IT行业中，产品经理主要做什么？

1. IT行业中，产品经理主要做什么？

本篇对产品经理市场招聘岗位要求进行了数据分析，对一线城市和新一线城市招聘需求进行详细的分析，同时对产品经理职位进行详细分析，分析范围包含产品助理，产品经理，产品总监等能力要求、素质要求、招聘要求。

2. IT行业中，产品经理主要做什么

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。
在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：
一、产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。
将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。
然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四、推动产品目标的实现
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。
五、产品的验收与交付
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

3. it行业的产品经理好不好做

首先你要了解到底什么是产品经理！！！然后你就会发现其实产品经理就是一个拥有天马行空的想象力的受气筒。
1、工作中，被各个部门的员工骂。如果一个产品经理是直接做的上岗的，并不是从其他职位转过来的，及时他的数据调研很有说服力，但是不懂技术，不懂运营，以及各种改改改，他会被同事的口水骂死。
2、如果产品经理从运营岗位转岗，OK ，他不懂开发技术，会被开发人员与设计人员骂。
3、如果产品经理从开发岗位转岗，OK ，他不懂运营，那就是一个理想国，做出的产品卖不出去。
4、如果产品经理从设计岗位转岗，OK 。他的产品肯定很漂亮，不过，到底功能怎么样？还是会被骂。
但是
……
……
……
一个好的产品经理并不一定全部都会，但是他要了解公司的各个方面的东西，其实产品经理就是出去公司大领导外的（没有任何职权）的二把手。有能力有创新力但是没权利。不过他完全可以做自己最喜欢的事情，因为创造是最棒 的。

4. IT产品经理该怎么做

从制定产品推广计划和与一线销售人员沟通做起。

5. 怎样才能做好IT产品经理一职？

你的重点是一个好字

怎么才能做好？首先从你的提问来看，你应该不了解IT产品经理，因为你提的问题就表述不清楚，这绝是不是好的的PM所提的问题，你没有说明你的工作年限、知识领域、团队背景等

尽管我是一个PM，首先，我先说我心目中的好的PM是怎么样的

1、他/她是个值得信赖的人（一般项目的商业需求文档MRD和产品需求文档PRD都是产品经理撰写，如果他不值得信赖，后面的产品设计、开发、交互、体验都是围绕这个产品来做的，团队的战斗力怎么凝聚？）

2、他/她是个勤奋的人（IT发展很快，逆水行舟，不进则退。哪些抱着经验主义和教条主义的PM，让团队失去了交流进步的走向巅峰的路径）

3、他/她是个有悟性的人（有时候天才就在你身边）

4、他/她是个有人格魅力的人

那如何做好呢？
1、知识储备（工欲善其事必先利其器）
1）、市场方面的知识：营销学、经济学、消费者行为学；（项目有没有前景、如何积累用户、如何推广宣传营销、如何寻找盈利点，都需要PM用扎实的市场知识抉择）
2）、专业方便：PPT、axure。其他需要了解但不急切：html、CSS+DIV、java、美学、PS、DW、用户体验
2、阐述、沟通能力：如何更好的和团队领导讲清楚自己的观点和概念是很重要的事情
3、勤奋：工作中你要了解很多产品，以前的、现在、未来流行的，别人做得好的、不好的……才能在自己的产品中抉择出现在的最佳方案，尖端的不一定是最好的，要结合自己企业的资金压力、团队能力、开发时间、目标用户的样本分析等等。
4、选择能力：产品需求的取舍能力、自己专业规划的制定、工作平台的选择等（一个好的平台能让你更好的发挥你的才能，一个朽木不可雕的企业，只会浪费你的青春、消耗你的生命）
5、豁达的胸怀：你的产品可能被十几个人围攻，刁钻的问题有时候让一些菜鸟PM面红耳赤、怒火中烧，你要明白IT团队文化、明白海纳百川。。。

如果你能更好的做到上面几点，我相信你能做一个更好的PM

不知道我的回答怎么样

一个PM

6. 怎么做一个IT产品经理

1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的最低限--应努力做出超过上级期望的事情--4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品--遭殃的最后是自己--千万不能偷懒--5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--一是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--二是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得一试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作--然后从这一角度解释给领导听--7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一样--理解就不一样--工作的状态也就不一样了--8、注意报告文件的格式--第一页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但第一页只写大家都关心的问题--9、一条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。有句笑话叫"别跟猪摔跤"--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。

7. IT行业产品经理具体做什么？需要懂后端吗？

你好，一般来说，开发的流程是这样的：
【产品】负责从客户这边拿需求，然后设计产品原型，然后通过需求评审之后将需求交给开发；
【开发】负责从产品处接收需求，然后将需求通过代码实例化出来；
【测试】负责将开发的代码进行测试，保证功能的正常执行；
【PM】负责协调整个项目的进度，解决项目中出现的问题，保证项目的正常进行；
而在这个流程中，产品是作为项目或者需求的来源方，也就是产品负责对接客户，将客户的需要给系统性的形成原型文档，然后再给开发进行功能的开发。
作为产品经理，最好是能懂一点后端的知识，这样的话和开发讨论实现的时候，就可以知道哪些需求是能做的，哪些是做不了的。如果不懂后端的话，可能有些东西开发是做不了的，但你又答应了客户，这样就会陷入一个很尴尬的境地。

8. 产品经理是做什么的？

　　产品经理(Product Manager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同，也分为很多类型：

　　侧重用户体验和交互的产品经理
　　对于做体验和交互的产品经理来说，首要具备的能力是「需求的抽象能力」，根据用户的使用习惯，抽象用户需求的模型，进行相应产品界面和交互的设计;在产品的设计过程中，逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去，界面和交互安排得井井有条;最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读，进一步迭代改进。
　　因此，「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」是这类型产品经理不可或缺的基本功。
　　侧重企业级产品的产品经理
　　企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则，需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解，能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的「抽象思维能力」和「逻辑思维能力」。
　　胶水型产品经理
　　胶水型产品经理对于大公司来说，某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰，跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难，效率非常低，产品各个参与方的利益是不一致的，除非公司顶级高管出面亲自推动，否则产品几乎不会有什么成功的可能性。
　　在这种情况下，有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人，作为产品owner身份去推动，往往不失为一种解决方案。
　　负责一个完整职能团队的产品经理
　　这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色，他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计，交互逻辑是什么，业务规则怎么定义了，而是：产品的目标是什么?要解决什么问题?怎样去实现这个目标，实现这个目标需要多少资源，定义哪些milestone，预期会有什么样的成果，团队怎样管理和激励等等。
       无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值。