小公司应该怎样做，才能让员工有归属感？

1. 小公司应该怎样做，才能让员工有归属感？

员工归属感，是指员工对企业发自内心的认可。尤其在企业遇到挑战或危机的时候，会毫不犹豫的选择和公司站在一起，维护公司的利益和信誉。所以一个公司如果大多数员工都有归属感，那么公司的凝聚力、号召力会非常强，这对企业发挥团队合力战胜困难至关重要。

实力非常雄厚的大公司，可以通过高薪资、高福利、高保障，甚至股权激励等措施，建立与其他公司的比较优势，增强员工的归属感。对实力一般的小公司来讲，无法和大公司去拼待遇，那如何发挥小公司的优势，建立员工的归属感呢？
个人建议小公司可以根据自己公司的实际情况，参考以下方法，采取适合的相关措施：
1.公司老板带头倡导并落实平易近人、简单、公正的企业文化。小公司员工比较少，不要形成大企业那种层级森严、部门林立，老板高高在上、遥不可及的状态，应该采取简单、实用的管理模式，减少组织机构的层级，避免过多部门的设置，老板多与基层员工接触，带领所有管理者形成尊重员工、平易近人的风气。同时提倡简单的人际关系，严谨小帮派小团体，坚持公正，对人品不端、拉帮结伙、作威作福的管理者绝不姑息，从而让员工感觉在公司工作没有心理负担，每天只要做好本职工作，不用考虑复杂的人际关系，也就不会有工作之外的负担和压力。

2.给员工施展才能的机会，多为他们创造发挥作用的舞台。让员工知道只要有一技之长，只要工作用心，就会有进步的机会，就会有被重用的可能。

3.让员工多了解公司的业绩情况，了解和竞争对手竞争的情况，共同树立目标，共同确定实现目标的措施，让员工及时了解目标的完成情况。目标达成后，及时兑现对员工的奖励。要让员工知道虽然工资不是行业最高的，但只要努力完成目标，会有更多的奖励。
4.薪资待遇需要保持行业中等偏上的水平，工资是员工生活的基本保障，如果工资过低，其他的各种措施都无法发挥作用。

5.灵活采取多种多样的适合的集体活动，不需要像大公司那么正规的设计和组织，小公司就要发挥轻松随意灵活的优势，让员工们觉得经常会有些小惊喜。

2. 如何让员工在小公司中有归属感？

首先良好的办公氛围能够带动新员工的动力，假如新员工入职时候看到单位的同事都精神饱满，努力工作一片欣欣向荣的场景那么肯定会喜欢的;其次就是钱一定要给到位，记得曾经有人说过人离职无非就只有两个原因，一是心里受委屈了，二是钱不到位，对于刚刚走出大学校门的毕业生来说的话，初入职场在心里和生活上肯定会有不适应的时候，所以要多一些关怀，钱也要到位，现在的孩子难免会有攀比的心理，与同学相比较工资够高，待遇够好，假期多，有足够的发展前途干嘛还要离职呢，说到这些不得不说说企业，企业的各项制度一定要完善，留住新员工的同事也不能够忘记老同事啊。


让员工有归属感是必须的，个人认为还是要从各种细节增强员工的体验感，员工入职第一天的整个体验，包括办公用品的提前准备、入职之后需要注意问题的温馨提示（直接在员工电脑桌面上以一种温馨的方式列明，还是很暖心的）
入职做好员工的培训，适当的做团建提高员工的归属感，如果员工在公司工作起来没有太憋屈，新员工基本上不会离职的想法

3. 小公司怎么样才能让员工有归属感？应该怎么做呢？

针对现在的职场人而言，不可以让你做白工，可是更不能在工作上受委屈。现在不像过去的员工，呆在一个企业十年的人都是数不胜数。目前的社会经济发展和信息化时代的爆发式传送，让更多人拥有更多的是机遇。所以说现在不是之前那般你怎么打骂职工，别人会受委屈在你这儿的时期已经过去了。

我认为，正常的的各个部门是没有问题的，可是有很多的领导干部却还像过去的观念那般把自己的职工作为自身的奴婢对待，那样这种位置又谈何信任感了。对于我们来说，家永远是大家心灵的归宿。不大管家的大与小，兴与衰，只需是有感情得人也不会背叛它离开，人毕竟是有感情的。返回企业中来，

你说有那样一个把职工当家的，公司如同家一样的环境。老总把职工作为自己的家人一样去关注教育。让她们每天都有所得的、所想，每日的工作中全是为了这个家而勤奋的觉得，这种老总想一想自己都愿意跟着他干，关键是确保日常生活的与此同时干的高兴，温馨，不糟心。精英团队里，自身非常少召开会议，有时也忽然召开会议，原意是听一听不同角度的观点与建议，结论不太理想。这一点的依据是，搭建精英团队的交流服务平台，而且要整理一下，保证简易、高效率的沟通交流才算是达到目的。

小公司跟大企业我还待过，小公司整体并没有比大公司的福利好，不过有一点是比较好的，便是小公司老板更平价，会放下身段亲密底层，去聆听职工的真实想法。谁都想要被见到，被关心，当你能够去聆听职工的看法时，职工会觉得被重视，被信赖，当然对企业更有好感，假如你能够广揽提议，多选用职工的念头跟计划方案，不但可以强劲公司的发展，还可以让职工反映出使用价值，她们能把企业当做自己的家，一个可以为自己施展才能的演出舞台。

4. 小公司应该怎么做，才能让员工有归属感？有什么办法？

小公司应该怎么做，才能让员工有归属感？有什么办法？
首先，作为管理者，不管是大公司的管理者还是小公司的管理，都要非常清楚一个员工在公司的归属感不是和同事关系有多好，大家共事有多好，员工是否有归属感来自于自己的个人目标班和公司的目标班是否是一致的。
如果不一致，自己工作实现了公司的目标但是自己的个人目标并没有得到实现，不会有归属感。如果实现了自己的个人目标，但是并没有实现公司的目标，在公司工作也不会舒服，一样没有归属感。
所以，让员工在公司有归属感，最好的方式就是个人的目标和公司的目标是一致的，可能不一致但是至少是有关联的。

那么怎么做才能让员工个人的目标和公司的目标有关联性呢？
第一步：给员工安排工作需要充分考虑对方的需求以及对方的意愿给员工安排工作最怕的就是直接告诉他你要做这个工作，没有去考虑员工的需求是什么。比如有一个人可能是想要让自己的销售能力变得更强，做一个优秀的销售人员，但是你把他安排去做了行政，这个过程中对方只会有痛苦，根本不会觉得自己做这个工作能够帮助到自己。
所以，在安排工作之前一定要充分去了解对方的需求什么，对方的需求就是他想要的目标。然后把对方的需求和公司的工作以及公司的目标结合起来，这样他工作起来也有劲，自然也会有归属感。


第二步：帮助员工成长员工的目标和公司的目标结合起来了，但是如果没有给到很好的成长指导也是不行的，因为这个过程中总出现问题很有可能会导致个人目标和公司目标都没有实现。

5. 小公司怎样做，才能让员工有归属感？有什么好的办法？

归属感指的是个人感觉自己被人或团体认可与接纳的一种感受，对于打工人来说，归属感就是企业对自己的认同，其直接影响到公司的人才流失率，想留住人，就需要增强员工的归属感，以下几点可以给你启发：

1. 把员工当“人”看，而不是工作机器人跟动物的不同就在于人有感情和思想，然而多数的管理层恰恰会忽视这一点，他们更希望下属能言听计从，能以自己的意识为中心，可员工毕竟不是只会工作的机器。
把员工当作是一个有感情、有思想的“人”来看待，而不仅仅是职责的完成者。工作的问题上严格要求无可厚非，可工作之余的关怀也不能少，对员工的关怀远比一味的专政更能提高下属的工作效率。
作为打工人，我们都会因为工作或生活上的不顺心产生负面情绪，要知道领导一味地遏制并不能制止员工的情绪，反而会让员工更加失控，这时员工需要的是安抚。
很多时候，员工的抱怨可能就是因为领导的疏忽引起的不满，领导的关心，既能洞察出员工的真实想法，也能让员工感受到领导的关怀，更能增加员工的归属感。
总之，领导的能力可能在员工之上，但员工也有自己的长处，因此，重视员工的意见和想法，听取下属的声音有时会让你收获不一样的惊喜，这对增强员工的归属感也很有帮助。

2. 敢于放权，给员工足够的信任管理者们都有一套属于自己的行事标准，可有时看到下属无法达到你的预期时，也会着急的想要搭一把手，恨不得自己把事情抢过来做完，对于这种心情我很能理解，但如果每次都亲力亲为就容易让员工缺乏信任感。
人的精力是有限的，什么事都做就会什么都做不好，领导越是事事插手，下属越会因为过度依赖而得不到成长，领导把精力放在管理上，下属把精力放在落实上，各司其事放手去干才能更好地完成工作，得到成长。
著名管理学者弗雷德蒙德·马利克在《管理成就生活》一书中说：“如果一个管理者能够成功地获得并保持员工对他的信任，他就取得了一项非常重要的成就，即建立了一个坚实的管理环境。”
好的管理能让员工获得认同感和归属感，员工对待工作也会更尽心尽责，不仅员工工作更尽责，作为领导管理起来也容易得多。

3. 人员激励，对员工的努力和奉献给予肯定对于打工人来说，最在意的其实不是公司的营业额，也不是是否能实现自身价值，而是能赚多少钱，能得到更多的回报，毕竟作为需要养家、生活的普通人，赚钱才是打工的原始动力。
假如你很出色地完成了领导交代的重要任务，领导承诺会给你奖励，你是希望得到领导的口头夸赞，还是想要一些实质的奖励，我想任谁都会选择后者，对于又空又大的口头上夸赞更是嗤之以鼻。
当然，我并不是说对员工的所有努力都要斥巨资予以鼓励，而是对于员工日常的努力要给予肯定，至少是口头上的认可。
对公司有巨大贡献的员工，就不能只是口头表扬而已了，而是要实打实给些甜头，让员工产生荣誉感、认同感，增强员工的归属感，同时也能激励其他的员工工作的积极性。

4. 必要时替员工承担责任，给员工足够的安全感我刚工作的时候遇到一位奇葩上级，遇事儿全交给下属，当个甩手掌柜，需要他决策的时候又一直拿不定主意，非得拖到最后必须做决断的时候才会给出个模糊的方案，出现问题就都是下属的责任。
跟这位领导共事差不多有半年，我的感受就是提心吊胆，生怕出什么岔子，但也有好处，就是迫使自己尽快成长，什么都要多想一步，因为我知道出现问题只能自己承担。
作为员工我很明白要完成本职的工作，但工作中也确实需要领导的支持，员工并不需要领导帮他们工作，也不是让领导顶罪，而是需要领导决断的时候给出决断，必要的时候替员工承担责任，增强员工的安全感，也能增强归宿感。
增强员工归属感的核心就是换位思考，把自己放在员工的位置上，无论什么样的职位，都是从底层员工过来的，因此，员工们真正需要什么，其实也并不难猜，掌握这一点相信也就能抓住员工的心了。

6. 小公司应该怎么做，才能让员工有归属感？有什么办法

小公司应该怎么做，才能让员工有归属感？有什么办法？
首先，作为管理者，不管是大公司的管理者还是小公司的管理，都要非常清楚一个员工在公司的归属感不是和同事关系有多好，大家共事有多好，员工是否有归属感来自于自己的个人目标班和公司的目标班是否是一致的。
如果不一致，自己工作实现了公司的目标但是自己的个人目标并没有得到实现，不会有归属感。如果实现了自己的个人目标，但是并没有实现公司的目标，在公司工作也不会舒服，一样没有归属感。
所以，让员工在公司有归属感，最好的方式就是个人的目标和公司的目标是一致的，可能不一致但是至少是有关联的。

那么怎么做才能让员工个人的目标和公司的目标有关联性呢？
第一步：给员工安排工作需要充分考虑对方的需求以及对方的意愿给员工安排工作最怕的就是直接告诉他你要做这个工作，没有去考虑员工的需求是什么。比如有一个人可能是想要让自己的销售能力变得更强，做一个优秀的销售人员，但是你把他安排去做了行政，这个过程中对方只会有痛苦，根本不会觉得自己做这个工作能够帮助到自己。
所以，在安排工作之前一定要充分去了解对方的需求什么，对方的需求就是他想要的目标。然后把对方的需求和公司的工作以及公司的目标结合起来，这样他工作起来也有劲，自然也会有归属感。


第二步：帮助员工成长员工的目标和公司的目标结合起来了，但是如果没有给到很好的成长指导也是不行的，因为这个过程中总出现问题很有可能会导致个人目标和公司目标都没有实现。

7. 小公司怎样做，才能让员工有归属感呢？

如何让员工有归属感，增强公司和员工之间的凝聚力，是每个公司都会面临的问题。一旦员工有了归属感，那么就可以大大提高员工工作的积极性为公司创造更多的利润和价值。在我看来，小公司要增强员工的归属感可以从以下几个方面出发：

一、保障员工的各项福利对于员工来说，只有公司保障好各项福利才能让员工的归属感。因为员工只有工作中该有的各项福利都感受到公司的关爱，员工才会将心比心地为公司去付出。具体可以体现在：要求员工加班时要给足够的加班费、每年都要调薪一到两次、社会福利各方面都要完善等等。如此一来的话，员工就能深切感受到公司对其的关爱以及用心，有句说的话自古套路留不住，只有深情得人心。当公司在保障盈利的条件下，设想处地为员工着想，提高员工在公司方面的福利，员工为了保障自己的福利也会更加努力的工作，对公司归属感也就越强。

二、多组织聚会以及团建活动聚会和团建活动可以增强团队的凝聚力，特别是对小公司来说。对于小公司而言，人数往往不多而且规模比较小。那么多组织聚会以及团建活动，可以大大提高团队内部的凝聚力。比方说，组织线下聚餐唱K、以及户外爬山、剧本杀等活动。把公司和员工的关系，通过一系列的团体活动渐渐弱化成是一群朋友在一起上班工作、下班了一起玩的氛围。如此一来，员工对公司的感情也会因为经常的团队建设活动而加深，久而久之员工对公司的感情就会更加历久弥坚，从而对公司产生强烈的归属感。

总结要想让员工对公司有归属感，首先要保障好员工的各项基础福利，其次可以通过多组织聚会、团建活动等方式联络员工之间的感情，增强员工的归属感。

8. 你觉得小公司怎样做，才能让员工有归属感？

公司小不等于就留不住员工，但总体实力不能跟大公司相比，还是需要下一番功夫才能提升员工的忠诚度跟归属感。只要做到3点，就可以减少80%的流失率。做一个有人情味的公司；大公司虽然有实力，但有一点是不能跟小公司比的，那就是人情味，一方面大公司需要高强度的工作，凡事更讲规则跟利益。另一方面，大公司人才太多了，很难照顾到每个人的精神需求，在人文关怀方面很难到位。小公司比较看重人与人的关系，管理起来也比较灵活，另外也能看到每个员工的需求，因此要重点发挥这个优势，把员工当成人看，去关注他们的需求，给予适度的满足，而不是把他们当成赚钱的工具，你怎么对待员工，那么员工也会怎么对待你。

平时总是奴役员工，在公司困难的时候，就没有人愿意留下来了。因此，做一个有人情味的公司，既能提升员工的归属感，更是为了公司的长远发展。定期倾听员工的想法；小公司跟大公司我都待过，小公司总体没有比大公司的福利好，但是有一点是比较好的，就是小公司老板更亲民，会放下身段亲近基层，去倾听员工的真实想法。谁都希望被看到，被关注，当你能够去倾听员工的想法时，员工会感到被尊重，被信任，自然对公司更有好感，如果你能够广纳建议，多采用员工的想法跟方案，不仅能够强大公司的发展，还能让员工体现出价值，他们会把公司当成自己的家，一个能够给自己施展才华的舞台。

多组织一些集体活动；小公司员工不多，组织活动比较灵活，其次费用也不是很多，定期开设一些集体活动，能够提升团队的凝聚力和归属感，满足员工的精神期待。比如，在公司做成项目后，邀请员工去旅行、烧烤、看表演等等，这些活动会激发员工的战斗力，让他们知道，只要公司发展得好，他们也能享受到更多福利，其次也能够在团队的活动中收获紧密的社交关系和美好回忆，对公司的认可度自然会上升。