人力资源如何面试啊

1. 人力资源如何面试啊

看你是面试人力资源的那个岗位：
1、招聘：会询问参加过什么形式招聘会，对招聘渠道的了解，面试技巧的运用
2、薪酬福利：核算工资、薪酬设计、是否为员工购买过社保
3、培训：组织过什么样的培训、培训效果评估怎么样
4、企业文化：是否组织过员工的每月的生日活动、做过什么样的工作提升企业文化在员工心中的影响。
5、组织：是否参加过组织架构调整设定
6、员工关系：是否处理过员工关系纠纷
也会问一些日常工作中的细节就要自己把控了，面试主要是了解此人有没有工作经验以及和所需招聘的岗位要求是否匹配，了解此人的稳定性。

2. 如何面试人力资源岗位

 如何面试人力资源岗位
                    如何面试人力资源岗位，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，在职场少不了竞争，遇到不喜欢的同事是难免的，求职的过程中要注意一些小细节，在职场上，如何面试人力资源岗位是很重要的。
  如何面试人力资源岗位1  精心准备 管理岗位面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。
  自信、从容 自信是做好一切事情的基本素质，管理岗位面试更是如此。自信是管理岗位的基本素质和特征。从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。
    
  果决、干练 由于管理岗位面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法。
  真实、坦诚 作为职业管理者，对职业管理者的道德要求是很高的。因此，西安中科人力资源培训中心建议：在管理岗位面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。
  如何面试人力资源岗位2   面试问题 
  1、人力资源六大模块有哪些?
  2、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么?
  3、你认为做人力资源工作最重要的是什么?
  4、你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢?
    
  5、你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁?
  6、公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备?
  7、如果有个员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办?
  8、请拟定一份国庆节放假通知，口述即可?
  9、你认为作为人是专员应该具备哪些素质?
  10、说说你做人事的感想?
  11、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况?
  12、你认为做人力资源工作最重要的是什么?
  13、你对做好人事助理工作有什么认识?
  14、招聘的表单有那些?
  15、怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么?
  如何面试人力资源岗位3   （1） 面试人事岗招聘方向 
  “您对招聘这件事儿，有什么看法嘛？”
  “招聘的.第一件事是招聘信息，你一般怎么写？”
  “如何筛选候选人的简历呢？”
  “您如何通过简历或者面试去评估候选人与岗位的匹配度呢？”
  “您有使用过哪些招聘渠道？有没有尝试开拓新的渠道？”
  “您有什么方法去判断候选人信息的真实性嘛？”
  “有没有借助过一些测评工具？”
    
   （2） 面试人事岗培训方向 
  “您是如何确认员工培训方向的？”
  “如何跟用人部门培训寻找培训资源？”
  “如何制定年度培训计划？”
  “内部培训讲师如何选拔和确认？”
  “如何推动培训计划的实施？”
  “如何进行培训的效果评估？”
  “如何推动培训的效果转化？”
   （3） 面试人事岗绩效方向 
  “不同部门的绩效考核方式如何去做选择？”
  “如何才能降低绩效考核推行的阻力？”
  “按能力与绩效如何进行薪岗匹配？”
  “如何应对员工不认同考核结果？”
  “如何提炼KPI指标？”
   （4） 面试人事岗薪酬方向 
  “计算工资过程中，您认为有哪些方面是要特别注意和防范的？”
  “如何设定年终奖方案？”
  “有什么福利可以放在日常发放的？”
  “如何做好薪酬调查？”
  “有什么薪酬激励的方法嘛？”
   （5） 面试人事岗员工关系方向 
  “员工跟员工之间的矛盾如何协调，是否有例子？”
  “员工离职，如何做面谈？”
  “如何处理员工提出来的意见？”
  “面对公司部分“问题员工”，如何做处理？”
  “新员工入职，如何做好沟通交流工作？”
   （6） 面试人事岗人力资源规划方向 
  “可以简单说一下前任公司的组织机构嘛？”
  “组织结构设计要考虑的因素有哪些？”
  “企业人力资源制度的制定有哪些注意事项？”
  “如何做好企业人员供给需求分析？”
  “如何根据企业发展战略制定企业人员需求？”
  “人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况？”

3. 怎么面试人力资源专员？

　　你好！
　　很高兴能够为你解答,
　　希望我的回答能够给你带来帮助！
　　祝工作顺利！每天都有美丽心情！

　　试题一
　　1.选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？
　　2.你认为这份工作最重要的是什么？
　　3.如何看待企业的规章制度、劳动纪律？
　　4.语言表达能力：介绍一下自己：
　　5.高度的责任感：如何理解责任感？
　　6.工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？
　　7.绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）
　　8.你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？

　　试题二
　　1、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。
　　2、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用？
　　3、名词解释——人力资源管理
　　4、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些？
　　5、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。
　　6、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。该职工不同意，发生劳动争议。请您分析如何解决此问题。
　　7、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。

　　试题三
　　1.进行企业人力资源现状分析的指标有哪些
　　2.岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程
　　3.背景调查的内容和流程是什么
　　4.猎头公司的评价纬度是那些
　　5.按能力与绩效如何进行薪岗匹配？可以用什么方法
　　6.任职资格与素质模型的区别是什么
　　7.衡量企业组织效能的指标有哪些
　　8.人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况
　　9.组织结构设计的因素有哪些
　　10.企业权责划分基于什么因素

　　试题四
　　1.你面试时，如何选择合适的人。
　　如果必须从叙述的角度分析，不允许其上手操作的话，那么需要面试官问一些专业性和操作性比较强的问题，一个没有实际操作经验的人，和滥竽充数的人一定会有很大区别的，尽量提一些他专业的问题。
　　2. 怎么看人力资源？
　　3. 人力中最擅长哪个模块，为什么？
　　4. 你的职业生涯规划是如何的？
　　5. 如何评价自己的性格？
　　6. 对公司有何了解？
　　7. 工资与出勤挂钩的情况下，如何保持员工高的出勤率？
　　8. 如何组织公司的招聘活动，你将会如何展开工作？
　　9. 新劳动法与旧的主要区别？
　　一、对直接涉及劳动者切身利益的规章制度的制定上要经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
　　二、劳动报酬、劳动条件约定不明，劳动者一样可以依法合理主张。
　　三、谁愿意承担双倍工资，谁就别签书面劳动合同。
　　该法第八十二条规定 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
　　四、劳动者签订无固定期限的劳动合同权利在原来的劳动法中形同虚设，现在有了根本转变。
　　五、只允许在两种情况下，让劳动者承担违约金。
　　第二十五条 除本法第二十二条(提供培训费)和第二十三条(给付竞业限制经济补偿)规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
　　六、劳动合同无效或者违法用工，劳动者一样可以主张应得的劳动报酬。
　　七、用人单位拖欠工资并非一定要诉讼解决了。
　　八、经济补偿、经济赔偿的标准首次以大法的形式固定下来。
　　九、合同解除，用人单位不得在档案和保险关系的移转上再刁难劳动者了。
　　十、劳动者解除合同更容易，用人单位解除合同更难了。
　　十一、非全日制用工的规定活跃了用工形式，适应市场经济的需求。
　　10. 写一份放假通知吧。
　　11. 测一下电脑，做一份表格出来。
　　12. 人力资源管理各模块了解多少？
　　13. 说说招聘流程
　　14. 如何开拓招聘渠道？
　　15. 如何提高招聘效率？
　　16. 怎么进行简历甄别及招聘测试？
　　17. 人事专员要具备些什么条件？
　　18. 招聘分为哪几种？分别怎么进行？
　　19. 你认为人事行政工作是一份怎样的工作
　　20. 如何做好人事专员
　　21. 人事专员工作流程？
　　22. 人事专员在录用员工上的工作流程？？？
　　23. 人事服务专员需要具备什么样的素质？
　　24. 人力资源六大模块有哪些？
　　25. 你认为作为人是专员应该具备哪些素质？
　　26. 你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？
　　27. 说说你做人事的感想。
　　28. 你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？
　　29. 你认为做人力资源工作最重要的是什么？
　　30. 你对做好人事助理工作有什么认识？
　　31. 招聘的表单有那些?
　　32. 员工入职的表单有那些?
　　33. 新员工入职手续的流程是?
　　34. 你对HR 系统的理解?
　　35. 怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么？
　　第四十二条　劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；
　　36. 三人工资分别为800 1800 5400 他们要交的税是多少，公司要承担多少？
　　37. 假如一个女员工产假四个月后来上班,单位想和此员工解除劳动合同,应该怎么处理，公司一定要解除劳动合同,怎么赔偿？
　　38. 请列出人事助理的岗位职责和考核指标。
　　39. 请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。
　　40. 请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评

　　试题五
　　1、人力资源六大模块有哪些？
　　2、你认为作为人事专员应该具备哪些素质？
　　3、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？
　　4、说说你做人事的感想。
　　5、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？
　　6、你认为做人力资源工作最重要的是什么？
　　7、你日常工作主要负责什么？
　　8、请说一下人事档案的接收流程。
　　9、你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢？
　　10、你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁？
　　11、你在原公司薪资待遇多少？
　　12、公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备
　　13、薪资是如何定位的呢？
　　14、如果有个（很好的）员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办？
　　15、请拟定一份国庆节放假通知
　　16、有人说，HR为公司做了很多事但是经常会被领导说什么都没做，大家认为这是什么原因呢？有没有把HR的工作量化过，对HR的相关工作有没有做过报表？是怎么做的？如果做过，那做报表的目的是什么？
　　17、2008年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理？


　　人力资源管理之“快速面试技巧”

　　任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。
　　而现实是，审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心一般的面试官，只是把面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问，不仅气氛尴尬，一般情况下也根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。结果是作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。之所以这样，问题不在应聘者，而是面试官自己用机械的面试程序把自己给框住了，应聘者只能削足适履，看起来也就很少有“个性差异”了。最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是面试也就失去了意义。
　　〖如何面试核心员工？〗
　　一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。
　　〖一聊：谁聊？聊什么？聊多久？〗
　　答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。
　　领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述，因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，作为一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，虽然不用发问，应聘者会立即产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。
　　为什么面试官要采用聊的形式呢？聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流；聊是在小范围内轻松民主的气氛中进行，显得非常自然轻松愉快，让应聘者放松后易于发挥出真实水平。否则过于一本正经，应聘者会感觉你特别假，官僚，甚至反感。
　　〖二讲：谁讲？讲什么？讲多久？〗
　　答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。
　　尽管面试官什么要求也不提，什么问题也没问，当应聘者听完面试官的简短话语之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。
　　为什么应聘者是讲，而不是聊或者其它表述方式呢？这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。

4. 怎么面试人力资源专员？

　　你好！
　　很高兴能够为你解答,
　　希望我的回答能够给你带来帮助！
　　祝工作顺利！每天都有美丽心情！

　　试题一
　　1.选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？
　　2.你认为这份工作最重要的是什么？
　　3.如何看待企业的规章制度、劳动纪律？
　　4.语言表达能力：介绍一下自己：
　　5.高度的责任感：如何理解责任感？
　　6.工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？
　　7.绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）
　　8.你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？

　　试题二
　　1、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。
　　2、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用？
　　3、名词解释——人力资源管理
　　4、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些？
　　5、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。
　　6、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。该职工不同意，发生劳动争议。请您分析如何解决此问题。
　　7、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。

　　试题三
　　1.进行企业人力资源现状分析的指标有哪些
　　2.岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程
　　3.背景调查的内容和流程是什么
　　4.猎头公司的评价纬度是那些
　　5.按能力与绩效如何进行薪岗匹配？可以用什么方法
　　6.任职资格与素质模型的区别是什么
　　7.衡量企业组织效能的指标有哪些
　　8.人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况
　　9.组织结构设计的因素有哪些
　　10.企业权责划分基于什么因素

　　试题四
　　1.你面试时，如何选择合适的人。
　　如果必须从叙述的角度分析，不允许其上手操作的话，那么需要面试官问一些专业性和操作性比较强的问题，一个没有实际操作经验的人，和滥竽充数的人一定会有很大区别的，尽量提一些他专业的问题。
　　2. 怎么看人力资源？
　　3. 人力中最擅长哪个模块，为什么？
　　4. 你的职业生涯规划是如何的？
　　5. 如何评价自己的性格？
　　6. 对公司有何了解？
　　7. 工资与出勤挂钩的情况下，如何保持员工高的出勤率？
　　8. 如何组织公司的招聘活动，你将会如何展开工作？
　　9. 新劳动法与旧的主要区别？
　　一、对直接涉及劳动者切身利益的规章制度的制定上要经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
　　二、劳动报酬、劳动条件约定不明，劳动者一样可以依法合理主张。
　　三、谁愿意承担双倍工资，谁就别签书面劳动合同。
　　该法第八十二条规定 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
　　四、劳动者签订无固定期限的劳动合同权利在原来的劳动法中形同虚设，现在有了根本转变。
　　五、只允许在两种情况下，让劳动者承担违约金。
　　第二十五条 除本法第二十二条(提供培训费)和第二十三条(给付竞业限制经济补偿)规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
　　六、劳动合同无效或者违法用工，劳动者一样可以主张应得的劳动报酬。
　　七、用人单位拖欠工资并非一定要诉讼解决了。
　　八、经济补偿、经济赔偿的标准首次以大法的形式固定下来。
　　九、合同解除，用人单位不得在档案和保险关系的移转上再刁难劳动者了。
　　十、劳动者解除合同更容易，用人单位解除合同更难了。
　　十一、非全日制用工的规定活跃了用工形式，适应市场经济的需求。
　　10. 写一份放假通知吧。
　　11. 测一下电脑，做一份表格出来。
　　12. 人力资源管理各模块了解多少？
　　13. 说说招聘流程
　　14. 如何开拓招聘渠道？
　　15. 如何提高招聘效率？
　　16. 怎么进行简历甄别及招聘测试？
　　17. 人事专员要具备些什么条件？
　　18. 招聘分为哪几种？分别怎么进行？
　　19. 你认为人事行政工作是一份怎样的工作
　　20. 如何做好人事专员
　　21. 人事专员工作流程？
　　22. 人事专员在录用员工上的工作流程？？？
　　23. 人事服务专员需要具备什么样的素质？
　　24. 人力资源六大模块有哪些？
　　25. 你认为作为人是专员应该具备哪些素质？
　　26. 你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？
　　27. 说说你做人事的感想。
　　28. 你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？
　　29. 你认为做人力资源工作最重要的是什么？
　　30. 你对做好人事助理工作有什么认识？
　　31. 招聘的表单有那些?
　　32. 员工入职的表单有那些?
　　33. 新员工入职手续的流程是?
　　34. 你对HR 系统的理解?
　　35. 怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么？
　　第四十二条　劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；
　　36. 三人工资分别为800 1800 5400 他们要交的税是多少，公司要承担多少？
　　37. 假如一个女员工产假四个月后来上班,单位想和此员工解除劳动合同,应该怎么处理，公司一定要解除劳动合同,怎么赔偿？
　　38. 请列出人事助理的岗位职责和考核指标。
　　39. 请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。
　　40. 请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评

　　试题五
　　1、人力资源六大模块有哪些？
　　2、你认为作为人事专员应该具备哪些素质？
　　3、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？
　　4、说说你做人事的感想。
　　5、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？
　　6、你认为做人力资源工作最重要的是什么？
　　7、你日常工作主要负责什么？
　　8、请说一下人事档案的接收流程。
　　9、你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢？
　　10、你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁？
　　11、你在原公司薪资待遇多少？
　　12、公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备
　　13、薪资是如何定位的呢？
　　14、如果有个（很好的）员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办？
　　15、请拟定一份国庆节放假通知
　　16、有人说，HR为公司做了很多事但是经常会被领导说什么都没做，大家认为这是什么原因呢？有没有把HR的工作量化过，对HR的相关工作有没有做过报表？是怎么做的？如果做过，那做报表的目的是什么？
　　17、2008年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理？

　　人力资源管理之“快速面试技巧”

　　任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。
　　而现实是，审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心一般的面试官，只是把面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问，不仅气氛尴尬，一般情况下也根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。结果是作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。之所以这样，问题不在应聘者，而是面试官自己用机械的面试程序把自己给框住了，应聘者只能削足适履，看起来也就很少有“个性差异”了。最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是面试也就失去了意义。
　　〖如何面试核心员工？〗
　　一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。
　　〖一聊：谁聊？聊什么？聊多久？〗
　　答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。
　　领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述，因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，作为一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，虽然不用发问，应聘者会立即产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。
　　为什么面试官要采用聊的形式呢？聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流；聊是在小范围内轻松民主的气氛中进行，显得非常自然轻松愉快，让应聘者放松后易于发挥出真实水平。否则过于一本正经，应聘者会感觉你特别假，官僚，甚至反感。
　　〖二讲：谁讲？讲什么？讲多久？〗
　　答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。
　　尽管面试官什么要求也不提，什么问题也没问，当应聘者听完面试官的简短话语之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。
　　为什么应聘者是讲，而不是聊或者其它表述方式呢？这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。

5. 人力资源部面试我该准备些什么？

你应该准备以下的知识：
1、人力资源管理的定义 ；
2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 ；
3、人力资源管理的具体任务 ；
4、人力资源管理的意义 。
补充说明：
1、简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。
2、另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。

6. 人力资源主要指哪些方面，面试需要准备什么？

　　面试人力资源主要看应聘的是人力资源的低端、中端、还是高端职位了，不同的职位应聘时准备事项是不一样的，但是一些面试的共同事项须准备：良好的得体的符合职位要求的仪容仪表，相应的人事资料证件等。
　　人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
　　人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
　　HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

7. 人力资源工作平时除了面试还做什么？

‍‍在我看来，人力资源管理工作还是很有发展前途的，工作的内容也不断的高端化。作为一个新人或者打算从事人力资源工作的人，提前了解人力资源日常工作内容是非常有必要的。
报表制作，这个要看公司的情况，一般包括日报表、周报表、月报表以及其他参会文件的制作，根据公司的规定执行即可。其他零杂琐事，包括复印，福利劳保发放、领导交办的临时跑腿工作，与其他单位或部门联系工作事宜等，这里就不一一说了，根据各个公司的实际情况来就是。‍‍

8. 人力资源部面试我该准备些什么？

你应该准备以下的知识：
1、人力资源管理的定义；
2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别；
3、人力资源管理的具体任务；
4、人力资源管理的意义。
补充说明：
1、简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。
2、另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。