如何做到“职业经理人”的位置？理由充分吗？

1. 如何做到“职业经理人”的位置？理由充分吗？

申报对象

　　符合中国企业联合会《职业经理人资格认证标准》规定的高级职业经理人或职业经理人申报条件的企业经营管理人员：



　　1．取得国家承认的大专以上学历，具有高级以上职称，从事企业管理岗位工作满十五年，并且具备五年以上从事企业总经理级、副总经理级或经营单位经理级管理岗位工作经历。

　　2．取得职业经理资格认证证书，具有高级以上职称，从事企业管理岗位工作满十年，并且具备三年以上从事企业总经理级、副总经理级或经营单位经理级管理岗位工作经历。

　　3．取得国家承认的大专以上学历，具有中级以上职称，从事企业管理岗位工作满十年，并且具备三年以上从事企业综合部门级以上管理岗位工作经历。

　　4．企业经营管理业绩突出者，申报认证人员的学历、职称可适当放宽。

　　符合1或2申报条件之一即可申报高级职业经理人；符合3申报条件即可申报职业经理人（中级）。

2. 职业经理人在企业中如何定位？

职业经理人在企业中的定位就是经理做的事情，而且在一个单位中，每一个相同的职位所对应的职务是不一样的，还要看具体公司具体定位。
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

扩展资料
职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。
十九世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段。当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区业主所有，货物在铁路运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押载人员，进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损和不可控制的日期顺延。而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺，所形成易损品、易腐品的中途损耗亦不鲜见。
基于此现状，世界上第一批职业经理人——专业货运计划人员应运而生。专业货运计划人员接受政府统一付薪，不得接受各区业主所支付的工资、奖金乃至贿赂；
并严格按照铁路货运行业规则行事，藉以对运程货物进行综合调配、取价，然后按各区段运营吨公里数，向各区业主进行利润分配；如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，即予以开除，且此生终身不得再从事此种行业。
因为这些专业货运计划人员所得薪酬标准，几乎两倍于当时美国工业熟练工人的薪酬，而且在社会上、家庭中受尊重，受重视的程度更远远超出其薪酬水平所能代表的社会价值，每一个专业货运计划人员均极珍惜自己的工作，视自己的职业前途如生命。

3. 公司管理者的角色定位是什么

规划者
《孙子兵法》上说“夫未战而庙算胜者得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”
执行者
把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工；
明确团队及各岗员工的职责，严格执行工作标准，认真履行岗位职责。
危机/问题解决者
记得20年前刚加入惠普的时候，有一次我曾经遇到过一个难题，一时想不出什么好办法，就去找当时的市场部经理。我把事情陈述了一下，就问他，您看怎么办？我的上司没有直接回答我。他看了我一会儿，就反问我：“你说该怎么办？”我一下子就懵了，心想：“我跑来问你，正是自己想不出来怎么办，你怎么给我顶回来了？”于是我说，自己想不出什么好办法，才来征求领导的意见。他让我回去好好想一想，等想出什么建议或方法了再来找他。
我回去以后，一开始心里挺不舒服——这里的人怎么这样呢？我找他帮忙，他一句话不说就把我打发回来了。对他来说，这件事情肯定是很简单的事情，告诉我一声不就完了吗？无奈之下，我只好自己挖空心思地想办法，结果还真想出来一个方案。第二天我又去找他，把我想出来的方案给他讲了一下。他静静地听我说完，盯着我问道：“就这一个办法？”得到我肯定的答复后，他又说：回去再好好想想，看能不能多想几个办法？
经他这么一逼，我只好再回去仔细琢磨，还真的发现有更多的解决问题的办法和思路。当我拿着三个方案再度找他时，这一次他非常认真地接待了我，听我讲完每一个解决方案的思路后，他帮我分析了不同方案的优点和缺点。分析完了以后，他对我说：“我只是帮助你分析方案的利弊，具体用哪个方案还是由你自己决策，我不替你下结论。这就是为什么你第一次、第二次来找我，我没有马上告诉你答案的原因，因为公司请你来，不是要我告诉你该怎么办，而是要你告诉我该怎么办。”这次对话给了我强烈的心理冲击。就人的本性来说，每个人都喜欢在自己擅长的领域展示自己，遇到自己的强项都有露一手的冲动，即使是很谦虚、很内向的人也不例外。
模范者

伟大的一种表现形式就是管理自己，而不是领导别人。
当你不能管理自己的时候，就失去了所有领导别人的资格和能力。
管理好自己，才能成为组织中最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家信任你，才敢把希望寄托给你。
当一个人走向伟大的时候，千万要先把自己管理好，管理好自己的金钱、周边的人脉和社会关系，管理好自己的行为。
管理好自己，就是自律，就是守法，很多其他的美德就有了。
绩效伙伴
绩效共同体。你的绩效依赖于他们，他们的绩效依赖于你。互相依存，谁也离不开谁。
双方平等。既然是伙伴，就是一种平等的、协商的关系，而不是一种居高临下的发号施令的关系。通过平等对话指导和帮助下属，而不是通过指责、批评帮助下属。
从下属的角度考虑问题。从对方的角度出发，考虑下属面临的挑战，及时帮助下属制定绩效改进计划，提升能力。
监督/控制者
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。日本有位总经理他说：人间没有自动自发的人。大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。
领导者
领导者决定了团队的一切！领导者的风格决定团队的风格；领导者的思维决定团队的思维！领头人的速度决定整个队伍的速度（“火车跑的快，全靠车头带”）。领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！
教练员
“兵随将转，无不可用之兵”，部属的素质就是领导的素质，部下素质低不是你的责任，不能提高他的素质则是你的责任。人是天底下最好的宝藏。一个领导要有这样的度量和能力，凡是跟着自己的人，有责任把他们的宝藏都开发出来。要宁肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”而自己去干。领导不能自恃权重、能力比下属强，就随意干扰下属做事，抢夺下属的权利。
但是，若是将一个资质平庸的下属，培养成卓越人才，谈何容易！不是每位领导都有这份雅量和耐性。且看李鸿章是怎样对待下属袁世凯的，据说，李鸿章对袁世凯事事点拨、勉励训诫，二人往来书信，留存于世的就有百万字以上。
“下属跟着领导，不管钱挣没挣多少，但个人所掌握的知识、技能和工作能力一定要能够不断的提升，否则，这个领导就是没有良心的。”

4. 职业经理人的定位拜托各位了 3Q

职业经理人是承上启下的纽带。像教练一样对待下级，向学徒一样对待上级，做好上级的学徒，主要把握好两点：首先，要学会像上级一样全面的思考问题；其次向上级一样超前的思考问题，超前地思考问题是一个时间问题，要从空间、时间两个角度去思考定位。 职业经理人与上级定位标准：第一，按照领导要求的120%完成工作；第二，带好一支队伍，能征善战，不要让领导操心；第三，随时向领导提供信息，让领导知道工作的进程，以便动用其手里的资源将企业搞的更好；第四，配合其他部门完成工作； 职业经理人与下级定位标准：下级希望得到工作上的支持，希望分配工作公平、待遇公平和发展机会公平，还希望上级经理人认可他的劳动；另外下级要求尊重、信任、沟通和理解，还要求关心他的生活； 职业经理人与评级定位标准：第一，有困难想办法自己解决，先不要麻烦别人；第二，其他部门如果有协作要求的时候，应积极主动帮助；第三，对其它部门给予的协助表示感谢；第四，出现问题不推诿不拖延，主动承担责任。 新职业经理人常犯的错误：第一，刚上任就显示自己职务带来的权威，大家有些不习惯；第二，试图自己控制每件事情；第三，试图改变所有工作方式； 新官上任三把火不能烧：第一，不要动利益；第二，不要动人；第三，不要改变过去的程序，否则大家会不习惯的。先稳妥的去调查，发现问题后再去做，不可操之过急。另外，不应该偏袒自己的朋友。 老职业经理人常犯错误：第一，习惯化的工作方式不愿改变，按照老模式去做，工作起来轻车熟路，不愿创新；第二，由于经验丰富，资格比较老，看不起年轻人，不愿和年轻人分享经验；第三，倚老卖老，不主动和下级进行协调；第四，失去工作热情； 做职业经理人角色定位时，不要以自我为中心，而要把自己放一个系统里去思考，面对上级要有大局观，要有超前意识；面对下级要做教练，教他们做人做事；面对平级要很好的协调他们的工作；作为新经理人不要冒进，作为老经理人要维持自己的工作热情。