MBA评论：你是从什么时候发现自己不再年轻了

1. MBA评论：你是从什么时候发现自己不再年轻了

十几岁的时候我对我人生的规划大概只到30岁为止，之后就不会去想了，或者换句话说，完全不能想象30岁以上的人生是怎样。
30岁以上，那不就是中年了么?谁要过30岁之后的日子啊，老了啊，老起来的人生有什么意思。
等我真到了29岁那一年，有个朋友和我开玩笑说，你很快就是奔四的人了。我反应是搞笑吧，怎么就奔四了。再一想没错啊，3字头的人生就在眼前，可不就是奔四了么。想到这里心里略有些翻腾，这就30出头了。

最初发现自己不再年轻的时候是学生证出门再也不能打折了。刚毕业的几年进出大学校园好像并没有什么异样，似乎还是那群学生中的一员。
但逐渐的，似乎和他们离的越来越远了，直到有一天当那些大学生怯生生的向你喊出X老师，学校门卫开始问你是哪个单位的时候，你终于知道，你再也不是学生了。
刚刚到30岁的日子好像并没有什么特别不同。精力还是很充沛，加班熬夜还是很生猛，似乎容貌也没有太大变化。
但某一天，突然之间的在镜子里一抬头，你会突然发现一些岁月的痕迹;或者别人发来一张没有美化过的你的照片，你才会意识到，真的不一样了，好像身体里无数个闹钟同时响了，时时刻刻都感受到好像是真的不年轻了。
比如你的脸开始变得有点松弛，拍照只要不小心就一定会有双层下巴，如果哪天晚上没睡好，第二天的黑眼圈和眼袋就几乎要和法令纹会师，这在哪怕5年前都是不可能的事情。
比如男生开始爱掉头发了，头顶和额角的发量越来越薄。女生开始关注医美了，对玻尿酸的品牌和分类如数家珍。自拍的摄影技术倒是越来越精进，合影的时候除了开美颜相机，还会熟练选择光线和角度。
记性变差，该记得的总是忘记，如果现在再让我们去高考，估计啥也考不上了。小时候我能背好多课文，能背下几十个电话号码，现在我连一个挺熟的人的名字都记不住，尽管我们只是有几个月没联系而已。
不爱喝饮料，爱喝热水了。过敏性疾病开始经常发作，每每到换季的时候就开始各种咳嗽，皮肤上也开始多了一些红红黑黑的奇怪的东西。小孩子皮肤哪有这些，小孩的皮肤都是干净的能看到血管的。
肠胃功能也慢慢退化，读书时候吃辣随便吃，现在吃一点开始拉肚子，拉的死去活来。我在知乎上看到一个问题“为什么现在吃辣越来越容易闹肚子了”，一个答案说，因为你和你的同龄人年纪到了。
睡眠已经完全成为随缘的事情，偶尔睡够8小时想给全世界发红包，每天躺在床上拿起手机到真正睡着这段时间成为了一团谜，但如果没有那段时间又真的不行。
朋友见面最常说的是“你瘦了”和“你气色不错??”——大家都知道是假的，但这两句已经是能夸出口最不违心的了。
自己开始变得越来越惜命和怕死，有些话年轻时候随口胡说觉得无所谓，现在真的认真留神不要咒自己。不错过任何一次常规体检，拿到报告单就像拿到检修报告，逐项排除隐患之后，感觉和老天爷谈判多了一点筹码。
当年看着《看电影》《环球银幕》里的预告，期待着上映的新片，现在成了同事聊天口中的老电影。
而现在电台里说的那些「老歌」，曾经都是我们在歌词本上抄过歌词的流行歌。年轻的偶像开始一个也不认识，当我们不屑的说这些人也能是偶像的时候，我突然想起了当年宿舍里女生贴的HOT的海报。
从谈情说爱，到谈婚论嫁，也不过才几年光景。当父母说“你早点结婚，趁我们能动的时候生个孩子，我们给你带”，瞬间觉得自己老了，父母也老了。
逐渐的，对父母多了一些理解。偶尔想到他们都算是老人了，鼻子发酸，他们年富力强的岁月已经在背后，从来没意识到一切是怎么发生的，好像是突然之间的事情。

2. 为什么MBA那么贵，报考的人还那么多

1.政策原因：随着2016年国家教育部，10月在职（单证）硕士研究生取消、非全日制和全日制研究生通知、规范EMBA招生要求的颁布。使得当年MBA的报考人数出现了大幅度的上涨。2017年报考专业学位人数为85万，其中MBA报考人数同比增长34.2%。具体情况，沐老师特地把压箱底的数据，展示给各位


尽管招生院校数、报考人数、实考人数和录取人数在不同时期都有些许的起伏，但总的暴涨的趋势是显而易见的。
2.国家经济发展需求：我国作为全世界第二大经济体和推动世界经济发展最强劲的经济引擎，我国商学教育的蓬勃兴旺实在也是再自然不过的事情。

3.企业发展需求：在之前某机构对于MBA学员的调查中发现，有48%的MBA报考者为了获得更好的职业发展而选择攻读MBA，通过调查与研究发现，最近五年，全球80%多的企业希望招收MBA毕业生。
据该数据不完全统计，中国MBA学生毕业后有6.6%的人年薪在100万以上，23.1%的人年薪50万—100万，35.5%的人年薪在30万到50万。

4.MBA院校的办学效果蒸蒸日上：近些年，受市场的影响，中国MBA毕业生薪资涨幅高于欧美。但从国内大环境出发，重点商学院优秀的师资力量相对集中，加上重点商学院供考生选择的价格区间大、MBA指标上涨等综合因素影响，将会成为未来MBA招生的主力军。以交大安泰为例


5.招收MBA院校越来越多：从1997年全国26所院校增加到目前的254所院校
2019年全国新增院校信息

3. MBA评论：为什么超过90%的初创公司没能坚持下来

为什么超过90%的初创公司都没能坚持下来？许多研究显示，创业失败率高企的原因往往是这些初创公司没能发展出创业大师史蒂夫 布兰克口中的“具有可重复性且可伸缩性的商业模式”。

简单来说，就是初创公司缺乏经济资源来维持运作了才会把门店关了。例如，他们手头上已经没有现金了。

因此，公司的创始人们必须时刻衡量他们公司的收支情况，而若想保持一个可持续的现金流，就要了解透彻“烧钱率”和“创业跑道”这两个概念。

一个除法，算出投资人是否“爱”你

一般而言，“烧钱率”是指企业资金损耗的比率（即投出去石沉大海的现金），而“创业跑道”也称“零现金日”——指的是企业基于目前的烧钱率能坚持运营下去的时间。

你可以利用现金结余，除以烧钱率来计算创业跑道。

例如：

创业跑道=现金结余（125000美元）÷烧钱率（25000美元/月）=5个月

当你需要引进外部资金时，计算零现金日就极其有用，因为引资这一过程有时需要4到6个月。

连续准确地计算出烧钱率和创业跑道十分重要，这至少出于以下三个原因：

这些数字非常清楚地提醒你，要是你最后无法产生足够的营收，你的初创公司将会在未来某个时间点烧光钱。

这些数字影响投资人对你企业的评估以及投资决定。如果烧钱率比预期大，或者企业的营收增长速度没有预期快，投资人可能会认为这个企业不是笔好的投资，风险太大。

若是这些数据显示开支失控，那么你的投资人大概会忧心忡忡，进而介入你公司运营。

例如，一家拥有7名全职员工的软件即服务（SaaS）公司，总烧钱率为每个月10万美元，最近在A轮融资中获得500万美元资金，根据其当下的烧钱率（10万美元×50个月=500万美元），公司的创业跑道是四年又两个月。

按照设想，这一“创业跑道”的长度相当可观，但实际上，四年多的时间内，初创公司保持不变的烧钱率，这种可能性微乎其微。因为这家公司几乎一定会对其他资源进行投资，甚至可能为了刺激、管理和加速增长而调整方向。

因此，烧钱率也会提高，导致创业跑道变短。任何初创公司要想评估其烧钱率和创业跑道，持续不断地反复计算、调整战略，无论何时都是必要的。

怎么“烧”才健康？

2011年，弗雷德 威尔逊提出一个基本公式，用于计算（他认为应当的）初创公司最大烧钱率。

“一条行之有效的规则是，将团队成员数量乘以1万美元，这样就得到每月的烧钱量。这不是你支付给员工的金钱数目，而是包含租金及其它费用在内的聘用一个人的总成本。”

另一条普遍接受的规则是：每个月支出应少于最近一笔融资的百分之十。

例如，如果你在最新一轮融资中筹得资金150万美元，那每个月的支出应少于15万美元。这种情况下，公司需要认识到，距离下一轮融资的时间间隔（也就是创业跑道长度）只有10个月。5%到9%这样小一点的比例可能会更稳妥（取决于筹得的资金数目）。

天使投资者马丁 兹威灵也强调这点：“如果现金跑道少于一年，要么得开始新一轮融资，要么就得制定和执行新计划来确保生存了。”

鉴于各个公司烧钱形式各不相同，所以要遵循一个具体的普适的公式，轻而易举地算出任何一家初创公司的正确烧钱率，几乎是不可能的。

六种方法确定最合适的烧钱率：

工资以外的开支不应超过预算的5-10%；

排除工资、税收、设备/技术和租金等支出后，用于资源或投资的花费尽量避免超过预算的10%；

在投入重金前先对营销渠道进行测试；

对于初创公司而言，最具吸引力的营销渠道莫过于最低的获客成本，并实现最高的转化率；

唯有在必要时才进行人才上的投资；


雇员工资常常是初创公司比重最大的一项开支。你必须保证，公司的雇佣决定是根据公司真正的需求和新员工将给公司运营带来的预期价值而做出的。
缩短现金循环周期
我们的目标是在不影响公司正常发展的情况下，尽可能快地获取收入来收回之前支出的每一分钱。

建立战略性伙伴关系

通过与其他公司合作来发展自身，而不是疯狂花尽账户里每一分钱。

进行收支平衡分析，尽早达到收支平衡点

收支平衡点便是你的初创公司生与死的分界点。越过收支平衡点后，你就开始积累利润了。

别死磕“烧钱率”

不过，也有人对烧钱率持有不同态度，有些人甚至认为创业者应该减少对烧钱率的关注，重视公司支出对执行的影响。

一家VC合伙人这样认为：“仅凭烧钱率几乎看不出一家初创公司是否在道上。只有对一家公司如何使用现金及其长期战略进行评估，才能得知高烧钱率是好是坏。很多情况下，低烧钱率的典范却会带来危险。”

另一位投资人也有类似的看法。他坚持认为，没有先将创始人的（难以测量的）风险承受能力纳入考量，可承受烧钱率便无从谈起。所谓风险承受能力就是，为了获得高速增长，是否愿意做出使公司暴露于可能倒闭的风险的决策。

事实上，和创立一家高增长初创公司要注意的诸多其它方面一样，你必须在下列这两者间取得平衡：一边是随意挥霍耗尽现金，另一边是过于审慎导致错失增长良机。

募资时，创始人销售的是公司的大部分股权，它既像是一个产品，又像是软件即服务许可证，然而有些创始人却没有好好考虑这个“产品”的“用户体验”。

投资人想看到的不是“掌握一家潜力和风险并存的公司的有志技术青年”，而是“平衡个人技术与零散式招聘和商业才干的坚定创始人”。

无论你正在一个全新的市场/技术前景下创业，或是使用强制方法攻击一个看似无敌的老牌企业，重要的是能够写出一个令人信服的剧本，并与业内杰出人物联合演绎。

所以，包装不应该是美化你的创业公司以满足风险投资期望。而是：

一个完整团队。由相识多年、人际和睦的伙伴组成的强大创始团队是筹码。

展现真正的行业支持。如果你在业内没有很高的个人信誉，那么找到建立信誉的方法很重要。

将很多可靠的投资者吸引到了自己周围。你在潜在投资圈里有不错的口碑。

如果投资者对你有兴趣，你却无法与之达成交易，问问为什么：

是因为信誉不足吗？如果是这样，在你的行业和关系网中尽可能找到十位最具影响力的思想家。

是因为缺乏一个团队吗？作为创始人，你需要表现自己有能力聚集一群信徒加入你的事业。

是因为要努力说服投资者？如果不行，那就招揽更多客户以展现你的公司的重要性。

如何像天才一样思考问题并解决问题


马斯克所信奉的首要原则思维是什么？
埃隆 马斯克曾在接受采访时说：思考需要有个框架。类似物理学的首要原则推理——从最基本的原理自下而上进行推理而不是类比推理。在我们的一生中，大多数时候我们都使用类比推理，即只在别人的基础上做出微小改变。

首要原则思维，就是质疑每一个你认为已经了解的问题的假设， 然后从零开始创造新知识和解决方案，像个新生儿一样。

从本质上讲，首要原则思维有助于你形成一种旁人无法理解的独特世界观，以创新的方式解决难题。

方法是：

第一步：确定和定义你目前的假设。

第二步：将问题分解，找出基本原则。“将知识视为语义树模型，这一点很重要。在研究细节之前，一定要弄明白基本原理，即问题的主干和大分支。否则这些细节/叶子将无法单独存在。”

第三步：从头创建新的解决方案。

AI也在催促人类的进化

终身学习应纳入CEO的日程表

当AI时代来临，有一件事是显而易见的。未来，有越来越多的员工必须把更多时间耗费在复杂的认知技能的使用上。

大信息量工具使用的范围越广，那些只能由人类做出的决策就显得越发重要。这一现象反过来又会增强持续学习的重要性。员工、经理和高层管理人员需要跟上机器的脚步，学会解读机器生成的结果。

未来的学习不会在课堂中，而是在职场中——人们在工作中寻找更好的工作方法。CEO需要建立学习行为模式，并投资于学习流程和工具的开发。

重视“软性”技能开发：

重新理解协作：更重要的是成员与跨越多种界限（如专业知识和距离）的外部人员所进行的团队式沟通和协作。

同理心：可以借助有意识地训练和人与人之间快速而深入的交流来学会。


开启人工智能时代的意义构建，要先理解机器能做和不能做的事。阐明组织的宗旨（并随着技术和客户需求的变化而演进）将成为领导者工作中更为关键的一部分。

4. MBA经验：年薪100万我是如何修练成的

越来越多的MBA毕业生感到怀才不遇，伯乐难求，具体表现在三个方面：工作难找;重任难挑;高薪难拿。
但是，我一年前推荐给某企业的一个MBA朋友现在已经拿到了百万年薪。
虽然我对他的成长历程非常了解，但为了对读者负责我还是重新对他进行一个访谈。
他姓范，现在是一家中等规模民企的营销副总，私下里我叫他小范，他喊我小马哥，正规场合我叫他范总，他叫我马老师。我约了他在西直门的逐鹿茶楼，他请我喝极品洞顶乌龙。
……小范开始谈，下面是谈话的主要内容……
我当初就是遵循了一个指导思想和五个选择标准。
一个指导思想就是：钱是自己挣的，不是老板给的。
我觉得到现在还有很多MBA没有搞清楚这个道理，他们老觉得自己一出校门就要拿一个高薪，当一个高层管理者。为什么他们会有这个想法呢?第一、工作了几年，有资历了;第二，名校的MBA，听过国内大腕的课，和大腕合过影;第三最重要，花了十几二十万银子，花了这么多时间，不能亏了，毕业要赚回来。其实，这是非常错误的，你自己花钱念书，钱被商学院赚走了，同时是你自己想当然的给自己设定了一个期望值，认为毕业后水平就不一样了，可以要一个高薪。
其实不管外企还是民企，老板是不会养闲人的，即便是开始给了高薪，你的工作贡献不够格的话还是要走人。况且现在MBA遍地都是，靠MBA敲开高薪高管之门的可能性几乎为零。但是如果你真有本事，能够做出成绩来，老板天天怕你跳槽，怎么能不给你高薪呢?
打工者关键要找一个适合的平台，好好干，干出成绩来，让钱来找你，而不是你去找钱，这个道理我在听你讲课之前就明白，当然听完你的课后我想的更透彻了，这是实话。小范一脸严肃地说。
然后，在五个选择之前我还要说一说我读书的目的，选择是实现这个目的的手段吗，正像小马哥说的，目前念MBA的人有六种：
做生意的、交朋友的、度假的、解惑的、拿公司奖励的、镀金的。
我是属于来解惑的。当然这并不妨碍我交朋友等等，但是解惑是我的主要目的。为了实现这个目的，我做了以下的选择，当然这要感谢小马哥当初的指点。
一、先说选择学校
虽然那时候我有些积蓄，但是让我拿出20万来念中欧长江的我还是心疼，所以我选了一个普通高校的MBA，才几万块。我选这家学校有几个理由：
1、我觉得学习主要靠自己，要靠自己悟，要动脑子想，而不是靠老师教。就像学英语一样，你自己不下功夫背单词，不练习口语，只是去听新东方没用，去美国待2年只在唐人街混也还是学不会英语。而我自己悟需要有个环境、有时间、有脑力激荡，这几个条件都完全能满足。总之我就当成是学英语，我自己在家背单词，学校就当是个英语角。
2、中欧长江的学生可能职位相对较高，而我的工作经历还不够，如果我去了可能是地位最低的，他们都盯着大老板而每人理我。而这家学校大家的资历差不多，我还能得到大家的认可。
二、再说选择老师
目前国内MBA教师大概可以分为四类：
第一类是老外;第二类是在国外混过的老内;第三类是土生土长的本土高校老师;第四类是企业里的高管和咨询公司的)。你知道，我当时最爱听你的课。因为第一种不了解国情、第二第三种没有企业经验，所以我听他们的课主要是起一个作用，就是启迪思想，把我自己以前的经验装到理论框架里去。但是我觉得这种启迪对于还没有在企业里做到高层的MBA学生来说是很难有共鸣的。
我当时虽然也有所悟，但是并不多，反而有些是现在刚悟出来。当时最爱听小马哥和其他外边的公司里的人讲课。因为你们又有实战经验又有理论基础，讲的既有高端思想又有操盘实务，而且就是身边企业刚刚发生的事情，所以收获非常大。
目前国内MBA的教材基本上都是国外翻译过来的，与此相对的是国内大部分行业的企业外部环境处在风云变幻中，受政策、国情、人情的影响非常大，在这种不成熟的市场经济环境中，国外的理论在中国并不能够成为致胜法宝。况且MBA教材随处都可以买到，要是为了学国外那些东西，根本不用上课。
所以，当时虽然有缺课，但是你们几个人的课没缺过。
三、再说选择朋友
交朋友虽然不是我的主要目的，但是我也还是有目的的在选择。就像你说的那样，人必须有三类朋友，第一类是知交密友，包括中学同学、大学同学、后来认识的有共同爱好的等等，这个朋友圈子能够使人生活愉悦、充实，但与工作无关;第二类是工作上的朋友，同事、上下游供应商等，这个朋友圈子能够使你工作顺畅;第三类是战略性的，是对自己未来的事业发展能够提供指导和机会的，而在这类中关键是要找到大客户，找到联络人，这样不但节省资源、提高效率，而且提高效果，比如说，你小马哥马宝琳就是我的一个大客户，因为你们北京时代方略在业内比较有口碑，你们段总断继东在圈内鼎鼎大名，而你本人是在业内比较活跃的经常深入接触各个公司的人，我通过你就能认识很多人，而没有你的介绍我要认识那么多人就要花费更多的力气。
四、再说选择公司
在国内经营的企业大概可以分为三类：第一类是外企;第二类是处于求发展阶段的国内企业;第三类是处于求生存阶段的国内企业。
第一类外企是不稀罕国内毕业的MBA的，外企的策略都是国外总部制订的，国内听话干活就是了，他们更愿意自己培养;
第二类处于求发展阶段的国内企业，一般规模很大，但经营业绩多年徘徊，增量不增利或者既不增量又不增利，战略模糊，运营效率低，执行力差，一句话，空心萝卜，为什么造成这种情况呢?当初的创业功臣开始变成进步的阻力了，内部关系错综复杂.......
这类企业从来不会幼稚到期待着来个MBA能解决问题，哈佛商学院的教授全部空降也玩不转，这类企业实际上需要的是你们咨询公司去进行系统再造。哪个MBA如果觉得自己不含糊，想在这里搞点变革，那怎么死的都不知道。
第三类处于求生存阶段的国内企业，关键的任务是抓住机会、做大营销，先生存后发展，请一个MBA来的目的是快速提升销量，而不是想搞运营搞战略，所以一个MBA如果3个月不能做出成绩，那就不妙了.......
你当时给我引荐的这家公司虽然是求生存，但是他有成为大公司的基因，小而不破，急而不乱，老板对我真正做到了“将能而君不御”。
五、最后是选择职位
这一点我觉得最重要了，就是当初你说的“钱不重要，关键要有做事的权利”，后来我和老板非常深入的谈了4次，公司的问题弄清楚了，主要矛盾也抓住了，老板对我的期望我也知道了，我和老板谈了我的解决方案以后他也很认可，过了1个月还很认可，所以我觉得他对我的认识和期望比较稳定了，当时他让我做副总，我不干。我就坚持两条：第一做营销总监，直接负责营销，但必须按我的思路去干;第二，待遇要结构化，底薪我就要个普通经理的待遇，但是与业绩相关的浮动部分我当仁不让。
谈到这里你就都知道了，这就又回到刚才我说的那个指导思想就是：钱是自己挣的，不是老板给的。
现在我拥有了挣钱的平台，然后就看个人本事了。
下一步就是：做出成绩!
通过前期的交谈，我发现公司的政策、结构和流程都有问题。政策主要表现在对销售的激励考核不到位;结构主要是市场结构和产品结构不合理;而销售队伍的费用审批核销流程有问题，效率低，严重影响销售的积极性。
这些问题我不可能同时改革，所以我按照你的指点先调整了对销售的激励和考核，原来的考核中定性指标太多，公式计算复杂，销售队伍不知道自己能得多少分，也算不出来自己下个月完成任务能拿多少钱，所以没有积极性。我把原来考核中的定性指标全部去掉，全改为定量的，就几个：回款、费用率、窜货乱价的管理，把原来的提成比例适当提高，清除明了。
古代两军作战，如果有一个城池久攻不下，攻城的将军一般都会下一道命令：城破后3天内士兵可以烧杀抢掠，然后城可破。为什么呢?士兵能看见完成任务后自己的好处，销售都是只关心眼前的，所以一定要让他们看到眼前的利益。
调整以后销售队伍的积极性大大提高，三个月时的业绩完成了原来指标的160%，老板很高兴，销售拿到了季度奖，也很高兴。我又进行了下一步的举措，就是调整了市场结构，把资源配置在重点市场，一般市场减少人力物力的投入维持自然销售。这样3个月后，重点市场江浙沪的销量比去年翻了一番，而非重点市场销量才减少了20%，我全国的整体业绩又提高了50%。
这是我获得了公司一致的信任。然后我又调整了产品结构，这是为公司的长期稳定发展早作谋划，老板很认同。
所以MBA要清楚一点，就是不要去拿高薪，而要寻找能获得高收入的机会，这是小马哥你当时说的。
当年因为我的业绩突出，把公司的销售从4000万提升到7000万，按照当初给我的考核标准，我拿了63万的奖金，加上底薪一共是70多万。
这一年来，我一直奋战在一线，做出了一点成绩，带出了一批队伍，也交了一批朋友，在业内已经有人自发的帮我宣传，后来有不少公司和我谈，想挖我过去，价码都开得挺高，有一家开出了百万年薪要我做执行总裁。
我没有和任何人透露有人要挖我。前几天老板请我喝茶，谈了很多创业的酸甜苦辣，最后不容置疑的把我的底薪加到80万，请我当营销副总。我算了算，今年的业绩完成的话，我总共的收入应该能到130万吧。
所以有些MBA们只是抱怨和迷茫，并没有从自己身上找原因。其实只要先把MBA文凭忘掉，认真客观的给自己做一个评价，看看自己实际上有多大的本领，能为企业创造多大价值，把对薪水的预期从按照自己念MBA的投入来计算改为按照自己能为企业解决问题的价值来计算，调整好自己的心态，做好打硬仗的准备。
国内MBA毕业生大概有如下4种心态：
第一种是好高骛远型：非大事不做，但是哪个老板那么傻呀，一开始就把身家性命交给你?
第二种是怀才不遇型：老觉得老板不了解他的本事，不用他，天天牢骚满腹。
第三种是空谈挑错型：这样不对，那样不好，但是不能拿出好方案来!其实问题的表现大家都看得见，老板关心的是如何解决得一揽子计划，而不是你告诉他哪错了。
第四种是低调务实型：踏实苦干，积累经验，把理论和实践相结合
作为过来人，我想提醒一下准备或正在念MBA的朋友们，提醒一下想拿高薪的朋友们，提醒一下所有的有进取心的职场中人，小范说，那就是：
本事是干出来的，本事是学出来的，本事是悟出来的。要抱着解惑的心态，以求道的信念去悟，边干边学边悟。但本事绝对不是单靠听课听出来的。
所以人一定要做“三识之士”，就是有学识、有见识、有胆识。不论念不念MBA，你想成功就要这样。有学识需要真正学到有用的知识而不是背教材;有见识需要见过大场面、服务过大公司或被有见识的老板栽培过，并且自己能够悟道而有所得;有胆识需要经历过企业的艰难困苦，有化危机为转机的成功经验，有力挽狂澜的信心和勇气。有学识、有见识、有胆识的人往往能够有一颗平常心，宠辱不惊、坚韧不拨，思维缜密、行事果断，能够抓住公司问题的主要矛盾，短期内整合资源、做出成绩，长期帮助公司提升核心竞争力，在成就公司的同时成就自己的事业。到这个时候，你还会考虑年薪的问题吗?

5. MBA职场：职场人的不成熟表现，你有吗

职场人士不成熟的表现如下：
1、总是抱怨这抱怨那
在职场上工作，肯定会存在很多不顺心的事情的。大家如果遇到一点不顺心的事情就抱怨这抱怨那的，这样会非常影响自己的情绪，这也是一种不成熟的表现。有很多事情是不可改变的，就算你抱怨也没有用。
其实抱怨对于你完成工作是有很大的阻碍的，当你在抱怨的时候，你的能量也会减少了，你的信心也会降低。抱怨太多了，你的身心都会处于一个无力的状态。既然抱怨是改变不了现实的，我们何必有太多的抱怨呢？与其抱怨，不如改变，只有改变自己的心态我们才能够更加有勇气面对困难！
2、受了委屈就掉眼泪
人在职场，受点委屈是很正常的事情，因为没有一份工作是不委屈的。难道我们一受到委屈就要掉眼泪，那你有多少眼泪可以掉的呢，所以受了委屈就掉眼泪是不成熟的表现！
其实因为一点小事就哭的人，就是有一颗过于脆弱敏感的玻璃心的人。这种玻璃心的人心理承受能力极差，无法控制好自己的情绪。但是在复杂的职场上我们不能成为这样的人，我们要及时丢掉自己的玻璃心。世界上除了你的父母和爱人没有人能够会事事包容你，犯错了你就要认错，受罚了你就要接受。哭是解决不了问题的，只有你自己变得强大了，你才能够适应职场的生活！
3、屏蔽自己身边的一切
在职场上屏蔽自己身边的一切，总是停在自己的舒适区里，这也是一种非常不成熟的表现。有些人天性孤僻，不喜欢被人打扰、不喜欢与人交流、不喜欢被人关心或者指责。但是如果身为一个职场人你都没法融入职场，那么你也无法适应工作的。
在职场中一定要有大局意识，一定要适应自己不适应的东西，就算不喜欢或者不习惯大家也需要跟大家和谐相处。总是置身事外，那么你就会远离大家，你的人际关系就会越来越差。
4、立即要得到相应回报
在职场上任何付出都不会立即见效的，如果你总是想着立即要得到相应回报的话，那么你很难得到成功。因此要求立即要得到相应回报也是职场中很不成熟的表现。
任何事情要见到成效其实是需要长时间的积累的，如果你刚刚付出一点点努力，那么你就不要想着马上得到回报。人人都需要坚持不懈才能够成功，有句话说得好“成功者永不放弃，放弃者永不成功。”大家可以用心体会一下这句话的含义吧！
5、不学习，缺乏空杯的心态
不成熟的职场人其实都是比较自以为是的，不愿意接受新的知识，也缺乏空杯心态。他们也许在进入职场之前比较优秀，总是有各种光环环绕自己，所以他们比较骄傲一些。正是因为这样，所以他们总是以自我为中心，觉得自己够优秀了，不需要继续学习了。但是慢慢地他们就会与其他人产生差距。
要记住“三人行，必有我师焉”，每一个人都有他的强项和弱项。我们不可能什么都懂，但是我们可以每天学习一点点。我们需要有空杯心态，在不断否定自己的过程中不断前进。

6. 谁能客观评价MBA.

MBA一般都是在职人员就读的，在读书前，一般都有相对稳定的工作。
1.年薪：MBA肯定比本科工资要高一个档，但也就是高一个档而已。至于具体是多少，得看之前的工作状态。如果仅仅是刚毕业，不会高到哪去，你是老板也一样，不会找一个没有专业经验的人来管理，所以刚毕业前几年的状态，远不如工科硕士。
2.社会上对MBA的看法远不如前些年了，如果你在2000年左右拿到MBA，那绝对在各个行业都是骨干，现在太多了，就不值钱了。重点大学还好，全国前10以外的学校就不值钱了，至于还有一些边远城市的MBA，大家心里都明白。
3.主要应用：现在MBA主要两个用途，一方面是就职于政府、学校、事业单位等需要评职称需要用到，毕竟MBA比普研好考；
再就是为了人脉去参加MBA学习，毕业证到是次要的。要是现在身上并无相对的地位，单纯就是想找工作去念MBA，说实话真没什么意义。

7. 如何评价一个学校MBA好不好

MBA在教育领域的定位，绝对是一个特殊（奇葩）的存在。要知道中国的MBA项目以在职为主，而全世界的MBA基本为全日制，全日制当然是好好学习为先，而我中国特色的在职MBA的定位，就是更多的提供人际网络，高峰论坛的讲座，而不是啃书本，学经济学、上财务基础的定位了。
很多人经常问我，这个学校怎么样，那个学校怎么样，也因此得罪不少人，各种被黑在所难免，毕竟哪个学校都是辛辛苦苦考上的，有几个人乐意听到自己学校差呢，都希望自己学校是第一。无论是学校还是公司，都有高峰低谷，都考上的就看开点，学校的发展你决定不了。
先说结论：一个学校MBA的质量，99%取决于你的同学质量。而同学质量，99%取决于申请难度。
结论1：无论是排名还是认证，都是市场行为，和这个学校MBA好不好没关系
随着中国的开放，外来事物进来很多，崇洋媚外的心理，在8090后心中都还是或多或少存在的。什么内容带点洋气，那马上就值钱不少。也因此，各种美国的、英国的、欧洲的杂志排名，各种第三方什么认证机构，在中国一直生意不错。“土豪的钱如数奉还，村民的钱三七分账”，即使知道是坑，也还是要拿出大量的钱参与，所谓村民，说的就是我们中国的很多学校。
羊毛出在羊身上，在学费总数不变的情况下，该校排名越高，说明市场费用越多，学术上的教学质量肯定是更差了。不过常规来讲，拿到了什么认证排名，学费都涨了，看谁是接盘侠吧。如果同学把某些认证当做选择学校的依据，我真心觉得这个阶段你不适合考MBA。
衍生结论2：一个学校的学费，和这个学校MBA好不好没关系
各大网站的小编最喜欢什么？客观比较，拉一个单子，比一下能比的数据。这个时候最受关注的肯定是学费了。某A校40万，是不是就比某B校30万的强很多？比他便宜肯定是比他差呀。这想法有合理性，但是片面的。反而很多学校利用了申请者这种心理，更好的达到提升利润的目的。
深入研究一下，A校40万，但实际交40万的可能只有一半，剩下的一半人平均交了20多万而已。背景强的，学历强的，有海外经历的，家里有产业的，能赞助捐钱给学校的，各种因素的都可以学费减免。A校这样做的好处是，实际学费肯定比30万多一点，并且显得自己是40万还能收到人哦，比B校的市场认可度高。
此外，各校收的人数量差很多，收的人越少学费必然有提升空间。有的学校收100人，有的收400，学费有差别太正常，这其中的因素是复杂的。简单的结论还是，学费和这个学校好不好，没任何关系。
衍生结论3：一个学校的宣传，和这个学校好不好没关系
前些日子北大的宣讲会反响比较差，看投票就知道了。我们公布了结论后，还被几个"疑似”北大同学喷了。客观的讲，我也冤枉啊，我们就是说了下宣讲会的事。而且我们也受了不少影响。在北大宣讲会后，至少有3个意向学员表示对MBA很失望，肯定不找辅导了。听闻刚刚过去的清华第二次宣讲会，请的人比第一次差了很多，也比较差，赶上这次的学生，估计又对清华失望了。
只有孩子才根据广告大片效果判断一个产品的价值。首先，学校开宣讲会只能找来1，2个往届学员，这个学员不能代表你未来要入学这届学员的实力，甚至你也不知道这位学员在当年TA的那届里，属于比较强还是弱的。同时一个人的表达能力、形象气质，并不是完全等同TA的实力。很多能说不一定能做的道理，大家也应该懂。其次，宣讲会的整体水平，和招生办的投入分不开。而招生办的能力和教学质量、学员质量也没关系。你知道清华北大的招生人员，一个月才多少钱。同样的招生老师，在中欧、长江的市场化工资是多少。同样的，无论是宣传册，宣传现场的效果，本质上都和投入有关。越是市场化的学校，越舍得花钱，也必须花钱。但这些，和这个学校好不好，没关系。
换位思考，当更多的人因为宣讲会而丧失对这个学校的重视程度时，这一定是最好的申请机会。也许你觉得今年北大宣讲会太一般，但你知道2年前，清华宣讲会也有评价特别烂的时候吗，十年河东十年河西，谁都有被“分享校友”坑的时候。说句世俗点的，学校又不给钱，来的校友不是特别差的，就是来做广告的。你让招生办能怎么办？
衍生结论4：一个学校的口碑大概要5年才有一个周期效应
很多人总是爱打听一些学校同学的背景及情况，自己公司也会遇到过很多毕业的MBAer。“某校MBA毕业出来的不错，某校MBA出来的好水啊，这个学校我没感觉。”很多人在申请时，非常主观的认为，某个体的背景经历，决定了现在的MBA申请难度，以及现在MBA的质量。你会拿5年前的北京房价，来讨论现在在北京的生存压力吗?
在2018年的现在，你努力申请最靠谱的学校，认识了大量最靠谱的同学，在2019年入学，2021年或2012年毕业，通过一个MBA的背景寻求一个更好的工作，在2023年才在市场上形成这个学校MBA的人总体的口碑。
MBA近3年的激烈程度众所周知，但市场上反应清北MBA毕业生也不怎么样的说法同样存在。因为现在的口碑是5年前决定的。5年前申请人的级别水平，和现在比差距太大了。你现在觉得清北MBA不怎么样，恐怕等几年后，你觉得好的时候，再考也没你什么事了。
所以，过往的学员情况，打听打听可以，太当真了，完全没必要。
衍生结论5：学员质量好不好，看申请难度就知道了
只有你申请成功了，并且了解其他申请成功同学的背景，才会有感觉这个学校到底好不好。幸好，你可以在这个时候选择放弃这个学校offer。
而作为辅导者，我判断一个学校就容易多了，简单粗暴的很。只要看同样一个申请人，分别过了哪些学校，没过哪些学校就行了。什么宣讲会，公开课，网站宣传等等，就业质量报告等，都不用参考。某学生A校没过，B校过了，一个案例是个例，很多人这样呢？只能说明A校总体学生质量比B校高。
所以有些学校看着排名很高，认证齐全，但申请人是拿自己的人民币当学费投票的，牛人都不去你的学校，学校就只能收差一档学生。从这个角度，每年年底大家看我对申请学校难度排名，比你去看什么知名世界排名靠谱的多。毕竟，没有人给我市场费。我的费用是所有申请者给我的，不是学校，我当然要对你们诚实。
知乎常见问题：哪些排名很好，口碑不错的学校，并且还比较好考？
问题者的目的是：想提升学历，但不想太努力费劲。
这问题的翻译是：学校以前特别好，现在快不行了的，是哪个。
结论：现在某些排名靠前的、并且还很好考的，等你毕业以后一定是烂口碑。学校已经在用市场费维持口碑了，你以为还能撑5年，还想当接盘侠呢？任何好学校，好到一定程度就开始下坡，差学校又开始反弹。清北的轮回，从我考MBA到辅导MBA，一转眼10年了，轮回好几次了。
坚持去你最不可能考上的、最难考的，也许概率不大，但未来对你才真的有价值。
选择比努力重要，但多数人的选择并不理性。当你“理性”选择要买一辆车时，你是看广告大片？你是光看颜值性能？你是听销售妹子聊天？省事的办法看销量，同定位的卖的好的就是大家的选择，这肯定不是差选择。麻烦点的办法，找一个汽修城的维修师傅，送两包烟，问问你想买的车最近一年产品的维修率，比你4S店遇到的销售大师靠谱。

8. 为什么美国MBA没人稀罕了

某些硕士专业比起其他专业更是一个好的：MBA要比地理硕士好，法学博士要比航空航天工程博士好，历史博士则最差劲。
事实是，对于任何专业，都有不同的侧重。经济学家发现，短期便宜的MBA有更好的回报。福布斯曾对完成MBA和处在预备MBA职业生涯的人，以5年后赚多少钱进行排名(斯坦福居首)。
结果显示，MBA中你选择什么专业(是的，MBA项目也是有专业的)对你的赚钱潜力有巨大影响。
根据美国权威工资收入调研PayScale的报告，选读MBA中的战略专业最赚钱，薪水的平均水平为美元/年。
Payscale对名MBA毕业生进行了调查，发现家精神、营销管理、金融和经济类MBA在排名中靠前。大部分的MBA专业的平均薪水  都超过10万美元/年，但也有部分MBA专业并没有达到这样的水平，例如人力资源管理MBA排在最末，10年后的薪水大概在80700美元/年。通讯专业  MBA排名也在末端，还有健康管理专业MBA。
当讨论到什么样的美国MBA专业能够提供最具价值的工作时，大多数人认为能让世界变得更好的工作——健康管理和管理排在首位。
战略专业在工作意义上排名第五，所以如果你还没有决定读什么专业，或者正要选择MBA专业，这个专业的MBA是最能赚钱也是最有幸福感的专业。
最后说一句，其实你大可不要管任何排名了，只要是MBA专业的毕业生，你的收入就不会低于1万美元/月，也不会觉得工作无意义。
以上就是关于最强和最弱的美国MBA出自哪里的介绍，希望本篇文章能够为大家去美国读MBA带来帮助，读MBA是目前投入与回报都较大的选择，如果您有美国MBA的意向，希望提前进行准备。