弗洛姆的期望理论

1. 弗洛姆的期望理论

3、双因素理论认为能起到激励作用的因素是（ C）
 A 当局政策 B 工资分配 C 工作本身 D 上下级关系
 6、勒温理论把领导者的作风分为（专制型）、（民主型）、（放任型 ）三种类型。
 7、计划工作要解决的基本问题有三个，即预先决定做什么、（怎么做）和（何时做好）。
 5、 将企业计划划分为经营计划、人事计划、财务计划等多种计划形式，是按以下那一种划分标准进行的？  A
 A 计划的业务职能 B 计划性质 C 计划表现形式 D 计划时间
 7、企业品种多、业务多、面临多个市场，企业规模日趋扩大，组织机构宜采用（D）
 A 职能制 B 直线－职能制 C 矩阵制 D 事业部制
 11、理性的决策过程开始于（A）。
 A．问题和分析判断B．决策目标的制订C．可行方案的提出D．价值准则的确立
 8、对新职工进行岗前培训，属于（B）
 A 过程控制 B 预防性控制 C 纠正控制 D 即时控制

2. 弗洛姆的期望理论含义是什么

弗鲁姆提出了人的期望模式：   个人努力—→个人成绩（绩效）—→组织奖励（报酬）—→个人需要   在这个期望模式中的四个因素，需要兼顾三个方面的关系，这也是调动人们工作积极性的三个条件。   第一、努力与绩效的关系。人总是希望通过一定的努力能够达到预期的目标，如果个人主观认为通过自己的努力达到预期目标的概率较高，就会有信心，就可能激发出很强的工作热情，但如果他认为再怎么努力目标都不可能达到，就会失去内在的动力，导致工作消极。但能否达到预期的目标，不仅仅取决于个人的努力，还同时受到职工的能力和上级提供支持的影响。   第二、绩效与奖励的关系。人总是希望取得成绩后能够得到奖励，这种奖励既包括提高工资、多发奖金等物质奖励，也包括表扬、自我成就感、同事的信赖、提高个人威望等精神奖励，还包括得到晋升等物质与精神兼而有之的奖励。如果他认为取得绩效后能够得到合理的奖励，就可能产生工作热情，否则就可能没有积极性。   第三、奖励与满足个人需要的关系。人总是希望获得的奖励能够满足自己某方面的需要。然而由于人们各方面的差异，他们的需要的内容和程度都可能不同。因而，对于不同的人，采用同一种奖励能满足需要的程度不同，能激发出来的工作动力也就不同。   期望理论认为一个人的行为基于三个因素：行为预期，实现手段和价效。即M = V * (∑E)。

3. 弗洛姆期望理论的基本内容

弗洛姆的期望理论阐明了激励职工的方法。他认为：某一活动对于调动某一人的积极性，激发出人的内部潜力的激励（motivation）的强度，取决于达成目标后对于满足个人的需要的价值的大小――效价（valence）与他根据以往的经验进行判断能导致该结果的概率――期望值（expectancy）[1]，即M=V·E[1]怎样使激发力量达到最好值，弗鲁姆提出了人的期望模式。

4. 弗洛姆期望理论的介绍

期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价-手段-期望理论”，北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。

5. 简述弗洛姆期望理论

弗洛姆期望理论是北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。弗洛姆的期望理论阐明了激励职工的方法。他认为：某一活动对于调动某一人的积极性，激发出人的内部潜力的激励的强度，取决于达成目标后对于满足个人的需要的价值的大小――效价与他根据以往的经验进行判断能导致该结果的概率――期望值，即M=V·E[1]激发力量达到最好值，弗鲁姆提出了人的期望模式。

扩展资料：
弗洛姆认为努力与绩效的关系。人总是希望通过一定的努力能够达到预期的目标，如果个人主观认为通过自己的努力达到预期目标的概率较高，就会有信心，就可能激发出很强的工作热情，但如果他认为再怎么努力目标都不可能达到，就会失去内在的动力，导致工作消极。但能否达到预期的目标，不仅仅取决于个人的努力，还同时受到职工的能力和上级提供支持的影响。

6. 弗洛姆的期望理论讲的内容是什么？

美国心理学家维克多·弗洛姆(VictorVroom)在1964年出版的《工作与激励》一书中提出了工作激励的期望理论。该理论按照人们的期望来解释激励问题

7. 弗洛姆期望理论的期望模式

个人努力—→个人成绩（绩效）—→组织奖励（报酬）—→个人需要在这个期望模式中的四个因素，需要兼顾三个方面的关系，这也是调动人们工作积极性的三个条件。第一、努力与绩效的关系。人总是希望通过一定的努力能够达到预期的目标，如果个人主观认为通过自己的努力达到预期目标的概率较高，就会有信心，就可能激发出很强的工作热情，但如果他认为再怎么努力目标都不可能达到，就会失去内在的动力，导致工作消极。但能否达到预期的目标，不仅仅取决于个人的努力，还同时受到职工的能力和上级提供支持的影响。第二、绩效与奖励的关系。人总是希望取得成绩后能够得到奖励，这种奖励既包括提高工资、多发奖金等物质奖励，也包括表扬、自我成就感、同事的信赖、提高个人威望等精神奖励，还包括得到晋升等物质与精神兼而有之的奖励。如果他认为取得绩效后能够得到合理的奖励，就可能产生工作热情，否则就可能没有积极性。第三、奖励与满足个人需要的关系。人总是希望获得的奖励能够满足自己某方面的需要。然而由于人们各方面的差异，他们的需要的内容和程度都可能不同。因而，对于不同的人，采用同一种奖励能满足需要的程度不同，能激发出来的工作动力也就不同。

8. 弗洛姆期望理论的期望理论

认为一个人的行为基于三个因素：行为预期，实现手段和价效。即M = V * (ΣE)。