京东和美国双方共同打造10余款独家产品是真的吗？

1. 京东和美国双方共同打造10余款独家产品是真的吗？

史密斯菲尔德的猪肉产品一直以较高的原肉品质及不添加食用香精、着色剂、淀粉等添加剂而闻名。签约现场，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东表示，要把全球最优质的生鲜产品引进国内，让更多国内消费者足不出户就可以品尝到来自世界各地的新鲜食材，这是京东作为一家“百年根基，正道成功”的企业，对于消费者而言，最重要的价值体现。

此次合作，双方会共同打造10余款以骨类、副产品为主的独家产品，主打小包装冻品。这些产品既是史密斯菲尔德产出量较高的单品，同时也是比较匹配国内市场消费需求的产品。未来，京东生鲜计划通过史密斯菲尔德的渠道进口采购上万吨美国猪肉。



“我们的加入给京东带来了又一个世界顶级生鲜品牌，因此，我们也相信京东会继续巩固其在全球电商业务领域中的领先地位，”史密斯菲尔德食品公司CEO Kenneth Sullivan认为，通过这次战略合作，史密斯菲尔德的产品将通过京东生鲜平台，快速地直达中国消费者餐桌。
如果说对高品质产品的共同追求是双方得以展开合作的契机，那么京东生鲜的平台影响力、销售能力，则是史密斯菲尔德放心把自己“交付”给京东的主要原因。

2. 京东是不是假洋鬼子

没关系，京东之所以叫京东是

因为刘强东初恋女朋友的名字中有个“京”字，他把“京”与自己名字中的“东”合在一起，就有了“京东”。

90年代，中关村有一块著名的大路牌，上面写着“中国离信息高速公路还有多远?”，答案是“前方500米”。由电子一条街蜕变而来的中关村，在当时是一个象征，象征着中国信息产业的起源和未来，这个从出生就完全带着市场经济基因的产业在中关村呈现出浩荡磅礴的生长态势;中关村也是一个传奇，无数知识分子由此白手起家、干净赚钱，创造了一个又一个财富奇迹。而对于北京乃至全国的莘莘学子来说，中关村意味着激情和理想，是有志创业者的心中热土。
中关村向南，中国人民大学，1992年，迎来一位江苏宿迁的新生，身材微胖、个头不高，长相十分大众，他叫刘强东。宿迁最富盛名的先人，西楚霸王项羽，年少时看到威风凛凛的秦始皇，曾说过一句“彼可取而代也。”刘强东似乎秉承了这样的大志，他一心从政，发奋图强，考上了中国人民大学，听从一位老师的指导报了社会学专业。但入学后不久，师兄告诉他，社会学与从政无关，而且就业状况不佳，这让刘强东倍感迷茫。既然当不了官，那就经商。他后来回忆起这段经历，笑称在中国创业很难，而当时一无所有的他，唯一的办法就是先做点小生意，攒够资金，再组织一个团队。
刘强东出身农民家庭，家境并不富裕，上大学时家人给他凑了500块钱上路。他决心自食其力，不给家里带来负担。大一的时候，他帮人手抄信封，3分钱一张;大二的时候，他从批发市场二五折购进精装书，去写字楼推销，他也一直在给学校机房打工，同时自学编程;大三，刘强东每天骑自行车去门头沟一家单位实习程序员，并由此掘到了第一桶金。他参与到了一些政府和农村的信息化建设项目中，依靠写程序的专长，赚到了十几万元，成为当时最有钱的大学生之一。
拿着手里的十几万，又从亲朋好友手里借到十几万，刘强东盘下了中关村附近的一个饭馆。以前，饭馆里面的店员薪水很低，住地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，涨了工资，改善了住宿环境，给店员吃香的喝辣的，采购和收银也放手让他们去做。这个带着理想主义创业的年轻人，把信任和管理混为一谈，遭遇了事业上的第一次挫折。由于管理松散，员工总是变着法子侵吞店里的钱，所以没用一年，原本盈利的饭店，赔光了他的投入，刘强东由此得到的教训是：“对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。”
1996年，刘强东毕业了，欠了不少债。他进了一家日资企业，业余时间继续干起老本行——编程。这家实行轮岗制的日资企业锻炼了刘强东，从电脑信息化到物流、采购，大部分岗位他都干过，了如指掌。但还完债后的刘强东并没有留恋这份工作，“渴望创业的冲动一天比一天强烈，最后不能控制自己”。于是他辞去了月薪4000多元的外企职位，拿着手里的1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。
“京东”为什么叫“京东”?因为刘强东初恋女朋友的名字中有个“京”字，他把“京”与自己名字中的“东”合在一起，就有了“京东”。此后，京东磕磕碰碰，越做越大，刘强东在事业上实现了自己的抱负，但他的爱情却没能有个像样的结局。
“在1998年的时候，作为一个大学生创业，去中关村摆柜台，是一件很丢人的事情，特别是我毕业的学校还是有一定的知名度。”当时正在读研的女友去看望刘强东时经常问三个问题：“难道你一辈子就要这么生活下去吗?为什么我们不能一块出国呢?你为什么不能考研呢?”女友的父母也坚决反对，认为刘强东没出息。最终，女友离开了他。
但刘强东没有别的选择，他只能在自己的道路上继续前行，他讳莫如深，甚至一度隐瞒了父母。直到2001年，刘强东的母亲起了疑心，起身来到北京，给刘强东打电话让他来北京西站接自己，一看创业的事情包不住了，刘强东才说了实情。母亲很伤心，认为大学生去站柜台是走下坡路。
女友离弃，家人反对，让刘强东一度陷入痛苦之中，谈起这一段经历，他感慨万千，“我创业前3年最大的痛苦，不是站在马路边上发宣传单遭白眼，不是挨冷受累，而是感觉世界上没有一个人理解我……哪怕第一年就赚了三十多万，我在他们眼里依然是下三烂。”
但京东规模的迅速壮大，最终让大家明白：刘强东是对的。2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。刘强东的个人财富也首次突破了1000万元。从这时候起，他把京东商城定位为传统渠道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。就在他兴致勃勃准备扩张的时候，2003年SARS来袭，这一场瘟疫遣散了中关村的喧闹和繁华，生意一落千丈。加之刘强东顾忌员工安全，就暂时关闭了所有门店。
没有生意做，就等于在亏钱，刘强东听说有人在互联网上卖东西，就四处打听，想要参与进来。当时的搜易得数码商城风头正劲，刘强东成为了搜易得商铺上的商家。后来，搜易得的一位老员工回忆起来，说：“别的商家每次都要问你们的店租能不能降一降，但刘强东总是问，你们的程序是怎么编的、你们的流程是怎么控制的，他从来不关心价格，倒是对电子商务的后台技术很感兴趣。”
当时连BBS是什么意思都不懂的刘强东，为了推销自己的网上商铺，跑到一个论坛发了个“广告贴”，论坛的创办人这样回复了他的帖子——“京东我知道，这是唯一一个我在中关村买了三年光盘没有买到假货的公司。”因为这句话，当天刘强东就成交了六笔生意。
尝到甜头以后，刘强东对网上销售产生了浓厚的兴趣。这个只玩过QQ和论坛，没上过当当，不知道卓越的年轻人，在查阅了无数电子商务的相关资料后，认定“电子商务就是未来!”京东转型的计划，便被提上了日程。

3. 京东ozlana是真的吗？

是正品，京东不会也不敢销售假货的，可以完全放心购买！

4. 京东生鲜签约美国猪肉第一品牌是真的吗？

美国纽约当地时间10月24日上午，京东生鲜与河南双汇投资发展股份有限公司(以下简称：双汇发展)、美国最大的猪肉制品公司史密斯菲尔德食品公司(以下简称：史密斯菲尔德)在纽约举行了战略签约仪式。京东生鲜成为史密斯菲尔德生肉类产品在中国的线上唯一销售渠道，双方将共同打造10余款专属于京东生鲜的独家产品；并将在大数据、冷链及溯源领域展开更加深入的合作。


(京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东、万洲国际副总裁万洪建、Smithfield总裁兼CEO Kenneth Sullivan、京东商城生鲜事业部总裁王笑松、双汇发展副总裁马相杰等出席此次三方战略签约发布会)

史密斯菲尔德是全球最大的生猪养殖商和猪肉加工商。2013年，史密斯菲尔德被双汇发展母公司万洲国际以71亿美元的价格全资收购。此次合作也是国内生鲜电商领域内首次开启多方全球化产销协同合作的尝试。

5. 京东这是真的吗？

为啥就不能是真的呢

6. 京东全球购可靠吗？

7. 京东全球购自营可靠吗？

京东全球购自营不可靠，是商家入住的，就存在假商家的存在。
京东全球购的商家承诺出售均为100%海外原装正品，并承诺提供“正品保障”服务，一旦商家被发现有出售假货及非原装正品商品，京东全球购对买家进行赔付。全球购自营买到假货是很可能的，全球购自营都是真货也是很可能的。

由真正海外商家发货，从货源开始全程监管，同时确保消费者在熟悉的语言(京东全球购商家均提供中文客服)和地理环境下享受购物，实现足不出户，购遍全球。

但是现在有很多用户去投诉京东全球购，表示商品出现了假的，不是正品，现在入住的商家越来越少，至于京东全球购的商品是不是正品，说实话谁也无法去完全保证。

品牌方不可能卖遍全中国的，大部分的正品货物其实都是靠第三方销售的，我发这个帖子只是想说明，在双十一的时候比品牌官方（大部分的天猫官方旗舰店都是官方盖过戳的）还给力的价格，你们买的时候要注意辨别一下，我这里提供一个辨别思路而已。
而为什么单独拎出来全球购呢，因为全球购的注册地址基本都设立在香港，香港的打假是这样的：大陆管不到香港的注册公司，而香港不管本地注册公司在香港之外的经营。

8. 东方紫准备2021年在美国纳斯达克上市,是真的吗？

这个没有听说，你应该去他的官方网站查看一下相关的新闻报道