倪光南的活动

1. 倪光南的活动

倪光南院士参加南京经济技术千兆家庭网络项目举行落成典礼暨新品发布会　　南京宇都通讯科技有限公司的千兆家庭网络项目由南京市“321人才计划”入选专家、美国麻省理工学院博士王俊峰为首的海归团队投资建设，其第一代产品“千兆无线高清收发器”解决了笔记本电脑和高清电视或投影仪之间的无线高清视频传输问题，辐射不到其他宽带技术的百分之一。11月，千兆家庭网络项目落成典礼暨新品发布会在维景酒店会议厅隆重举行。南京市副市长华静，中国工程院院士倪光南以及市相关部门领导参加活动。开发区党工委副书记倪德龙出席活动并致辞，倪光南院士则在技术层面对该项目给予了高度评价。华市长在活动致辞中表示，南京宇都通讯科技有限公司作为科技创业项目，在紫金(新港)科创特区顺利实现当年落户、当年即实现产业化，对推进全市的人才与科技工作具有重要的示范效应。此外，江苏国美电器还在活动中与宇都公司签署了新品销售合同，该产品将通过国美电器推广至整个市场。开发区产业基金TCL紫金创投基金也与宇都公司签署战略合作协议，将投入500万元帮助企业加速成长。下一步，宇都通讯公司在我区投资的生产基地也即将启动建设工作。

2. 倪光南的个人简历

倪光南，1939年生，浙江省镇海县（今宁波市镇海区）人。现为中科院计算所研究员，中国工程院院士，中国中文信息学会第五、第六届理事长，兼任中国电子学会云计算专家委员会副主任和物联网专家委员会副主任，中国电子商会物联网专家委员会副主任，中关村科技园区海淀园管委会专家顾问委员会主任，国家行政学院专家委员会顾问，国家电子文件管理专家委员会专家，国家信息安全测评中心专家委员会专家等职。曾任北京市人民政府参事，系第八届全国人大代表，第八届、第九届全国政协委员，第五届全国青联特邀委员。1961年于南京工学院（现东南大学）无线电系毕业，后到中科院计算所工作，几十年来一直从事计算机及其应用的研究与开发，曾参与研制我国自行设计的第一台电子管计算机（119机），上世纪六、七十年代开展汉字处理和字符识别研究，首创在汉字输入中应用联想功能。1981-1983年在加拿大国家研究院（NRC）工作，担任访问研究员（VRO）。1984底中科院计算所为转化科技成果，创办了计算所公司(联想集团前身)，他出任总工，主持开发了联想式汉字系统，创造了重大经济和社会效益，于1988年获国家科技进步一等奖，计算所公司也于1989年11月改名为联想集团公司。此后他担任公司董事兼总工，主持开发了联想系列微机，确立了公司的主营业务，于1992年获国家科技进步一等奖。此外，他于1990年获中青年有突出贡献专家称号；1991年获国家特殊津贴、亿利达科技奖；1992年获中科院重奖；1994年被遴选为首批中国工程院院士。近年来致力于在中国推广Linux等开源软件、推广国产CPU、国产软件和文档格式国家标准UOF等开放标准，并为促进制订有关产业政策建言献策。

3. 倪光南的再度出山

在接连经历“联想离职”和“方舟科技负荆请罪”两事件后，中科院院士、中科院计算机所研究员倪光南很长一段时间淡出了公众视野。离开联想11年后，倪光南再度现身资本市场的方式颇为隐晦。在2010年11月17日已经过会的北京君正电路股份有限公司(以下简称“北京君正”)的股东名单上，自然人赵明漪持有120万股，位列公司第十大股东。有知情人士透露，自然人赵明漪是倪光南的妻子，此次持股实际上是代倪光南持有。而据了解，北京君正董事长刘强与倪光南在方舟科技(北京)有限公司(以下简称“方舟科技”)共事时就已相识。2005年，由于方舟科技承接的项目未能通过“863专家组”的验收，“方舟3号芯片计划”破产。此后方舟科技内部主管研发的刘强辞职离去，另外组建北京君正。公开资料显示，除董事长刘强外，北京君正目前另有5位高管及2位核心人员均师出方舟科技。倪光南之妻位列十大股东北京君正前身君正有限成立于2005年7月15日。2008年7月，公司进行上市前的一轮管理层激励。彼时，除公司时任8名管理层人员外，另有两位“陌生人”也接受了北京君正的股权。其中，刘强将持有的13.9万元出资以每1元出资作1元转让给自然人赵明漪。对此，北京君正解释为，股东赵明漪是中国科学院退休干部，其为刘强、李杰等公司创始人的朋友，对公司早期业务发展作出过帮助。因此在2008年9月公司实施股权激励的同时，按照注册资本作价向其转让了2%股权。有知情人士告诉记者，赵明漪是倪光南的妻子，此次持股实际上是代倪光南持有。据了解，股东赵明漪不仅与倪光南妻子同名同姓，其中科院退休干部的身份也与之颇为吻合。记者进一步了解，倪光南与刘强早在方舟科技共事时就已相识，此次股权相赠更似是北京君正方面对倪光南的投桃报李。12月13日，倪光南对此事不置可否“这件事你们去问公司，我不方便接受采访。你可以发邮件给我，我们再联系。”记者随即以邮件形式向其发送采访提纲，但直到截稿并未收到倪光南的回复。若以北京君正2009年摊薄后的每股收益0.85元计算，根据创业板60倍市盈率，北京君正上市发行价约为50.85元，则赵明漪持有的北京君正120万股股票达到6101.46万元，短短两年投资收益率达到437.95倍。

4. 倪光南事件是怎么回事??

倪光南事件：
1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。
随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。
柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。
被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。

人物评价
倪光南始终坚持，中国应当通过自主创新，掌握操作系统、CPU等核心技术。从1999年起，他积极支持开源软件，促进建立中国自主完整的软件产业体系。他秉承核心技术不能受制于人的信念，推动中国智能终端操作系统产业联盟的工作，为中国计算机事业的发展做出了贡献。（中国计算机学会CCF终身成就奖评）

5. 倪光南事件是怎么回事？

倪光南事件：
1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。
随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。
柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。
被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。

人物评价
倪光南始终坚持，中国应当通过自主创新，掌握操作系统、CPU等核心技术。从1999年起，他积极支持开源软件，促进建立中国自主完整的软件产业体系。他秉承核心技术不能受制于人的信念，推动中国智能终端操作系统产业联盟的工作，为中国计算机事业的发展做出了贡献。（中国计算机学会CCF终身成就奖评）

6. 倪光南事件是什么？

倪光南事件：
1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。
随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。
柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。
被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。

人物评价
倪光南始终坚持，中国应当通过自主创新，掌握操作系统、CPU等核心技术。从1999年起，他积极支持开源软件，促进建立中国自主完整的软件产业体系。他秉承核心技术不能受制于人的信念，推动中国智能终端操作系统产业联盟的工作，为中国计算机事业的发展做出了贡献。（中国计算机学会CCF终身成就奖评）

7. 技术狂人倪光南：他根本不在乎钱，搞研发就是自己爽

汉卡 之父    
  
 倪光南1985年加入联想，第二年联想汉卡销售破千，全年售出联想汉卡1300套。公司的营业额升至1745万元。
  
 深谙营销策略的柳传志指示公关部，动用所有资源，借助能联系的媒体来宣传倪光南，
  
 而且，联想公司只许宣传倪光南一个人。
  
 1987年。联想汉卡售出6500套，公司销售收入达到7345万元。
  
 从这一年开始，联想员工从最初的十一人增加到104人，在联想汉卡带动下取得的销售成绩，帮助联想正式开启“财务自由”模式。
  
 毫无疑问，联想在销售实现大幅增长得益于联想汉卡销售的增长，倪光南功不可没。
     
    联想 的 科技  狂人    
  
 1985年，为了将倪光南挖到联想，公司承诺在研发上完全支持倪光南的决定，这一点在计算所无法获得，恰恰是 科技 狂人倪光南的梦寐以求。
  
 在倪光南加入联想时总员工还是刚成立公司时候的十一个人，从倪光南的加入联想开始，员工人数迅速增长。到1986年，联想员工总数已经达到104人，其中倪光南领导的研发中心就有10名副研究员，42名助理研究员和过程师，总人数超过联想的销售部，成为联想人数最多的部门。
  
 这样的情况从倪光南加入联想，到1995被免去联想总工程师职务，倪光南领导的研发团队始终占据联想员工的半壁江山，而联想在研发投入，在1993年之前占到公司总利润的40%。由于1993年发生倪柳之争，而发生分歧的主要原因跟研发投入有着密不可分的联系。
     
    倪光南 唯一 的 支持 者   
  
 柳传志在1987年取代王树和成为联想公司总经理，信守承诺的柳传志成为倪光南最有力的支持者，研发中心设立多达四五十个部门，同时研发的项目也有数十个之多，对于财政紧张的中科院众多研究所而言，倪光南领导的研发中心是经费最充足和最任性的地方。
  
  倪光南曾经说过：在 1993年以前 ，柳传志 对 我 是 完全 支持 的。 
  
 在联想员工大会上，柳传志发表讲话： 倪光南 提出 的任何 建议 绝不 允许反对 ，提出 的 任何 要求 都 必须无条件 执行 ，而且 公司 的会议 倪光南 可以 按照 意愿 选择 是否 参加 。 
  
 倪光南在联想拥有绝对权力，然而在整个联想公司，完全支持倪光南的只有柳传志一人。
     
    反对的声音   
  
 董事长曾茂朝就是对倪光南享有诸多特权不满，而且敢当倪光南面说出来的人。
  
  “在 学术 上，并不是 你 在 天上 ，其他 人都 是 在 地下 ，追捧 你 是 因为 公司 需要 一面 旗帜 ，陈 大 有 的 水平 就 不 比你 差 。” 
  
 联想公司副总裁李勤也是当面反对倪光南的人之一。
  
 李勤对倪光南研发狂人的作风，和同时进行几十个项目研发带不来成果十分不满，要求倪光南将研发资金集中到重点项目，加快成果转化为联想创造实际收益。
  
 不难想象，到联想后从未发生公然干涉研发中心工作的事情，倪光南自然不爽了，于是提出解除李勤副总裁职务。
  
 这样的要求并没有获得曾茂朝的支持，就连一直对倪光南百依百顺的柳传志破天荒没有接受这个提议，而是赞同李勤的说法，联想不是科研单位，不能因为自己爽将研发中心弄成科研研发场所。
     
    研发 就 为了 自己 爽    
  
 销售部对倪光南科研狂魔做事风格同样不满。
  
 联想汉卡总共推出七代产品，销售人员对 科技 大神只顾自己爽的做法叫苦不迭，自己费尽口舌，千辛万苦将货售出，新一代产品出来将刚说出来的话打倒了。
  
 其结果是新一代产品出来，还在热销的产品只能降价，联想汉卡最初每套售价人民币4000元，到后来每套售价2500元，利润从每套3000元降到只有一千元。
  
 倪光南头顶“汉卡之父”光环，加上技术狂人和追求完美个性，根本不会考虑销售部门感受，埋头开发新功能，刚完成一项更新马上投入到下一个新功能，只顾自己爽了，根本停不下来。
  
 柳传志支持李勤的意见也是必然性，联想支持倪光南搞研发，目的是为了创造效益，而倪光南在近十年的时间里，倪光南研发成果转化成功的屈指可数，除汉卡外联想主板是为数不多的成果之一。
  
 而实际上联想主板带给公司的利润十分有限，相比联想总代理的华硕主板，在价格上并没有竞争力，之所以联想主板广为人知，很大功劳是因为柳传志致力于将倪光南打造成为一面旗帜方针下，应该媒体报道宣传发挥的作用。
     
    他 根本 不 在乎 钱    
  
 在长达十年里，倪光南带领的研发中心所研发项目数不胜数，而成果转化乏善可陈。1995年联想汉卡停产，同时也宣告一个时代的结束。
  
 柳传志后来说： 倪光南 要是 在乎 起钱 还好 ，关键 他 真 的 不在乎 钱 ，说得 好听 点 ，他 在乎 的 是 作为 科学家 的 价值 ，说难听 点，就是 不顾 公司 大局 ，自己 爽了 完事 儿 。 
  
 柳传志的内心世界是企业和赚钱，而倪光南的内心世界是 科技 报国，这种不可能完全调和的矛盾，终有爆发的一天，分手是必然的结果。
  
 柳传志由倪光南在的时候坚持走“技工贸”转向“贸工技”，很大原因是常识了十年，投入大量资金后几乎看不到收获。
  
 怕了。
  
 也许柳传志心里是这样想的。