宝洁公司的渠道现状，要求是近3年的数据，各位大神帮帮忙。

1. 宝洁公司的渠道现状，要求是近3年的数据，各位大神帮帮忙。

　　宝洁公司营销渠道分两大系统：
　　代理经销：区域代理、地区经销、分销批发三种等级。（属于传统通路渠道）
　　特贩直营：直营分公司。大型百货卖场、连锁超市与便利店、政府机关等需要统一议价采购的单位。
　　宝洁公司旗下产品系列：
　　洗护品牌   飘柔，海飞丝，激爽（刚淘汰），潘婷，润妍，沙宣，伊卡璐(Clairol)，舒肤
　　佳，Wella（威娜）洗发护发用品包括： 飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣和润妍洗发护发系列 ； 个人清洁用品包括：舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳 ； 护肤用品、化妆品包括： 玉兰油护肤系列、SKII； 妇女保健用品包括： 护舒宝卫生巾，丹碧丝卫生棉条； 口腔护理用品包括： 佳洁士牙膏、佳洁士牙刷； 织物、家居护理产品包括： 碧浪、汰渍洗衣粉，速易洁，纺必适； 婴儿护理用品： 帮宝适纸尿片； 食品、饮料： 品客薯片 ；纸巾类用品： 得宝纸巾。宝洁公司中国目前有22个品牌，具体情况可以登录宝洁网站。也可拨打800 830 2035 咨询。
　　宝洁公司近3年的数据：
　　07年7月1日-08年6月30日 销售额
　　化妆品系列：
　　女士化妆品：19,515,000
　　男士化妆品：8,254,000
　　卫士用品系列：
　　卫生用品：14,578,000
　　宠物卫生系列：3,204,000
　　家用系列：
　　清洗用品：23,714,000
　　婴幼儿用品：13,898,000

　　08年7月1日-09年6月30日 销售额
　　化妆品系列：
　　女士化妆品：18,789,000
　　男士化妆品：7,543,000
　　卫士用品系列：
　　卫生用品：13,623,000
　　宠物卫生系列：3,114,000
　　家用系列：
　　清洗用品：23,186,000
　　婴幼儿用品：14,103,000

　　09销售79,029,000
　　09毛利润40,131,000
　　09净利润13,436,000

2. 宝洁公司在中国的营收数据，利润

亲，您好，中国网财经10月28日讯(记者 段思琦)近日，旗下拥有玉兰油、潘婷等品牌的美国快消巨头宝洁公司(P&G)公布了2020财年第一季度的关键财务数据，财报显示，宝洁2020年第一财季净营收为177.98亿美元，同比增长7%；净收益为36.17亿美元，同比增长13%。宝洁公司7月至9月业绩数据财报显示，在医疗保健和美妆业务及织物家庭护理业务的推动下，宝洁第一季度净销售额同比增长7%至178亿美元，高于分析师此前预期的174.2亿美元。其中，医疗保健业务实现双位数增长，同比去年增长了20%至22.2亿美元，美妆业务同比增长了8%至35.5亿美元。在该季度，宝洁在全球各个地区和市场均实现了一定幅度的销售额增长，尤其是中国、美国表现最佳，中国市场销售额同比增长13%，增长势头强劲，美国市场增长6%。宝洁公司方面表示，宝洁对在中国市场的发展前景充满信心，中国市场在可预见的短时间内依旧竞争激烈，并将持续很长一段时间。竞争态势上没有看到任何明显的升级——在中国，竞争“永远在线”。宝洁首席财务官 Jon Moeller 在电话会议中表示：“第一季度中国市场继续保持稳定增长，尤其是高端护肤品牌 SK-II 和 Olay (玉兰油)受到中国消费者的欢迎，实现快速增长。另外，由于日本的增值税上调政策于今年10月1日生效，因此日本市场在第一季度实现显著增长，日本销售额占公司总销售额0.3%至0.4%。”此前，在宝洁业绩持续下滑的时候，以及今年3月宝洁宣布申请将其股票从巴黎泛欧证券交易所除牌，4月起从法国欧洲清算所中删除的时候，不少“跌落神坛”等声音出现。但在经过一系列的“瘦身”自救的过程，宝洁收获超预期的业绩增长。但也有业内人士表示了隐忧：“市场空间广阔，行业竞争也在加大，除去传统的竞争对手联合利华、欧莱雅等巨头之外，新兴产品和中国市场内的电商美妆兴起，无疑也将对宝洁造成威胁。”(责任编辑：李静)【摘要】
宝洁公司在中国的营收数据，利润【提问】
亲，您好，中国网财经10月28日讯(记者 段思琦)近日，旗下拥有玉兰油、潘婷等品牌的美国快消巨头宝洁公司(P&G)公布了2020财年第一季度的关键财务数据，财报显示，宝洁2020年第一财季净营收为177.98亿美元，同比增长7%；净收益为36.17亿美元，同比增长13%。宝洁公司7月至9月业绩数据财报显示，在医疗保健和美妆业务及织物家庭护理业务的推动下，宝洁第一季度净销售额同比增长7%至178亿美元，高于分析师此前预期的174.2亿美元。其中，医疗保健业务实现双位数增长，同比去年增长了20%至22.2亿美元，美妆业务同比增长了8%至35.5亿美元。在该季度，宝洁在全球各个地区和市场均实现了一定幅度的销售额增长，尤其是中国、美国表现最佳，中国市场销售额同比增长13%，增长势头强劲，美国市场增长6%。宝洁公司方面表示，宝洁对在中国市场的发展前景充满信心，中国市场在可预见的短时间内依旧竞争激烈，并将持续很长一段时间。竞争态势上没有看到任何明显的升级——在中国，竞争“永远在线”。宝洁首席财务官 Jon Moeller 在电话会议中表示：“第一季度中国市场继续保持稳定增长，尤其是高端护肤品牌 SK-II 和 Olay (玉兰油)受到中国消费者的欢迎，实现快速增长。另外，由于日本的增值税上调政策于今年10月1日生效，因此日本市场在第一季度实现显著增长，日本销售额占公司总销售额0.3%至0.4%。”此前，在宝洁业绩持续下滑的时候，以及今年3月宝洁宣布申请将其股票从巴黎泛欧证券交易所除牌，4月起从法国欧洲清算所中删除的时候，不少“跌落神坛”等声音出现。但在经过一系列的“瘦身”自救的过程，宝洁收获超预期的业绩增长。但也有业内人士表示了隐忧：“市场空间广阔，行业竞争也在加大，除去传统的竞争对手联合利华、欧莱雅等巨头之外，新兴产品和中国市场内的电商美妆兴起，无疑也将对宝洁造成威胁。”(责任编辑：李静)【回答】
你好，请问一下2016~2021年宝洁公司在中国的营收数据，利润【提问】
亲，您好这个公司暂时没把这些对外开放的【回答】
那宝洁进年来的数据有嘛【提问】
亲，您好，财报显示，2021财年，宝洁净销售额761.18亿美元（约合人民币4918.44亿元），同比增长7%；净利润143.06亿美元（约合人民币924.4亿元），同比增长10%。期内净销售额及其增幅，都是其最近10个财年来的最高值。”【回答】

3. 宝洁公司主要经营品牌及市场占有率 我要官方的！最新的！求教！！

　　宝洁品牌的五项法宝

　　多品牌占领市场

　　关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。

　　宝洁推出“邦宝适”纸尿裤时，由于质量较高，定价比其他品牌都高。宝洁原本希望高质量可以让人愿意用较高价钱购买，但结果却不是如此。宝洁知道自己必须降价来迎合消费者，于是它采用一个不一样的策略来达到降价的目标：设法提高生产效率，同时改变配销策略。一般尿片都放在药房里，“邦宝适”却减少利润，降价进入超市。由于它的销量大，超市愿意卖；又因为销量大，降低了单位生产成本，从而产生良好的循环，使“邦宝适”成为一个成功的产品。

　　广告成功方程式

　　在广告方面，特别是电视广告，宝洁有一套成功的公式。首先，宝洁会先指出你所面临的一个问题来吸引你的注意。接着，广告会迅速告诉你，有个解决方案，就是宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复出现好几次。广告重点是在清楚地强调，宝洁可以为你带来什么好处。

　　品牌管理的严格培训

　　一般人只看到宝洁的行销和广告，事实上，背后支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品。每年宝洁在研究开发上大约花13亿美元，共有7000多位科学家在全球各地的研究中心研发新产品，因此宝洁手中每年握有2500项专利。

　　宝洁的品牌管理主要体现在严谨地人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧张、升迁很快，但极容易“不成功，便成仁”。从1931年以来，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见品牌管理是宝洁的核心领域。

　　品牌经理承担一切责任

　　对于自己所负责的品牌，品牌经理必须比公司里任何人都要了解，而且不断会有人挑战他们这方面的知识。例如美国一位负责洗发精的经理曾经被最高主管问起，究竟中国人的头皮屑成分是什么。

　　严谨的备忘录训练

　　宝洁公司绝不从外面找“空降部队”，而是采取百分之百的内升政策，因此内部的培养制度非常重要。他们非常重视训练员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力。公司随时都提供各种课程和研讨会，来帮助员工提高。

　　在宝洁的训练制度中，备忘录这项做法是出了名的。员工必须养成一种习惯，清楚、简单地把信息呈给上司。备忘录大致可以分成两种，“信息备忘录”和“建议备忘录”。“信息备忘录”内容包括研究分析、现状报告、业务情况、竞争分析和市场占有率摘要；“建议备忘录”则是一种说服性的文件，重点包括：建议目的、背景信息、建议方案以及背后的逻辑讨论和下一步的做法。备忘录大多不会超过4页。品牌管理人员如果想要升迁，最好先学会写备忘录。

　　在宝洁，备忘录的写作甚至被当作一种训练的工具。对资历较浅的人员来说，一个备忘录重写10次是常见的事；成为品牌经理后，一个备忘录仍有可能被要求重写五六次。凭借不断地重写备忘录，宝洁希望能够训练员工更加周密地思考问题。

　　当许多公司希望能够抓住消费者口味，在市场成功出击的时候，宝洁重视扎实基础的行销训练应该是很重要的参考。

　　宝洁与奥美的启示

　　品牌管理作为经济发展的国际性时代趋势，可以视实业领域与广告传播界的两大行业巨子为碑记，他们的理念在两部以公司名称 观点冠名的著作中分别得以彰显，即：《宝洁的观点》与《奥美的观点》。作为全球广告传播界执牛耳者的奥美、作为全美最大广告主的宝洁，二者在新的营销时代联袂演绎当今风靡全球的品牌管理理念，同为各自领域最受崇敬的企业，长袖善舞，相得益彰。

　　品牌管理虽非企业经营的不二法门，却被许多企业视为市场制胜的终极运作模式，这与宝洁和奥美的显赫地位、卓著成绩及二者对品牌管理不遗余力的倡导不无关系。

　　一、宝洁：品牌管理先驱

　　宝洁连续多年被评为美国10大最受尊敬企业，被《财富》杂志评为最值得长期投资的企业。宝洁每年花费30多亿美元，在全球进行品牌营销，所营销的300多个品牌的产品畅销全世界140多个国家和地区，拥有50亿消费者，美国98%的家庭使用宝洁的产品，远胜过世界上任何一家企业。宝洁成功的原因除了160多年来一直恪守产品高质量原则之外，独特的品牌管理系统也是其获得成功的重要因素之一。

　　始创于1837年的宝洁公司，1931年引入品牌管理系统，成为日后品牌管理的先驱。宝洁公司品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，此管理系统是品牌管理的鼻祖。这一管理理念目前已成为宝洁公司经营运作的基石之一。

　　1930年，理查德•杜普利（RichardD-EuprEe）出任宝洁公司总裁。宝洁公司自1923年推出了新的香皂品牌佳美后，佳美的业务发展业绩一直不尽如人意。市场部的人员认为：这主要是由于佳美的广告及市场营销太过于象牙皂化的思维。象牙皂是宝洁公司的重要产品之一，自1879年诞生以来，象牙皂通过印刷广告等形式，已成为消费者心目中的名牌产品，销售业绩一直很好。宝洁市场部的人员感觉到：佳美皂之所以不能畅销的原因是佳美的广告受到象牙皂广告的影响，广告意念被削弱，不同程度上成了象牙皂的翻版。

　　确实，佳美和象牙香皂都是针对同一市场的产品，当时宝洁公司还不允许佳美皂和象牙皂进行自由竞争，这一新产品已明显成为避免利益冲突的牺牲品。有鉴于此，宝洁当时的副总裁罗根提议公司专为佳美请一家新的广告公司。从前，负责佳美和象牙品牌的广告公司是纽约的布莱克曼广告公司，也是宝洁自1922年起唯一指定的广告公司。根据罗根的建议，宝洁选择了纽约的派得勒＆瑞恩广告公司。这家新广告公司得到了宝洁公司的许诺，绝不为竞争设定任何限制。从此，佳美和象牙品牌必须在市场中相互竞地、毫无顾忌地同象牙皂竞争，就如同与当时别的公司的品牌如力士 、棕榄等品牌竞争一样。佳美皂有了自己的广告公司以后，销售业绩迅速增长。

　　此时，公司认为指派专人负责该品牌的促销和与广告公司的日常联系是非常必要的，这一重任落在了尼尔•麦凯瑞的身上。1931年，麦凯瑞来到宝洁总部，发现当时市场部规模仍然不大。这与麦凯瑞心目中所设想的特别的管理系统无法匹配。麦凯瑞于是和罗根副总裁谈起了他的一个人负责一个品牌的构想。罗根虽然很喜欢这个构思，但他指出如果公司总裁不批准在市场部增设人员的话，这个计划就不可行。麦凯瑞说：我想我们能说服他，这个系统绝对超值。这个他，就是当时的总裁杜普利。在宝洁的历任总裁中，杜普利以醉心于改革创新而闻名。杜普利有一句名言：对我来说，宝洁的经营运作没有什么是不可以不断发生改变的，而且应该越变越好。罗根让麦凯瑞起草了一份文件。这份注明写于1931年5月31日的文件成了具有历史意义的文件。虽然杜普利严格要求任何公司内部文件不可长过一页纸，但麦凯瑞还是斗胆写了三页。文中详列了品牌经理、助理品牌经理和调查人员（指绝大部分时间都在商场里调查促销情况的市场部人员）的工作职责。麦凯瑞在文件里写到：品牌经理应能够把销售经理工作的大部分接过来，使销售经理能将主要精力放在销售产品的工作上。罗根副总裁阅批了同意的意见后，文件被递到杜普利手里。这次，杜普利没有随手批上压缩字数，相反，他仔细阅读了文件。杜普利赞同这种品牌管理的方法。从此，宝洁公司的市场营销的理念和市场运作方法开始发生了改变。就如任何新思想在初期都会遇到的情况一样，麦凯瑞的方案也遇到了来自公司内外的阻力。反对者认为这个新方案是打着优质品牌的旗号鼓励品牌间互相残杀，而且就像在家庭内部开战，不会有好结果。而麦凯瑞坚持认为不会发生内部战争。他认为，公司的各品牌就像是一个家族里的兄弟，而不是敌人。这种内部的竞争，将促使品牌经理运用他所有的智慧、能力和办法，使自己管理的品牌赢得成功。美国的《时代》杂志总结道：麦凯瑞赢得了最后的胜利。他成功地说服了他的前辈们，使宝洁公司保持高速发展的策略其实非常简单：让自己和自己竞争。

　　曾任宝洁公司品牌经理、后来加盟于广告界的专业程度与营销界的宝洁齐名的奥美公司（Oglivy ＆ Mather）的查尔斯•戴克（Charles L. Deckeer）在其所著《宝洁的观点品牌王国的99条成功准则》中，揭示了宝洁得以创造出350亿美金资产的成功营销、经营法则及范例。《宝洁的观点》指出宝洁的品牌管理系统之所以成效卓著，乃是因为一个促使此系统蓬勃的基本信念：消费者购买品牌而不是购买产品。由于品牌是宝洁的致胜核心，其企业组织也以品牌经理人为中心。当研发部门发明出一个新产品并准备上市时，品牌经理被授予营销的任务。品牌经理群由品牌经理领导，负责所有与品牌相关事务以及其福利，尤其是与消费者的关系。品牌经理就像轮子的中心，资料的汇集与人才招募构成一个类似轮辐的图案，其中包括产品开发、研制、包装设计、市场研究、业务拓展、电视广告制作、促销支援以及其他种种的部门。从1931年以来，宝洁公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理。

　　如今，宝洁的品牌管理系统已经被全世界很多公司企业承继和演绎，成为营销战略中的一种模式，其品牌管理系统更被哈佛大学列为教学课程。

　　二、奥美：品牌管家

　　奥美是全球第六大广告公司，在64个国家设立了总数约280个机构，拥有员工约1万余人，散布在全球的分支机构，大部分都在其国家名列前茅。

　　奥美的创办人大卫•奥格威在1995年即开始宣扬这一观点：每一则广告都是建立品牌个性长期投资的一部分。在奥美公司的每一个办公室墙壁上都挂有一幅陈述其企业任务的标语：对最珍惜品牌的人而言，奥美是最被重视的代理?quot;，而这信念一直都是奥美文化的基础。在奥美广告人看来，广告的目的必须是建立品牌。奥美为实现建立品牌的承诺建立了一套理念与作业方式，并称之为品牌管家之道。奥美深信其角色是提供传播策略与执行，而这些是了解品牌并使之发扬光大，而不仅仅是滋养并保护客户的品牌，因此才称之为品牌管家之道。

　　奥美将品牌管家之道定义为一种创造、建立并活化各种有利润品牌的艺术。而当他们在向客户说明品牌管理的概念时，又会强调它在操作上的涵义：一项为确保所有与品牌相关的活动，都能反应品牌的核心价值与精神的全盘计?quot;，即，企业经由这样全盘性的规划，才能真正建立其品牌在消费者心目中的价值。品牌资产有六大层面：形象、声誉、产品、顾客、通路和视觉，透过360度的思考和执行，可以从这六个层面对品牌产生一个正面的作用。

　　奥美宣称其目标是要成为一个无限的品牌公司（unlimited brand company）,在999年即开始施展360度品牌管家。360度品牌管家就是在品牌与消费者接触到的每一个点，都呈现一个适当切中的讯息，才能在关键时刻产生最大的冲击力。另外，360度品牌管家的最终目的是在帮助客户管理并累积品牌资产。

　　奥美品牌管理的突出案例是全球知名的客户IBM。当奥美被指定为代理商时，IBM的品牌形象在走下坡路。IBM曾是个杰出的品牌，科技的龙头老大，美国品牌的最高标准，成功地成为全球主导力量。但在90年代初期，IBM的声誉直线下降，被视为古老、傲慢、冷漠且无药可救的尾随新一代高科技公司之后。

　　IBM破碎不堪、杂乱不已的全球形象来自全球超过50家以上的不同的广告代理商（没有人知道有多少其他的传播公司）。IBM在500件不同的事情主题里，品牌根本产生不了震撼力。当时一项立即的解决之道就是将IBM所有的广告转移到奥美，在当时这成为广告史上最巨大的一件整合工作。

　　当时IBM家喻户晓，太有名了。产品虽然受人称赞，但潜在的消费者完全无法突破对品牌的感受去买IBM的产品。没有一个品牌象IBM一样，在那种广度，在土地的资源、人才、渠道以及全球无所不在。问题是如何再一次使IBM的深蓝成为一大利益点。必须传达一个和人们认知180度不同的IBM，必须同时在全球各地做这一件事。奥美

4. 宝洁公司的企业现状和行业地位

亲亲您好，宝洁公司创办于1837年的公司，在日用消费品市场上拥有很大的影响力，在公布的排行榜中，就全球而言，宝洁在日用品销售方面所占的市场份额占到了百分之六十。这是一个很不得了的数字。而且宝洁的老板是一个很聪明的人，因为珠宝首饰虽然售价很高，但不是生活必需品，但日用消费品不一样，每个人每天都要用，尤其对一个家庭来说，这些东西就像是食用盐一样不可或缺，对于持家过日子的家庭主妇来说，肯定比别人更明白洗护用品对于一个家庭来说的意义。宝洁公司在日用消费品市场拥有举足轻重的地位，在全球拥有将近一百多万人的员工，在宝洁公司的旗下，大概有三百多个品牌，这些品牌在很多国家都很畅销，在中国也是如此。而且，宝洁公司还是为数不多的最早进入中国市场的外国企业之一。【摘要】
宝洁公司的企业现状和行业地位【提问】
亲亲您好，宝洁公司创办于1837年的公司，在日用消费品市场上拥有很大的影响力，在公布的排行榜中，就全球而言，宝洁在日用品销售方面所占的市场份额占到了百分之六十。这是一个很不得了的数字。而且宝洁的老板是一个很聪明的人，因为珠宝首饰虽然售价很高，但不是生活必需品，但日用消费品不一样，每个人每天都要用，尤其对一个家庭来说，这些东西就像是食用盐一样不可或缺，对于持家过日子的家庭主妇来说，肯定比别人更明白洗护用品对于一个家庭来说的意义。宝洁公司在日用消费品市场拥有举足轻重的地位，在全球拥有将近一百多万人的员工，在宝洁公司的旗下，大概有三百多个品牌，这些品牌在很多国家都很畅销，在中国也是如此。而且，宝洁公司还是为数不多的最早进入中国市场的外国企业之一。【回答】

5. 宝洁公司成功的原因

　　大家肯定听过“护舒宝”、“碧浪”吧，这些都是宝洁公司生产出来的，那你们知道宝洁公司成功的原因吗?下面是我为你整理的宝洁公司成功的原因，希望对您有用。
   
      
       　　宝洁公司成功的原因   
    　　1、 自身的品牌建设与当今数字化时代的紧密结合
   
    　　作为全球最大的日用消费品公司之一，宝洁公司非常注重自身品牌建设与当今数字化时代的紧密结合。毕瑞哲提出：技术正在改变一切;世界的经济重心由欧美等发达国家向中国等新兴市场倾斜;人们对于传统权威的信任正在消失;越来越多的人正在积极参与各项社会活动，等等。宝洁公司在数字化时代中的愿景是：努力同每一个消费者建立一种终生的、一对一的、实时的联系。而建立以宗旨为引领的基础上的、富有创新性的大创意是实现这一愿景的关键。讲座中，毕瑞哲先生通过对帮宝适和飘柔等品牌的  广告  创意，以及宝洁与奥运的跨品牌合作的阐述，向现场的学生们深入浅出地介绍了宝洁公司特有的品牌建设理念——以宗旨为引领的品牌建设。作为品牌管理的先锋，面对互联时代的挑战，宝洁通过“宗旨”的鼓舞性力量来改变品牌建设的方式。将  思维方式  从营销转到服务，并通过对消费者的了解贯彻创意与执行。
   
    　　2、 看重人才
   
    　　宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都是我们业务发展的动力。
   
    　　宝洁公司向员工提供世界一流水平的福利待遇。在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。
   
    　　此外，宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。我们坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势，所以公司努力创造一种有利于集思广益的环境。
   
    　　最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境，这就是宝洁成功的基础。
   
    　　3、 产品的创新
   
    　　宝洁公司认为：消费者就是老板，一切创新源自消费者的需求。宝洁关注和研究消费者的需求并进行科技创新，满足他们不断变化的需求。多年以来，宝洁公司的研发人员不断地将新的产品带到消费者的身边，用行动履行着亲近和美化消费者生活的承诺。
   
    　　创新是宝洁业务增长的基石，是每一个宝洁人的使命，这种创新既包括广为人知的品牌创新，更体现在研发领域的不断突破上。
   
    　　4、 本土化营销管理策略
   
    　　① 知识营销：培育和引导消费需求。知识营销是指在营销过程中加入知识理念，帮助增加消费者商品知识，提高消费者素质。从而达到销售商品开拓市场的目的。例如在洗发护发的广告中，宝洁将这一策略发挥的淋漓尽致。 ② 强化情感诉求：提高  文化  品牌内涵
   
    　　如飘柔打出自信的概念。在电视广告方面，宝洁有一套成功的模式。首先，指出一个你所面临的问题。其次，其解方案就是宝洁的产品，这个产品还会在广告中重复出现好几次，广告重点就是宝洁的产品可以为你带来什么好处，通过利益诉求与情感诉求的紧密结合，大大提高了产品的文化内涵。 ③热衷公益：美誉度与知名度双丰收
   
    　　在中国捐助希望小学，以及四川地震后为灾区捐款，等等一系列在中国的公益事业都大大提升了宝洁的知名度与美誉度。
   
    　　④科学命名：中英文贴切搭配塑造值得信赖的品牌形象
   
    　　宝洁公司对品牌的命名非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品的推广费用。宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合，准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。如帮宝适、舒肤佳等无一不是非常贴切。当然，广告宣传是必不可少的。宝洁公司每年的广告宣传费用占全年销售总额的1/8，媒体广告、路演活动、陈列设计等等，有效地提高了品牌的知名度和美誉度。 ⑤品牌经理：内部竞争造就卓越团队
   
    　　宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，即“一个人负责一个品牌”，品牌经理对于自己所负责的品牌，必须比公司里任何人都要了解，通过实行一品多牌、类别经营的经营策略，宝洁在自身产品内部形成竞争，使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。
   
    　　5、产品差异化经营
   
    　　对于宝洁公司的产品，每个系列的都有针对不同问题不同人群以及不同价格所研发出来的产品。例如洗发护发产品里的潘婷，飘柔及海飞丝，价格不同，所针对的发质也是不同的。
       　　宝洁成功的表现   
    　　建立了领先的大品牌
   
    　　宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。海飞丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
   
    　　业务保持了强劲的增长
   
    　　中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额也已位居前五位。
   
    　　建立了出色的组织结构
   
    　　伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。
   
    　　承诺做模范企业公民
   
    　　二十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，用于  教育  、卫生及救灾等各个方面。例如：宝洁在1996-2005年期间向希望工程累计捐款两千四百万元人民币，在全国27个省级行政区兴建100所希望小学，是在华跨国公司中建设希望小学数目最多的公司。
   
    　　展望未来，宝洁秉承公司的根本宗旨，成为并被公认为全球最优秀的日用消费品公司。宝洁以“亲近生活，美化生活”为本，努力向中国的消费者提供更多、更好的品牌产品及服务，使他们的生活日臻完美。
   
    　　宝洁在中国的品牌
   
    　　飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、吉列、朵朵。

6. 我想要查宝洁公司05年以及之前的相关发展数据，最好是有图表之类的，请问有啥推荐的方法吗

【摘要】
我想要查宝洁公司05年以及之前的相关发展数据，最好是有图表之类的，请问有啥推荐的方法吗【提问】
宝洁(PG)财报核心数据图示(2010年~2021财报年Q2，更新) - 投知邦
https://www.touzhibang.com/2235.html
宝洁是全球的日用消费品公司巨头之一,集团主营业务按产品分为5个主要分部:美容护理;修饰;健康护理;家纺织物和家居护理;婴儿,女性和家庭护理。 美容护理– 包含...【回答】
【回答】
【回答】
https://www.tianyancha.com/company/1141410【回答】

7. 宝洁公司的竞争公司有哪些？

目前能对宝洁公司造成一定威胁的日用品公司不超三家1、联合利华。2、强生。
宝洁成功的原因：
1、进入中国市场的时间。1988年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是中国政府能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。
2、科技优势，人才优势。宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。而不是全球就使用一种配方。即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。宝洁公司也能在一个月或者更短时间内克隆出一样的配方并将新产品推出市场，不让竞争对手拉开销售距离。该公司拥有的专利就超过29，000项。可见科研队伍实力之雄厚。
3、专业的市场策划目前在中国的大学中，还没市场策划这个专业，只有在市场营销中包含了市场策划。而且在中国一些国内企业还没市场策划这个部门存在，一般都是由部门经理或者董事决定公司发展的方向。在国外，市场策划部是个极其重要的部门。市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，发展的目标和年度的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。
4、产品的包装宣传宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位．每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品．而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品．

8. 宝洁在如此多的品类中处于市场领先地位,有哪些挑战和风险

首先，宝洁在过去十几年中所进行的“品牌线延伸”似乎走得过了头。宝洁旗下的300多个品牌，为了获得持续的经营增长，很多子品牌进入到了多个细分市场中。


这似乎也是日化产品的一个品牌发展定律，为了迎合消费者，品牌不断细分。过度细分的品牌又稀释了品牌的定位效应。在这样一个日趋多样化的品牌定位和混乱当中，宝洁何去何从，这是它的第一个重大挑战。


第二个挑战，来自于互联网对传统营销模式的巨大改变。


日化产品过去依靠广告重金打造的强势品牌占据市场的方式，在今天互联网分割消费群体的时代，其格局已经发生了根本性的变化。大众消费者所构成的长尾市场给很多中小品牌留下了巨大的空间，这些品牌所利用的互联网营销方式，使得消费群体可以有机会快速接触到这些过去没有资金投放广告的中小品牌，从而极大分割了主导品牌的市场占有率。


不过宝洁似乎并没有想好该如何在他们过去不熟悉的互联网领域进行营销的创新和发力。未来的互联网营销趋势和宝洁的犹豫不定，这一正一反又构成了它的第二个挑战。


第三个挑战来自于宝洁的创新不足。


今天我们似乎没有发现新的创新，匆忙之中的宝洁，似乎将赌注押在了其他新兴的增长市场，包括委内瑞拉、阿根廷和乌克兰。这些看似高增长，实则动荡不定的市场，其实无法为宝洁提供稳定的增长来源。缺乏创新的宝洁如何在具有挑战的市场面前持续增长，这是它的第三个挑战。【摘要】
宝洁在如此多的品类中处于市场领先地位,有哪些挑战和风险【提问】
首先，宝洁在过去十几年中所进行的“品牌线延伸”似乎走得过了头。宝洁旗下的300多个品牌，为了获得持续的经营增长，很多子品牌进入到了多个细分市场中。


这似乎也是日化产品的一个品牌发展定律，为了迎合消费者，品牌不断细分。过度细分的品牌又稀释了品牌的定位效应。在这样一个日趋多样化的品牌定位和混乱当中，宝洁何去何从，这是它的第一个重大挑战。


第二个挑战，来自于互联网对传统营销模式的巨大改变。


日化产品过去依靠广告重金打造的强势品牌占据市场的方式，在今天互联网分割消费群体的时代，其格局已经发生了根本性的变化。大众消费者所构成的长尾市场给很多中小品牌留下了巨大的空间，这些品牌所利用的互联网营销方式，使得消费群体可以有机会快速接触到这些过去没有资金投放广告的中小品牌，从而极大分割了主导品牌的市场占有率。


不过宝洁似乎并没有想好该如何在他们过去不熟悉的互联网领域进行营销的创新和发力。未来的互联网营销趋势和宝洁的犹豫不定，这一正一反又构成了它的第二个挑战。


第三个挑战来自于宝洁的创新不足。


今天我们似乎没有发现新的创新，匆忙之中的宝洁，似乎将赌注押在了其他新兴的增长市场，包括委内瑞拉、阿根廷和乌克兰。这些看似高增长，实则动荡不定的市场，其实无法为宝洁提供稳定的增长来源。缺乏创新的宝洁如何在具有挑战的市场面前持续增长，这是它的第三个挑战。【回答】
随着社交媒体变得越来越重要，以及观看传统电
视广告的人越来越少，宝洁需要做些什么以维持其强大的品牌形象？【提问】
减少电视广告投放，转而采用更加效果导向的营销方式，采用直接面对消费者的营销模式，它包括任何以终端消费者为目标而进行的传播活动，它与传统媒体如电视广告等的传播方式相比，优势主要体现在更接近消费者，更关注消费行为的研究，更重视消费者生活形态的把握，如通过社交关系链推荐进行传播和售卖，在互联网上做更多的效果类广告和DTC广告【回答】
你认为，宝洁在未来将面临什么风险？【提问】
虽然宝洁的品牌价值对于很多竞争对手来说都比较遥远，但更多日化产品消费理念日益多元化，并向“物美价廉”方向发展，宝洁的品牌影响力在一级市场也受到了严峻考验，中高端消费群体以惊人的速度向“强势竞品和干扰性竞争品牌”分散流失。
最近出现的宝洁公司旗下SK-Ⅱ系列化妆品“烧碱风波”事件也有很大影响。
再者危机公关意识不足，这都对宝洁的形象有严重损害。
在中国市场也没有很好实现本土发展，可以说未来能否稳稳立足中国市场是一个很大的风险【回答】