股权分配方案标准是什么？

1. 股权分配方案标准是什么？

股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配，那么股权分配方案标准是什么？
  
  1、 有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划()和工资扣存储存存款计划(A)。
 
  2、 这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理避税，也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。
 
  3、 依据《公司法》和公司章程的有关规定，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。股东会决议由股东签署，董事会决议由董事签字。
 
 关于股权分配方案标准是什么内容的介绍就到这了。

2. 股权分配方案

亲亲，下午好[开心]股权分配方案是指公司将其股权分配给股东或其他受益人的计划。这些计划可以采取不同的形式，包括股票期权、股票激励计划、股权投资、分红分配、股权转让和股权投资基金等。股权分配方案的主要目的是激励受益人持续参与公司的发展，并且能够按照公司的表现分享其经济收益。在股权分配方案中，股东或受益人可以从公司的收益中获得回报，这有助于激励他们积极参与公司的发展，从而促进公司的发展。此外，股权分配方案还可以帮助公司吸引和留住有价值的人才，以及提高公司的公司治理水平。股权分配方案可以帮助公司更好地管理风险，并增加公司的灵活性。【摘要】
股权分配方案【提问】
亲亲，下午好[开心]股权分配方案是指公司将其股权分配给股东或其他受益人的计划。这些计划可以采取不同的形式，包括股票期权、股票激励计划、股权投资、分红分配、股权转让和股权投资基金等。股权分配方案的主要目的是激励受益人持续参与公司的发展，并且能够按照公司的表现分享其经济收益。在股权分配方案中，股东或受益人可以从公司的收益中获得回报，这有助于激励他们积极参与公司的发展，从而促进公司的发展。此外，股权分配方案还可以帮助公司吸引和留住有价值的人才，以及提高公司的公司治理水平。股权分配方案可以帮助公司更好地管理风险，并增加公司的灵活性。【回答】

3. 股权分配方案

亲，您好，三个方案，A 方案：股权平均分配该方案的唯一好处分险共担、收益共享，但是该方案下，在公司实际经营工程中是很难生存下来的，针对重大经营决策问题，往往很难达成一致，导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率，甚至，彩响公司的正常经营发展，错失关键机遇。B 方案：大股东占股到 67%以上，拥有绝对的话语权，该方茶下，可以大大提高公司经营-管理效率，但是，掌握绝对话语权，往往容易形成独断专权、很难采纳其他的意见，公司经营风险高而且无法集思广益，企业很难做大。C方案：创始人占公司 51%以上股份，比如说，创业人是在5个人以下的，那老大要占股 51%以上，如果创业人在5人以上的，那老大可以占股不超过 51%。在该方案下，可以保证创始人的大股东地位，同时可以让其他股东可以参与公司经营管理，集纳谏言，同时可以预留一定的激励股份，以股权激励的方式，转让给公司高管等核心员工，可以增加员工工作的积校性。【摘要】
股权分配方案【提问】
亲，您好，三个方案，A 方案：股权平均分配该方案的唯一好处分险共担、收益共享，但是该方案下，在公司实际经营工程中是很难生存下来的，针对重大经营决策问题，往往很难达成一致，导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率，甚至，彩响公司的正常经营发展，错失关键机遇。B 方案：大股东占股到 67%以上，拥有绝对的话语权，该方茶下，可以大大提高公司经营-管理效率，但是，掌握绝对话语权，往往容易形成独断专权、很难采纳其他的意见，公司经营风险高而且无法集思广益，企业很难做大。C方案：创始人占公司 51%以上股份，比如说，创业人是在5个人以下的，那老大要占股 51%以上，如果创业人在5人以上的，那老大可以占股不超过 51%。在该方案下，可以保证创始人的大股东地位，同时可以让其他股东可以参与公司经营管理，集纳谏言，同时可以预留一定的激励股份，以股权激励的方式，转让给公司高管等核心员工，可以增加员工工作的积校性。【回答】

4. 股权分配方案

B方案：大股东占股到67%以上，拥有绝对的话语权，该方案下，可以大大提高公司经营管理效率，但是，掌握绝对话语权，往往容易形成独断专权、很难采纳其他的意见，公司经营风险高而且无法集思广益，企业很难做大。C方案：创始人占公司51%以上股份，比如说，创业人是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业人在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。在该方案下，可以保证创始人的大股东地位，同时可以让其他股东可以参与公司经营管理，集纳谏言，同时可以预留一定的激励股份，以股权激励的方式，转让给公司高管等核心员工，可以增加员工工作的积极性。投资人选择：可以选择具有雄厚资金的国有企业、也可以选择能够提供行业资源的风险投资机构。附件：股份分配方案理论依据科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。【摘要】
股权分配方案【提问】
亲亲~，您好哦。[鲜花][鲜花][鲜花]我是百度特邀职业律师答主，张律师。我已经收到您的消息。正在整理答案，会尽量在3-5分钟内回复您。您有其他问题也可以随时补充哈[开心][开心][开心]【回答】
你好【提问】
您好，股权分配方案：科学得股权架构（即股权分配）一般包括:创始人、合伙人、投资人（风投机构）与核心员工（包括高管、关键员工等）不同股东在公司创立与经营管理过程中得关键点：1＞（创始人一控创始人:掌控公司得发展方向,保障创始人得控制权制权）。2（合伙人、合伙人:凝聚合伙人团队，保证合伙人得经营权与话语权-经营权与话语权）O3、投资人（国有企业、风险投资机构）:促进投资者进入，保证投资人（投资人一优先权）。得优先权4（核心员工、核心员工:激发员工得创造力，保证核心员工得分红权一分红权）。制定股权分配方案得两个核心点:一就是保证创业者拥有对公司得控制权;二就是要实现股权价值得最大化（吸引合伙人、风险投资机构、融资与人才）、现结合公司实际情况制定以下三种股权分配方案：A方案:股权平均分配该方案得唯一好处分险共担、收益共享，但就是该方案下,在公司实际经营工程中就是很难生存下来得，针对重大经营决策问题,往往很难达成一【回答】
致,导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率，甚至，影响公司得正常经营发展，错失关键机遇、B67%方案:大股东占股到以上，拥有绝对得话语权，该方案下，可以大大提高公司经营管理效率,但就是，掌握绝对话语权，往往容易形成独断专权、很难采纳其她得意见，公司经营风险高而且无法集思广益，企业很难做大。C51%5方案:创始人占公司以上股份，比如说,创业人就是在个人以5 1 5下得,那老大要占股%以上,如果创业人在人以上得,那老大可以占股不5 1%超过。在该方案下，可以保证创始人得大股东地位, 同时可以让其她股东可以参与公司经营管理，集纳谏言,同时可以预留一定得激励股份，以股权激励得方式，转让给公司高管等核心员工，可以增加员工工作得积极性【回答】
2个股东投资我出力，战股20％有一个股东不干活另外，补我3000块钱一个月，这样合理吗？有一个股东干活【提问】
您好，2个股东投资我出力，占股20％有一个股东不干活另外，补我3000块钱一个月，这样合理吗？有一个股东干活。这样合理的。做好股权分配和退出机制。【回答】
B方案：大股东占股到67%以上，拥有绝对的话语权，该方案下，可以大大提高公司经营管理效率，但是，掌握绝对话语权，往往容易形成独断专权、很难采纳其他的意见，公司经营风险高而且无法集思广益，企业很难做大。C方案：创始人占公司51%以上股份，比如说，创业人是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业人在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。在该方案下，可以保证创始人的大股东地位，同时可以让其他股东可以参与公司经营管理，集纳谏言，同时可以预留一定的激励股份，以股权激励的方式，转让给公司高管等核心员工，可以增加员工工作的积极性。投资人选择：可以选择具有雄厚资金的国有企业、也可以选择能够提供行业资源的风险投资机构。附件：股份分配方案理论依据科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。【回答】
我就问一下我这样子吗划不划算还是亏他们两个分别占股40%【提问】
你没有出钱，占小股，你干活给工资合理的。总共出资多少钱？【回答】
这个3000元是什么职能？【回答】
总共投资80万【提问】
你正常是薪资一年有多少？这样赞估是否合理【回答】
A的股份=60%*50%+40%*0%=30%
A股东只出资，占有30%的股份
B的股份=60%*50%+40%*70%=58%
B股东出资又出力，占有58%的股份；
C的股份=60%*0%+40%*30%=12%
C股东只出力，占有12%的股份；
考虑了资金和人力投入的因素分配的股份比较合理了，只出力的股东我们一般是不建议的，作为核心的创始团队，多少都要出资的，除非那个人有非常核心和关键的技术能对项目起到推动作用【回答】
以前我是跟他们其中的股东合伙开了一个店因为疫情原因后面就把店转掉了现在是另一个店，有一个股东想退股，我们现在又拿不出那么多钱，所以就做了这个方案，你觉得这样子我亏不亏【提问】
你不出钱，20%的股份还好，不多也不少，就是基本工资少了点，给个4000-5000，毕竟你是真正干活的。【回答】
那这样子我就心里有底了【提问】
如果我的解答对您有所帮助~，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。如果觉得我的解答还满意,可以点我头像一对一咨询。最后再次祝您身体健康,心情愉快[鲜花][鲜花][鲜花]。【回答】

5. 最合理的股权分配方案

1.创始人的股权1.1确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。1.2创始人的身价如何确定。1.2.1初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。1. 2.2召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么，现在的股权结构为105/100/100。1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。【摘要】
最合理的股权分配方案【提问】
您好，根据你的问题我正在整理答案请稍等一下哦[微笑]【回答】
能确切问下吗【提问】
您好，最好的分配应该按这三种分配方式一是创始人的股权。二是员工的股权。三是众筹的股权【回答】
内容多 你稍等一下【回答】
1.创始人的股权1.1确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。1.2创始人的身价如何确定。1.2.1初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。1. 2.2召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么，现在的股权结构为105/100/100。1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。【回答】
我和朋友开超市，他投资25万，我投资10万带技术管理，各占50％股份，他全程不参加超市管理，只拿分红，这可以吗【提问】
这样你是技术加投资入股 是可以的【回答】
这样算，你得技术是占据股份分配的 一定要写入合同【回答】
你觉得这样合理？【提问】
不是我觉得 ，是你们签署的合同是这样规定的话就是合理的【回答】
还没签订呢【提问】
按正规的来说这算合理吗？【提问】
所以说 你的技术加投资是可以写入合同 分开计算股权的分数【回答】
对 是可以的【回答】
1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。【回答】
你们合同不要写50%的分配 一定要有一个多一点 那样才正规【回答】
多少合适？【提问】
避免出现后期 没有决断权【回答】
一个49%一个51%就行 最常见的分配方案【回答】
出力的一方，技术性越高，越不能代替，占比就越高，就算是另一方出资，占比也是不可以控股的。出力的一方，不拿薪水，股份占比才能最大；而假如要给出力的一方出薪水，就需要进行折算，股份可以适度减少，仍然是控股的一方【回答】

6. 股权怎么分配方案

公司股权分配应该按照创建公司是每个人的出资金额或者出资方式来认定，有人为技术入股应当适当增加股份，有人为资金入股，应当出资份额，份额大的应适当增加股份，参加经营的也应当适当增加股份，股份分配好后要在合同上写明股份比例，每个人的出资方式和所应当承担的权利和义务。
一、股权转让后，股利怎么分配
公司股东按合法程序将所持股权转让给他人后，是否对公司盈余还有股利分配请求权呢，需要分两种情况，一种情况是股权转让前公司股利分配方案已经股东会表决通过，另一种情况是股权转让前公司股利分配方案还没有经过股东会表决，或者股东会表决不通过。律师认为，在前一种情况下转让股权的原股东对于公司股东会已经表决的分配给自己的股利享有请求权，后一种情况下则没有。
股东的股利分配请求权，是指股东基于其公司股东的资格和地位所享有的请求公司向自己分配股利的权利。股利分配请求权分为抽象的股利分配请求权和具体的股利分配请求权，后者又称为股利金额给付请求权。
在我国，公司股利分配方案的审批权专属于股东会。在股东会表决通过股利分配方案前，公司股东只享有股利分配的期待权，不能具体请求公司分配股利，此即抽象的股利分配请求权。从会计学的角度来讲，股权的价值一般是由公司的所有者权益和公司资产的潜在增值（或减值），以及公司的未来盈利能力所决定，公司分配现金股利，会减少公司的所有者权益，从而减少股权的价值。
当股东对公司只享有抽象的股利分配请求权时，公司的盈余（或负债）的价值均体现在股权价值中，不能分离于股权而存在，当股权转让时，一并转移于股权受让人，由股权受让人享有抽象的公司股利分配请求权；
二、股权分配需要注意的问题
1、团队中没有大家都信服的老大
企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。
企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。这些互联网企业都有清晰明确的老大。
老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。
2、只有员工，没有合伙人
在过去，很多创始人是一人包打天下。
在现在，新＊方三驾马车、腾讯五虎、阿＊巴巴十八罗汉我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。
初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。他们认为的重要合伙人，很少持股。
合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。

7. 股权怎么分配方案

法律分析：公司股权分配应该按照创建公司是每个人的出资金额或者出资方式来认定，有人为技术入股应当适当增加股份，有人为资金入股，应当出资份额，份额大的应适当增加股份，参加经营的也应当适当增加股份，股份分配好后要在合同上写明股份比例，每个人的出资方式和所应当承担的权利和义务。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第七十一条 有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。 经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。 公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

8. 公司股权分配方案

公司股权如何分配？