求纸箱行业发展前景报告

1. 求纸箱行业发展前景报告

现在这个行业已经是一个很成熟的行业了，不存在什么秘密而言。最后的竞争就是价格和服务的竞争。纸类包装是印刷行业最低端的。偶做了8年此行业现在换行业做了。说到怎样才能做好，偶有几点你可以参考一下。
如果你想做成一个小企业，就是30来号人的月产值能达到100——120W就是胜利了。你就一定有钱赚。但如果你要想把它做大，偶建议你把钱投到其他行业可能回报率高很多，时间短很多。并且纸箱包装越做的大越难。最显而易见的就资金问题。
30多号人的厂怎样做才能做好？
1.控制好你的采购成本，越低的成本越有利。
2.减少在生产上的浪费，定额用料用纸。辅料上的节约。
3.不合格品的减少。
4.出货数量的准确。
其实以上几点又包含了很多管理上的东西，这些不是一下能道明白的。有些只有亲身体会过就知道了。最后就是压缩管理人员编制和企业员工的工资水平。这个是一个技术活，要动脑的。
最后说说，此行业是活不长，死不了的行业。

2. 纸箱包装行业未来有发展吗？

改革开放以来，我国制浆造纸装备伴随着造纸工业的快速发展，发生了翻天覆地的变化，经济的发展尤其促进了我国纸箱包装行业的快速前进步伐，而纸箱包装行业的发展，也带动了配套的纸箱包装机行业以强劲的势头迅猛发展，纸箱包装机行业的市场需求也在不断增加。优点我们要继续保持，并加以创新，缺点我们就要努力克服。首先，我们要围绕市场的发展，继续深化改革，大力调整产业结构，使之更好的形成产业规模。其次，加快技术创新，将国外先进的技术吸收引进过来，应用于自己的生产。应用新技术，提高纸箱包装机的功能行。再次，就是要继续抓好产品质量，搞好质量管理，打质量翻身仗。最后，职能部门要对纸箱包装机企业进行一定的支持，特别是在资金方面。

3. 纸箱包装厂的产品去向

你好，很开心为你解答呢。纸箱包装厂的产品去向很广泛的，几乎所有行业都需要用到纸箱的。【摘要】
纸箱包装厂的产品去向【提问】
你好，很开心为你解答呢。纸箱包装厂的产品去向很广泛的，几乎所有行业都需要用到纸箱的。【回答】
主要应用在食品、饮料、机电、家 物流运输、医药、日用化妆品等行业【回答】
纸箱是最主要的运输包装形式，而纸盒广泛用做食品、医药、电子等各种产品的销售包装【回答】
产品去向就是在食品行业的包装盒：小食品厂中的食品内包装盒、食品运输包装箱等；水果业中的包装箱、包装礼盒等；咖啡、茶叶、农产品的内包装盒与外包装箱；【回答】
烟草行业：香烟的包装盒与包装箱。服装行业：服装、鞋子的包装盒与运输包装箱。【回答】
所以纸箱包装厂的产品去向很广泛的呢，几乎所有行业都需要用到纸箱的。【回答】

4. 现在的包装行业（纸箱包装）要怎样才能做好？

你好！不知道你指的哪些方面，下面我从管理方面给您说点建议：
　　如何做好纸箱企业在生产上的管理
　　生产管理是决定纸箱企业产品质量和生产效率的重要过程，很大程度上决定着企业的前途和命运。如何做好生产管理，是现代纸箱企业管理中值得研究和探讨的重要话题。笔者在此结合自己的工作体会和感想，谈谈对做好纸箱企业生产管理的一些粗浅看法，以供同行参考。
　　对生产管理概念的理解
　　实际上，企业生产管理就是生产计划、动员、组织、控制、调度和领导的过程。生产管理重在管，贵在理。所以，在工作中必须紧紧围绕“管”和“理”开展有序的工作，并且要不断进行管理创新，采用或引进好的管理方法，这是十分重要的。
　　所谓“管”，就是在组织生产过程中要围绕生产去管人、管事、管物，使生产过程始终保持良好、可靠的运行状态。其中，人是关系到企业生产运行状态的关键要素之一，也是首要的条件。人的思想是动态的，人也是有一定惰性的。但是，没有落后的员工，只有落后的管理。不去管，好的员工也会变懒惰，差的员工会变得越来越落后。每个人或多或少都会有怕得罪人的心理，这种心理的存在将在一定程度上影响管理。所以，“管”应该是用制度管人，而不是人管人。企业只有营造用制度管人的环境，实现制度面前人人平等，管理者才能不至于担心得罪人而感到为难，一切事情也就好办了。只要做到按照企业制定的管理制度去管人，使严格的管理制度形成威慑作用，才会使员工的行为得到规范，什么可以做，什么不可以做，员工心里自然就会分明。企业员工能按制度和规定办事了，生产中的一切事情自然也就迎刃而解，产品质量就有可靠的基础，原材料消耗、生产效能的控制也能得到有效的保证。企业形成这种良好的管理氛围，是要在管理方面下一定的功夫才能达到的。
　　“理”就是对生产过程情况进行密切跟踪的行为，即对生产工艺的可靠性和生产的质量状态、效率、物资消耗、成本及对设备的运行情况等，进行一系列细致的分析对比和控制，发现不良行为要及时采取相应的措施进行纠正。可以说，“理”就是保证生产的有效性、科学性而应该采取的具体措施和行为，是在“管”的基础上进行的。生产的管和理是相辅相乘的，但是，管是首当其冲的，“管”是“理”的前提条件，也是“理”的基础，只有“管”好了，才能“理”顺。每个管理者都必须紧紧围绕管和理，扎实做好本职工作，才会形成良性循环的管理局面，企业才会有竞争活力，才会充满生机。
　　产品质量的管理
　　管生产首先必须管质量，如果生产的产品质量没有保证，生产就没有意义。在组织生产时，生产部门（包括车间、班组）首先必须从如何保证质量入手，进行认真细致的研究，科学合理地组织和指导生产。现实中经常出现这种错误倾向：生产的目的就是组织按期完成生产任务，而将质量控制看成是品管部门单方面的事。实际上，这种观念在许多企业确实存在着，往往造成有数量没有质量的后果。质量不合格的产品往往要返工生产，这比正常生产更加费工费时，造成人力、物力的更大浪费。因此，要坚决摒弃落后和狭隘的管理观念。
　　笔者认为，企业对质量的有效控制，关键在于对生产的全过程进行严密、有效的控制，特别是要控制好基础环节和源头质量环节。各个员工、各个工序是质量控制的基础环节，生产过程一定要将产后检验转变为产前预防，生产过程中品管、技术和生产部门要通力合作，制定严密的生产质量控制手段和预防措施，使员工的质量自检、互检形成一种意识和习惯，这是提高生产合格率的基础。做好质量源头环节的控制，就要在做好生产工艺技术把关的同时，注意做好采购环节的质量控制，使原材料的质量有较好的保证。此外，还要做好设备的保养和合理使用，使机器的精度得到较好的保持，还可对员工进行必要的技术培训，使生产效率和产品质量得到同步的提高。
　　生产成本的管理
　　纸箱的生产成本涉及到企业生产管理的方方面面，原材料特性与价格、员工的劳动报酬、生产工艺方式、设备性能和配置、生产能源的投入、操作者的技术素质、劳动定员、管理措施等，都会影响生产的成本。在保证产品质量的前提下，选用合适的生产原材料，降低生产的物料消耗，提高生产效率是企业控制生产成本的管理方向，也是提高企业生产能力的重要途径之一。企业要控制好生产成本，必须根据产品的特点、工艺的方式、设备的能力等因素综合考虑，选择合适的原材料进行生产，这是降低生产消耗，提高产品质量和生产效率的基本原则。有的人可能会认为，要控制生产成本，降低原材料消耗，无非只有靠偷工减料、粗制滥造才能实现。这是一种短视的、不理智的错误做法，必然将影响产品质量、生产效率，长期来看还会增加生产消耗，得不偿失，是不可取的。
　　合理控制生产成本的方法包括：通过生产工艺的改进，进行合理配料，降低原材料的投入；合理使用设备和合理定员；培养高素质的生产技术操作人员，提高设备的生产能力；采取有效的管理措施和手段。如通过工艺的合理调整和设备改造，可使产品的边角料和原材料损耗减少；对大宗、固定的产品，可以向生产厂家定购特殊规格的原材料，同时注意减少边角料的浪费；通过优化组合并合理使用人力资源，也可以降低生产成本；将异形纸箱的大块边角料利用起来，制作一些纸箱“内格”和垫片，或在异形纸箱、纸盒面纸的边角料出搭印其他一些小幅面的产品，都可以降低生产成本。在日常生产中，只要用心观察和思考，就能发现不少可以实现节能降耗的途径，达到降低生产成本的目的。
　　生产工艺的管理
　　生产工艺是产品质量和生产效率的源头环节，必须符合节能降耗、优质、高效和科学合理的基本原则。对大宗产品或新产品的生产，首先必须制定周密的生产工艺方案，要根据产品的特点，合理确定原材料取向和设备的选用，首先进行小批量的试生产，同时对生产的全过程进行密切的跟踪管理。在小批量的生产完成之后，根据实际生产情况，对生产过程中的一系列数据进行对比和分析，然后确定批量生产的工艺作业方案。
　　但是，经过实践和理论分析制定的生产工艺，并不是一成不变的。在生产工艺实践过程中，可能会突然产生有创意的设想，或可能遇到一些新的问题，那么，只要能提高生产效率和产品质量，就可以对原来制定的工艺进行必要的调整，以确保生产的有效性和合理性。实践证明，在生产新开发的大宗包装产品时，就常常遇到一些新问题，而通过改变制版工艺或其他工艺作业方案后，不仅有效地避免印刷质量弊病，也能够节省原材料并提高生产效能。所以，笔者认为，评判一种生产工艺是否合适，主要要通过对实际生产中的产品质量效果、生产成本和生产效率这三个方面进行数据性的对比和分析，得出的结论才是科学合理的。
　　生产设备的管理
　　设备是纸箱企业生产的重要要素之一，也是关系到生产效能和质量的关键条件。如果没有有效的设备管理制度或措施，即使是再好的设备，可能没用多久就会出现各种各样的损坏情况，影响性能的发挥。所以，笔者认为要避免和消除这种不良状况，企业必须建立健全设备管理制度，落实一系列严密的管理措施，主要做法有以下几种：
　　一是选择合适的操作者。重要设备或新购设备，要选用选择思想素质好，头脑比较灵敏和具有一定生产经验的员工去操作，这是关系到机器的生产效率能否得到正常发挥的关键，是设备管理和生产管理中应该注重考虑的一个重要环节。
　　二是对设备进行检查和考核。在日常生产中，要注意对设备的使用和保养情况进行必要的检查和考核，并且要将其纳入与经济挂钩的轨道，对设备用得好的员工给予适当的奖励，对设备使用和保养工作做不好的，出现非正常损坏的，给予应有的经济惩罚，才能起到有效的制约作用。
　　三是对设备发生事故进行原因分析。设备发生事故是生产中常见的情况，设备事故可以分为正常事故和非正常事故。但是，不管是哪种性质的事故，都要进行原因分析，查明事故的源头，以便采取措施进行纠正和预防。一般正常的事故主要是由于设备使用久了，部件的老化、磨损等引发的。而非正常事故则是由于操作者人为的因素引起的，如机器调整上的失误、操作上的不谨慎、机器润滑部位长期没有润滑或异物卷进机器等。所以，只有当设备的事故原因查明后，才能采取相应的措施进行有效的纠正和预防。
　　四是要制定对设备的检修计划。大中型设备、生产上的重要设备，一定要适时进行必要的检修，这是提高设备使用寿命，保证生产效率和产品质量的重要管理措施。设备的检修计划，主要是根据设备的使用情况，制定大、中修的计划，确定设备维修的内容，对设备上的一些容易出现故障的部位，一定要进行预防性的维修，按照设备说明书的要求，机器有的部位要定期检修，如磨损的滚筒轴、轴承、齿轮、瓦楞辊或其他要害部件，而对一些比较隐蔽的部位要检查润滑是否到位等。
　　安全生产的管理
　　随着科学技术的不断进步，现代纸箱生产设备正向多色、多功能联动化和高速自动化方向发展。设备的高度进化，成为了大中型纸箱企业技术进步的推动力量。从设备的发展情况来看，生产的自动化程度是大大提高了，但生产环境的安全系数似乎在悄悄下降。现实情况表明：越是高速自动化设备，越容易发生意外安全事故；越是多人操作的大中型设备，越容易因配合失调而酿成工伤、设备事故。生产实践情况也表明，安全生产是提高企业经济效率和创造优质产品的前提条件，安全生产的重要性决定了企业管理始终必须把“安全第一，预防为主”的工作方针和精神落实到实处，这样才能营造一个安全生产的良好氛围，有效地消除安全事故隐患，保证生产安全。
　　现实中的一些安全事故，有相当的一部分事故源于违章操作、人员配合不协调和防范措施环节薄弱上。如某公司印刷机操作人员在电器箱旁边，不小心把装有汽油的玻璃瓶碰落摔破，当即被电器箱的热源引燃，造成该操作者脚部轻度烧伤的不良后果。这一安全事故说明，易碎的玻璃容器是不适宜盛装挥发性溶剂的，并且电器箱和其他有热源的部位必须禁止放置易燃品，机器附近还应放置应急消防灭火器材，以防止意外安全事故的发生。笔者认为，纸箱企业的安全管理工作着重点应落在宣传、教育、技术培训和防范环节上，平时，应进行经常性的安全生产检查，以提高员工的安全生产意识。
　　综上所述，纸箱企业的管理涉及到质量控制、生产管理、设备管理、原材料采购等诸多环节。所以，只有管理机制完善，管理措施落实到位，各个环节得到有效的控制，纸箱的生产效率和产品质量才会得到同步的提高。

5. 现在投资一个小型纸箱厂有前途吗

开纸箱厂的前景还是非常不错的，大概是在20%-30%左右。开办一个小型黄板纸箱厂，最好自己有一定业务，才开始着手购置机械，租厂房。在不熟悉的领域更应该听听有经验的人的意见。


纸箱是消费产品的配套产品，可以这么说，只要人们有消费，企业又产品，就不会缺少产品包装。而在包装材料上，纸箱包装占了很大一部分重。所以，纸箱厂还是很有乐观的前景的【摘要】
现在投资一个小型纸箱厂有前途吗【提问】
开纸箱厂的前景还是非常不错的，大概是在20%-30%左右。开办一个小型黄板纸箱厂，最好自己有一定业务，才开始着手购置机械，租厂房。在不熟悉的领域更应该听听有经验的人的意见。


纸箱是消费产品的配套产品，可以这么说，只要人们有消费，企业又产品，就不会缺少产品包装。而在包装材料上，纸箱包装占了很大一部分重。所以，纸箱厂还是很有乐观的前景的【回答】

6. 干纸箱前景如何

一.开办纸箱厂前景怎么样 

世界创业实验室消息：纸箱作为物品的包装，应用面极广。服装鞋帽、食品等等都离不开它的身影。由于它成本较低，易于加工，利润巨大，是被许多个体创业者看好的致富项目。 

　　(一)、市场前景 

　　纸箱是工业产品进入市场的必备“嫁衣”，随着个体私营企业的迅速壮大和包装行业的蓬勃发展，“多品种、小批量”的纸箱需求客户越来越多，如果品瓜果产地的农户及其购销商、制药厂、制鞋厂、酿酒厂、食品厂、仪表三角以及家电、轻纺、化建等企业。因此，开办家庭纸箱厂适逢其时。 

　　(二)、生产条件 

　　业主只需引进一种日加工纸箱1000个，集分纸、压痕、开槽、切角等功能于一体的XK－100型纸箱成型机，学会制版印刷技术，收购一些二手纸箱，一人一间房即可启动。 

　　(三)、效益分析 

　　办厂除本即利，纸箱加工的纯利润在0.60—1元/个之间，全年仅以生产100天计算，每天产量1000个×100天=10万，净利5万元以上。 

　　(四)、营销策略 

　　1、主动出击。对目标内纸箱用户的年需求量按大、中、小情况逐一进行分类，有针对性调动一切公关因素，比质、比价、比服务，全力争夺目标用户的第一笔纸箱加工业务。 

　　2、交底摊牌。按“帮别人降本，助自己创业”的理念，采取“工、本、费”透明核算法与用户直接见面，换位算账，全力将那些设备投入大、债务重、工人多、管理差的纸箱厂挤出局外。 

　　3、联办车间。投资者自带设备技术与某一纸箱大户联办纸箱车间，由其提供厂房，通吃其常年纸箱外加工业务。承包价格应确定在“别人亏本我微利”的水准上，确保以此运作方法帮用户降本。业主在取得成功经验后，可面向更多的企业联办纸箱车间，扩大经营规模。 


二.开个小规模的纸箱厂需要什么设备 多少资金左右 

标准型:分纸机2台, 印刷机1台(单色,双色),开槽机1台(手动,自动,自动,),订机2台. 

分纸机2台就快点,一台分纸,一台压线,(开槽机带压线) 
印刷机一般为双色, 
如果有啤盒,刀卡之类的,建议你再买台啤机. 

如果是全新的,价格在20万左右, 
如果买二手,价格在8万以下就可买到, 

纸箱厂规模小,600多平方的厂房,月出量30万的货是没问题的! 
如果你本身有单做,建议你就买二手的吧, 
想开中型厂,厂房面积在2000平方左右,月出量100多万,关键是单做就好.

7. 请高手指点下包装纸这个行业前景怎么样?

包装纸的问题要分3个方面来讲
第一:包装纸的市场环境,目前包装纸在中国只能说进入了一个比较平衡的发展时期,因为它不像其他行业,他的需求和销售不会因为社会环境和意识观念的改变而产生巨大影响,更何况如果你是销售包装纸的小户,那市场影响就可以忽略了.唯一市场大环境下可以关心的是包装纸的更新换代
第二:包装纸的生产和产品市场,包装纸说到底还是纸,那包装纸靠的是什么比其他纸贵呢?答案很简单,文化内涵,俗话说:佛靠金装人靠衣装. 包装无疑是用不过时的,包装纸的生产及产品只要按照现代人的兴趣爱好且不违背一般道德观念,产品是不可能卖不掉的
第三:包装纸的销售:分2面讲:1企业方:生产包装纸的厂家没必要花过多精力在销售环节上,而应该把重点放在产品创新和物流渠道上2:小经营者方:只有选择价格合理渠道简洁的产品才能获利,积压毫无疑问是小经营者无法接受的
第四:包装纸的定向生产和销售-尽量多的和大企业合作,定向生产他们需要的产品,这样绝对是保证自身销售良性发展的基础
第五:虽然前面说了一堆但最后我仍然想说一句:包装纸业是个空间不大的行业,如果不做大做强做得很专业,是没法在市场竞争的,因为每个造纸产基本都生产包装纸,个别大企业也都是有专署的包装纸供应商,想靠一般商品和一般技术占市场份额是不可能,最多维持温饱!

8. 纸制品包装这个行业怎样？

前瞻产业研究院指出：中国纸制品包装行业经过将近30年发展，如今已经走到工业化的中期阶段，规模化、集约化发展的雏形已形成。
近年来，随着金融危机的逐渐消退，国外纸制品包装市场回暖;同时，中国部分纸制品包装出口企业由外销向内销转型，国内政策对纸制品包装行业大力扶持，中国纸制品包装行业出现欣欣向荣的发展局面。
中国纸制品包装生产企业正处于规模化发展阶段，企业的规模化也促进了行业的进一步升级。但不容忽视的是，造纸行业环保问题成为国家尤为重视的方面，纸制品包装生产企业在排污减耗方面的成本必将增加;另一方面，国际纸制品包装企业在中国不断加大投资，采取同盟、兼并等策略，使得国内纸制品包装企业进一步面临发展压力。
前瞻产业研究院纸质包装行业研究小组分析指出，纸制品包装行业发展机遇与挑战并存，国内纸制品包装生产企业尤其需要注重品牌优势的建立及技术设备的更新前进，以获得参与国际竞争的能力和优势。
望采纳谢谢