构成团队的要素有哪些

1. 构成团队的要素有哪些

构成团队的要素有：
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作。
3.定位(Place)
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
5.计划(Plan)
目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

拓展资料团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

2. 团队最重要的三要素

1、沟通



领导团队的起点是建立关系，这里的关系不仅仅包含看得见的分工与合作，也包括看不见的情感关系。关系需要通过沟通来联结，每次沟通要么增进关系，要么破坏关系。沟通的质量直接影响团队的发展。高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。在与他人进行合作时，我们需要与对方讲清楚，合作能为他带来什么价值，在需要向对方请求资源时更是如此。



2、赋能授权



领导团队需要通过授权来发现和培养未来的领导者。在金字塔式的组织结构中，权力集中于金字塔的顶端，然而随着组织的规模扩大，层级的增加，上下沟通的效率和准确度都在极大程度的降低。为了使组织更加灵活和高效，于是就诞生了扁平化和网络化的组织结构。在扁平化和网络化的组织结构中，授权既可以让领导者从日常事务中解放出来，又可以让员工获得成长和发展的机会。

3、愿景感召



团队的核心是“人”，任何时候，我们都需要激励人、鼓舞人，使人们彼此协作。优秀企业的CEO平均至少花1／5的时间感召顶尖人才。马化腾说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，资金可以吸收，而人却是不可轻易替代的。李开复则认为，任何一个好老板至少要花20％的时间放在招聘上，要尽量找一些非常优秀的，最好比自己优秀的人。


扩展资料：
其他要素

1、一个勇于承担责任的领导
每家公司可以算是一个团队，每一个小部门也可以算是一个团队，这个团队也同样有一个领导。可是领导大小的组织都有，关键是这位领导是一个敢于担当的领导，还是一个推卸责任的领导，遇到困难他敢于迎难而上吗？还是一个好事自己都揽过来，不好的事、担责任的事马上推给别人。
2、一个清晰明确的目标
每家公司都有一个业绩目标，每个部门也都有自己的年度、月度甚至是每一天的目标，所以目标是一支卓越团队必备的第二个要素。

3. 团队的构成要素

4. 团队组建的五个基本要素

 团队组建的五个基本要素
                    　　团队组建需要什么基本要素，想要构建一个高效的团队所就必需有以下的五个基本要素，那么大家知道团队组建有哪五个基本要素吗，下面就一起来看一看团队组建的五个基本要素是什么吧！
  　　团队组建的五个基本要素1  　　 1、目标（PURPOSE） 
  　　任何团队，在组建之初的时候，都离不开目标这个要素。没有目标，就没有团队。因此，要树立明确的目标是要贯穿在团队管理的始终，其他一切都是为目标服务的。目标是什么，目标就是你企业要解决什么样的问题，要完成什么样的任务？只有共同的目标，才能带领团队驶向成功的彼岸。
  　　人作为社会的属性，天生需要一种归属感，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来。如果没有共同的目标，那么团队的生存就会岌岌可危。
  　　 2、定位（PLACE） 
  　　这个定位指的是团队在企业中是处于什么样的身份。比如，团队是什么类型的，是生产型的还是服务型的，是计划型的还是发展型的，等等。团队的工作任务是什么？团队是对谁负责的？
  　　针对团队的定位，就可以为团队制定一些制度的规范，团队的任务，以便更好的融入到整个组织当中。
  　　 3、权限（POWER） 
  　　权限，是指团队负有的职责和相应享有的权力大小。在一个企业中，权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性。如果权责利不清楚，内部会出现相互推诿扯皮的现象。很多创业公司在初创的时候内部都是很团结的，但是后来内部出现分歧，导致分道扬镳，这就是因为没有确立合理的权责利。如何确定团队的权限，需要弄清楚这几个问题：
  　　团队的工作范围是什么？
  　　它能够处理可能影响整个组织的事物吗？
  　　它的工作重心集中在某一特定领域吗？
  　　不同团队的界限是什么？
  　　你所组建的团队在多大程度上可以自主决策？
  　　 4、计划（PLAN） 
  　　计划就是对团队成员的工作进行分配。一个好的团队计划需要弄清楚以下问题：
  　　每个团队有多少成员才合适？
  　　团队需要什么样的领导？
  　　团队领导职位是常设的还是有成员轮流担任？
  　　领导者的权限和职责分别是什么？
  　　应该赋予其他团队成员特定职责和权限吗？
  　　各个团队应定期开会吗？
  　　会议期间要完成哪些工作任务？
  　　预期每位团队成员把多少时间投入团队工作？
  　　如何界定团队任务的完成？
  　　如何评价和激励团队成员？
  　　 5、人员（PEOPLE） 
  　　团队的最后一个要素是人员问题。等到目标、定位、权责、计划都确定好后，具体的执行还在于人。当然，每个企业的.情况不一样，具体要用什么人，是要综合考虑人员的能力、素质、学识水平等因素，是否能配合团队去完成既定的目标。
  　　团队组建的五个基本要素2  　　 1、目标（Purpose） 
  　　团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
  　　 2、人（People） 
  　　人是构成团队最核心的力量。3个（包含3个）以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
  　　 3、团队的定位（Place） 
  　　团队的定位包含两层意思：团队的整体定位，团队在企业中处于什么位置，有谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属；团队的个体定位，作为团队的成员在团队中扮演什么角色。
  　　 4、权限（Power） 
  　　团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
  　　 5、计划（Plan） 
  　　计划的两层面含义：
  　　（1）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
  　　（2）提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

5. 团队的构成要素有

团队的构成要素有目标、人、定位、权限、计划。团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同目标。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
人是构成团队最核心的力量，2个（包含2个）以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

6. 团队五要素

建立或者带好任何组织和团队，都离不开五个基本的要素，这五个基本的要素简称“5P”，是五个单词的首个字母。那么五要素是什么呢？
五要素分别是：目标、定位、权限、计划、和人员。1、目标任何团队，要想带好都离不开目标这个要素。没有目标，就没有团队。因此，要树立明确的目标是要贯穿在团队管理的始终，其他一切都是为目标服务的。只有共同的目标，才能带领团队驶向成功的彼岸。2、定位这个定位指的是团队在企业中是处于什么样的身份。针对团队的定位，就可以为团队制定一些制度的规范，团队的任务，以便更好的融入到整个组织当中。3、权限权限，是指团队负有的职责和相应享有的权力大小。在一个企业中，权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性。如果权责利不清楚，内部会出现相互推诿扯皮的现象。很多创业公司在初创的时候内部都是很团结的，但是后来内部出现分歧，导致分道扬镳，这就是因为没有确立合理的权责利。4、计划计划就是对团队成员的工作进行分配。一个好的团队计划需要弄清楚这个问题5、人员团队的最后一个要素是人员问题。等到目标、定位、权责、计划都确定好后，具体的执行还在于人。当然，每个企业的情况不一样，具体要用什么人，是要综合考虑人员的能力、素质、学识水平等因素，是否能配合团队去完成既定的目标。以上这五个因素都是构建一个高效的团队所必需的，只有考虑清楚了每个要素背后的意义，做好详尽的计划，才能带好团队。

7. 团队具备的五个要素

 团队具备的五个要素
                    团队具备的五个要素，对于任何的企业，团队的作用是非常大的，对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力，以下分享团队具备的五个要素。
  团队具备的五个要素1   一个团队必备的五个基本要素1：充分信任 
  这里面包括四个要点(充分信任、坦诚相待、解决问题、承担责任)。不管成员信任核心的领导，还是成员之间(包括领导)，都应该充分的信任。相信每一位成员在团队中，都能发挥应有的作用。这也要求每一位成员，相互之间应该坦城相待，努力做到对事不对人。
  这就要求，遇到问题时，每一位成员的出发点，都是为了解决问题，提出解决方案，责任是其次的。分析的过程，分析的原则，目的是为了解决问题，为了避免同样的问题再次发生。
  同样，这也要求成员，应该勇于承担责任。承担责任，不是没有能力的表现，反而更多的是能力的体现，是做事的体现。不做事，什么问题都不会发生。
   一个团队必备的五个基本要素2：核心领导 
  一个团队首先应该有一个核心的领导，其作用就在于，大家意见不一致时，由其作出决定，大家按照其决定执行。核心领导要有充分的人财物的指挥权，充分的协调能力加上充分的决策权。同时，核心的领导，最基本的要有大局观;其次，如果不了解细节，就能够多听正反方的意见。
   一个团队必备的`五个基本要素3：强有力的执行 
  确定了任务，确定了目标，成员要强有力的去执行。只有强有力的执行力，团队才会有力量，目标也才能完成。执行过程中，不需要也不必去怀疑目标，唯一要做的就应该去执行，完成各自的任务。
    
  执行中问题，执行中的困难，可以通过过程中的会议，进行讨论解决。方案讨论确定执行了，唯一可以提出，修改或否定目标的，只有核心领导，对于其他成员能做的，就是如何完成各自的任务。
   一个团队必备的五个基本要素4：充分讨论 
  确定任务、确定目标之前，未形成定案之前，成员之间都应该坦诚的充分发表意见与任务、目标相关的，都应该提出来，都可以去讲。没有对与错的观点，目的是为了有好的方案，好的结果。
  执行过程中，对于目标，不必再作讨论，再作商量。过程中可以去讨论，去修订一些计划，但仅仅讨论执行过程中的问题，过程中的细节，不需要去怀疑目标，重新讨论目标。
   一个团队必备的五个基本要素5：牺牲精神 
  一个团队，至少有三五个人组成的。每个人都会有每个人想法，做法。这就要求我们成员，有一种牺牲精神，奉献精神。一方面，你的想法，可能与目标，与计划有冲突，你必须保留你的想法，按确定好的目标去执行。
  当然，讨论的时候，你可以充分发表你的意见，但确定下来的事情，可能与你不一致，你应该做的，保留你的意见，强有力的去执行。另一方面，团队中的工作，有强有弱。分清每个人职责是必须的，但每一个成员，在你工作的前段、后段，有可能的情况下，都能向前跨一步
  就是管理上常说的：分开工不分家。这就要求我们每一个成员，有奉献精神，有牺牲精神。现代的社会、现代企业，个人的成功，并不能代表企业的成功，只有团队的成功，才是企业的成功。
  团队具备的五个要素2   1、目标（PURPOSE） 
  任何团队，在组建之初的时候，都离不开目标这个要素。没有目标，就没有团队。因此，要树立明确的目标是要贯穿在团队管理的始终，其他一切都是为目标服务的。目标是什么，目标就是你企业要解决什么样的问题，要完成什么样的任务？只有共同的目标，才能带领团队驶向成功的彼岸。
  人作为社会的属性，天生需要一种归属感，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。
  只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来。如果没有共同的目标，那么团队的生存就会岌岌可危。
   2、定位（PLACE） 
  这个定位指的是团队在企业中是处于什么样的身份。比如，团队是什么类型的，是生产型的还是服务型的，是计划型的还是发展型的，等等。团队的工作任务是什么？团队是对谁负责的？
  针对团队的定位，就可以为团队制定一些制度的规范，团队的任务，以便更好的融入到整个组织当中。
    
   3、权限（POWER） 
  权限，是指团队负有的职责和相应享有的权力大小。在一个企业中，权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性。如果权责利不清楚，内部会出现相互推诿扯皮的现象。
  很多创业公司在初创的`时候内部都是很团结的，但是后来内部出现分歧，导致分道扬镳，这就是因为没有确立合理的权责利。如何确定团队的权限，需要弄清楚这几个问题：
  团队的工作范围是什么？
  它能够处理可能影响整个组织的事物吗？
  它的工作重心集中在某一特定领域吗？
  不同团队的界限是什么？
  你所组建的团队在多大程度上可以自主决策？
    
   4、计划（PLAN） 
  计划就是对团队成员的工作进行分配。一个好的团队计划需要弄清楚以下问题：
  每个团队有多少成员才合适？
  团队需要什么样的领导？
  团队领导职位是常设的还是有成员轮流担任？
  领导者的权限和职责分别是什么？
  应该赋予其他团队成员特定职责和权限吗？
  各个团队应定期开会吗？
  会议期间要完成哪些工作任务？
  预期每位团队成员把多少时间投入团队工作？
  如何界定团队任务的完成？
  如何评价和激励团队成员？
   5、人员（PEOPLE） 
  团队的最后一个要素是人员问题。等到目标、定位、权责、计划都确定好后，具体的执行还在于人。当然，每个企业的.情况不一样，具体要用什么人，是要综合考虑人员的能力、素质、学识水平等因素，是否能配合团队去完成既定的目标。
  团队具备的五个要素3   团队的构成要素： 
  团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队有五个重要的构成要素（5P）：
   1、目标(Purpose) 
  团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
   2、人(People) 
  人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
  在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
    
   3、团队的定位(Place) 
  团队的定位包含两层意思：团队的整体定位，团队在企业中处于什么位置，有谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属；团队的个体定位，作为团队的成员在团队中扮演什么角色。
   4、权限(Power) 
  团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
   5、计划(Plan) 
   计划的两层面含义： 
  (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
  (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

8. 团队最重要的三要素

 团队最重要的三要素
                    团队最重要的三要素。团结就是力量是我们从小就知道的真理，无论有多少人，如果不团结那么就会一事无成，因此一个团队最重要的就是团结，下面和大家分享团队最重要的三要素。
  团队最重要的三要素1   1、沟通 
  领导团队的起点是建立关系，这里的关系不仅仅包含看得见的分工与合作，也包括看不见的情感关系。关系需要通过沟通来联结，每次沟通要么增进关系，要么破坏关系。沟通的质量直接影响团队的发展。高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。在与他人进行合作时，我们需要与对方讲清楚，合作能为他带来什么价值，在需要向对方请求资源时更是如此。
   2、赋能授权 
  领导团队需要通过授权来发现和培养未来的领导者。在金字塔式的组织结构中，权力集中于金字塔的顶端，然而随着组织的规模扩大，层级的增加，上下沟通的效率和准确度都在极大程度的降低。为了使组织更加灵活和高效，于是就诞生了扁平化和网络化的组织结构。在扁平化和网络化的组织结构中，授权既可以让领导者从日常事务中解放出来，又可以让员工获得成长和发展的机会。
    
   3、愿景感召 
  团队的核心是“人”，任何时候，我们都需要激励人、鼓舞人，使人们彼此协作。优秀企业的CEO平均至少花1／5的时间感召顶尖人才。马化腾说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，资金可以吸收，而人却是不可轻易替代的。李开复则认为，任何一个好老板至少要花20％的时间放在招聘上，要尽量找一些非常优秀的，最好比自己优秀的人。
   扩展资料： 
   其他要素 
   1、一个勇于承担责任的领导 
  每家公司可以算是一个团队，每一个小部门也可以算是一个团队，这个团队也同样有一个领导。可是领导大小的组织都有，关键是这位领导是一个敢于担当的领导，还是一个推卸责任的领导，遇到困难他敢于迎难而上吗？还是一个好事自己都揽过来，不好的事、担责任的事马上推给别人。
   2、一个清晰明确的目标 
  每家公司都有一个业绩目标，每个部门也都有自己的年度、月度甚至是每一天的目标，所以目标是一支卓越团队必备的第二个要素。
  团队最重要的三要素2   优秀团队精神培养的三要素 
   一、诚实和努力 
  诚实是一个人最基本的品格，一个团队必须要时时强调团队和团队成员的诚实品格。只有诚实团队成员才能组建一支诚实的团队，才能在工作中脚踏实地，相互合作，共同完成好团队的目标。勤奋和努力，是个人和团队成功的基层和关键。一粒老鼠屎坏了一锅粥，如果一个团队中有懒惰、消极的成员，务必要及时给予清除出去，以免破坏团队的精神风貌。
   二、谦虚和尊重 
  现在的社会和知识都非常的丰富，人人都各有所长，各有优缺点，只有自己谦虚了，才会去尊重别人，而不会目空一切，在相互尊重的氛围中，最大限度的相互学习和相互合作，发挥每一个人的长处，形成合力，最大限度的完成团队的目标。
    
   三、和互助 
  作为一个团队的成员，脾气、秉性和为人做事的风格可能都不一样，团队成员必须要有和而不同，相互包容的胸怀。单单有相互包容的心态还是不够的，因为一个团队是一条船上的人，必须还要相互帮助，成就别人的时候成就自己，让每个人都在团队中逐渐成长，使团队的力量逐渐壮大。
  具备以上要素的团队，都会是一个团结、有活力、积极向上的团队。在这样的团队精神指导下根据各自的团队目标，制定相应的团队规则和制度。
  团队最重要的三要素3   带团队的三要素是什么？ 
   一、搭建领导班子 
   1、长宽高 
  对于如何加强领导班子建设，我总结了班子成员共事的“长、宽、高”，“长”就是知己知彼，扬长避短；取长补短，相互欣赏。“宽”就是心胸宽阔，以诚待人；交际广泛，左右逢源。“高”就是高风亮节，严以律己；思维高度，看淡权力。各级领导班子能做到这三句话，就能带好队伍！
   2、善协调 
  分工与协调是组织的两项基本职能。班子分工合理化是彰显一把手统筹水平、增强班子凝聚力的重要前提。企业领导者的'协调艺术涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位。对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有度。对同事要多通气，多协作，相互配合，互相促进。
   3、接力赛 
  企业如同部队，铁打的营盘流水的兵，业领导班子也是如此，一茬接一茬，不断更替，“长江后浪変前浪，一代新人换旧人”。后一届班子要肯定前一届班子；后一届班子要维护前一届班子；后一届班子要接着前一届班子干，形成接力赛，接好接力棒，要干得比前一届班子更好，直到跑赢全场。
   二、谁是团队灵魂 
   1、人才 
  人才也可以成为专才，团队灵魂级别的“专才”可不好当，首要素质就是“独当一面”。在职场里，“人尽其才，才尽其用”。一个人能完成事情就应该一个人完成，人独当一面很重要，而团队则是体现“大团队”概念，讲究上下衔接。合作是一种意识和能力，更强调独当一面的能力，一个团队能独当一面的人多了，这个团队才能可持续发展。
   2、人物 
  团队“灵魂人物”就要比“灵魂人才”多了一些“独特”气质。
   团队“人物”特征： 
  （1）人家跪着你站着；
  （2）人家在派对你在干活；
  （3）人家在度假你在读书；
  （4）人家在忽悠你在练功；
  （5）人家在幻想你在行动；
  （6）人家在妥协你在坚持；
  （7）人家在发福你在减肥；
  （8）人家在辩解你在认错；
  （9）人家在求签你抓住了机会；
    
  （10）人家跌倒趴下你跌倒了再爬起。
   3、人杰 
  团队“灵魂人杰”是最高等级的，他们的显著特点就是敢于任用、培养比他们能力强的成员。卡耐基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人，能看到并发挥他们的长处。卡耐基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，善于用那些比他更强的人。
   三、有效沟通方式 
   1、平等的心 
  沟通必须双方或多方的人格地位平等。那么，“平等”的标准是什么？依我看，那便是“尊真”。何谓“尊”？尊重不伪善。什么叫“真”？真实不做作。下面，我想仅仅从一个“尊”字说点浅见——
  尊，上为“酋”，酋乃大；下为“寸”，寸为小。如果你想自大，就要把“寸”字变成“大”字，“寸”和“大”的笔画都是三画，写起来并不费什么事儿，但是，一旦笔画的排列顺序变了，意义也就变了，这就是中国汉字的奥妙。如果把“寸”变成“大”，那就会成为“奠”。奠是什么意思？大家都知道：只有当人死了以后，才配用这个“奠”字。这告诉我们：在沟通的时候，你切切不可自大，而要谦卑，就是要谦虚卑下。如果你一旦“大”了起来，就会失去“尊”，那你也就该死了。
  以我为大者，其本质在于自大，什么是自大？自大得有度，有度者可以称之为“自信”，然而，无度者呢？如果在“大”的上面多了“一点”，就会变成“犬”，如同狗类，整个字也会随之变成“臭”，你就会臭得一文不值！所以，沟通最首要的是“尊真”而不是自大！
   2、合作的心 
  在这里我提一个曲线沟通的方式，其实一些领导在对待新晋员工时，让有经验的老员工对其进行指导是比较好的方式，而不是直接指点新员工。因为即使语气再柔和，面对来自上级的指点，新员工还是会受到打击，认为自己能力不够，自信心会减少。同样，在处理同事间关系的时候，也可以采用这一方法。
   3、分享的心 
  “沟通”一词来源于“分享”这个拉丁词汇。进行沟通时需要特别注意的问题是，沟通必须是互相分享，必须是双向的，要跳出自我立场而进入他人的心境，目的是要了解他人，并不是要他人同意，避免坠入“和自己说话”的陷阱，这样沟通才能有效。
  英国作家萧伯纳很形象地说道：如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，那么每人只有一个苹果；如果你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，每个人就有了两种、甚至多于两种思想。“沟通”就是把不通的管道打通，让“死水”成为“活水”，彼此能对流、能了解、能交通、能产生共同意识。