\r\n　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

6. 财务管理的目标是什么？

财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能财务管理的萌芽时期。到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。建立现代化企业财务管理制度与对企业财务管理提出了更迫切更高的要求。
　　一、财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
　　决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利益的经济行为。投资有很多种类；从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下"四关"：
　　第一，财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。根据资料调查过若干个国有企业存在不少失误的投资决策例子，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是"政治"、"人际关系"等因素轻率地做出了投资决策。例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的"暗示"，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，结果是"肉包子打狗"，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业"沉重包袱".甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪了。这一种投资方式在资料调查的投资决策失误中竟占40%左右，是一种十分值得重视的现象。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋做出的决策。这种投资方式在资料调查的投资决策失误中约占50%.
　　第二，财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
　　第三，财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
　　第四，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
　　二、财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。
　　目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的"三角债".如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债".据笔者对一个装饰工程公司的调查，这个公司在做装饰工程时，挪用工程资金，挪用材料资金，三角债现象相当严重，也存在偷税漏税的违规操作。后来，这个公司加强了资金跟踪管理，制定了资金使用"四个到位"原则：一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。由于有了这"四个到位"，这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证，可见，搞好资金管理也完全是办得到的。
　　三、财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。
　　企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要改于抵制，直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
　　四、财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。
　　利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在"按劳分配"的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。有一些厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己"一无所有"，心理不平衡。个别人竟敢铤而走险，知法犯法，贪污受贿，形成所谓的"五十九岁现象".一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。在利润分配上吃"大锅饭"是一种落后意识，是有很大危害的。改革开放以后，小平同志提出"让一部分人先富起来"，其实质就是打破利润分配的"平均主义".小平同志又提出"科技技术是第一生产力"，号召"尊重知识、尊重人才"，这就是为利润分配进一步改革奠定了理论基础。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。

7. 财务管理目标是什么

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

8. 财务管理的目标是什么？

　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： 　　\r\n　　（一）利润最大化目标 　　\r\n　　利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 　　\r\n　　利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题： 　　\r\n　　（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值； 　　\r\n　　（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； 　　\r\n　　（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险， 　　\r\n　　（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 　　\r\n　　（二）股东财富最大化 　　\r\n　　股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。 　　\r\n　　在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 　　\r\n　　与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： 　　\r\n　　（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 　　\r\n　　（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 　　\r\n　　（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 　　\r\n　　以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是： 　　\r\n　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。 　　\r\n　　（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。 　　\r\n　　（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 　\r\n　　（三）企业价值最大化目标 　　\r\n　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 　　\r\n　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在： 　　\r\n　　（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险； 　　\r\n　　（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求； 　　\r\n　　（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； 　　\r\n　　（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。 　　\r\n　　（四）相关者利益最大化 　\r\n　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　\r\n　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　\r\n　　（1）有利于企业长期稳定发展。 　　\r\n　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　\r\n　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。