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?pwd=p0cw 提取码：p0cw简介：本书是一部关于企业战略管理方面的教材。本书基于战略分析、战略选择、战略实施三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。    

2. 《战略品牌管理》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

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?pwd=r3hn 提取码: r3hn简介：这本书主要围绕着品牌管理来写内容，对于一个企业来说，一个战略品牌是由为重要的，走对了品牌就代表着成功了一半。    

3. 《内部控制与风险管理理论.实务与案例》epub下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《内部控制与风险管理》（李晓慧）电子书网盘下载免费在线阅读
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 提取码: 5mjg
书名：内部控制与风险管理
作者：李晓慧
出版社：中国人民大学出版社
出版年份：2012-12
页数：269
内容简介：
李晓慧、何玉润编著的这本《内部控制与风险管理：理论、实务与案例》的特点如下：
具有最新的理论贡献。《内部控制与风险管理：理论、实务与案例》梳理了国内外最新的内部控制理论，深入探讨了内部控制(风险管理)的本质属性，解答了目前该领域理论方面的一些问题和疑惑。
在内部控制的实务和操作方面力求系统、注重实效。《内部控制与风险管理：理论、实务与案例》围绕内部控制要素、设计、评价、审计和披露几个方面凸显实务操作的流程、底稿以及案例，让读者既知其然，也知其所以然，有助于其更好地运用内部控制提升公司价值。
写作风格活泼新颖，编写体例创新，可读性更强。《内部控制与风险管理：理论、实务与案例》搜集整理了大量国内外企业的真实案例，行文活泼生动，将枯燥严肃的审计问题以鲜活的案例展现出来，引导读者结合自己的学习和工作实践进一步思考，帮助读者有兴趣地主动学习和汲取知识，增加了本书的易读性。
受众对象更加广泛。《内部控制与风险管理：理论、实务与案例》专门针对MPAcc、EMBA、MBA、EDP以及公司管理者、注册会计师和咨询师等专业人士进一步学习和提高而写作，同时也适合作为经济、管理类专业高年级本科生以及公司内部培训的入门知识读本。

4. 《战略管理学战略管理学》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源

《战略品牌管理》（凯文·莱恩·凯勒 (Kevin Lane Keller)）电子书网盘下载免费在线阅读
资源链接：
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 提取码：gwqj    
书名：战略品牌管理
作者：凯文·莱恩·凯勒 (Kevin Lane Keller)
译者：吴水龙
豆瓣评分：8.4
出版社：中国人民大学出版社
出版年份：2014-10-1
页数：536
内容简介：
品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。
内容特色
凯文莱恩凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材，被誉为“品牌圣经”。该书为战略品牌管理“提供最全面、最前沿的知识”，着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。
第4版依然保留“CBBE”(基于消费者的品牌资产理论)的基本框架和基本结构，以及面向企业品牌实战的战略视角。除了案例和学术资料的全面更新之外，第4版主要的变化是：
品牌定位、品牌共鸣和品牌价值链三大品牌模型的整合（第2章），为品牌战略提供了最新的地图。
社交媒体和移动营销新分支的加入（第6章），为创建品牌资产（尤其对品牌传播）指出了创新的路径和方法。
新增品牌延伸计分卡（第12章），为广泛应用的品牌延伸装备了更加有效实用的工具。
作者简介：
作者简介
凯文•莱恩•凯勒（Kevin Lane Keller） 美国达特茅斯大学塔克商学院营销学E.B.奥斯本讲座教授。国际公认的品牌建设和战略品牌管理等研究领域的领导者之一。代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。菲利普•科特勒畅销著作《营销管理》的合著者。
研究成果发表于营销学三大顶级刊物——Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Consumer Research。活跃于产业界，主持各种不同的品牌项目，并担任众多全球知名品牌，如埃森哲、美国运通、迪士尼、福特、英特尔、宝洁等的品牌顾问。是营销科学学会的学术董事。
译者简介
吴水龙 北京理工大学管理与经济学院副教授，中国营销研究中心研究员。主要研究领域为品牌管理、消费者行为和营销战略。主持国家自然科学基金面上项目、青年项目和教育部人文社科基金等多项品牌课题。为诸多企业和机构提供品牌咨询服务。担任国家自然科学基金委（管理科学部）同行评议专家、《营销科学学报》和《管理科学学报》等期刊匿名审稿专家。
何 云 中山大学管理学院副教授。主讲品牌战略、营销管理等课程，主持并参与多项与品牌相关的国家自然科学基金项目及省部级重要项目。高度关注中国企业的品牌成长，并通过企业培训及专项咨询项目近距离观察、参与中国企业品牌战略的制定与实施。曾赴德国波恩大学、美国圣路易斯大学学习和访问。

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《战略管理学》（王建民）电子书网盘下载免费在线阅读
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 提取码：RBGZ
书名：战略管理学
作者：王建民
出版社：北京大学出版社
出版年份：2006-8
页数：431
内容简介：
这本独具匠心的战略管理学教材系统全面地介绍了战略管理的理论知识和管理流程，先后5次印刷，受到了不同院校师生的广泛好评。 本书第二版加入了战略管理学的前沿和热点问题，更新了案例，加强了案例教学的探讨，并首次提供了一个教材售后服务与师生网络互动的平台。 本书配有教学课件。

6. 战略管理工具与案例的图书目录

前言第1章　战略基本理论及战略工具1.1　战略的定义1.2　战略的5P概念1.3　战略流派1.4　战略工具总图第2章　战略思维工具2.1　战略思维逻辑及常用辅助工具工具1　系统分析法工具2　可行性分析法工具3　因果分析法工具4　趋势外推法工具5　逻辑树分析法工具6　定量决策方法工具7　KT决策法工具8　PDPC法工具9　市场调研法工具10　麦肯锡七步分析法工具11　5W2H法工具12　矩阵分析法工具13　数学辅助工具2.2　团队思维战略形成工具工具14　德尔菲法工具15　头脑风暴工具16　亲和图法工具17　哥顿法工具18　思维导图工具19　六顶思考帽第3章　战略分析工具3.1　外部环境分析工具工具20　外部环境分析框架工具21　PEST分析工具22　PEST的扩展变形工具23　外部因素评价矩阵工具24　环境不确定性分析矩阵工具25　脚本法工具26　行业生命周期工具27　行业集中度工具28　三四规则工具29　战略集团工具30　竞争对手分析框架工具31　五力模型工具32　五力模型的扩展工具33　市场细分分析工具34　利润池3.2　内部环境分析工具工具35　内部因素评价矩阵工具36　企业内部分析框架工具37　企业资源分析工具38　企业能力分析工具39　企业核心竞争力工具40　麦肯锡7S模型工具41　雷达图3.3　内外部综合分析工具工具42　SWOT分析工具43　ASEB分析法工具44　内部-外部矩阵工具45　利益相关者分析工具46　竞争态势矩阵工具47　关键成功因素分析法工具48　价值链分析工具49　结构、行为、绩效模型工具50　标杆分析法第4章　战略制定与选择工具4.1　总体战略工具工具51　使命工具52　愿景工具53　企业战略目标工具54　战略陈述工具55　愿景、使命与战略的关系工具56　基本竞争战略工具57　竞争优势因果关系模式工具58　战略发展形态工具59　战略轮盘工具60　战略钟模型（SCM）工具61　竞争战略三角模型工具62　资源基础模型工具63　行业组织模型工具64　三层面战略工具65　定量战略计划矩阵工具66　麦肯锡5C模型工具67　新7S模型4.2　公司层战略工具工具68　多元化战略工具69　一体化战略工具70　并购工具71　重组工具72　战略选择矩阵工具73　扩张方法矩阵4.3　业务层战略工具工具74　波士顿矩阵工具75　GE矩阵工具76　产品-市场演变矩阵工具77　AD1矩阵工具78　市场吸引力矩阵工具79　新业务进入方式矩阵工具80　大战略矩阵工具81　安索夫产品一市场矩阵工具82　定向政策矩阵工具83　V矩阵4.4　国际化战略工具工具84　国际化进入战略模型工具85　钻石模型工具86　双钻石模型4.5　合作战略工具工具87　战略联盟工具88　业务层合作战略工具89　公司层合作战略工具90　企业合作网络战略工具91　四链模型第5章　战略执行与实施工具工具92　六西格玛管理工具93　平衡计分卡工具94　绩效棱柱模型工具95　战略地位和行动评估矩阵工具96　企业家与企业战略匹配矩阵工具97　战略态度与情景矩阵工具98　战略实施的五种模式工具99　业务流程再造工具100　战略与组织结构实施匹配模型工具101　全面预算管理工具102　变革五因素第6章　战略评价与控制工具工具103　现金流量折现法工具104　SVA管理工具105　EVA管理工具106　战略与绩效分析工具107　伊丹敬之优秀战略评价标准工具108　最受尊敬企业评选标准工具109　差距分析工具110　企业控制系统参考文献

7. 战略管理概念与案例的图书目录

第1部分 战略管理概述第1章 战略管理的性质第2部分 战略制定第2章 企业的远景和使命第3章 外部评估第4章 内部分析第5章 战略行动第6章 战略分析与选择第3部分 战略实施第7章 战略实施：管理与运作问题第8章 战略实施：营销、财务与会计、研发、管理系统问题第4部分 战略评价第9章战略评价与控制第5部分 战略管理案例分析第10章如何编写和演示案例分析索引制造业企业案例化妆品服务业企业电子商务

8. 企业管理案例分析教程的图书目录

第一篇 引论篇第一章 管理案例分析概述第一节 管理案例及其案例分析的基本含义第二节 管理案例分析的教学目的和意义第三节 管理案例分析的教学内容和特点第四节 管理案例分析课程与其他课程的区别和联系第五节 管理案例教学的产生和发展第二篇 管理案例分析指导篇第二章 管理案例分析的教学组织第一节 管理案例分析教学阶段与教学计划第二节 管理案例分析中教师的作用第三节 管理案例分析中的案例准备第四节 管理案例分析中学习小组的建立第五节 管理案例分析教学的一般程序和步骤第三章 管理案例的选择和描述第一节 正确选例的原则和控制方法第二节 管理案例的基本要求和书面描述第三节 有关管理案例的掩饰处理第四章 规范性文本管理案例的学习和课堂讨论第一节 规范性文本管理案例学习在管理案例分析课程中的地位和作用第二节 规范性文本管理案例课堂讨论的设计和组织第三节 规范性文本管理案例讨论的准备和参与第五章 管理案例的研究和书面分析报告的形成第一节 管理案例分析中的理论知识学习第二节 把握正确的研究角度第三节 通过调查研究获得真知灼见第四节 正确处理资料，追寻合理结论第五节 勾画表述脉络，形成书面思维成果第六章 管理案例分析中的创造性思维第一节 创造性思维的内涵及其特征第二节 强化管理案例分析中创造性思维的主观条件第三节 善于发问与联想第四节 有关创造技法的介绍和启示第七章 管理案例分析成果的口头表述第一节 口头表述的作用和意义第二节 管理案例分析成果表述的要求第三节 克服羞怯心理第四节 口头表述的艺术追求第五节 口头表述的评估第八章 管理案例分析的讲评和总结第一节 讲评和总结的基本做法和意义第二节 管理案例分析讲评的原则和对教师的要求第三节 管理案例分析讲评中需注意的几个问题第三篇 管理案例篇第九章 管理学案例案例9-1管理有大小事之分吗?案例9-2 百年老院的现代管理启蒙案例9-3 新官上任遇到的问题案例9-4 自我改善的柔性管理案例9-5 文化病变：人性与责任案例9-6 不同战略，两种命运案例9-7 开发新产品与改进现有产品之争案例9-8 康佳的低成本竞争战略案例9-9 陈明的商业计划书案例9-10 洛阳轴承集团ERP实施案例9-11 简单化分权的陷阱案例9-12 大公司怎样与员工沟通案例9-13 从一起事故处理看“管理沟通案例9-14 选举风波案例9-15 掌握授权艺术，走出管理困境案例9-16 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼案例9-17 新任董事长的问题案例9-18 控制迷局——××医院的个案研究案例9-19 甲级烟车间的“点检制案例9-20 企业高精度管理——6西格玛模式案例9-21 单一物质激励是“害民政策案例9-22 工资全额浮动为何失灵?案例9-23 陈总的误区案例9-24 TCL的企业文化案例9-25 青岛澳柯玛的发展道路案例9-26 美特斯·邦威：温州的虚拟企业案例9-27 员工为何不满意案例9-28 如何进行管理_案例9-29 怎样赢得竞争优势案例9-30 面对挑战，乐凯怎么办案例9-31 知识分子太难管了案例9-32 谁是谁非案例9-33 江东毛纺有限公司案例9-34 深圳赛格集团案例9-35 海尔集团管理的特色案例9-36 创新一一广东佛陶集团每天的追求案例9-37 红卫化工仪表厂的一场风波案例9-38 升任公司总裁后的思考案例9-39 华北油田分公司实施精细管理控制成本调查案例9-40 创意致富动漫人生案例9-41 工商系学生专业课外活动第十章 生产运作管理案例案例10-1 红梅公司案例10-2 快餐的制备过程案例10-3 易写公司案例10-4 益智玩具公司案例10-5 生产电炉案例10-6 特洁公司案例10-7 林瑞平的游泳池设施供货方案案例10-8 顶尖连锁店案例10-9 富达公司案例10-10 深圳晶华玻璃瓶有限公司案例10-11 上汽集团：精益管理评价体系第十一章 人力资源管理案例案例11-1 迈向战略角色——一家中国台湾公司的人力资源管理和组织转型案例11-2 “赛马不相马”——海尔公司的人力资源开发案例11-3 长城高尔夫乡村俱乐部案例11-4 东飞公司怎样才能留住人才案例11-5 北电网络注重过程的考核案例11-6 奖励的管理——山花煤矿奖金分配风波的启示案例11-7 一起人才流动的“官司案例11-8 赵副厂长该怎么办?案例11-9 搞员工培训值得吗?案例11-10 广州牙膏厂销售员的选拔案例11-11 红旗轻工设计院选择干部案例11-12 微软研究院的人才管理方式案例11-13 “人才楼”为何人去楼空?案例11-14 江城联合公司的人才选拔案例11-15 天宏公司的绩效管理案例11-16 天价违约金能否震慑跳槽者?案例11-17 高智力人群的管理案例11-18 ××公司的员工培训计划案例11-19 科龙高层变动案例11-20 什么样的软件工程师最合适案例11-21 神州数码公司的岗位责任制案例11-22 红桃K给员工补血案例11-23 EVA薪酬体系改革案例11-24 某公司职位评价案例11-25 鼎文酒店集团的扩张案例11-26 五金制品公司的人力资源规划第十二章 市场营销案例案例12-1 海尔洗衣机“无所不洗案例12-2 绿色新飞案例12-3 脑白金：简单而成功的营销模式……第四篇 管理案例分心实录篇后记