也许大家听过日本的科玛中国的呢

1. 也许大家听过日本的科玛中国的呢

按目前的局势打起来的可能也不是没有。只是不打的可能性还是更大一些。
这个很负责。。。
如果只看中国比日本厉害，因为中国的船只、飞机、卫星、导弹数量都比日本多得多。而且目前中国经济繁荣，后续力量强盛，顶得住战争的困扰。加上钓鱼岛离中国海军、空军和炮军基地更近，中国比日本派遣更方便。
但是日本的海军装备精良，尽管数量少，但是技术含量比中国高，加上日本的战争经验比中国丰富，尤其是海军。所以中国也得不到太多便宜，如果运气好，日本也是有赢的可能性。只是说中国赢的可能性更大而已。
还有考虑两点：
美国：美国的介入程度很大程度上影响结果。如果美国把自己的搬来支援，全力以赴。那么，中国基本上就没太大希望了。但是目前来看，美国没那么白痴。顶多给日本信息、物资、武器的支援。但是这些支援已经可以给日本加很大的筹码，也就是说这样一来，中日双方实力相当，身子日本更有可能占优势。如果美国不爱管这事，任由中日博弈，那么还是前面的分析，中国可能赢。
2. 核武器：中国有世界第三大的核武器库，而且导弹投射能力领先，可以说仅次于美国。如果任何一个国家惹毛了中国，中国就会投射核武器给予致命打击，那么这场战争日本就不用打了，直接KO了。不过这只是小范围核战争。 如果中国核武器投射有差池，惹到美国，那么也许会爆发大范围核战争，这时候中日战争已经微不足道了，因为地球就快要完蛋了。
所以你要结合不同情形来分析的。总的来说中国比日本稍微强那么一丁点。

2. 日本有实力称霸世界吗？现在的科技

不能，单论科技的话日本确实数一数二，不过也有局限性，比如受制于战败，军工科技就发展不得顺畅，论民用的话倒是遥遥领先于别国。

而且日本科技强大是其它强国不愿看到的。就如同美国看到日本迅猛发展感到危机而去打击一样，欧美也对日本科技有抵制。日本很多科技很多标准都超过欧美国家，但欧美为了不受制于日本，宁愿选择较为低端的自己的科技和各种标准。

而且科技虽然很重要，但是以科技称霸世界...除非有几十年的领先优势不然别想。

3. 什么是OEM？

OEM这几个字母许多朋友不明白啥意思，解释下，意思就是又叫定牌生产和贴牌生产。

4. 大虫罗德曼为啥能和当年的乔丹皮蓬并称为三巨头？

大虫罗德曼能够和乔丹皮蓬并称为公牛王朝三巨头其实有些言过其实。罗德曼当年赛场上的表现仅仅是一个蓝领球员而已，他还无法和乔丹皮蓬在球队当中的作用和在NBA联赛的历史地位相提评论，但是罗德曼确实是公牛王朝实现两个三连冠的功勋之臣，是公牛球队夺冠的重要拼图。罗德曼是乔丹身边最得力的队友，只要有他在乔丹可就可以放心大胆的投篮，相信罗德曼会为自己争取更多的篮板球。

罗德曼从1992年到1998年连续七个赛季获得篮板王的荣誉。他对于公牛球队最大的作用就是防守端，他对于比赛态度的专注度不亚于乔丹，在赛场上总是一副有干劲有激情有热情的样子，看到大虫罗德曼打球就能够感受到NBA赛场的活力。罗德曼职业生涯获得五个NBA总冠军，两个在活塞球队，三个在公牛球队。

公牛球队目前为止只退役了四名球员的球衣，乔丹和皮蓬都名列其中。但是罗德曼却没有得到这个荣誉，确实他在公牛球队所产生的贡献还无法和乔丹，皮蓬相提并论，仅仅在公牛球队效力了三个赛季。罗德曼用自己的生命在守护每一个篮板球，至今为止，他飞身救球，平行地面的画面还深深烙印在每一个球迷的脑海当中。

生涯场均7.3分，13.1篮板，1.8助攻。乔丹和罗德曼也建立了深厚的友谊，他们两个私下是非常好的朋友能够征服罗德曼，这种性格的人恐怕也只有篮球之神，乔丹使罗德曼进入名人堂的引荐人。NBA联赛真正出现巨头时代是凯尔特人组成加内特、雷阿伦、皮尔斯这样的组合，乔丹、皮蓬、罗德曼还无法称之为巨头。

5. 什么叫OEM版本????

OEM版本是给品牌机厂商预装系统用的版本。
厂商会加上些自己品牌的logo壁纸之类的附加东西RTM是最终确定的版本，不是最终RTM
OEM软件只能随机器出货，不能零售，所以也叫做随机版。OEM软件只能全新安装，不能从旧有操作系统升级。如果买笔记型计算机或品牌计算机就会有随机版软件。包装不像零售版精美，通常只有一片cd和说明书(授权书)。

OEM与现代工业社会有着密切的关系。
一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。 这些伸出援手的厂商就被称为OEM。
如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇，Intel或AMD公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专业电机制造企业作风扇OEM生产。

6. GSC为什么被称为御三家

成立初期表现平平，但近几年以开展了推广日本模型、与海外艺术家联合策划、动画制作、手游运营等各领域的业务，活跃于业界前沿，与资深大师及新世代策划与制作职人联袂共创，其崭新的策划与依托高超技术制作而成的精巧、情感表现丰富的商品在策划、原型制作、制造等各阶段均深受好评。可以说是以实力跻身与Alter、Maxfactory并称的手办界三巨头。

7. 有谁知道OEM和aftersales有啥区别,刚毕业想多了解些东西

　　oem原始设备制造商
　　OEM（Origin Entrusted Manufacture）的基本含义是定牌生产合作，俗称“贴牌”。 就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品，控制销售销售“渠道”，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。
　　与假冒伪劣不同，它是建立在合同授权基础之上的合法合作关系。
　　OEM的特征就是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。


　　名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种"代工生产"方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的"关键的核心技术"，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。

　　名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产.即可代表外委加工,也可代表转包合同加工.国内习惯称为协作生产,三来加工
　　OEM能为您带来什么
　　OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越高.
　　有专家认为,OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物.它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入.
　　目前在国内,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的"虚拟经营".在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法.
　　企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务.这样,只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧,自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单.由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力,提高经营能力和管理水平,从而走向更高层次的资本运营.
　　OEM（Origin Entrusted Manufacture）的基本含义是定牌生产合作，俗称“贴牌”。 就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品，控制销售销售“渠道”，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。

　　OEM的特征就是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。

　　为什么OEM会在世界范围内大行其道？

　　这是由于生产的社会化分工所致。在工业社会中，因为出于制造成本、运输的方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般愿意找别的企业进行OEM或者ODM。而那些品牌知名度不高、对销售渠道掌握有限而又有较强的生产能力的厂家更愿意接受风险较小的委托产品生产定单。

　　生产型企业在过剩经济的激烈竞争态势下，为什么越来越倾向于放弃自由品牌而选择OEM—贴牌生产的道路？中间商-商业型企业同生产型企业的利润之争是不争的客观存在的事实。当销售商在市场的点和面的格局做到够深够广的时候，自然而然销售商必然将利润的空间向生产型企业进行挤压，特别是那些中小型生产企业就面临一个十分严峻的事实，要么固守自有品牌坐以待毙，要么选择中间商品牌求得生存。

　　从全世界范围来看，只有极少的生产型企业在坚持自己品牌的发展之路上求得了生存，而更多的企业却在与经销商的品牌对接后尝到了甜头。

　　OEM的好处

　　1、对知名品牌的企业来讲。这种方式不失为追求利润最大化战略。世界上最早的OEM来源于服装行业。发达国家的许多著名服装企业为了降低成本，提高产品的竞争力，将其产品的生产基地逐渐向海外扩展，委托当地来生产制造，然后冠以自己的名字在市场销售。

　　因为减少了委托企业生产资金的占用，降低了扩张市场的风险。比起自己铺摊子、合并、合资、兼并，OEM委托加工对品牌企业来说，所占资金最少。提高品牌企业新品介入市场的速度。“贴牌”不失为在短期内迅速占领市场的良好的选择。是有效降低风险又不失掉市场的良好的选择。

　　很多世界级家电厂商已经把经营模式从大规模生产转变为大规模定制了。通过OEM，既可以迅速完成本企业品牌在全球范围内的覆盖，又可以降低投资成本和投资风险。

　　OEM也是国外品牌开拓中国市场的重要手段。具体的做法就是我们通常所说的“三来一补”：来料、来样、来设备，做补偿贸易。随着全球经济一体化趋势不断加强，国外品牌也会大举进驻中国市场。这些品牌在中国市场的知名度、认可度都还不是很高，自己建工厂又面临周期长、成本高的问题。所以利用中国现有生产线相对过剩的生产能力进行定牌生产，不失为切入中国市场的一条捷径。

　　2、对被委托的企业来说，“贴牌”使闲置的生产能力得到了充分的发挥，设备折旧得以实现，单位产品生产成本下降（包括本企业的产品），职工的收入有了保障，。“贴牌”促进了本企业的技术进步，，加快了设备更新换代的速度，培养了一批技术专家及技术职工队伍。“贴牌”有助于提高企业的管理水平和企业家的管理能力。有助于发挥自己在专业化生产方面的长项，提高自己在业内专业化生产方面的竞争力。

　　做OEM不仅可以赚到自己原先赚不到的钱，还可以学到许多知名企业的经营方法和经验。

　　OEM也有风险

　　（A） 法律风险

　　我们国内企业间的OEM合同太简陋。国外名牌的定牌协议往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到维修，从交货周期到配件供应年限，从付款到交货，从检验到验收，都做了十分完善的要求，防微杜渐。而国内的企业往往一蹴而就，这种情况容易导致纷争增多，出现矛盾难以调解。因此在运作中要谨防毁约夺市场和以次充好。

　　（B） 经济风险

　　市场预测能力不足，由于甲方对市场，对自己的分销能力估计不足，甲方削减订货量，而乙方由于甲方计划的惯性，市场巨变后一时难以调头，造成乙方大批配件和原材料积压，大量资金被占用。乙方生产的稳定性差，难以自主控制自己的命运，缺乏发展后劲，更重要的是获利较小。比如说，美国的“芭比娃娃”玩具进入中国市场，售价329元人民币，而替其加工的我国某厂家每加工一件仅得加工费4元人民币。

　　（C） 品牌风险

　　品牌企业在选择生产商的时候要特别慎重，要选择那些有实力、守信用的伙伴，才能保证产品的质量，才能增强产品在市场上的竞争力。

　　受托企业在这种情况下，OEM可以让企业吃饱，但并不是一定能让企业吃好。因为在产品的开发、生产、销售各环节中，生产环节的利润是最低的。一些企业在下订单时，会把价格压到很低，这种订单虽然量很大，但是利润却很薄，没有上升空间可言。而且，当某个企业接到某品牌的大订单时，该厂一定时期内的生产能力也就被买断了。这样，自身的产品无法生产，其品牌在市场上的影响力也会随之被削弱，甚至消失。


　　简而言之，就是代替别人加工，自己没核心专利技术

　　aftersales是售后服务啊

8. 日本空调都有什么品牌？

日系空调四大品牌：日立、大金、富士通等。
日立：


位于世界500强前列，世界最受尊敬品牌排名前10位，在机械制造，集成电路，电路电子，核能，磁悬浮列车等高尖端行业领域具有强大的科技实力。长久以来，日立空调系统以科技进步，技术引领为己任，不断推陈出新，以满足社会日新月异的变化。
大金：

大金集团自1924年创业以来，不断壮大发展，成为一家活跃在空调、制冷、氟化学、电子、油压机械等多种领域的跨国企业，特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，是世界上集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。
富士通：


富士通将军中央空调（无锡）有限公司由株式会社富士通将军于2006年1月5日投资设立，是集研发、生产、销售、安装和维修变频多联体中央空调的专业公司、富士通将军中央空调（无锡）有限公司，整合了日本株式会社富士通将军中央空调产品的研发、制造、品质保证、销售、安装及服务环节的技术与资源。