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《中国企业跨境并购》（李俊杰）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：中国企业跨境并购
作者：李俊杰
豆瓣评分：8.8
出版社：机械工业出版社
出版年份：2013-4
页数：328
内容简介：
跨国并购是国际投资的一种重要形式，国际投资是外向型经济发展的必然趋势。本书作者拥有近二十年的在纽约、香港、上海等地从事国际金融和并购方面的法律工作经验，亲身参与了许多大型公司并购、融资和上市的过程。本书围绕中国企业的并购实例讲述并购的知识，同时详述并购案例发生时各方的战略、目的、所拥有的信息和受到的制约条件，使读者身临其境体会并购各方做决策时的惊心动魄和从并购开始到结束及后续发展的波澜壮阔。本书逻辑体系严谨，案例丰富生动，语言简洁明晰，是了解学习跨国并购知识的必备佳作。
作者简介：
李俊杰博士
1987年毕业于中国科技大学，1994年获美国斯坦福大学经济学博士和法学博士学位。在攻读经济学博士期间，师承著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯•阿罗（Kenneth Arrow）教授，从事博弈论和金融学的研究。
1994年后，李俊杰博士在美国纽约、中国香港等地多年从事跨境并购、证券和投资等方面的法律工作。李博士于2010年回国，现为中国人民大学国际并购与投资研究所研究员，中国经济改革研究基金会兼职研究员，并任某著名国际律师事务所合伙人。李俊杰博士曾在北大国际MBA项目和复旦管理学院讲授中国企业跨境金融的课程，还是美国斯坦福大学量化金融项目的理事。

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《中国企业跨境并购》（李俊杰）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：中国企业跨境并购
豆瓣评分：8.9
作者: 李俊杰出版社: 机械工业出版社出版年: 2013-4页数: 328
内容简介：
跨国并购是国际投资的一种重要形式，国际投资是外向型经济发展的必然趋势。本书作者拥有近二十年的在纽约、香港、上海等地从事国际金融和并购方面的法律工作经验，亲身参与了许多大型公司并购、融资和上市的过程。本书围绕中国企业的并购实例讲述并购的知识，同时详述并购案例发生时各方的战略、目的、所拥有的信息和受到的制约条件，使读者身临其境体会并购各方做决策时的惊心动魄和从并购开始到结束及后续发展的波澜壮阔。本书逻辑体系严谨，案例丰富生动，语言简洁明晰，是了解学习跨国并购知识的必备佳作。
作者简介：
李俊杰博士
1987年毕业于中国科技大学，1994年获美国斯坦福大学经济学博士和法学博士学位。在攻读经济学博士期间，师承著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯•阿罗（Kenneth Arrow）教授，从事博弈论和金融学的研究。
1994年后，李俊杰博士在美国纽约、中国香港等地多年从事跨境并购、证券和投资等方面的法律工作。李博士于2010年回国，现为中国人民大学国际并购与投资研究所研究员，中国经济改革研究基金会兼职研究员，并任某著名国际律师事务所合伙人。李俊杰博士曾在北大国际MBA项目和复旦管理学院讲授中国企业跨境金融的课程，还是美国斯坦福大学量化金融项目的理事。

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《中国企业跨境并购》（李俊杰）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：《中国企业跨境并购》
作者：李俊杰
译者：
豆瓣评分：8.8
出版社：机械工业出版社
出版年份：2013-4
页数：328
内容简介：跨国并购是国际投资的一种重要形式，国际投资是外向型经济发展的必然趋势。本书作者拥有近二十年的在纽约、香港、上海等地从事国际金融和并购方面的法律工作经验，亲身参与了许多大型公司并购、融资和上市的过程。本书围绕中国企业的并购实例讲述并购的知识，同时详述并购案例发生时各方的战略、目的、所拥有的信息和受到的制约条件，使读者身临其境体会并购各方做决策时的惊心动魄和从并购开始到结束及后续发展的波澜壮阔。本书逻辑体系严谨，案例丰富生动，语言简洁明晰，是了解学习跨国并购知识的必备佳作。
作者简介：李俊杰博士
1987年毕业于中国科技大学，1994年获美国斯坦福大学经济学博士和法学博士学位。在攻读经济学博士期间，师承著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯•阿罗（Kenneth Arrow）教授，从事博弈论和金融学的研究。
1994年后，李俊杰博士在美国纽约、中国香港等地多年从事跨境并购、证券和投资等方面的法律工作。李博士于2010年回国，现为中国人民大学国际并购与投资研究所研究员，中国经济改革研究基金会兼职研究员，并任某著名国际律师事务所合伙人。李俊杰博士曾在北大国际MBA项目和复旦管理学院讲授中国企业跨境金融的课程，还是美国斯坦福大学量化金融项目的理事。

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书名：中国跨国企业研究
出版年份：2009-9
页数：259
内容简介：
《中国跨国企业研究》深入剖析了过去20多年间中国经济高速增长进程中的中国企业国际化行动，是中法两国领先商学院——清华经管学院和巴黎HEC商学院通力合作的研究成果。《中国跨国企业研究》全面、系统地分析了中国跨国企业的国际化战略，涉及国际营销与品牌、海外并购、国际合资企业、跨国技术管理、跨国组织与人力资源管理等问题，有助于我们深入了解中国企业如何在国内市场取得成功的基础上谋求加快发展步伐、开拓新市场和获得新技术。特别是，《中国跨国企业研究》揭示出：在市场增长空间有限、资源供应日趋紧张的大背景下，如果国内市场不能真正开放，任何全球化战略都无法长期奏效。中国企业国际化的运动尽管仍处于初始阶段，却已经开展得轰轰烈烈、多姿多彩。这是中国企业家们为企业自身的成长，为中国经济发展的一次新的“长征”。在这个过程中既有成功的经验，也有沉痛的教训。由法国巴黎HEC商学院的教授、清华经管学院的教授以及其他中国学者共同完成的《中国跨国企业研究》这《中国跨国企业研究》正是这一过程的一张“快照”。
《中国跨国企业研究》旨在介绍中国高速发展及改革开放30多年间中国新兴跨国企业在国际化过程中所展现的各个侧面。
《中国跨国企业研究》采用内部视角，其基础是来自中国政府和企业的信息，以及对20多家不同所有制结构、不同经济领域、处于国际化发展不同阶段的公司所做的深入采访和搜集的相关信息，因此《中国跨国企业研究》所列的基本信息都源于实地调查。

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《大手笔》（（美）克雷格）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：大手笔
作者：（美）克雷格
译者：海丛
豆瓣评分：6.5
出版社：华夏出版社
出版年份：2005-01
页数：203
内容简介：
作者迈克尔克雷格通过生动的案例证明，只要凭借清醒的头脑，遵循几条基本原则，就能够在大宗交易中取得胜利。如作地得指出的，无论你现在否是一个生意人或想成为一个生意人，还是一个专门从事收购破产企业的商人，你都会从这本书中了解到交易的最佳和最糟模式，并且从这些交易中吸取宝贵的经验教训，这些对我国目前企业的整合，兼并都具有积极的启示意义，对从事企业资产重组，资源配置或优化资源结构的企业研究人员和管理人员也具有一定的借鉴意义。
为探寻最成功交易者的秘密，本书分析了美国历史上50起顶级并购交易成功和失败的过程。从1624年收购曼哈顿地区，到2000年美国在线和时代华纳公司的合并计划，作者迈克尔・克雷格通过丰富的实例进一步证明，只要凭借清醒的头脑，再加上遵循几条基本原则，就能够在这些大宗交易中取得胜利。
本书广泛介绍了美国历史上的种种交易，比如1919年波士顿的红袜棒球俱乐部把贝比・鲁斯出让给纽约杨基佬队，1989年索尼公司收购哥伦亚电影公司，1991年美国电话电报公司接管NCR公司，还有1994年贵格麦片公司收购思乐宝饮料公司。

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《大手笔》（（美）克雷格）电子书网盘下载免费在线阅读
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 密码：l1jn    
书名：大手笔
作者：（美）克雷格
译者：海丛
豆瓣评分：6.5
出版社：华夏出版社
出版年份：2005-01
页数：203
内容简介：作者迈克尔克雷格通过生动的案例证明，只要凭借清醒的头脑，遵循几条基本原则，就能够在大宗交易中取得胜利。如作地得指出的，无论你现在否是一个生意人或想成为一个生意人，还是一个专门从事收购破产企业的商人，你都会从这本书中了解到交易的最佳和最糟模式，并且从这些交易中吸取宝贵的经验教训，这些对我国目前企业的整合，兼并都具有积极的启示意义，对从事企业资产重组，资源配置或优化资源结构的企业研究人员和管理人员也具有一定的借鉴意义。
为探寻最成功交易者的秘密，本书分析了美国历史上50起顶级并购交易成功和失败的过程。从1624年收购曼哈顿地区，到2000年美国在线和时代华纳公司的合并计划，作者迈克尔・克雷格通过丰富的实例进一步证明，只要凭借清醒的头脑，再加上遵循几条基本原则，就能够在这些大宗交易中取得胜利。
本书广泛介绍了美国历史上的种种交易，比如1919年波士顿的红袜棒球俱乐部把贝比・鲁斯出让给纽约杨基佬队，1989年索尼公司收购哥伦亚电影公司，1991年美国电话电报公司接管NCR公司，还有1994年贵格麦片公司收购思乐宝饮料公司。

7. 中国企业跨国并购10大案例的作品目录

能力为本：利丰贸易32起成功并购(1995～2008年)案例正文：利丰并购的三大阶段背景资料：英之杰采购、Colby、CGroup分析评论：基于能力的双线并购脱中入美：万向集团的6起跨国并购(1997～2007年)案例正文：万向美国公司的6起收购背景资料：万向美国公司与多家美国汽车零部件企业分析评论：基于“美国化”的万向并购模式技术获取：上海电气收购日本秋山(2002年)案例正文：上海电气的首起跨国并购背景资料：上海电气与秋山机械分析评论：并购获取技术行业整体发展真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年)案例正文：中国后来者与全球先行者的交易背景资料：TCL集团与汤姆逊公司分析评论：并购机会与能力的匹配成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚(2004～2005年)案例正文：中国汽车企业跨国并购先行者背景资料：上海汽车、韩国双龙与英国罗孚分析评论：败在双龙成在罗孚以小博大：联想并购IBMPC业务(2005年)案例正文：中国领先者与全球落伍者的交易背景资料：联想集团与IBMPC业务分析评论：并购的无形资源转移雾里看花：明基并购西门子手机业务(2005年)案例正文：收购及文化整合过程背景资料：全球手机行业、明基与西门子手机分析评论：失败原因与主要建议母弱子强：北一收购德国科堡(2005年)案例正文：共和国长子收购德国百年企业背景资料：北京第一机床厂与德国科堡公司分析评论：弱势并购的成功典型学习并购：中国化工集团的3起跨国并购(2006年)案例正文：一年内的三起跨国并购背景资料：中国化工、安迪苏与罗地亚有机硅业务分析评论：基于远见与能力的并购战略联合舰队：中联重科收购意大利CIFA(2008年)案例正文：中国与全球领先企业的交易背景资料：中联重科与意大利CIFA分析评论：弱势并购的若干启示案例综述：中国企业跨国并购的“三近”法则并购目标的“就近”法则并购交易的“拉近”法则并购融合的“靠近”法则“三近”法则的前提与准备“三近”法则的弱者逻辑

8. 《中国企业海外并购20年》txt全集下载

中国企业海外并购20年 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：
内容预览：学界一般将1984年中银集团和华润集团联手收购香港最大的上市电子集团公司———康力投资有限公司，视为中国企业海外并购第一案，但除此之外，这个案例并没用在中国企业海外并购的历史上有值得大书特书的地方。就整个80年代和90年代中国企业海外并购的情况而言，由于当时中国改革开放尚处于“引进来”，而不是“走出去”的阶段，加上缺乏相关配套的法律法规和政策支持，中国海外收购的案例寥寥，海外并购的数量少、规模小，并购地区主要集中在美国、加拿大、印度和香港等地区，所涉及的行业主要为航空、矿产资源等带有垄断色彩的行业，而收购主体基本都是大型国企。可以说，在2001年，中国正式加入世贸之前，中国企业的海外收购只是处于个别的试水阶段，海外并购的总额每年都没用超过30亿美元，并没用为未来中国企业海外收购提供过多的借鉴意义。进入新世纪以来，改革开放进入了新的历史性阶段，特别是2000年，全国人大将中国企业“走出去”提升为一项国家战略，这种……应该是全本了