erp沙盘模拟最佳方案

1. erp沙盘模拟最佳方案

2. 沙盘模拟经营最佳方案 沙盘模拟功能

首先我们要知道沙盘是一种主动防护类软件，它可以在电脑磁盘上虚拟一个空间，可以讲一些不信任的程序放在这个沙盘里进行模拟训练。沙盘模拟经营最佳方案。这是一种专业性的知识，要对沙盘模拟功能有详细的了解。   
   首先我们要知道沙盘是一种主动防护类软件，它可以在电脑磁盘上虚拟一个空间，可以讲一些不信任的程序放在这个沙盘里进行模拟训练。沙盘模拟经营方案。这是一种专业性的知识，要对沙盘模拟功能有详细的了解。那么沙盘模拟功能具体有一些什么，下面我就给朋友们详细的介绍一下。
    沙盘模拟经营方案 
   ERP企业经营模拟沙盘中提供了一个复杂的市场环境，参加训练的所有学生分组组成多家企业，并在一个共同的环境下相互对抗竞争。在实训的过程中二家企业会全面的体验到企业从计划、决策、发展、成长的各个阶段。企业发展中各角色需要根据市场发展的形势和竞争环境形势分析对企业的发展的利弊，在这过程中要做出相应的决策，最终会通过相应的综合评价指标来全面衡量模拟企业的经营绩效。
    沙盘模拟功能 
   1．实物沙盘功能
   1）该教学体系应可提供总经理、财务总监、营销总监、生产营运总监、采购总监5个职位的相关实务技能训练。
   2）该教学系统体现了财务管理、市场竞争、产品订单管理、生产管理四大模块。
   3）财务管理模块包括了四种融资手段，并根据订单属性设定两种交款方式以满足订单的需求，以便更好的控制资金流。
   4）产品一共有五种，分别为P1、P2、P3、P4、P5，产品的属性价格成本各不同，可满足多种产品定位方式，以应对市场的变化。
   5）市场一共有五个，分别为本地、区域、国内、亚洲、国际，产品与市场的组合构成了25个细分市场，不同市场的产品需求以及价格趋势不同，满足了市场变化的特性。
   6）广告与订单在沙盘中是有很大关联的，广告投入的多少会影响到订单的获取，从而影响销售额，影响企业的发展；充分体现出广告决策对销售的重要性。
   2．沙盘模拟系统功能
   （1）总体功能
   1）学生角色分工
   学生模拟第三方物流企业中的总经理、财务总监、营销总监、生产营运总监、采购总监。教师可以通过参数设定来分配各小组的运营账号。
   2）过程自动记录
   学生的所有经营决策的数据记录，也能够实时查询做过的所有操作。
   3）数据实时生成
   学生在完成步决策操作后，也能够实时看到企业各项数据的实时数据情况，在完成每步的操作后，能实时看到企业的各项财务报表数据，所有的历史数据都可以按要求进行实时查询，为数据分析提供保障。
   4）系统评分
   总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力／100）－罚分
   上面我们对沙盘做了一个简单的介绍，沙盘模拟经营方案，沙盘模拟经营是属于一种网络空间虚拟，也是这一种模拟训练。如果要运用到实际当中，还需要针对于不同的公司，针对不同的经营内容来详细设定。沙盘模拟功能，上面也给朋友们简单的介绍了。沙盘是属于新型的，很有科技含量的一种软件。
   

3. 求ERP沙盘模拟6年的详细方案

erp沙盘模拟，认真看其实很简单，就是模拟一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。
先说贷款，贷款分为长贷和短贷，长贷最长五年期，用长贷利息高，长贷的好处就是前期资金量充足，前期可以多建几条生产线，如果长贷，我建议第一年最少6条生产线起步，产品相对多一点。但是相应的就出现了一个问题，因为第二年第一季投广告的时候，是开通了本地和区域两个市场，所以竞争非常大，你产的产品不一定能卖出去，到第六年第一季需要还，到时候如果经营不好，极有可能还不上贷款而导致破产。再说短贷，我是基本上用的短贷，利息低是肯定的，还有就是不存在第六年还长贷的压力。用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生产线，而且产品不要多样化，最好开始就只做一种产品，最多不能超过两种。
再说产品，产品一般有四到五个产品，p1到P4,或者有的规则会有p5，这几个产品里面竞争最大的应该是p3，所以前期p3广告很难投，但是如果能卖出去，那权益在前期就很快会起来。我平时做的一开始基本都是四条p3开局的，后期扩建会做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5,同样的，p5得原材料是需要p2的
还有就是经营了，这个其实很简单，每一年需要做的就那么几个步骤。首先第一年要做两个规划，一个就是六年的整体计划，准备做什么产品，哪一年开始扩建等。第二年就是做第一年的计划，这个很简单，计划做好，按照流程走就行了。
erp沙盘，大学真的付出了太多，连续三年参加校赛，两次代表我们学校参加过浙江省erp沙盘模拟大赛，用的是短贷的方法，我已经两年多没接触erp了，所以差不多很多都忘了，但是这个方法太多了，你要通过不断的改变方案，先找到一个自己觉得好的并且越来越熟练的方案，然后再延伸完善。以下是一些简单的方案，对于平时上课随便做的，只要你们自己了解了，入门拿到学分是没有问题的.
大学多次参加省赛、校赛、组织校内训练、并和其他各大高校打的很多网赛，现将所有数据统一打包，包括：ERP沙盘、商战各种方案、操作说明、运营记录手册、预算表、财务报表等资料。对于想深入研究，想参加比赛的同学非常有用，可根据自己实际情况选择。

4. erp沙盘模拟在制品怎么算

直接成本总额=单个产品直接成本合计总额；单个产品直接成本合计=（直接人工+直接材料）✖️出售产品数量。
从成本与生产工艺的关系来讲，它们是指直接生产成本与间接生产成本。从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指直接计入成本与间接计入成本。直接计入成本与间接计入成本是生产费用按计入产品成本方式所进行的一种分类。

学校没买商战的前提下，可以有三种获得商战训练的途径：
1、通过学校向所在省的用友新道分公司借商战加密锁，不过要老师出面，一般分公司会有备用锁，或者面子够大，由新道出面协调其他有商战又不使用的学校借锁。
2、每年省赛开始之前几个月，用友新道总部会下放商战的试用版，不过申请有点麻烦，还是要联系当地省分公司，他们同意，再上报总部总部给你发，而且软件要绑定有外网的电脑，很麻烦，现在是申请不了，估计要3、4月份才会有。

5. erp沙盘模拟在制品怎么算

直接成本总额=单个产品直接成本合计总额；单个产品直接成本合计=（直接人工+直接材料）✖️出售产品数量。
从成本与生产工艺的关系来讲，它们是指直接生产成本与间接生产成本。从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指直接计入成本与间接计入成本。直接计入成本与间接计入成本是生产费用按计入产品成本方式所进行的一种分类。

学校没买商战的前提下，可以有三种获得商战训练的途径：
1、通过学校向所在省的用友新道分公司借商战加密锁，不过要老师出面，一般分公司会有备用锁，或者面子够大，由新道出面协调其他有商战又不使用的学校借锁。
2、每年省赛开始之前几个月，用友新道总部会下放商战的试用版，不过申请有点麻烦，还是要联系当地省分公司，他们同意，再上报总部总部给你发，而且软件要绑定有外网的电脑，很麻烦，现在是申请不了，估计要3、4月份才会有。

6. erp沙盘模拟在制品怎么算

直接成本总额=单个产品直接成本合计总额；单个产品直接成本合计=（直接人工+直接材料）✖️出售产品数量。
从成本与生产工艺的关系来讲，它们是指直接生产成本与间接生产成本。从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指直接计入成本与间接计入成本。直接计入成本与间接计入成本是生产费用按计入产品成本方式所进行的一种分类。

学校没买商战的前提下，可以有三种获得商战训练的途径：
1、通过学校向所在省的用友新道分公司借商战加密锁，不过要老师出面，一般分公司会有备用锁，或者面子够大，由新道出面协调其他有商战又不使用的学校借锁。
2、每年省赛开始之前几个月，用友新道总部会下放商战的试用版，不过申请有点麻烦，还是要联系当地省分公司，他们同意，再上报总部总部给你发，而且软件要绑定有外网的电脑，很麻烦，现在是申请不了，估计要3、4月份才会有。

7. erp沙盘模拟具体步骤，

常规策略：
第一年要贷款，厂房全部租不买，柔性线，手工线。
具体步骤：

简单跟你说下每个季度的常规操作，微操就不说了。以下每个费用都涉及到操作，有些费用涉及到自动季末基础的自动更新，但都是需要我们把握的，首先你需要去把这些费用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是运筹帷幄了。网赛周期有的以季度定，实际沙盘模拟比赛周期以年定。
此处用季度说明

季末：
（季度内要做的，季初的自动更新，还有下列操作内容：）
可去看是否可以贷款，可贴现
广告费、产品设计费、研发费、市场开拓费、质量认证费、人工招聘费、购买原材料立即支付的费用、购买或租用厂房、购买生产线
厂房租金：大厂房、中厂房、小厂房
生产线维护费用：柔性线、自动线、手工线
产品加工费
工人：工资和五险一金 
销售：工资和五险一金 
管理人员：工资和五险一金 
财务费用：工人+销售人员+管理人员，每人多少系统规定
可预售生产线（排产的生产线可以预售）最后季度不需要卖线，会减少固定资产分，而且资金是在最后季度的后一季度（实际上不存在，你们打七年，第八年初有多少资金，有用吗？）初回转，我们看的是第七季度末的成绩。一般来说谁都没有到第七季度卖出商品，连第七季度季末都过去去的时候。因为第七季度可以贴现，把第八季度甚至第九季度的都贴现。这是常用的方法。似乎贴现的损失相比要小得多。
贷款（注意还贷款的季度）

季初：   
预售生产线收款
预购原材料付款
税：应交增值税、营业税（上季度有净利润就交 ）、其他五种税
办公室租金


“市场老大”的话，至少要一两个，主要在于充分发挥市场老大的作用，贪多没用，抢单吃不下会被撑死，不管是网赛还是动手操作的比赛，大同小异，应该说殊途同归。

8. ERP沙盘模拟，60M，5年，，求大神帮忙给计划

一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：
第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
就写这么多了，其实有很多可以玩的，比如说时常的刺探其他公司的情报，看看别的公司的发展，自己随意做一些调整，别人快倒闭了，低价购买积压产品这些，我玩过4次沙盘了，每次都是第一，希望能够给你有所帮助！