战略发展部是个什么样的部门

1. 战略发展部是个什么样的部门

战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。
在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。

扩展资料以战略职能为例，在创业发展阶段根本不需要设立这样的职位，管理者根据自身的经验和判断就可以决定战略方面的事情。在平台建设阶段开始需要这样的职能，但不必要成立专门的部门，因为成立专门的部门很可能造成战略与业务脱钩，业务会对战略规划不满，认为是闭门造车。
战略人员也会对业务不满，认为业务人员只顾眼前，没有发展眼光，其实这是两者源自不同角度看问题的结果。这个时期的战略经理应该更多地关注竞争对手、市场环境的变化。
参考资料来源：百度百科-发展战略部

2. 战略发展部部门制度

战略发展部岗位职责
负责制订集团公司中长期发展战略；
负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划；
把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；
管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
负责专业性协会管理；
直属上级交办的其他工作。

3. 发展战略部的介绍

中国企业的战略发展部或者叫战略规划部，大多是90年代伴随“战略”概念热诞生的。战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。

4. 战略管理岗位的工作职责是什么？

工作目的
为了全面提升公司企业管理水平，负责调查分析公司的内外环境，拟订公司战略目标和中长期发展规划，研究分析公司经营信息，调整组织结构和管理机制。
工作职责
1.	协助经理进行战略管理体系建设工作
1.1	拟订公司战略管理相关制度，协助经理构建公司战略管理体系；
1.2	根据内外环境变化，及时提出上述有关制度的调整建议方案；
1.3	监督落实上述有关制度。
2.	负责公司的战略管理
2.1	负责建立和完善公司战略管理体系，组织公司发展战略和中长期发展规划的调研、拟订工作；
2.2	及时分析公司内外环境变化，定期提供战略研究分析报告，为公司领导战略调整决策提供依据；
2.3	结合国内外行业发展状况，总结提炼公司先进的理念、管理机制和经营模式，针对性地学习其他优秀企业的管理模式，不断提升公司核心竞争力；
2.4	根据战略目标的需要，会同人力资源部调整公司组织结构和部门职能，实现动态管理；
2.5	根据公司发展需要，经常性地进行各子战略的专题研究，向领导提交研究报告；
2.6	指导协调各子公司的战略规划。
3.	负责公司经营信息管理等其他企业管理工作
3.1	统计、汇总、分析与公司经营管理有关的各类信息资料，为领导决策提供支持；
3.2	总结归纳决策层的创新性思路，提炼出具体的管理方法或制度；
3.3	跟踪、督促、协调总经理办公会等会议重大决议，保证其按时、高质量的落实。
4.	完成领导交办的其他工作。

5. 职能战略是什么？

职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等部门，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率，如生产过程自动化。职能战略的任务是使资源生产率最大化。
战略计划的三个层次之间紧密联系、互相作用，每一层的战略计划都是下一层次战略的战略环境，同时，低层次战略为上一层次战略计划的顺利实现提供保障和支持。

6. 战略管理岗位的工作职责是什么？

工作职责1. 协助经理进行战略管理体系建设工作1.1 拟订公司战略管理相关制度，协助经理构建公司战略管理体系；1.2 根据内外环境变化，及时提出上述有关制度的调整建议方案；1.3 监督落实上述有关制度。2. 负责公司的战略管理2.1 负责建立和完善公司战略管理体系，组织公司发展战略和中长期发展规划的调研、拟订工作；2.2 及时分析公司内外环境变化，定期提供战略研究分析报告，为公司领导战略调整决策提供依据；3. 负责公司经营信息管理等其他企业管理工作3.1 统计、汇总、分析与公司经营管理有关的各类信息资料，为领导决策提供支持；3.2 总结归纳决策层的创新性思路，提炼出具体的管理方法或制度；拓展资料：一、工作目的为了全面提升公司企业管理水平，负责调查分析公司的内外环境，拟订公司战略目标和中长期发展规划，研究分析公司经营信息，调整组织结构和管理机制。二、职责1.战略管理主管在战略管理部经理的直接领导下开展工作。2.根据战咯管理部经理的指示和要求,搜集拟投资项目资料并进行分析,提出战略发展的可行性意见。3.深入具体项目，做好项目的战略规划工作。4.深入基层，协助成员企业做好战略规划，对现有战略规划出具意见。5.根据需要，积极组织开展行业信息的调研活动。6.参加各种行业、地区及国家经济技术信息活动，搞好信息的协作和交流，不断提高信息收集与管理水平。7、负责检索相关行业的国际国内信息，整理、研究、分析、归纳所获信息，撰写相关产业或相关产品的调研报告，行业分析报告，投资研究报告，行业跟踪报告。8.负责建立与保持与相关外国公司、机构的沟通联系。9.负责本部门相关资料的安全和保管。10.完成上级交办的其它工作和任务。

7. 战略管理岗位的工作职责是什么？

工作目的为了全面提升公司企业管理水平，负责调查分析公司的内外环境，拟订公司战略目标和中长期发展规划，研究分析公司经营信息，调整组织结构和管理机制。工作职责1.协助经理进行战略管理体系建设工作1.1拟订公司战略管理相关制度，协助经理构建公司战略管理体系；1.2根据内外环境变化，及时提出上述有关制度的调整建议方案；1.3监督落实上述有关制度。2.负责公司的战略管理2.1负责建立和完善公司战略管理体系，组织公司发展战略和中长期发展规划的调研、拟订工作；2.2及时分析公司内外环境变化，定期提供战略研究分析报告，为公司领导战略调整决策提供依据；2.3结合国内外行业发展状况，总结提炼公司先进的理念、管理机制和经营模式，针对性地学习其他优秀企业的管理模式，不断提升公司核心竞争力；2.4根据战略目标的需要，会同人力资源部调整公司组织结构和部门职能，实现动态管理；2.5根据公司发展需要，经常性地进行各子战略的专题研究，向领导提交研究报告；2.6指导协调各子公司的战略规划。3.负责公司经营信息管理等其他企业管理工作3.1统计、汇总、分析与公司经营管理有关的各类信息资料，为领导决策提供支持；3.2总结归纳决策层的创新性思路，提炼出具体的管理方法或制度；3.3跟踪、督促、协调总经理办公会等会议重大决议，保证其按时、高质量的落实。4.完成领导交办的其他工作。

8. 职能战略有哪些?

企业的职能战略有哪些?  
 一般将战略区分为：总体战略、业务战略、职能战略。总体战略是企业顶层的总体规划，主要回答“企业在什么经营领域”和“企业内资源在各单位如何分配”；业务战略主要回答“在选定的经营领域如何获取竞争优势”，他们都强调“做正确的事”；职能战略则是经营单位内部各部门为实现前两个战略目标所必须的支撑与保障，强调“把事情做好”。从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由“企业文化战略、品牌战略、人力资源战略、市场战略、技术创新与产品研发战略、生产制造升级战略、供应链管理战略、财务管理等一些列子战略构成。可以找找咨询机构协助，推荐广州中略咨询。
  职能层战略包括哪些战略？尽量详细一点儿  
 职能战略主要包括：人力资源战略、财务战略、采购战略、研发战略、品牌战略。可以这么说：除了生产、销售这些直接创造价值的业务战略外，其他所有作为支撑的，都是职能战略范畴
  公司战略、业务单位战略和职能战略有什么联系?  
 总体战略涉及整个发展的问题，主要是未来1-5年的战略定位和经营模式及经营安排，涉及的所有部门和生产线，包括客户资源管理战略。
 
 业务战略就是业务开展本身的考虑，集中在对应的业务安排和策划以及相
 
  
  企业职能战略的特点包括有哪些  
 企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
 
 一、指导性
 
 企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中著导向的作用。
 
 二、全局性
 
 企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
 
 三、长远性
 
 “今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。 四、竞争性
 
 竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
 
 五、系统性
 
 立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略；事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。
 
 六、风险性
 
 企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。
  职能战略的特点  
 企业物流战略管理体系包括企业总体物流战略、物流竞争战略和物流职能战略三个层次。企业的总体物流战略要得到贯彻实施，必须将其分解成为更为具体、更有可操作性的职能物流战略。企业总体物流战略和物流竞争战略确定后，必须要有各种物流职能战略来支撑。因此，物流职能战略的制定是物流战略实施的一项首要任务。物流职能战略即职能部门战略，是企业为实施总体物流战略和物流竞争战略而对各项职能战略活动的方向、目标、政策和指导原则进行的短期系统谋划。它主要包括研究与开发战略、供应战略、产品战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。与企业的总体物流战略和物流竞争战略相比，物流职能战略具有以下特点。1.专业性由于企业物流职能战略的划分是以专业化分工为基础的，因此物流职能战略具有很强的专业性。这就决定了物流职能战略的制定必须在有关专家的参与下进行。2.附属性因为物流职能战略对企业的总体物流战略和物流竞争战略起支撑作用，具有局部性和附属性的特点，所以它必须服从于企业的总体物流战略和物流竞争战略。3.具体性物流职能战略是针对企业某一项物流活动制定的，因此具有很强的针对性。它比企业的总体战略更为明确、具体，是对企业各项物流活动的方向、目标、指导原则、政策和策略的具体说明。
  企业职能战略一般具有哪些特点  
 转载以下资料供参考
 
 职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。
 
 职能战略的特点企业物流战略管理体系包括企业总体物流战略、物流竞争战略和物流职能战略三个层次。企业的总体物流战略要得到贯彻实施，必须将其分解成为更为具体、更有可操作性的职能物流战略。企业总体物流战略和物流竞争战略确定后，必须要有各种物流职能战略来支撑。因此，物流职能战略的制定是物流战略实施的一项首要任务。物流职能战略即职能部门战略，是企业为实施总体物流战略和物流竞争战略而对各项职能战略活动的方向、目标、政策和指导原则进行的短期系统谋划。它主要包括研究与开发战略、供应战略、产品战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。与企业的总体物流战略和物流竞争战略相比，物流职能战略具有以下特点。1.专业性由于企业物流职能战略的划分是以专业化分工为基础的，因此物流职能战略具有很强的专业性。这就决定了物流职能战略的制定必须在有关专家的参与下进行。2.附属性因为物流职能战略对企业的总体物流战略和物流竞争战略起支撑作用，具有局部性和附属性的特点，所以它必须服从于企业的总体物流战略和物流竞争战略。3.具体性物流职能战略是针对企业某一项物流活动制定的，因此具有很强的针对性。它比企业的总体战略更为明确、具体，是对企业各项物流活动的方向、目标、指导原则、政策和策略的具体说明。
  企业总体战略与职能战略的区别  
 通俗的说，两者是不同的两个概念，企业总体战略是相对企业长远（全面）发展的（规划）目标；而职能战略则是围绕某一领域（管理）采取的战略措施；前者是关系到一个企业长期发展的要求，是方向。后者是局部，是发展的保障。就简单说这点。
  公司总体战略、业务战略及职能战略有什么区别？  
 总体战略涉及公司整个发展的问题，主要是未来1-5年的战略定位和经营模式及经营安排，涉及公司的所有部门和生产线，包括客户资源管理战略。
 
 业务战略就是业务开展本身的考虑，集中在对应的业务安排和策划以及相应的资金人员安排。
 
 职能战略主要是围绕总体战略安排的公司业务或者职能部门的设置、合并、协同等。
  企业战略管理包括哪几个层次  
 企业战略可分为三个层次：
 
 1.公司战略（corporate
 
 strategy）
 
 2.业务战略或竞争战略（business strategy）
 
 3.职能战略（functional
 
 strategy）。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。
 
 1.公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。
 
 2.公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。
 
 3.职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。