创始人股权回购的 Vesting 应该怎样理解

1. 创始人股权回购的 Vesting 应该怎样理解

Vesting是个很有意思的话题，先用邵亦波先生的例子来解释一下：
公司发行2,000,000股，创始人甲乙两人，各有1,000,000股。其中，20%，即200,000股，在公司创始时，就马上vest，公司以后不能回购。剩下800,000股，分四年vest。
如果甲一年后离开的话，他会拿到200,000股，加上创始时的200,000股，共400,000。剩下的600,000被公司以象征性价格回购。公司总股份量变为1,400,000。甲占有4/14=29%；乙占有10/14=71%。和和气气，公共平平。
如果没有事先谈定vesting的话，甲离开时，会与乙有很大的争吵。甲会说“我已为公司做了很大的贡献，我的1,000,000股应该都是我的”。乙一定反对。最后甲会说“反正已经是我的了，看你怎么办”。乙会说，“这样太不公平，那我也不做了”，或，“那我把这个公司关掉，重启炉灶。”争吵继续升级，还会出现偷公司公章，抢钥匙，上法院，等等。我都见过。可以想象，公司的员工和业务，会受到的影响。

好吧，通过这个例子你可能已经能够大致了解股权兑付的含义了，简单的说，就是股权怎么给。对股权兑付的陌生是很正常的，因为这个概念及其实践是个舶来品，在中国现有公司法体系下并不存在，即使是执业律师，如果不是专业从事融资服务的，通常对此也不了解。



上述例子是针对创始人（合伙人）之间的安排，值得国内的创业者在公司组建及运营时借鉴。此外，股权兑付也可适用于拟取得公司股权的其他群体，比如：高管、重要员工、顾问等。

其实，股权兑付作为一项制度，无非是通过设置时间窗口来保障取得股权的特定人士，对公司价值做出相对应的贡献。站在投资人的角度，要求全体创始人遵从股权兑付的安排，也就不难理解了。

Vesting还有另外一个好处：如果甲乙出现股份多少的纠纷（比如一年以后，乙的贡献或重要性比甲多），也比较容易解决。董事会与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配。甲乙都会比较容易接受，因为已经vest的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。（注：对邵先生的这个解释我持保留意见，虽然看似比较公平，但有多少创始人能够接受呢？）
Vesting是一个很公平的方法，因为创业是一个艰苦的多年过程，而不是一个主意。主意本身，没有相信它的人充满热情，放弃一切的做，是没有什么价值的。
没有经历过股份纠纷的创业者，即使了解上一段，同意它是公平的，都不喜欢vesting，因为怕被投资者炒鱿鱼，失去股份。经历过股份纠纷的创业者，会在投资者进来以前，就和合作伙伴商量好vesting。


问：股权兑付在操作中需要注意哪些问题？

答：总体来说，股权兑付在国内还是比较新的实践，尤其是没有经历过司法审判的考验，一些做法或相关安排的法律约束力或可能存在的隐患，仍等待时间的检验。

在操作中需要注意的问题，包括：

一、实施股权回购的主体；
在国外，当创始人提前离开公司时，通常由公司行使回购权，回购尚未兑付的股权。而在中国公司法下，除特殊情况，公司不得持有自己股权，故不能独立行使回购权，而必须由其他股东行使。这是中外实践的一个主要差别。各方需要提前约定，未兑付股权回购的主体、各方的利益安排及具体程序。

二、潜在的劳动争议；
股东提前离职（无论个人原因或公司原因）通常是触发股权兑付条款的原因，这很可能伴随着劳动争议的产生，尤其是在股东非主动离职的情形下。双方的争议标的也将集中在未兑付的股权价值上。如何估值？如何赔偿？如何执行？都将是处理这类新型劳动争议案件的一大挑战。

三、当公司面临重大资产重组（如：收购、合并、分立，或到公开交易市场挂牌）时，尚未兑付股权的处理方式；

四、对加速触发条件的合理设置；

五、其他。

2. 股权期权和股权vesting的区别在哪里？

期权和股权的区别

3. 酒店管理股权怎么分配合理

就是你一股我一股他一股，，然后人手一股，这就是股权分配

4. 什么是股权分配，股权分配有哪些原则

股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。
股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
原则：创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

扩展资料：
在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
参考资料来源：百度百科-股权分配

5. 我们公司刚刚筹建，因为是几个人一起创办的股权应该怎么分配，在企帮帮上能办理公司注册吗？

当然能了，企帮帮能帮你轻松解决的！有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现了分崩离析；有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最
后一刻。为什么？
这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素是最重要的。
团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分
配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多资源让公司成功，从而创始人
获得巨大经济回报（让有能力的人来帮你，包括找有实力创始人和投资人）。创始人（们）需要坦诚面对自己，回答自己创业的原动力到底是什么。股权划分完了，必须要有相应的股权兑现约定 Vesting，否则股权的分配没有意义，