对会计师事务所审计项目管理的看法?

1. 对会计师事务所审计项目管理的看法?

　　会计师事务所是以人力资源为主要资产的行业，特殊的作业模式致使其离现代工业明确分工、标准组合、规模生产的高效率模式相去甚远，这也使项目时间管理和成本核算非常困难。对于这一问题，笔者认为，首要任务是建设会计师事务所审计项目的技术平台，即将审计程序标准化并进行工时上的量化。下面，拟对此进行探讨。
　　1.审计项目技术平台的实施
　　搭建审计项目技术平台的主要内容是将审计程序标准化，并将工时予以量化，将审计程序制作成标准的构件，每个审计项目进行前由项目经理根据需要挑选并集成这些构件。由于被审计企业及审计目的千差万别，技术平台的搭建是非常困难且需要慢慢完善的。结合风险导向审计理论和目前国内会计师事务所现状，笔者认为需要做以下几项工作：
　　首先，完善一般审计程序并将其在程序和工时上标准化。如现金的监盘、累计折旧的测试等。经过多年的发展，注册会计师协会和各大会计师事务所均有标准的审计程序表，但是工时上尚未予以量化。因为审计人员能力不同、审计工作需要大量的沟通交流、企业的管理水平也不一样，即使是相同的程序，由不同的人实施、在不同的企业实施，其耗用的工时差异也比较大。但即使如此，也仍要制定一个标准工时，就像企业的计划成本，事后可以归纳总结差异。
　　其次，制定特殊的审计程序。如针对电力、化工等企业的特殊审计程序，将其在程序和工时上标准化。
　　最后，由于每个审计项目都有其特殊性，对于一些有针对性的审计程序，由项目经理在风险评估阶段（必要时可包括控制测试阶段）以后，根据具体情况制定特殊审计程序并在审计过程中对原定程序进行修订。在对企业的内部控制测试完后，审计项目组成员将测试结果交给项目经理，并共同讨论企业的风险领域及应对措施，即进行风险的再次评估，对前阶段的判断做个修正，制定出更有针对性的实质性测试的审计程序并交由项目组成员实施。这样，审计过程中耗费人工较多的两部分，即内部控制测试和实质性测试所执行的程序都是由项目经理制定好的，项目组成员只需执行，减少了项目组成员工作的盲目性。当然，项目组成员在实施项目过程中发现企业的实际情况与项目经理的判断有差异时，可以向项目经理提出并修改审计程序及修订工时。
　　2.建设审计项目技术平台的环境
　　首先，风险导向审计的运用为建设审计项目技术平台提供了理论依据。风险导向审计强调了对企业的风险评估，这使项目经理可以在两次的风险评估中确定标准的审计程序，使审计质量和工时得以控制。
　　其次，审计软件的运用为建设审计项目技术平台提供了良好的技术环境。审计软件不但提高了审计效率，而且可以将审计程序嵌入到软件中，方便审计人员实施和审计底稿的复核，便于纠正对风险的判断及修订程序。审计人员可以以审计软件为载体传输审计底稿，项目经理可以在软件中复核底稿并修订审计程序。
　　再次，会计师事务所的客户大多数为常年服务的老客户，审计人员对客户通常比较了解，这使得项目经理可以更加精确地制定审计程序和标准工时，使审计项目的技术平台更加准确、可行。
　　最后，国内会计师事务所经过多年的发展，积累了一批经验丰富的审计人员，为建设审计项目技术平台提供了足够的知识环境。
　　3.建设审计项目技术平台的意义
　　首先，建设审计项目技术平台使得审计项目成本核算和考核成为可能。若没有成熟的审计项目技术平台就不知道每个项目标准工时和标准成本是多少，就无法评价项目的成本是否合理，也无法考核项目经理的管理。
　　其次，建设审计项目技术平台使项目经理更加有效地复核审计人员的工作底稿，降低审计风险。审计人员的审计程序标准化了，项目经理可以更有效地复核下属人员审计程序是否执行到位，并更有效地对审计结果提出复核意见以降低审计风险。
　　最后，建设审计项目技术平台可以让审计人员更有效地开展审计工作。有些审计项目的审计人员进入现场时不知如何下手，往往边摸索边根据自己的理解开展审计工作，不但效率低下，还可能因审计人员胜任能力不足或不能勤勉尽责而带来审计风险。审计项目技术平台的实施使审计工作标准化，可以避免上述问题。

2. 会计师事务所如何控制审计质量

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　　一、影响审计质量的主要因素 1．总体审计计划编制简单化、形式化 审计计划是注册会计师为完成各项审计业务，以达到预期审计目标而编制的工作计划。但从事务所的审计计划反映，对审计计划不够重视的问题普遍存在，对审计单位缺乏前期了解，制定的审计计划流于形式，缺乏针对性，缺少对单位相关风险因素进行分析、对重要性标准的确定没有过程和依据，对审计目标、审计范围、审计策略的描述过于简单，没有对审计工作进度、时间、费用预算、重要的审计领域与科目的审计程序进行说明，没有根据审计单位的行业特点和规模大小、审计的复杂程度，确定审计计划，而是内容一律，简单形式化。

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3. 注册会计师审计的成本有哪些

　审计成本概念是一般成本概念在审计领域的延伸。对审计成本的基本内涵,目前比较普遍的观点认为:审计成本是审计主体为完成审计任务而投入或消耗的审计资源,包括完成审计任务需花费的人力资源、物力资源和信息资源等。显然,这种审计成本观点仅考虑审计项目执行过程中不可避免的各项直接审计支出,没有涵盖审计报告出具后由于审计失误可能引发的成本。众所周知,CPA审计服务是一种特殊行业,具有较高的审计风险,审计风险是审计意见与实际不符即审计意见不恰当的可能性,审计风险会给注册会计师和审计师事务所带来损失,包括因处罚而遭受损失以及因报告使用人的诉讼而承担的损失;以及因审计失败产生声誉损失和客户流失造成的损失。由于审计风险与审计技术固有的局限及审计师的执业水平、执业道德、执业谨慎态度有关,具有一定客观性,是“天然存在”的并有可能转为现实损失,并将对会计师事务所造成不可估量的损失,甚至破产。2002年发生的全球“五大”之一的安达信破产即是源于此。因此,对于审计风险可能带来的损失也应纳入审计成本中,尽管这种损失具有不确定性。由此,笔者对审计成本概念定义如下:审计成本是指审计主体(CPA)为了实现特定的审计目标发生的或即将发生的一切与审计活动相关各项费用和支出。从构成上看,审计成本可以分为两大类,一是审计业务成本,指为执行审计业务而直接耗费的成本,包括从接受审计委托到审计报告公布整个审计执行过程中所涉及的费用和支出。二是审计风险成本,指审计报告完成后之后可能发生的诉讼等支出,包括出具不恰当审计意见所付出的代价等可见损失以及对审计师和会计师事务所造成的不可见的损失等。用公式表示为:审计成本=审计业务成本+审计风险成本。

4. 审计项目成本管理指的是什么？

审计项目成本管理的定义：指审计机关完成一个审计项目，实现预定 审计目标所耗用的各种费用（不含人员工资）之和。一般地，审计项目成本就是由动态费用、分摊的 固定费用和调整费用这三部分组成。
审计项目成本管理包括以下几方面：
工资成本：是指支付审计管理人员和业务人员的基本工资、补助工资、津贴、补贴、节假日加班工资以及聘请专家、常年法律顾问等支付的各种酬金。
公务成本：是指支付的办公费用、邮电费、水电费、差旅费、会议费、车船燃料及维修费、修缮费、劳动保护费、各种保险费和外事费等。
业务成本：是指支付的印刷费、图书、报刊资料费、人员培训费、租赁费、咨询费、公证费、诉讼费、错案赔偿费等。
购置成本：是指办公用房、职工宿舍和其他建筑物建设费用，交通工具、电子计算机、录音机、录像机、摄影机、照相机、电信、文档、办公等设备购置费用等。
社会保障成本：是指支付给离休、退休、退职人员的生活费、补助费、在职和离职人员的公费医疗费和福利费等。
其他成本：是指不可预见的各项支出，如对社会公益事业的赞助等。
审计项目成本管理的流程：
审计机关 计划管理部门提出审计项目 经费预算，报审计机关负责人审核，机关会议审批。项目经费确定后，由审计组统一调配和使用，审计机关负责人动态掌握经费使用情况，可进行适当调整。审计组出点前据实结算各种费用，向被审计单位张榜公布，公开审计外勤经费使用情况。年终考核项目成本，实行“节约奖励，超支不补”的奖惩措施。

5. 审计项目成本管理指的是什么？

审计项目成本管理的定义：
指审计机关完成一个审计项目，实现预定 审计目标所耗用的各种费用（不含人员工资）之和。一般地，审计项目成本就是由动态费用、分摊的 固定费用和调整费用这三部分组成。审计机关 计划管理部门提出审计项目 经费预算，报审计机关负责人审核，机关会议审批。项目经费确定后，由审计组统一调配和使用，审计机关负责人动态掌握经费使用情况，可进行适当调整。审计组出点前据实结算各种费用，向被审计单位张榜公布，公开审计外勤经费使用情况。年终考核项目成本，实行“节约奖励，超支不补”的奖惩措施。
审计项目成本管理属于审计机关审计项目要素管理里面的其中一项。
审计项目实施阶段的管理，分为以下几个阶段：
项目现场的组织管理
项目现场的人员管理
项目现场的过程管理

6. 审计项目成本管理指的是什么？

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　　指审计机关完成一个审计项目，实现预定审计目标所耗用的各种费用（不含人员工资）之和。一般地，审计项目成本就是由动态费用、分摊的固定费用和调整费用这三部分组成。审计机关计划管理部门提出审计项目经费预算，报审计机关负责人审核，机关会议审批。项目经费确定后，由审计组统一调配和使用，审计机关负责人动态掌握经费使用情况，可进行适当调整。审计组出点前据实结算各种费用，向被审计单位张榜公布，公开审计外勤经费使用情况。年终考核项目成本，实行“节约奖励，超支不补”的奖惩措施。

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7. 审计项目成本管理指的是什么？

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　　指审计机关完成一个审计项目，实现预定审计目标所耗用的各种费用（不含人员工资）之和。一般地，审计项目成本就是由动态费用、分摊的固定费用和调整费用这三部分组成。审计机关计划管理部门提出审计项目经费预算，报审计机关负责人审核，机关会议审批。项目经费确定后，由审计组统一调配和使用，审计机关负责人动态掌握经费使用情况，可进行适当调整。审计组出点前据实结算各种费用，向被审计单位张榜公布，公开审计外勤经费使用情况。年终考核项目成本，实行“节约奖励，超支不补”的奖惩措施。

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8. 审计项目成本管理指的是什么？

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　　指审计机关完成一个审计项目，实现预定审计目标所耗用的各种费用（不含人员资）之和。一般地，审计项目成本就是由动态费用、分摊的固定费用和调整费用这三部分组成。审计机关计划管理部门提出审计项目经费预算，报审计机关负责人审核，机关会议审批。项目经费确定后，由审计组统一调配和使用，审计机关负责人动态掌握经费使用情况，可进行适当调整。审计组出点前据实结算各种费用，向被审计单位张榜公布，公开审计外勤经费使用情况。年终考核项目成本，实行“节约奖励，超支不补”的奖惩措施。

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