阿里发起进攻！这次的矛头直指美团

1. 阿里发起进攻！这次的矛头直指美团

   
      国内电商巨头的竞争日益激烈，从一开始的电商平台本身的竞争，到前些年的微信和支付宝支付，再到打车、外卖等等。从独领风骚到平分秋色，从两个平台竞争到现在的百花齐放。喊了数年的本地生活服务，近些年算是有了一些起色，但仍然没有进入最关键的时刻。 阿里的频繁换人积极调整公司战略，可以看出在本地生活服务的领域中，各方还处于焦灼状态，一时间还是难解难分 。
       2018年底阿里宣布饿了么和口碑合并 ，开始着手组建本地生活服务公司。外卖是饿了么的核心业务，口碑则是将业务集中在线下门店体验，相对的 美团和大众点评 同样是这种模式。如果只是单独的外卖业务和线下门店服务，不管是饿了么、口碑、美团和大众点评都不占任何优势。而阿里将两方合并不仅提高运营效率，而且降低了运营成本，但随后美团和大众点评也积极跟进。在不断地争夺市场的过程中， 两家平台已经不限于在流量和品类上竞争了 ，发展纵向业务和完善生态变成了 扩张的主要方向 。
      在本月刚刚开始， 阿里张勇 “排兵布阵”了， 公布一则通告 ，正式宣布对阿里的 组织架构进行调整，对标的就是美团。 针对地理位置服务的新要求， 将高德、饿了么和飞猪组成了新的项目板块，也就是本地生活服务 。 让俞永福带头，李永出任饿了么（本地生活）CEO 。
      这种模式的调整也是阿里常用的手法，此前 云智能等业务都采用了这种方向业务同时发展 。此次的组织架构升级距离上次还不足一个月，来自于腾讯、某音、某多等等的压力越来越大，都 在向本地生活服务进军 。阿里的对手太强大了，所以现在已经开始全面摊牌，几乎是要亮出家底了。
      从这次的结构调整中可以看出一些端倪，原本王磊任饿了么CEO时，是直接向王勇汇报。而这次调整之后 高德与飞猪的负责人却是向俞永福汇报 ，看似降级实则是强化集中权力，让俞永福完全掌握新组成的本地生活服务板块。这种调整的优势是不用受过多外界影响， 单独划分出来的板块任务更加明确，协同工作中方便汇报和管理，更有利于板块的协同和增加凝聚力 。
      尽管 组织架构重新调整 ，但作为本地生活服务板块的核心饿了么，却始终难当大任。王磊出任CEO后在外卖市场接连败退，与他当年夸下的海口截然相反。在19年时王磊提出新的战略方向，励志要将市场份额做到50%，但是经过两年的经营，不仅没有达到达到原先的目标，反而距离50%的目标越来越远，降至30%以下，这已经是饿了么的市场份额下滑的第五个季度了。
   在2019阿里的财报里，能看出饿了么的亏损非常大，几乎已经成了阿里沉重的负担。但是好在 飞猪目前成绩还不错 ， 位列全国第三，排在携程和去哪儿之后，最大的竞争对手美团排在第五位 。
       其实在饿了么和美团的大战中，两方主要的战场还是集中在   外卖   上，而且竞争的方式已经不局限于对   商家和用户的补贴   ，在生活中的各个方面两方都在暗暗较劲。比如去年有段时间可以看到美团、饿了么的骑手头盔上都有不同的头饰，如果仅仅是把注意力集中在这些可爱的头饰上，显然就会错过很多。在同时期   美团的财报上反复出现的“下午茶”，才是两方的竞争的重点   ，   头饰只是“下午茶”营销方式   。 
       “下午茶”的竞争中美团先下一城，但是饿了么也毫不退让，在去年年底阿里再次做出外卖调整，不仅是送外卖，还可以送一切，只要是用户需要饿了么都在所不辞。甚至服务也同样送上门，比如美甲美睫、按摩家政等等，都可以在饿了么上预约上门服务。 
       两方为了抢占市场流量，在外卖领域不断扩大服务模式，涉及面之广， 让仅仅一个飞猪的成绩已经不能影响阿里的市场占有率了。显然 这次调整公司战略也是为了应对美团的 。在本地生活板块中，不仅美团势头正盛，还有更多的平台不断加入。未来如何挽救阿里在 本地生活版块中的颓势 ，重新在众多平台中突围，还要看 俞永福大显身手 。
      阿里发起进攻！这次的矛头直指美团
   阿里开始“排兵布阵”，与美团一争高下