中国联通组织架构是什么样的？

1. 中国联通组织架构是什么样的？

中国联通的组织架构调整方案已在内部系统上正式公布。根据调整方案，中国联通的业务部门将大幅缩水。
合并中国网通整整一年之后，中国联通(600050.SH)决定再次对组织架构进行大调整。

日前，《第一财经日报》从中国联通了解到，经过几个月的酝酿和讨论，中国联通的组织架构调整方案已在内部系统上正式公布。

根据调整方案，在市场前端部门，中国联通将进一步整合市场部、个人客户部和家庭客户部，新成立市场部和销售部。

在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司。同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部。

在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。

此外，还整合研发机构，组建新的联通研究院。并整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。

经过这番合并和调整，中国联通的业务部门将大幅缩水，但中国联通尚未公布各新成立部门的负责人人选。

在中国联通合并中国网通之初，由于当时人员、部门众多，联通最终形成了“28+1”的组织架构，即28个业务部门和1个移动网络公司。但在运营WCDMA一年之后，联通发现部门和人员的冗余现象仍然存在，遂决定对组织进行再次缩减。

在三大运营商之中，虽然中国联通拿到了最好的3G牌照WCDMA，但在各券商的报告中，联通的内部管理也是最备受考验的，由于将过多精力用于内部关系的理顺，管理因此成为影响中国联通未来盈利的重大风险因素之一。

组织架构的调整同时也是中国联通在全业务运营道路上逐渐探索和适应的结果。就在前不久召开的中国电信2010年度工作会议上，中国电信同样部分调整了组织架构，其中市场部门的调整与联通有相似之处。

其中包括，合并个人客户部和家庭客户部，成立公众客户部;撤销国际部，成立海外协同拓展委员会;成立海外拓展事业部，并新成立产品中心和客户服务部。

2. 联通系统集成有限公司的组织结构

公司在山东省、黑龙江省、吉林省、河南省、河北省、辽宁省、山西省、天津市、内蒙古自治区、江苏省、四川省、重庆市、浙江省、广东省、上海市、福建省、安徽省等设有分公司，员工总数逾2000人，平均年龄32岁，本科及以上员工占员工总数的90%以上。

3. 通联数据股份公司的公司架构

企业创始人  肖风 博士企业创始人肖风，南开大学经济学博士，拥有超过20年的证券从业经历和资产管理经验。其创建的博时基金公司，是目前中国资产管理规模最大的基金公司之一。 曾任博时基金管理有限公司副董事长、总经理。 中国万向控股有限公司副董事长； 并在深圳市证券管理办公室、中国人民银行深圳经济特区分行、康佳电子集团股份有限公司等任职。王政 博士企业创始人王政，通联数据首席执行官美国普林斯顿大学物理学博士，拥有近20年的资产管理、金融信息平台研发和大数据研究经验。曾先后担任哈佛大学研究员、彭博资讯研究部经理、巴克莱全球投资公司(BGI, BlackRock的前身)高级研究员/基金经理、博时基金股票投资部总经理、ETF及量化投资总监。Brian Weston联合创始人联合创始人Brian Weston，美国耶鲁大学计算机硕士，27年计算机技术和金融业务经验。乔亮 博士联合创始人乔亮博士拥有10多年股票、期货等证券投资、研究经验。曾担任南方基金管理有限公司基金经理，负责南方基金的对冲基金业务，创立并且管理了南方基金旗下的第一只对冲基金。此前，乔亮博士一直在海外从事对冲基金的投资研究和管理工作，他曾担任美国巴克莱国际投资管理公司（Barclays Global Investors) 基金经理，加拿大退休基金国际投资管理公司 (Canada Pension Plan Investment Board) 基金经理。乔亮博士拥有美国斯坦福大学工商管理博士学位，以及统计学硕士学位。胡根泽 博士联合创始人联合创始人胡根泽，美国普林斯顿大学的等离子体物理博士，15年以上互联网技术从业经验，曾负责开发世界上最大的互联网发布系统——雅虎邮箱后端软件系统。张延巳 博士联合创始人联合创始人张延巳，美国普林斯顿大学的应用数学博士，曾任 Boothbay 基金管理公司的投资经理，管理统计套利策略投资组合，领导交易系统的研发和基础技术设施维护。

4. 中国联通学院的组织机构

中国联通学院按照高效精简、职责明确、专业分工的原则，内设综合教务处、对外合作与研究中心、领导力发展教研中心、员工发展教研中心、在线学习教研中心、教学拓展与支撑中心等六个处（中心）。中国联通学院拥有北京小汤山主校区，并在全国设有若干分院。