公司的资金归谁管理

1. 公司的资金归谁管理

法律分析：注册资本的钱当然是属于公司的;是属于公司的启动资金,这笔资金一般都是由法人进行接管;但这笔资金必须要等到工商部门进行把手续办理完了之后才可以进行使用,这样才算是合法的。 
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第七十一条 有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
第七十二条 人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的，视为放弃优先购买权。

2. 公司的资金归谁管理

注册资本的钱当然是属于公司的;是属于公司的启动资金，这笔资金一般都是由法人进行接管;但这笔资金必须要等到工商部门进行把手续办理完了之后才可以进行使用，这样才算是合法的。法律依据：《中华人民共和国公司法》第七十一条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。第七十二条人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的，视为放弃优先购买权。

3. 企业如何进行资金管理

    　　导语：资金管理是企业管理的重要内容，资金管理显得越来越重要。企业资金管理中的主要问题有：信息失真，难为科学决策提供依据;监控不力，缺乏监督;资金散乱，使用效率低下等。加强企业资金的管理和控制，要从强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面入手。
       　　企业如何进行资金管理          　　一、加强企业资金管理的意义 
       　　资金管理是企业的管理战略，通过管理使资金统一结算、统筹安排、合理使用，避免了资金体外循环带来的风险。在企业的财务活动中，资金始终是一项值得重视的流动资产，资金管理就是企业财务管理的核心。
        　　二、企业资金管理方面存在的问题 
        　　1.缺乏严格的监控 
       　　有些企业内部存在着监控不到位的情况，资金管理制度形同虚设。单位主要领导虽然是所在单位资金安全监督管理的第一责任人，但并没有按规定程序批准单位预算及筹资、投资方案，监督资金使用情况，没有组织建立健全资金管理的内部控制制度，监督执行不到位。
        　　2.预算制度落实不到位，不能合理控制资金的使用 
       　　企业在可持续发展的基础上，应当及时追踪和分析企业成本，收益的来源。很多企业还没有建立和健全预算管理制度，有些企业就算是有了预算管理制度，却没有成为企业生产和经营活动所依据的制度，预算的科学性、刚度、执行层面的重视度、方法和考核都存在一定问题。
        　　3.货币资金管理混乱 
       　　货币资金是企业所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。而有些企业存在货币资金管理制度不完善，没有实行不相容职务相分离，从组织机构设置上没有确保资金流通的安全。原始单据管理混乱，没有认真履行定期对账、报账的制度，不能明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序等。
        　　三、对于加强资金管理所提出的几点建议 
        　　1.加强各类货币资金的管理 
       　　(1)货币资金是生产经营活动中停留于货币形态的那一部分资金，包括现金、银行存款和其他货币资金。各企业单位应该按照有关要求开立管理银行账户，不应当多头开户，规范银行账户管理，对各银行账户进行及时清理。对于账户的开立、变更、撤销等工作，实行审批、备案制度。积极建立结算中心，各类账户都应由结算中心集中管理。
       　　(2)执行大额资金使用联签制度，单位主要负责人、总会计师、财务负责人必须对本单位大额资金使用共同签字批准。大额联签的具体体现形式应由统一的规范文本。需要具备的基本项目和要素应包括：名称、事由、部门、责任人、资金的性质、规模、各责任人的意见等。大额资金使用的财务经办人和经办部门财务负责人应当对合法合规手续的完备性负责。凡不符合规范手续的应当拒绝办理。
       　　(3)各企业单位应当遵循财会部门归口集中管理、满足经营需要、确保资金安全的原则，实行审批、备案管理制度。企业各车间、班组等不能开设银行账户，需要支付的各项资金都应当由财务部门支付。各企业单位应不定期对本单位的账户进行全面清理。
       　　(4)在办理资金业务时，不得一人办理货币资金全过程业务，严禁交办理资金业务相关的印章和票据集中一人保管，印章与空白票据要分别管理，财务专用章与企业法人章要分开管理。
        　　2.严格执行预算管理 
       　　资金是每个企业的血液，全面预算管理则是资金管理的必要手段。企业全面预算包括财务预算、生产预算、固定资产投资预算、人力资源和劳动工资预算等等。各方面的预算都离不开资金管理。各企业要树立精细化管理的理念。
       　　各方面资金的预算指标与执行过程、信息反馈要精细化。于此同时加强预算支出定额管理。目前，有些企业对预算定额管理不够重视，这样会导致资金管理计划性不强，加大了资金成本。各企业每年初应当对全年资金的需求量进行预测。各企业结合实际情况，确定出最佳的资金量，编制年度资金预算。在年度资金预算的基础上，根据本单位生产经营业务进度和各相关预算、计划调整情况，编制月度滚动预算。各部门在运营过程中确需增加资金投入时，应当提出申请追加预算。
        　　3.建立和完善内部控制制度 
       　　建立和完善货币资金内控制度，规范会计行为，依据国家有关法律法规的规定及要求，完善单位内部货币资金控制制度，建立健全监督机制。单位的主要负责人对本单位实施内部会计控制的有效性负总责，并且明确各级管理部门各职能部门在预算安排、计划管理、固定资产、对外投资、项目招标等经济活动中的管理权限，制定严格可行的审批制度，明确审批的`权限、方式、程序、责任以及相关的内部控制制度。企业对于重大的业务及事项，应该实行集体决策审批或联签制度，任何个人不得单独进行决策或擅自更改集体决策。
       　　企业在筹资活动中应当由财务部门根据经营战略、预算情况与资金现状等因素，提出筹资方案。组织相关专家进行可行性研究论证，经过审批，确定方案。建立健全对外投资管理制度，所有对外投资项目必须做到先对项目进行调查研究和论证，然后进行集体决策。
       　　企业在对外投资活动中应当根据企业发展战略、经济环境等确守投资项目。项目立项申请批准后，投资单位应当组织有关部门人员或者委托具有相应资质的中介机构对其进行科学、深入、细致的可行性研究，确保对外投资得到合理的回报。
       　　企业应该加强资金营运的过程管理，统筹协调内部各机构的资金需求，切实做好资金在采购、生产、销售等各个环节的平衡，比较全面地提升资金营运效率。要严格按照预算要求，组织协调资金的调度，确保资金及时收付，来实现资金的合理占用及营运的良性循环。定期召开资金调度会议或者资金安全检查，以便于对资金预算执行情况进行综合的分析。一但发现异常情况，要及时采取措施，妥善处理，一定要避免资金冗余或者资金链的断裂。
       　　总之，货币资金对于企业经营活动的顺利进行起着决定性作用，如果一个企业没有资金或是资金不足，再好的计划、项目，都是一纸空文，没有任何意义。通过本文对企业资金管理中相关问题以及采取的相应措施的分析中可以看到，有效的资金管理可以优化资金的结构，拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金，提高资金的使用效率，使企业朝着更好的方向发展。

4. 什么是资金管理？

资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。

5. 什么是资金管理？

资金管理的内容是投资决策与计划，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。
      资金管理的内容投资决策与计划，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。

6. 企业对于资金管理的方式都有哪些

 企业对于资金管理的方式都有哪些
                    　　资金是一个企业的命脉和血液，企业筹资、投资、经营都以资金为纽带，资金贯穿企业经营活动的全过程，资金的重要性不言而喻，因此企业对于资金的管理也都格外重视。那么具体的资金日常管理方式都有哪些呢?具体管理流程又是什么呢?下面是我为大家带来的.企业对于资金管理的方式，欢迎阅读。
   　　1、现金管理 
  　　收到现金需要当面点清，查验真伪，并且在必要的业务单据上双方签字留底;
  　　支出现金一定要有经批准的申请单据，另外领取现金人要签字，即使是老板领取现金也需要附上申请单据和签字;
  　　及时登记日记账，做到每日现金进出全部登记日记账，库存现金与实际盘点核对上。
   　　2、银行存款的管理 
  　　银行收付业务大部分通过网银进行，每一笔支出都要有经批准的申请单据，并附发票或者合同协议，如果当时没有收到发票，需要在日记账上做标记追踪发票;
  　　银行网银一般有2-3级授权，制单人的U盾和授权人的不能由同一个人保管;
  　　银行收款需要及时和业务部门核对是什么款项，根据业务类别和性质及时入账;
  　　每个月银行记录和日记账以及明细账和总账数据必须核对，有差异做余额调节表。
   　　3、承兑汇票管理 
  　　为了规避风险，财务只能接收银行承兑汇票，不能收商业承兑汇票;
  　　银行承兑汇票也需要登记日记账，记录交票人，交票日期，出票人，出票日期，到期日，票面金额等;如果支付出去，还需要登记收票人，日期等;
  　　专人负责，放入保险柜保管，按月盘点，所有承兑汇票的交接均应有完整的签收与交接记录;
  　　快到期的及时承兑，能用承兑汇票尽量用汇票支付。
   　　4、银行信用额度的申请 
  　　公司成立之初就要和银行建立良好的合作关系，财务人员多与客户经理沟通;
  　　小公司也有必要每年结束后进行年审，留存审计报告，以满足公司发展壮大后的融资需求;
  　　如有资金需求，与不同的银行沟通贷款的种类，方式，寻找最适合企业的信用额度。
   　　5、保函的申请和开具 
  　　作为业务部门和银行之间沟通的桥梁，保证及时开出公司和客户需要的保函。
  　　资金的管理属于企业的资本运作，想要学习更多关于资本运作的财务知识，赶快加入会计新锐训练营!在这里不仅能学习财务知识与实操，更能快速提升能力、获得老板另眼相看、成为财务界精英人士!
    
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7. 企业的资金是由谁来管理的？

是财务总监 但得经过负责人的同意，
当然要有定期的财务检查 查现金及银行余额到底对不对
票据上得有领导审核或者专门的负责人审核的
程序就是支出的资金由支出人（采购）和受益人(接收部门)还有监督人（领导或者领导授意的特定人）财务负责人审核签字的
这样有这些的监督控制审核，出纳才会予以报销，专人查账的时候也可以说明钱是由谁花出去的，谁知道这个钱到底买了什么，既可以控制又可以监督，还有就是这个是事后控制的，还有事前控制 就是采购见到领导审核过的采购单才能去购买这些东西，否则不予以购买。【摘要】
企业的资金是由谁来管理的？【提问】
您好【回答】
您好【回答】
是财务总监 但得经过负责人的同意，
当然要有定期的财务检查 查现金及银行余额到底对不对
票据上得有领导审核或者专门的负责人审核的
程序就是支出的资金由支出人（采购）和受益人(接收部门)还有监督人（领导或者领导授意的特定人）财务负责人审核签字的
这样有这些的监督控制审核，出纳才会予以报销，专人查账的时候也可以说明钱是由谁花出去的，谁知道这个钱到底买了什么，既可以控制又可以监督，还有就是这个是事后控制的，还有事前控制 就是采购见到领导审核过的采购单才能去购买这些东西，否则不予以购买。【回答】
我们公司两个股东，我是法人董事长总经理占百分之七十，另一个百分之三十技术股任公司监事一个人，有会计岀纳，这样的结构下，资金谁说了算【提问】
应该是共同一起决定哦【回答】
怎么一起决定？【提问】
最终谁拍板签字决定？一个公司要两支笔两个人说了算吗【提问】
就是你们一起开会决定公司的资金如何花哦【回答】
那我是大股东法人总经理，商量可以，最终决定权在谁？【提问】
最终决定权在大股东手里的哦【回答】
两个人开什么会？开会怎么决定【提问】
占三分之二股份以上的大股东说了算哦【回答】
两个人的公司大股东支配资金有问题吗？【提问】
没有问题的哦【回答】

8. 公司资金管理包括哪些内容

企业资产管理涉及的内容主要包括：基础管理、工单管理、预防性维护管理、 资产管理、 作业计划管理、 安全管理 、 库存管理、 采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块，以及 工作流管理、 决策分析等可选模块。
企业资产管理的范围：
1、设备资产&技术管理
建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固;设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废，设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录。
2、设备文档管理
设备相关档案的登录、整理以及与设备的挂接。
3、设备缺陷&事故管理
设备缺陷报告、跟踪、统计，设备紧急事故处理。
4、预防性维修
以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单。
5、维修计划&排程
根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录，编制整体维修、维护任务进度的安排计划，根据任务的优先级和维修人员工种情况来确定维修工人。
6、工单生成&跟踪
对自动生成的预防性、预测性维修工单和手工录入的请求工单，进行人员、备件、工具、工作步骤、工作进度等的计划、审批、执行、检查、完工报告，跟踪工单状态。
7、备品、备件管理
建立备件台帐，编制备件计划，处理备件日常库存事务(接受、发料、移动、盘点等)，根据备件最小库存量或备件重订货点自动生成采购计划，跟踪备件与设备的关系。
8、维修成本核算
凭借工作单上人员时间、所耗物料、工具和服务等信息，汇总维修、维护任务成本，进行实际成本与预算的分析比较。
9、缺陷分析
建立设备故障代码体系，记录每次故障发生的情况以进行故障分析。
10、统计报表
查询、统计各类信息，包括设备的三率报表、设备维修成本报表、设备状态报表、设备履历报表、备件库存周转率、供应商分析报表等。

扩展资料：
传统意义上的现金管理主要是涉及企业资金的流入流出。然而广义上的现金管理，其所涉及的范围就要广的多，通常包括企业帐户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理和风险管理等。企业现金管理主要可以从规划现金流、控制现金流出发。
规划现金流主要是通过运用现金预算的手段，并结合企业以往的经验，来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。如果企业能够精确的预测现金流，就可以保证充足的流动性。
企业的现金流预测可以根据时间的长短分为短期、中期和长期预测。通常期限越长，预测的准确性就越差。到底选择何种现金流的预测方式就要纵观企业的整体的发展战略和实际要求。同时企业的现金流预测还可以现金的流入和流出两方面的出发，来推断一个合理的现金存量。
控制现金流量是对企业现金流的内部控制。控制企业的现金流是在正确规划的基础上展开的，主要包括企业现金流的集中控制、收付款的控制等。现金的集中管理将更有利于企业资金管理者了解企业资金的整体情况，在更广的范围内迅速而有效地控制好这部分现金流，从而使这些现金的保存和运用达到最佳状态。
参考资料：百度百科——资金管理