企业人力资源管理部门的主要职责是什么

1. 企业人力资源管理部门的主要职责是什么

部门职责主要有：
（一）人力资源规划管理
1、制定人力资源规划，并经批准后实施。
2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制。
3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行。
4、人力资源支出预算编制，成本控制。
5、其他相关职责。
（二）人力资源规章制度管理
1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止。
2、招待经批准的人力资源管理制度。
3、人力资源管理制度的发放、管理。
4、人力资源管理制度的解释和运用。
5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定。
6、各单位职责、权限的草拟，并经批准后执行。
7、各单位职责权限改、修正草案拟订，并经批准后实施。
8、其他相关职责。
（三）人事管理
1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。
2、人事管理办法的分析研究。
3、人事管理办法的修正、实施、废止。
4、人事管理办法的解释。
5、人事问题的解决处理。
6、人事关系的协调。
7、其他相关职责。
（四）人事档案管理
1、人事档案的汇集、整理、存档。
2、人事档案的调查、分析和研究。
3、人事资料及报表的检查、督办。
4、人事报表的汇编、转呈和保管。
5、职务说明书的编写、报批、签办。
6、职务说明书的编号、核发、存档。
7、人事统计资料的汇编与管理。
8、人事异动的调查、分析、研究、记录。
9、劳动合同的管理。
10、对外提供人事资料。
11、其他相关职责。
（五）任免迁调管理
1、新进入人员的录用。
2、新进人员聘用手续的办理，合同签订。
3、在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施。
4、在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记。
5、迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪。
6、人员停职、复职及停薪留职的办理。
7、人员解聘解雇等事项办理。
8、其他相关职责。
（六）薪酬管理
1、拟定薪酬制度，并经批准后执行。
2、薪酬管理制度和方法的研究、改进。
3、薪酬调整事项的办理。
4、其他相关的职责。
（七）勤务管理
1、人员请假、勤务事件登记办理。
2、人员请假、勤务资料汇编事项。
3、员工动态管理。
4、人员辞职手续的转办。
5、各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理。
6、其他相职责。
（八）劳务管理
1、劳动合同的签订。
2、劳动公共关系的建立和维护。
3、劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
4、其他相关职责。
（九）考评奖惩管理
1、考评制度的拟定，并经批准后实施。
2、考评工作的开展。
3、考评结果的审核、签办。
3、奖惩制度的研究、修订、改进。
5、奖惩分析、报告。
6、其他相关工作。
（十）教育培训管理
1、培训制度的拟定，并经批准后实施。
2、培训计划的编制与实施。
3、职前培训、进修等开展。
4、培训考试的开展。
5、培训效果评估。
6、其他相关职责。

2. 人力资源部门主要工作及职责

人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。 
HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！ 　　(1)、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行； 　　（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 　　(2)、招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施 　　(3)、培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。 　　(4)、绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。 　　(5)、薪资福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。 　　(6)、劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

3. 企业人力资源部的工作职责都有那些？

主要工作职责

1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。

2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。

3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。

4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。

5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。

6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。

7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。

8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；

宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。

4. 企业人力资源管理部门的主要职责是什么？

部门职责主要有：
（一）人力资源规划管理
1、制定人力资源规划，并经批准后实施。
2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制。
3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行。
4、人力资源支出预算编制，成本控制。
5、其他相关职责。
（二）人力资源规章制度管理
1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止。
2、招待经批准的人力资源管理制度。
3、人力资源管理制度的发放、管理。
4、人力资源管理制度的解释和运用。
5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定。
6、各单位职责、权限的草拟，并经批准后执行。
7、各单位职责权限改、修正草案拟订，并经批准后实施。
8、其他相关职责。
（三）人事管理
1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。
2、人事管理办法的分析研究。
3、人事管理办法的修正、实施、废止。
4、人事管理办法的解释。
5、人事问题的解决处理。
6、人事关系的协调。
7、其他相关职责。
（四）人事档案管理
1、人事档案的汇集、整理、存档。
2、人事档案的调查、分析和研究。
3、人事资料及报表的检查、督办。
4、人事报表的汇编、转呈和保管。
5、职务说明书的编写、报批、签办。
6、职务说明书的编号、核发、存档。
7、人事统计资料的汇编与管理。
8、人事异动的调查、分析、研究、记录。
9、劳动合同的管理。
10、对外提供人事资料。
11、其他相关职责。
（五）任免迁调管理
1、新进入人员的录用。
2、新进人员聘用手续的办理，合同签订。
3、在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施。
4、在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记。
5、迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪。
6、人员停职、复职及停薪留职的办理。
7、人员解聘解雇等事项办理。
8、其他相关职责。
（六）薪酬管理
1、拟定薪酬制度，并经批准后执行。
2、薪酬管理制度和方法的研究、改进。
3、薪酬调整事项的办理。
4、其他相关的职责。
（七）勤务管理
1、人员请假、勤务事件登记办理。
2、人员请假、勤务资料汇编事项。
3、员工动态管理。
4、人员辞职手续的转办。
5、各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理。
6、其他相职责。
（八）劳务管理
1、劳动合同的签订。
2、劳动公共关系的建立和维护。
3、劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
4、其他相关职责。
（九）考评奖惩管理
1、考评制度的拟定，并经批准后实施。
2、考评工作的开展。
3、考评结果的审核、签办。
3、奖惩制度的研究、修订、改进。
5、奖惩分析、报告。
6、其他相关工作。
（十）教育培训管理
1、培训制度的拟定，并经批准后实施。
2、培训计划的编制与实施。
3、职前培训、进修等开展。
4、培训考试的开展。
5、培训效果评估。
6、其他相关职责。

5. 人力资源部门的主要职责是什么?

人力资源部门主要职责如下：
1.了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施。
2. 为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施。
3. 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率。
4. 传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长。
5. 主动与部门管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递。

人力资源部管理的基本职能：
1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。
2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，成就个人，实现单位与员工的双赢。
3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。
4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为单位创造着80%的价值）。
5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。

6. 公司人力资源部职责

1．负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2．负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4．负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5．牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6．负责办理职工的养老保险工作。
7．负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
8．负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9．会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。
10．会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11．负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12．审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13．根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14．负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15．负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
16．协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
17．完成公司领导交办的其他任务。

7. 人力资源部的部门职责

　　1、制定人力资源规划
 
  　　1.1 根据公司发展战略，依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保公司人力资源与公司发展相适用。
 
  　　1.2 依据公司人力资源发展规划、人力资源现状和外部人才市场环境，组织拟订人力资源需求预测，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。
 
  　　1.3 组织制定公司人力资源管理标准，审核人力资源实施方案，组织解决实施过程中产生的问题，确保各项人力资源管理制度的系统性，科学性，能满足业务部门的需要。
 
  　　1.4 根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理。
 
  　　2、员工招聘工作
 
  　　1 根据人力资源需求计划和人才市场环境，拟定公司招聘计划，提高招聘计划的合理性，提高招聘到位率。
 
  　　2 依据《员工引进管理标准》及批准的招聘计划，会同总工程师办公室、生产管理部组织实施招聘、面试、提高招聘质量。
 
  　　3 组织对新招聘员工进行公司规章制度、岗位职能、企业文化等方面的岗前培训教育。
 
  　　3、培训管理
 
  　　3.1 组织安排公司培训等方面的人力资源开发管理工作，确保员工业务素质和技能的提高能够满足公司不断发展的需要。
 
  　　3.2 根据人力资源规划和经营发展需要，进行培训需求调查，拟定公司全年培训计划，测算培训成本，确保计划目标符合需求、具有可实施性。
 
  　　3.3 收集、整理培训相关资料，建立培训档案，确保档案的完整齐备、便于查询。
 
  　　4、劳动合同管理工作
 
  　　4.1 依据劳动法规及公司劳动合同管理标准，拟订、签订公司劳动合同，确保合同的合法性与签订的及时性。
 
  　　4.2 按国家及公司规定进行员工社会保险的管理。
 
  　　4.3 依据劳动法规及公司相关规定，调解、协商、劳动争议案件，拟定处理办法，确保公司和员工的合法利益不受损失。
 
  　　4.4 分析和调查公司员工动态，协调、协助解决员工冲突，提高组织气氛，降低关键员工流失率。
 
  　　4.5 依据公司员工辞退管理标准，对公司辞职、辞退人员进行面谈，统计分析人员流失状况，办理员工内、外部调动手续及协调工作，确保办理及时。
 
  　　5、薪酬管理工作
 
  　　5.1 依据相关法律法规及公司人力资源政策，配合财务部调查、分析外部薪资情况，统计薪资数据，组织制定薪酬方案。
 
  　　5.2 监察考勤结果的真实性，为公司工资的核算提供可靠的依据。
 
  　　6、员工职称评定及证件管理
 
  　　6.1 编制技术人员技术职称晋升计划
 
  　　6.2 对考试合格，符合晋升(评定)技术职称的人员，根据人事主管部门的要求，及时组织报送有关资料。
 
  　　6.3 技术职称评定工作结束后，及时取回报送资料及职称证书，保留职称证书。
 
  　　7、劳动事务管理工作依据公司《员工假期管理标准》，办理公司各类休假等社会保险福利性基础劳动事务工作，确保各项事务办理合法、有效、准确、及时。
 
  　　8、其他
 
  　　8.1 协助公司综合管理部进行资质申报、年检等工作。
 
  　　8.2 公司领导安排的其他工作。

8. 企业人力资源部的职责

 　　企业人力资源部的职责 篇1  　　1.管理公司人力资源板块，主要负责公司薪酬、绩效、培训的管理，参与部门其他同事进行招聘、福利、人事关系等其他人事工作。
  　　2.管理公司行政体系，建设、完善公司所有规整制度，并予以监督、改善。
  　　3.通过人事管理的分析，结合公司实际情况，提出具备可行性的经营优化方案，为公司决策提供有效支持
  　　企业人力资源部的职责 篇2  　　1、根据公司发展方向，制定人力资源规划，推动人力资源制度和流程的落地执行。
  　　2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人才管理、员工关系等人力资源管理工作。
  　　3、搭建招聘体系，完成招聘制度、流程、管理工具优化及人才梯队的建设。
  　　4、开发和维护招聘渠道，综合利用各种招聘渠道快速满足公司人才需求。
  　　5、搭建培训体系，组织培训，跟进培训效果评估与反馈。
  　　6、制定与完善员工的薪酬福利方案。
  　　7、上级安排的其他人事工作。
  　　企业人力资源部的职责 篇3  　　理解公司业务战略，制定人力资源年度工作规划，协助战略经营落地
  　　加强公司招聘、培训、绩效、薪酬等COE职能模块的建设，并对业务部门进行支撑和管理
  　　落地并持续优化公司薪酬管理制度，有序开展薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等工作
  　　负责绩效管理的落地，推进绩效目标制定、沟通辅导、考核评价、结果应用等工作
  　　开展干部的选用育留，发展符合公司业务要求的干部队伍，对新上岗干部进行辅导
  　　进行人力需求规划及预算管理，快速招聘及储备人才，优化人员配置
  　　打造符合公司发展阶段的企业文化体系，创建良好的人力资源环境
  　　企业人力资源部的职责 篇4  　　1.根据公司经营理念及发展状况，制定人力资源规划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持;
  　　2.组织制定、执行、监督公司人力资源各项管理制度;
  　　3.制定公司年度人力需求计划，编制年度预算，提出内咳嗽钡髡方案，促进人员优化配?
  　　4.制定招聘计划、招聘程序，进行面试、筛选，做好部门间的协调工作，并通过多种渠道为公司寻求合适的人才;
  　　5.根据公司对绩效管理的要求，制定考评管理办法，组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督控制，配合组织公司员工考核，处理员工针对考核结果的申诉;
  　　6.制定薪酬福利政策和晋升政策，组织调薪、晋升评审，合理控制人力成本，拟草公司年度薪资调整方案;
  　　7.熟悉本部门的各项业务，指导提升本部门员工业务，改进人力资源管理工作流程，完善系统，不断提高部门工作的质量，确保有效实施;
  　　8.制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;
  　　9.负责员工关系，企业文化建设，提升员工对企业文化的认同感、归属感;
  　　10.维护公司与相关政府机构和部门的良好关系;
  　　11.完成集团下达的其它有关人力资源的工作。
  　　企业人力资源部的职责 篇5  　　1.负责制定海外销售公司人力资源规划，建立健全人力资源管理制度、管理体系;
  　　2.负责制定和完善海外销售公司岗位编制，根据业务发展需要制定并落实招聘计划，拓展招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位的面试筛选工作;
  　　3.根据业务发展需求，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，审核考评结果，以及考评后的绩效改进;
  　　4.结合国家福利政策，制定并完善激励性的薪酬福利制度及方案，并进行组织建设，激活组织活力;
  　　企业人力资源部的职责 篇6  　　1、协助总经理建立并优化人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设)，制定和完善人力资源管理制度;
  　　2.根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，定期组织收集员工想法和建议。
  　　3.不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
  　　4.制定员工绩效能力评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
  　　5.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，根据公司总体发展规划，搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气;
  　　6.根据公司发展规划，不断完善薪资福利、股权激励方案，激励人心并合理管控人力资源成本;
  　　7、协助总经理主持召开股东大会、董事会决议并做好会议记录等;
  　　8、完成总经理交代的其他工作任务。
  　　企业人力资源部的职责 篇7  　　1、根据公司战略发展规划和年度经营目标，全面负责公司人力资源管理、行政管理工作;
  　　2、负责结合公司的短、中、长期经营战略规划，分时期制定适合企业发展的组织体系;
  　　3、根据组织系统规划，组织制定各部门职责，并审核，理顺各部门之间的业务分工关系;
  　　4、根据组织发展的不同阶段及组织体系，梳理公司的业务管理流程，体证公司整体运作的顺畅;
  　　5、根据公司发展战略，进行专业的人力规划与开发，营造良好的人才生存环境，为公司发展提供人才支持，并建立人才储备机制;
  　　6、根据企业经营的需要与现实职员的能力状态，进行培训需求调查与分析，制定培训计划并落实执行;
  　　7、根据市场人力资本状况与企业经营水平，制定绩效体系并完善、制定薪酬福利体系并完善;
  　　8、根据公司的发展需要，组织制定公司内部各环节的内控管理制度体系;
  　　9、统筹规划公司行政管理体系，确保政策的科学性，有效性及行政服务的正常化;
  　　10、建立完善公司内部协调沟通机制，保证跨部门的良好合作关系，并确保政令畅通;
  　　11、根据公司相关业务发展要求，统筹安排公司后勤接待工作，保证公司经营活动正常开展;
  　　12、合理调配本部门各岗位人员的工作;对部门内各岗位工作计划执行情况的检查、监督、考核;负责与各部门的协作与配合及沟通;
  　　13、根据公司经营计划与预算管理要求，编制本部门的年度工作计划与预算;根据部门工作计划与预算，监督部门工作计划与预算的'执行;
  　　14、根据部门人力状况，组织做好本部的人才培养与储备工作，以满足部门业务发展的需要。
  　　企业人力资源部的职责 篇8  　　1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
  　　2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
  　　3、组织绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
  　　4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
  　　5、员工关系维护。
  　　6、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
  　　7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
  　　企业人力资源部的职责 篇9  　　1、负责公司招聘工作，制定招聘策略、招聘计划；
  　　2、根据招聘计划维护和开发招聘渠道，执行人才搜索和寻访计划，评估候选人匹配度，不断提高并优化招聘效率；
  　　3、结合具体业务发展情况，积极探索新的招聘技能及方法论；
  　　4、培训、劳动关系、绩效考核等方面常规工作的实施，对于传统模块的工作方式能够尝试新的探索；
  　　5、根据公司发展实际状况及用工政策变化，关注内部政策和制度的合理性。
  　　企业人力资源部的职责 篇10  　　1、根据区域用人需求开展常规的招聘工作：如招聘信息的发布、人员甄选面试等;
  　　2、负责区域员工职业生命周期管理：入职、转正、晋升、加薪、调岗、离职等人事管理工作;
  　　3、负责区域绩效统计、管理;
  　　4、负责区域员工考勤、调休、请假、加班统计管理;
  　　5、负责区域培训安排。
  　　企业人力资源部的职责 篇11  　　1、负责执业律师、律师助理、实习律师以及行政团队的招聘工作;
  　　2、根据招聘工作整体规划，制定招聘计划，开发招聘渠道并组织实施，后期跟踪及数据分析;
  　　3、负责制定培训计划，各项培训工作的组织与实施;
  　　4、人力资源中心日常各项实务工作，配合其他业务部门工作;
  　　5、完成上级领导安排的日常工作。
  　　企业人力资源部的职责 篇12  　　1、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放;
  　　2、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结;
  　　3、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;
  　　4、跟踪员工试用期考核;
  　　5、公司层面的绩效面谈计划、实施、改进、报告;
  　　6、配合部门其他人力资源及行政相关事务的开展;
  　　8、完成上级领导交办的其他事项。
  　　企业人力资源部的职责 篇13  　　1、所支持业务部门的业务现状状况和团队运作状况，了解总行业务战略规划并促进人力资源战略在业务部门的有效落地及实施；
  　　2、结合人力资源规划，在切实分析企业内外人才现状基础上，制定符合业务团队的人员招聘及配置方案，确保人力配置符合业务规划要求；
  　　3、针对业务团队情况，清晰相关岗位能力胜任素质要求，并能针对性制定人才培养方案及落地政策；
  　　4、为业务团队的发展提供支持，应用专业为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作；
  　　5、通过搭建管理层及员工的互动平台，建立有效和多样化的管沟渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展；
  　　6、参与制订集团层面人力资源全面解决方案。
  　　企业人力资源部的职责 篇14  　　1、负责区域下属企业数据统计分析，进行区域人力资源数据整理及分析，为区域人力 资源管理提供支持性方案，为管理层决策提供参考。
  　　2、负责区域下属企业董事会材料 —HR 部分的审核、完成董事会纪要 HR 专项事宜跟进、企业 HR 预算管理等工作。
  　　3、协助企业新项目激励方案探索、绩效考核推进等薪酬绩效方面工作及在区域内开展相关课题研究。
  　　4、协助负责区域/企业人力资 源特别项目调研及跟进。
  　　5、协助在区域内推进集团/区域人力资源各板块工作计划的落地实施。
  　　6、协助为区域各企业提供人力资源信息支持或业务支援。
  　　7、完成部门领导安排的其它工作。
  　　企业人力资源部的职责 篇15  　　1、负责办理员工入职、离职、转正、异动等人事流程办理；
  　　2、负责公司考勤、薪资数据整理工作；
  　　3、负责员工劳动合同等人事档案的整理和保管工作；
  　　4、负责为员工办理招退工、居住证积分、人才落户等工作；
  　　5、负责公司各项人事数据的收集整理及汇总，及时下发各项人事任命、政策等相关信息；
  　　6、为公司所有部门及同事提供与人事相关的支持性工作；
  　　7、完成领导布置的其他任务。
  　　企业人力资源部的职责 篇16   　　岗位职责 ：
  　　1、负责招聘工作；员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；负责离职员工的善后处理工作；
  　　2、负责办理员工社保以及公积金；
  　　3、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；
  　　4、对接集团总部人力资源；完成领导交办的其他相关任务；
   　　任职要求 ：
  　　1、 2017年或2018年毕业生优先；行政管理、人力资源或相关专业本科及以上学历；
  　　2、性格活波开朗，五官端正，气质良好；
  　　3、海归优先；
  　　4、硕士研究生优先；
  　　5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；
  　　6、熟练使用相关办公软件。