苏宁易购2021年亏损逾432亿

1. 苏宁易购2021年亏损逾432亿

 苏宁易购2021年亏损逾432亿
                    　　苏宁易购2021年亏损逾432亿，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%，2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。苏宁易购2021年亏损逾432亿。
  　　苏宁易购2021年亏损逾432亿1  　　苏宁易购发布了 2021 年度报告，以及 2022 年第一季度报告。2021 年，苏宁易购营收 1389.04 亿元，同比下降 44.94%；归属于上市公司股东的净亏损为 432.65 亿元，扣非后的净亏损为 446.69 亿元，亏损额均同比扩大。
    
  　　2022 年第一季度，苏宁易购营收 193.74 亿元，同比下降 64.13%；归属于上市公司股东的净亏损为 10.29 亿元，扣非后的净亏损为 11.55 亿元。
    
  　　苏宁易购因最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性，触及《深圳证券交易所股票上市规则（2022 年修订）》第 9.8.1 条第（七）项的规定，公司股票将于 5 月 5 日停牌一天，5 月 6 日复牌后将被实施其他风险警示，公司股票简称为“ST 易购”，股票交易的日涨跌幅限制为 5%。
  　　苏宁易购表示，2021 年在多重综合因素之下，公司经营出现较大波折，经营业绩承受了巨大压力，对公司的资产水平、利润水平产生了很大影响。苏宁易购管理层正视当前所面临的问题，在三、四季度持续开展增收、降本、盘活资产等工作，并制定各项工作的策略和目标。
  　　在各项举措下，该公司经营正逐步恢复，2021 年全年总费用水平同比下降 14.35%；四季度商品销售规模环比提升 24.39%，其中利润贡献权重最大的家电 3C 门店可比门店销售收入环比增长 21.91%；零售云业务实现单季度 GMV 规模同比增长 27%。
  　　2022 年是苏宁易购发展历程中极为关键的一年，公司需要力争扭转经营效益亏损的不利局面。
  　　苏宁易购2021年亏损逾432亿2  　　2022年Q1，苏宁易购营收193.74亿元，同比下降64.13%；归属于上市公司股东的`净亏损为10.29亿元，扣非后的净亏损为11.55亿元。在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，该公司一季度EBITDA为2.6 亿元，实现季度转正。
  　　蓝鲸TMT频道4月30日讯，4月29日晚间，苏宁易购发布了2021年度业绩报告。财报显示，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%；归属于上市公司股东的净亏损为432.65亿元，扣非后的净亏损为446.69亿元，亏损额均同比扩大。
  　　对于业绩下滑的原因，苏宁易购称，报告期公司计提减值准备、投资损失、递延所得税转回等因素影响，合计减少归属于上市公司股东的净利润 347.02 亿元。若不考虑前述因素的影响，2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。
    
  　　报告期内，苏宁易购零售云、易采云、社交云等增量业务快速发展，其中重点发力下沉市场的零售云全年新开门店2678家，总量达到9178家，并实现单季度GMV规模同比增长27%。截至2021年底，苏宁易购拥有各类门店近1.13万家；天猫苏宁易购旗舰店在四季度实现获利，苏宁易购主站也大幅减少亏损，并有望2022年实现盈利。
  　　苏宁易购在报告中坦承指出，2021 年在多重综合因素之下，公司经营出现较大波折，经营业绩承受了巨大压力，对公司的资产水平、利润水平产生了很大影响。苏宁易购管理层正视当前所面临的问题，在三、四季度持续开展增收、降本、盘活资产等工作，并制定各项工作的策略和目标。
  　　在各项举措下，该公司经营正逐步恢复，2021年全年总费用水平同比下降 14.35%；四季度商品销售规模环比提升24.39%，其中利润贡献权重最大的家电3C门店可比门店销售收入环比增长21.91%；零售云业务实现单季度 GMV 规模同比增长 27%。
  　　同时，在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，苏宁易购2021年11月、12月均实现了单月EBITDA（税息折旧及摊销前利润）盈利，表明该公司营运现金流和经营效益情况有所改善。
    
  　　在发布年度财报的同时，苏宁易购还发布了2022年一季报。财报显示，2022年Q1，苏宁易购营收193.74亿元，同比下降64.13%；归属于上市公司股东的净亏损为10.29亿元，扣非后的净亏损为11.55亿元。
  　　在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，该公司一季度EBITDA为2.6 亿元，实现季度转正，且家电3C核心业务在3月实现单月盈利。
  　　面向2022年发展，苏宁易购表示，将通过深化银企合作力度、加快资产盘活实现公司流动性进一步改善，持续强化商品供应链，全力加快经营修复，实现全年盈利。
  　　苏宁易购2021年亏损逾432亿3  　　4月29日，苏宁易购发布2021年年度报告及2022年一季报。报告显示，在江苏省、南京市政府以及产业投资人的支持下，苏宁易购积极推进降本、提效、增收工作，从去年四季度开始，公司经营状况发生积极改善，恢复造血能力。
  　　去年四季度公司商品销售规模环比提升24.39%，11月、12月EBITDA(在息税折旧及摊销前利润基础上剔除非经营性现金流因素影响)连续转正。2022年一季度EBITDA继续为正，3月单月实现家电3C核心业务盈利。
  　　分析人士指出，苏宁易购加速增收减亏，四季度业绩实现“V型反弹”，且今年一季度延续爬坡向上的积极态势，标志着苏宁易购正甩下历史包袱，重回稳健发展轨道。
    
  　　据公告，2021年苏宁易购实现营业收入1389.04亿元，四季度商品销售规模环比提升24.39%，其中利润贡献权重最大的家电3C门店可比门店销售收入环比增长21.91%。
  　　公司11月、12月均实现了单月EBITDA盈利。2022年一季度EBITDA2.6亿，实现季度转正，3月单月实现家电3C核心业务盈利，一季度公司经营性现金净流入12.96亿元，并获得增量授信10.5亿元，有效补充了流动性，保障了经营的持续稳定。
  　　2021年以来，苏宁易购进一步聚焦家电3C核心业务，围绕核心竞争力、提升经营效率。线下，强化店面模型升级、加强店面前端获客能力和场景、体验建设，截止2021年底拥有各类门店11,281家。线上，天猫苏宁易购旗舰店在四季度实现获利，苏宁易购主站也大幅减少亏损，并有望2022年实现盈利。
  　　报告期内，公司零售云、易采云、社交云等增量业务快速发展，其中重点发力下沉市场的零售云全年新开门店2,678家，总量达到9,178家，并实现单季度GMV规模同比增长27%。
    
  　　经营持续改善的同时，降本增效成果明显。公告显示，公司2021年全年总费用水平较2020年下降14.35%，四季度费用环比下降30.73%。扣除年度特别计提的相关资产减值准备、投资损失、递延所得税等因素的影响，四季度公司归属于上市公司股东的净利润为亏损12.18亿元，环比大幅减亏。2022年一季度总费用同比下降43.53%，归属于上市公司股东的净利润为亏损10.29亿元，亏损持续收窄。
  　　2021年是苏宁易购发展历程中艰难的一年，经历了多重因素的影响，经营业绩承压。企业能够逐步企稳恢复经营，苏宁易购在财报中表示：应该感谢投资者对苏宁易购的理解和信任，感谢政府、产业合作伙伴对苏宁易购的支持；
  　　更感谢全体苏宁易购团队的坚守，无论在多大困难面前，“执着拼搏、永不言败”的企业精神一直激励鼓舞我们要走下去、要走出来，这也是公司始终能保持发展信心，用于重新起航的动能所在。
  　　面向2022年发展，苏宁易购表示，将通过深化银企合作力度、加快资产盘活实现公司流动性进一步改善，持续强化商品供应链，全力加快经营修复，实现家电3C核心业务全年盈利。公告称，确保家电3C核心业务回归盈利轨道是全年的工作主线。同时，公司将积极推动零售云、易采云、社交云三个业务体系快速发展，实现在整体规模和盈利方面的突破。
    
  　　为提升公司核心竞争力，苏宁易购进一步明确自身定位及服务升级战略。公告称，苏宁易购是一家为用户提供家庭场景解决方案的零售服务商。公司将基于用户家庭场景需求，构建细分场景运营能力、商品搭配组合能力、物流安装履约能力，从“买家电到苏宁”升级为“定制家庭场景到苏宁”，打造差异化优势。
  　　作为零售服务商，苏宁易购的服务能力既面向C端用户，为不同偏好的用户提供最符合需求、最具性价比的产品；也面向上游的品牌企业，打造更专业的品牌塑造提升能力和新产品的高效推广能力，提升经营效益。在家电家装一体化趋势下，苏宁易购还将面向大量中小型家电零售企业提供涵盖商品供应链、零售运营、履约服务的一揽子服务产品，延展零售云的赛道和内涵。
  　　根据公告，苏宁易购2022年将加快新型店面模型升级，7-8月推出“一号店”模型，试点后逐步推广，实现全国性的店面升级目标。苏宁易购也将在电商业务中完善用户全渠道体验服务，在知识内容、设计参与、场景体验、交易达成、履约服务等环节实现线上线下融合互补，进一步形成苏宁易购的独有心智。
    
  　　苏宁易购表示，将全面突破大规模定制采购模式，实现业务规模和收入占比的大幅提升，2022年将率先在家电进行突破，全渠道定制采购目标占比15%-20%。为匹配业务经营调整，2022年苏宁易购将加强组织自驱力建设，完善责权利匹配，强化激励体系建设，进一步对区域终端放权授权，提升战区化组织的灵活性。
  　　同时，公司也将加强1200工程及人才梯队建设，大胆提拔任用优秀年轻干部，对于重点专业性岗位引入更资深的中高层，持续完善公司的能力结构与专业结构，支持战略的有效落地。
  　　行业人士指出，从四季度、一季度数据来看，苏宁易购经营基本面逐步向好，随着公司进一步战略聚焦、明确业务规划，策略得当，有望加速回归应有的市场地位。

2. 一年预亏423亿，作为中国知名电商龙头，苏宁易购到底经历了什么？

提到苏宁易购，想必大家都不陌生，作为与淘宝、京东、拼多多等齐名的电商平台，它也一度是中国电商的牌面。但最近一段时间，这位电商大佬的日子显然是不太好过，噩耗更是一波接一波，这让众多国民不禁发问，苏宁易购到底怎么了？是不是要倒闭了？

其实在去年的六月十六号，苏宁易购就被深圳证券交易所临时停牌。股价更是刷新纪录，创下了八年以来的历史最低。随后，官方传来劲爆消息，苏宁易购将近三千万的股被强制平仓，导致苏宁易购的股价几乎被腰斩。更要命的是，苏宁易购的创始人张近东，所持有的五点四亿股还被法院给冻结了。这一套组合拳下来，苏宁易购今年的处境就不足以用一个惨字来形容了。

不过老话说呀，福无双至，祸不单行。近日，公布的一份财报又再一次把苏宁易购逼到了山穷水尽的地步。根据苏宁易购公布的二零二一年上半年业绩财报显示，苏宁易购上半年营收同比大降了百分之二十，易购油气亏损了九百多个亿，同时公司的市值暴跌更是让股东们排了个底料，他们的净利润甚至跌到了负三十亿元，亏损幅度迅速扩大。更值得注意的是，苏宁易购仅在二零二一年的第一季度负债额便超过了一千五百七十个亿。而根据财新网的计算，当前苏宁所背负的实际债务恐怕已经超过两千亿。

事实上，苏宁易购的跌落早就出现苗头了。虽然表面上苏宁易购看似经营状况还算不错，但他的核心资产只有苏宁易购这一家上市公司公司。可由于转型太晚，当时淘宝、京东又占据了线上销售的半壁江山，所以苏宁易购就错过发展电商的最佳时机，这就导致他在起跑线上就落后一步，只能依靠线下实体店的方式来获得收益。但好巧不巧的，一场疫情来袭导致大量店面通通关门，所以苏宁易购啊眼巴巴的看着隔壁线上挣得盆满钵满，自己则是亏损严重。

苏宁易购还犯了另外一个大错，那就是太执着于跨界收购了。像是我们听说过的pptv、天天快递、龙珠直播等企业都是苏宁易购的收购对象。

但毫无疑问，苏宁易购在投资、收购上实在不擅长，因为他的这些公司啊不是倒闭就是不赚钱，这就让本就债台高筑的苏宁易购雪上加霜。所以正是因为这两大错误，才让苏宁易购的近况更加糟糕。如今，虽然苏宁易购在表面上看来仍然是光鲜亮丽，但在其内里早已经是千疮百孔、难以支撑。至于他到底能否度过这一劫，又会用什么样的方式完成自救，那就得看他之后的表现了。大家对孙宁易购 有什么看法？

3. 苏宁易购亏损37亿背后的原因？

 作为一位曾经的苏宁老员工，对于公司还是充满了感情，毕竟奉献了几年的青春，跳槽出来一段时间了，想浅薄的谈一下对于传统线下巨头和互联网巨头的差异
     
      1、苏宁为什么可以崛起
   1984-1995年处于 计划经济时代，商业供求关系核心矛盾在供给侧产能不足，所以商品为王 ；1990年苏宁正式凭借供应链优势，从春兰空调分销业务开始发家
   但是随着市场经济的推广和制造业的发展， 商业供求关系核心矛盾转为产能过剩，所以渠道为王； 1999转型做电器全品类零售业务，5年内完成了全国省份城市1500家门店布局，达到巅峰时期
    综上：苏宁的崛起踩准了时代发展的红利 
   2、苏宁为什么会面临目前的经营窘境
   核心两个原因，第一个是战略赛道布局和战术过于激进
   例如2019年进军社区小店，开店5000家，2020年关店3500家；预计亏损40亿+（具体数据未知，19年上半年公布亏损22亿）；2018-2019年疯狂砸钱国际米兰和中超苏宁，把电器赚的钱全部补贴无底洞业务板块
   第二个原因是基于战略选择后的组织保障滞后性
   个人观点觉得企业战略选择其实不存在问题，存在问题的是
    生产力结构和企业业务不匹配 ：传统企业的人才画像和互联网企业人才画像也会有很大差异；
    生产关系没有贴合生产力设计： 传统的目标管理和激励方式，组织模式管理互联网企业问题
    转型业务应该独立成熟业务体系，避免出现（创新者的窘境） 出现的问题：还是让传统线下的高层管理线上业务，除了挑战人性（既得利益者的自我革命很难），还丧失了竞争，腾讯的张小龙创办微信也是独立在广州办公
   以上是自己的一些观点，很多苏宁决策成功的案例没有做补充，毕竟能活将近30年的企业是不多见的，批判性的意见仅供参考

4. 2020年苏宁易购盈利能力存在的问题

2020年苏宁易购盈利能力存在的问题如下：
（一）成本控制较弱，获利能力低
造成营业净利率低下的主要原因是由于财务指标分析中，销售费用等期间费用以及营业成本的增长较快使得净利润的增长幅度小于营业收入的增长幅度引起，且2017年营业净利率的大幅上升是因为有一次较大的额外收入引起。这表明企业需要采取一系列有效措施来控制成本和期间费用，同时提高企业的获利能力，这样才能在未来年度实现营业收入增长的同时使得净利润也得到一定显著的提高。由此充分反映出企业成本控制弱，获利能力有待提高。
（二）资产、资金运用效率低下
该公司总资产周转率先大幅度下降后缓慢上升，2016年大幅下的原因主要是主营业务收入的上涨幅度远远小于总资产的增长比例。第二年有所上升说明两者差距在缩小，但是还是有很大的差距，需要在更多方面加以改善，才能保持住上升趋势。
这主要是因为财务状况和经营成果分析中净利润的增长比例由低于总资产的增长程度到逐渐高于总资产的增长幅度。除此之外，资产收益率等于营业净利率乘以总资产周转率也是一方面的原因。
综上，总资产周转率的先降后升也决定了总资产收益率的先降后升。由此不难看出，苏宁易购股份有限公司资金运用程度较低且收益率不够稳定。通过两个比率说明公司要不断提高资产运营能力，提升各项资产的周转效率，加强各种闲置资金的运用。
（三）财务杠杆利用程度低
资产逐年增长，负债逐年增加，但是幅度不如资产变化之大，引起资产负债率逐年减少。公司不断地对债务进行偿还，降低了财务杠杆，使自己拥有了偿债能力，财务风险有效降低。但是，公司的企业负债比例依旧偏高，权益乘数1.88仍然大于行业平均值1.85，需要进一步提升财务杠杆的利用率，降低权益乘数。

5. 苏宁易购上2021年度市场份额

苏宁易购2021年在电商平台市场份额不足5%。2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%。相关机构披露了2021年电商零售平台市场份额，市场占比前五名的分别为:淘宝-51% 、京东-20%、拼多多-15%、抖音电商-5%、快手电商-4%，剩下不到5%的市场份额由苏宁易购、唯品会、得物等平台瓜分。【摘要】
苏宁易购上2021年度市场份额【提问】
苏宁易购2021年在电商平台市场份额不足5%。2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%。相关机构披露了2021年电商零售平台市场份额，市场占比前五名的分别为:淘宝-51% 、京东-20%、拼多多-15%、抖音电商-5%、快手电商-4%，剩下不到5%的市场份额由苏宁易购、唯品会、得物等平台瓜分。【回答】
得物800亿，占0.5%

唯品会1900亿，占1.2%

苏宁易购2500亿，占1.6%【回答】
以上的回答希望能帮到您【回答】
【问一问自定义消息】【回答】

6. 苏宁去年亏损高达数十亿，为什么现在还在经营？

苏宁去年亏损高达数10亿，但仍然是在经营，因为企业亏损很正常，没有一个企业是一直赚钱的，而且企业公布的财务报表里面有亏损是一个名义上的亏损，实际上企业不见得亏那么多企业正常的经营也会因为行业变化而出现盈利的变化。
企业做亏损正常来说它可以冲减下一年的所得税，这对于他们下一年的经营是有好处的，而且作为一个大的企业怎么可能一直赚钱呢？就像你之前所熟知的哈罗单车，它在18年的时候亏损11亿，就到了20年的时候，他还营收60亿的情况下，才赚了6个亿多一点，不到7个亿之前每年几乎都是亏损的，就是在19年之后才逐渐转盈，但即使是这样，人家不都在正常经营吗？
大企业的经营想法和我们普通人的经营想法是不一样的，我们可能觉得如果有一天自己开了个餐馆，今年一年下来没干什么正经事亏了10万，那我下一年可能就不干了，人家大企业不是这么想的，人家这个亏损有可能是构建大的固定资产过多或者说摊销这方面没有做好，折旧这方面没有做好都有可能的，而且有时候企业会让自己的这个经营状况故意变为亏损，不是说现有的这个公司公布的数据就都是最真实的数据，因为财务上来说亏损与盈利它是可以进行适当调整的。
企业采取不同的折旧方法，不同的利润计算方法，成本费用，票收集程度不一样，甚至说因为当地的这个税收政策变化都有可能导致它的盈利变化，这些大的上市公司它的净资产收益率基本上也就是在10个点左右，能到10个点都已经相当不错了，好多上市公司营收到七八十个亿的这种，他净资产收益率也就是七八个点。

7. 苏宁易购的盈利模式

亲亲，苏宁易购的盈利模式是1.薄利多销·以规模赢得利润的经营方式。2.苏宁电器利润很低，提高了行业进入门槛，对手竞争对手有很大的封杀作用。3.扩张的空间巨大·发展模式不断重复复制【摘要】
苏宁易购的盈利模式【提问】
亲亲，苏宁易购的盈利模式是1.薄利多销·以规模赢得利润的经营方式。2.苏宁电器利润很低，提高了行业进入门槛，对手竞争对手有很大的封杀作用。3.扩张的空间巨大·发展模式不断重复复制【回答】
亲亲，为您拓展补充：苏宁易购盈利能力分析：（1）苏宁的净资产收益率2014-2018年总体上升，         从3.01%升到16.83%，升幅为6倍多，说明苏宁实行线上线下融合模式后，总的盈利状况在逐渐改善，但相对于转型前仍有一定差距。2014年-2016年苏宁的净资产收益率下降，是为了在电商领域获得更多流量，技术、实体店、物流设施等建设投入大，营业成本高，虽然营业收入增加，但增长幅度小于成本的增长。         （2）苏宁的销售净利率2014-2016年下降，由0.76%降为0.33%，2017-2018年销售净利率实现连增长，最高为5.16%，较前几年盈利情况有所改善，但总的盈利水平仍然较低，净利润占营业收入的比重还不到6%。目前，苏宁正处于快速扩张时期，不论是维护线上平台还是扩大线下规模或获取新的品类都需要大量资金。为了从天猫、京东等手中抢夺更多的客户，更好发挥双线作用，苏宁实行线上线下同价，但虚拟平台与实体店铺的经营成本等各方面都不对等，导致净利率较低。但随着苏宁线上销售额占有率提高以及线上市场份额的增加，毛利率得到改善。【回答】

8. 苏宁易购的转型之路

苏宁易购的转型之路1、线上零售占比不断提升。2、物流服务全面开放,打造智慧供应链。3、商品丰富度不断加强。4、线下布局加速完善。5、发力社交电商。6、构建 O2O 生态圈。7、“智慧零售”进入快车道。8、大数据助力门店经营。9、推出金融产品服务。10、与众多知名品牌合作。11、成立苏宁文创公司。12、加码智能家居业务。13、自主研发推出云计算产品。14、推出自有手机品牌。15、探索无人店技术。16、加码影视娱乐业务。17、战略投资万达商业。18、牵手阿里巴巴集团。19、收购天天快递。20、收购家乐福中国。21、收购 PPTV。22、组织架构调整,推动管理层持股。23、首次披露 Q3财报。24、宣布更换全新 Logo。25、2018年销售规模破两千亿元。26、首次跻身《财富》世界500强。27、成为中国互联网协会理事单位。28、签约成龙担任代言人。29、2019年预计目标3000亿元。30、与京东展开正面竞争。31、引入腾讯战略投资。32、旗下易付宝获央行颁发支付牌照。33、“中华老字号”新增13个。34、全国社区便利店总量超过一百万家。35、“智慧零售”落地100城。36、与迪士尼在内容领域达成深度合作。37、“新零售”战略升级,打造智慧零售样板间。38、苏宁小店开店5000家。39、启用新 LOGO。40、再添4个万达广场。41、成立五大商品集团。42、三季度盈利6.71亿元。43、完成回购 A 股股份计划。【摘要】
苏宁易购的转型之路【提问】
苏宁易购的转型之路1、线上零售占比不断提升。2、物流服务全面开放,打造智慧供应链。3、商品丰富度不断加强。4、线下布局加速完善。5、发力社交电商。6、构建 O2O 生态圈。7、“智慧零售”进入快车道。8、大数据助力门店经营。9、推出金融产品服务。10、与众多知名品牌合作。11、成立苏宁文创公司。12、加码智能家居业务。13、自主研发推出云计算产品。14、推出自有手机品牌。15、探索无人店技术。16、加码影视娱乐业务。17、战略投资万达商业。18、牵手阿里巴巴集团。19、收购天天快递。20、收购家乐福中国。21、收购 PPTV。22、组织架构调整,推动管理层持股。23、首次披露 Q3财报。24、宣布更换全新 Logo。25、2018年销售规模破两千亿元。26、首次跻身《财富》世界500强。27、成为中国互联网协会理事单位。28、签约成龙担任代言人。29、2019年预计目标3000亿元。30、与京东展开正面竞争。31、引入腾讯战略投资。32、旗下易付宝获央行颁发支付牌照。33、“中华老字号”新增13个。34、全国社区便利店总量超过一百万家。35、“智慧零售”落地100城。36、与迪士尼在内容领域达成深度合作。37、“新零售”战略升级,打造智慧零售样板间。38、苏宁小店开店5000家。39、启用新 LOGO。40、再添4个万达广场。41、成立五大商品集团。42、三季度盈利6.71亿元。43、完成回购 A 股股份计划。【回答】