什么叫幼儿园财务管理

1. 什么叫幼儿园财务管理

财务管理分为两部分：融资活动和经营活动，其中经营活动又分为投资活动和营业活动。
您所问的幼儿园财务管理内容很多，首先，幼儿园的融资，通过筹集资金来完善幼儿园的基础设施，改善小朋友的饮食和住宿；第二，幼儿园的投资，购买固定资产来完善设施，如资金充裕还可以投资一些项目，比如食品店和食堂等等；第三，幼儿园的日常经营，就是日常的花销，老师的工资发放等等。

2. 幼儿园财务管理制度是怎么样的？

幼儿园财务管理制度：
为规范财务管理，切实把经费收好、管好、用好，根据《中华人民共和国会计法》以及《民间非营利组织会计制度》的有关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
一、贯彻执行国家有关财经的方针、政策、制度，确保各项财务收支业务合理、合法、合规。
二、真实、准确和完整地反映财务收支情况，按月编制财务报表，按规定期限报送登记管理机关、业务主管单位和财政部门，并接受监督和检查。

三、按规定提取和使用各项专用资金，缴纳各种税金和有关费用。
四、按规定使用各种票据，严禁使用“白条凭证”。
五、不属于本单位的经济往来，不得在本单位的银行账户开支。不准租借银行账户、支票、公章。
六、严格执行现金库存限额，现金使用范围，现金发放手续的规定，不得账外设账。严禁现金坐支、套取现金，严禁设立小金库。
七、本单位的现金收付，除发给职工的工资、津贴、劳酬费、奖励费、差旅费以及支票起点以下的零星现金支付外，其他一切经济往来，都必须通过银行办理转账结算，不得直接以现金支付。
八、严格现金收付手续，坚持“账钱分管”的原则，指定专职或兼职出纳人员办理。建立现金日记账，逐笔登记现金收支，做到日清月结，账账相符，账实相符。
九、按照国家规定配备具有岗位证书的专职或兼职财务人员，会计不得兼任出纳，会计人员或出纳人员调动工作因故离职的，必须与接管人员办理交接手续，没有办好交接手续前，不得离职。
十、财务专用章应由专人保管，个人印章必须由本人或其授权人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。

3. 幼儿园财务管理制度是怎么样的？

幼儿园财务管理制度：
为规范财务管理，切实把经费收好、管好、用好，根据《中华人民共和国会计法》以及《民间非营利组织会计制度》的有关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
一、贯彻执行国家有关财经的方针、政策、制度，确保各项财务收支业务合理、合法、合规。
二、真实、准确和完整地反映财务收支情况，按月编制财务报表，按规定期限报送登记管理机关、业务主管单位和财政部门，并接受监督和检查。

三、按规定提取和使用各项专用资金，缴纳各种税金和有关费用。
四、按规定使用各种票据，严禁使用“白条凭证”。
五、不属于本单位的经济往来，不得在本单位的银行账户开支。不准租借银行账户、支票、公章。
六、严格执行现金库存限额，现金使用范围，现金发放手续的规定，不得账外设账。严禁现金坐支、套取现金，严禁设立小金库。
七、本单位的现金收付，除发给职工的工资、津贴、劳酬费、奖励费、差旅费以及支票起点以下的零星现金支付外，其他一切经济往来，都必须通过银行办理转账结算，不得直接以现金支付。
八、严格现金收付手续，坚持“账钱分管”的原则，指定专职或兼职出纳人员办理。建立现金日记账，逐笔登记现金收支，做到日清月结，账账相符，账实相符。
九、按照国家规定配备具有岗位证书的专职或兼职财务人员，会计不得兼任出纳，会计人员或出纳人员调动工作因故离职的，必须与接管人员办理交接手续，没有办好交接手续前，不得离职。
十、财务专用章应由专人保管，个人印章必须由本人或其授权人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。

4. 幼儿园财务管理的基本要求有哪些

中科园幼儿园经营从预算到盈利

一套能保持幼儿园经营长期赢利的预算方法，不仅是投资人做到心中有数的必要工具，也是本企业的教职工的行动指南和工作方向。
     
  中科院幼儿园市场部对近100家幼儿园的调研显示，幼儿园经营亏损或幼儿园赢利不多的原因主要有如下几个方面：
●员工工资过高；
●房租（折旧）费过高；
●日常运营经费过高；
●生源不足；
●收费太低；
●环境不好；
●老师素质不高；
●团队不团结；
● 。。。。。。
　   
根据教育行业的规律，中科院幼儿园认为，要把幼儿园的预算要做到心中有数先要完成如下三个任务，即：用三大成本的边际成本计算法确定幼儿园收费标准；
设定制定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算标准；；制定完成赢利目标预算的结果导向管理法。
 1、用三大成本倒推法确定幼儿园收费标准：来确定幼儿园的价格定位。
（1）、生均标准工资成本
       
幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成
● 标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊
     
如老师的工资是每月1500元，
     每位学生每月的工资成本为
     1500元÷10个学生=150元/生/月
     
每位学生每学期的工资成本为：
    150元/生/月×6个月=900元/生/学期
由此可见，低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金的，办学经费是财政拨款的，否则是无法支撑幼儿园运营的。
（2）、生均房租成本
● 标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）
     
按2007年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月
     每位学生每月的房租（折旧）成本为
     
7平方×10元/平方/月=70元/生
    每位学生每学期房租（折旧）成本为：
   
 70元/生×6个月=420元
（3）、生均办学经费成本
●  标准经费：（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）
      
一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半
     每生每月的经费成本为：
    （150元+70元）÷2=110元/生/月
     
每生每学期的经费成本为：
     110元/生/月×6个月=660元
     
一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一
根据上述三项成本合计，
每位学生每月的成本为：
月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月
每位学生每学期成本为：
学期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/学期
幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于330元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园。
幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于1980元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园
注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。
 
提示1：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升。
 
提示2：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升。
 
2、设定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算
（1）、计算本园学期边际成本和盈利状况：
        
过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本
       收费标准－每生边际成本＞0，幼儿园盈利
       
收费标准－每生边际成本＜0，幼儿园亏损
 
（2）、按赢利目标，对幼儿收费重新定价，提供四级幼儿园品质定位
        
一级标准园：实现标准VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准课程、标准团队训练各一套）
        
二级标准园：实现标准VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准团队训练各一套）
        
三级标准园：实现标准VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全园培训，标准团队训练一套）
        
四级园：实现标准VI园（1万元升级，获得园长培训）
 
 
3、制定完成赢利目标预算的结果导向管理法
                                           幼儿园标准化指标表及赢利目标预算


责任人    
项目    
责任
内容    
标准
指标    
达标
奖励    
未达标
处罚    
每生
成本    


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
单位责任人指标    
企业发展    
企业年发展速度
（年终奖标准）    
增加20%
(或学生总数
或总收入)    
每增10%奖1000元    
每下降1%扣款100元    
     

员工收入增幅    
上升10%(以基本工资基数)    
员工学期奖的2倍    
每少增1%扣款10元    
     

工作责任    
按时上报计划、总结、库存、报表及临时任务    
周一\月25日\学期最后一周预算、总结    
对未迟报过的,年终奖100元/年    
每迟一天扣10元    
     

八大楷模习惯    
形成工作习惯    
到期续聘    
到期解聘，每少一项扣10元/月    
     

工作业绩    
VIP家长培养和补充新生源    
每位老师4名    
每招一名50元或100元.    
每少一名扣50元或100元.    
     

稳定老生    
80%定位率
100%返园率    
员工平均奖的2倍奖    
岗位奖领取返园率的百分比    
     

幼儿园教职工与学生比    
1：10（司机除外）    
每少一名，每月奖100元/月    
每多一名，每月扣10元/月    
     

接送车与学生比    
1：60（面包30）    
每少一部车，每月奖100元/月    
接送生每少一名，每月扣10元/月    
     


 
 
 
成本控制与生均费用    
成本年递减率
（年终奖标准）    
20%    
每减1%奖100元/年    
每增1%扣款10元    
     

水电、燃料、电话等办公费    
每生20元/月
     
每减10%奖10元/月    
每增加10%扣款10元    
120元/学期    

教学用配套物品环境创设（每生5元/月）    
每生10元/月    
每减10%奖10元/月    
每增加10%扣款10元    
60元/学期    

电器设备和维修费（固定资产）    
每生20元/月    
每减10%奖10元/月    
每增加10%扣款10元    
120元/学期    

教职工工资\奖金
（老师平均工资1500元/月）    
每生150元/月（按师生比1：10）    
每减10%奖10元/月    
每增加10%扣款10元    
900元/学期    


 
固定成本指标     
 
生均固定成本    
优势奖（平均每月100元）    
每生10元/月    
新生50元/    
无    
60元/学期    

房租或折旧，及设备折旧
(10元/平方)    
每生100元/月
（每生10平方）    
     
每少10人生均增加10元成本    
600元/学期    

其它费用（年审、接待费等）    
每生10元/月    
主要是控制餐费、红包    
严格审批制度    
60元/学期    

教材费    
每生10元/月    
     
可考虑取消传统教材    
60元/学期    

标准
定价    
幼儿园定价    
每生330元/月    
学期定价高于1980元盈利    
学期定价低于1980元亏损    
1980元/学期    

目标利润设为12万/期    
设100人的园，每期增加12万÷100=1200元/期/生    
目标定价330+1200÷6=530元    
学期定价等于3180元达盈利目标    
学期定价低于3180元不达标    
目标定价1980+1200=
3180元    

综上所述：达成赢利目标计算的关键是：
            
第一步：先算出每生月或学期边际成本
           第二步：设定升级后要增加的利润，算出每生月或学期需要增收的学费
            
第三步：确定新的价格定位
            第四步：确保原有学生人数或计划招生人数不变，目标利润即可达成。

5. 幼儿园财务

聘退休教师开3000要上个人所得税吗？
不用，3500元以上才交个税。
食堂账务怎么做，用分开嘛？
食堂如果不独立核算就可以不分开核算，用明细科目区分一下。如果承包出去或需要独立核算，就应该分别建账，分开处理。
幼儿园如果是营利组织（民营企业），执行企业会计准则或小企业会计准则；如果是非营利（福利性质的）执行民间非营利组织会计制度。
房租，老板的车费用怎么处理？
如果是企业
借：管理费用-房租
       管理费用-交通费
       贷：银行存款 / 库存现金 等
如果是民非组织
借：业务活动成本-房租
       管理费用-交通费
       贷：银行存款 / 库存现金 等
你的问题太大，所以一直无人回答，拆分一下问题，也许就有答案了。

6. 幼儿园财务管理的要求有哪些?

　　财务管理制度是幼儿园重要的内部制度，可以规范幼儿园财务管理。今天带给大家的是幼儿园财务管理规定，欢迎参阅。

　　幼儿园财务管理规定
　　一、财务管理原则

　　1.认真贯彻执行党和国家财经方针、政策、法令，执行和宣传“会计法”，维护财政法规、财经纪律，保护国有资产的安全。

　　2.编制和执行学校的各项财务计划，拟定学校具体财务管理制度(方法)，做好记账、算账、报账工作。

　　3.坚持“量入而出、收支平衡”原则，精打细算，厉行节约，合理分配，提高资金使用效率。

　　4.学校的经济活动由单位法人代表负责，财务人员协助校长管理学校日常财务工作。

　　5.学校财务工作系指学校行政及工会的工作，学校财务人员在上级财务部门的领导下，统一处理各项财务工作。

　　6.根据财务监督制度的需要，设臵会计岗位。

　　7.会计人员要做好学校财务预、决算工作，准确做好学校账务、结算上报工作，做到账实相符、账账相符、账表相符、表表相符，认真执行会计岗位责任制所规定的各项职责。

　　8.学校要认真管理好现金、票据。严格执行财务制度及报销手续，认真履行所规定的各项职责。

　　9.财务人员应当认真做好学校各项资金的管理工作。认真审核学校的各项财务收支凭证，各种凭证内容必须填写完整。财务人员有权拒绝受理不符合财务规定的业务，不做假账，不设账外账，不设小金库。

　　10.做好财务档案工作，未经领导同意不得向外人提供、传阅、复印会计资料，妥善保管各种财务会计资料。

　　11.认真执行财产管理制度，并制定本单位财产管理办法，不擅自购买控购商品，执行政府采购制度。

　　13.不遵守财务制度，工作失职，造成学校经济或其它损失者，由学校给予惩处。

　　二、幼儿收费制度

　　1.收费应按照《收费许可证》所批准的收费项目、收费标准收费。收费许可证未列明的项目不得擅自立项收费。

　　2.学校按照政务公开的要求将核定的收费项目和收费标准，进行张贴。

　　3.收费的项目和标准，接受财政部门和物价部门的检查和人民群众的监督。

　　4.学校根据项目收费并开具由财政局统一购买的收据。

　　5.学校的所有项目收费都必须纳入学校的财务管理。

　　6.代办费及列入教学计划的服务性代办项目，按规定的程序执行。

　　7.学校不得私设小金库，不做假账，不设账外账。所收取的各项款项应全部进账并存入银行。不坐支。

　　

7. 幼儿园财务管理制度是什么?

幼儿园财务规章制度：
一、财务人员做到规范做帐，定期做好预算、记帐、报销和日、月、季报表等工作，日结月清，每月小结一次，每学期大结算一次，定期向园长汇报各项经费收支情况。
二、一切支出，必须经园长批准方可进行，合理使用、精打细算，每学期有一定的资金结余。
三、会计、出纳要分工明确，会计负责管帐、做帐，做到帐帐相符。出纳负责管钱，并做好现金日记帐、做到帐帐相符。会计每月与出纳对一次帐，互相监督，团结协作共同搞好财务工作。

四、工作人员领取现金、支票以及报销均需园长批示，购物发票报销单必须有经手人、验收人及园长签字方可报销。
五、做好收退费工作，经费要专款专用，不得挪用。伙食费、代管费向家长公布。
六、财会人员以身作则，执行财会制度，凡不符合财会政策的要劝阻和坚决抵制。
七、教职工未经园长批准，不得私自向幼儿园借用公款。

8. 幼儿园财务管理制度是什么？

幼儿园财务管理制度：
一、收支管理制度
1、设兼职会计、出纳管理幼儿园收支事务，严格实行收支两条线，幼儿园所有的收费项目，所有收费均开具幼儿园收据。
2、报销手续必须健全，原始发票必须具有名称、填制日期、经济业务内容、数量、单价和金额，大小写必须相符，开票人签字。原始发票内容如不能反映详细情况的，需附件说明。报销单据必须有经手人及验收人签署，方可由会计审核，园长签字同意后报支。
二、票证管理制度
1、所有收费票据和内部结算凭证全部由会计保管。
2、各种票据使用前必须实行登记备案，票据必须加盖幼儿园公章。
3、票据开票人开票收费时，相关项目内容必须填写完整，字迹清楚，大小写金额必须一致，收款人应签字或盖章。记帐联应定期向会计缴销，票据使用完毕后，存根联缴交会计，并领取新的票据。
4、建立财务会计档案资料保管制度，有关业务归档后须编制清册，专人保管。
三、财产物资管理制度
1、经济业务发生以后必须立即记账，做到记载及时、账目清楚、账实相符。园内各种财产都要登记造册，贵重物品要有专人负责保管，对自然损坏的物品做到定期维修或者核销，对人为的不合理损坏物品应追究责任，并按制度赔偿。
2、随时反映财产物资收入、发出和结存情况，财产物资收发手续齐全，购买实物的原始凭证有接收人验证证明。
3、建立定期和不定期的财产清点制度，对财产物资的管理实行永续盘存的方法。
4、管理人员要定期、不定期地到各班检查掌握物资使用情况，避免积压与浪费，原则上每月按班级发放一次日用品、学习用品，在节约的基础上保证各项供应工作。

相关信息：
一、幼儿园财产必须具备有效的适用性，计划添置调拨财产必须适用于幼儿园的发展需要。对具有反复、长期使用的财产，应当注意保养维修，延长使用期。
二、向领导提出合理化建议，有计划地充实与更新教学设备，根据需要与可能不断添置各类财产。
三、养成幼儿爱护公物的的良好习惯，抵制各种侵犯公共财产的行为，减少和避免财产的损失，维护财产的安全，损坏公物要赔偿。
四、加强财产管理，贯彻“统一领导，分工管理，层层负责，合理调配，管理结合，物尽其用”的原则。遵守制度，责任到人，对低值易耗品，幼儿园也要加强管理。严格按照《贵州省中小学物资管理暂行办法》管理幼儿园各类财产。
五、每年按时进行财产清查，做到、帐实相符，对盘盈亏的，查明原因，按规定入帐。对损坏的财产应查明原因分清责任，经领导批准。贵重的应由主管部门批准后，再做妥善处理。
六、财产管理人员，调动或调离，要将经管的财产逐一清点造册。帐实相符后，向接办人员逐一交待