中小型企业车间管理制度

1. 中小型企业车间管理制度

　　生产车间管理制度
　　第一条 生产纪律
　　1、 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
　　2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。
　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
　　4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
　　5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
　　6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
　　7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
　　第二条 操作规程
　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
　　第三条 产品质量
　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
　　7、文明装车，堆码合理。
　　第四条 安全生产
　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
　　第五条 设备管理与维修
　　1、大宗设备应有专人负责。
　　2、所有设备应定期保养，每日检查。
　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录

2. 小型企业的车间管理制度？

　　生产车间管理制度
　　第一条 生产纪律
　　1、遵守企业考勤制度。
　　2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
　　4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
　　5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
　　6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
　　7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
　　第二条 操作规程
　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
　　第三条 产品质量
　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
　　7、文明装车，堆码合理。
　　第四条 安全生产
　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
　　第五条 设备管理与维修
　　1、大宗设备应有专人负责。
　　2、所有设备应定期保养，每日检查。
　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

3. 中小企业的车间管理制度

　　生产车间管理制度
　　第一条
生产纪律
　　1、遵守企业考勤制度。
　　2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
　　3、
爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
　　4、
服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
　　5、
衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
　　6、
严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
　　7、
保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
　　8、
当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
　　第二条
操作规程
　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
　　第三条
产品质量
　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
　　7、文明装车，堆码合理。
　　第四条
安全生产
　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
　　第五条
设备管理与维修
　　1、大宗设备应有专人负责。
　　2、所有设备应定期保养，每日检查。
　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

4. 急求简单实用的小企业人员管理制度

绩效考核标准
1  范围
本标准适用于本制度适用于公司内所有员工。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本均适用于本标准。
Q/MN405-2007B  《人力资源控制程序》
3  内容
3.1  考核原则
a) 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 
b) 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
c) 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
d) 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
3.2  考核目的
a) 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核。
b) 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
c) 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
3.3  考核时间
a) 公司定期考核，可分为月度、年度考核,月度考核以考勤为主。
b) 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 
3.4  考核内容
a) 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
b) 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
3.5  考核形式和办法
3.5.1  各类考核形式有：
a) 上级评议；
b) 同级同事评议；
c) 自我鉴定；
d) 下级评议；
e) 外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
3.5.2  考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
3.5.3  各类考核办法有：
a) 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
b) 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
c) 重大事件法。
3.5.4  所有考核办法最终反映在考核表上。
3.6  考核程序 
3.6.1  人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
3.6.2  考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
3.6.3  各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
3.6.4  人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
3.6.5  该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
3.6.6  人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
3.6.7  考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
3.6.8  考核之后，还需收集考核对象对考核的意见： 
a) 个人工作表现与相似岗位人员比较；
b) 需要改善的方面；
c) 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
d) 对公司发展的建议。
3.7  特殊考核
3.7.1  试用考核。
a) 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
b) 对试用优秀者，可推荐提前转正；
c) 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
3.7.2  后进员工考核。
a) 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
b) 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
c) 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
3.8  个案考核。
a) 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
b) 该项考核主办为员工主管和人事部；
c) 该项考核可使用专案报告形式。
3.9  调配考核。
a) 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
b) 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
c) 该项考核主办为员工部门之经理。
3.10  离职考核。
a) 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
b) 该项考核须在员工离职前完成；
c) 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
d) 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
3.11  考核结果及效力
3.11.1  考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
3.11.2  考核结果具有的效力：
a) 决定员工职位升降的主要依据；
b) 与员工工资奖金挂钩； 
c) 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关.
d) 决定对员工的奖励与惩罚；
e) 决定对员工的解聘。
4 相关记录
考核表

5. 小型企业的车间管理制度怎么弄？

　　企业管理制度
　　第一条
生产纪律
　　1、
生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
　　2、
厂区及生产车间内严禁吸烟。
　　3、
爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
　　4、
服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
　　5、
衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
　　6、
严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
　　7、
保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
　　8、
当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
　　第二条
操作规程
　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
　　第三条
产品质量
　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
　　7、文明装车，堆码合理。
　　第四条
安全生产
　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
　　第五条
设备管理与维修
　　1、大宗设备应有专人负责。
　　2、所有设备应定期保养，每日检查。
　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

6. 小型企业的车间管理制度怎么弄？

　　企业管理制度
　　第一条
生产纪律
　　1、
生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
　　2、
厂区及生产车间内严禁吸烟。
　　3、
爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
　　4、
服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
　　5、
衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
　　6、
严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
　　7、
保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
　　8、
当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
　　第二条
操作规程
　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
　　第三条
产品质量
　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
　　7、文明装车，堆码合理。
　　第四条
安全生产
　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
　　第五条
设备管理与维修
　　1、大宗设备应有专人负责。
　　2、所有设备应定期保养，每日检查。
　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

7. 求小公司员工管理规章制度

　　小公司管理制度
　　1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；

　　2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；

　　3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

　　4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；

　　5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

　　6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；

　　7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；

　　8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；

　　9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

　　10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；

　　11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；

　　12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

　　13、爱护公物，节约物品。

　　14、积极学习业务知识。

　　15、同事间要相互协作，相互支持。

8. 求小型企业员工管理规章制度范本~重赏

　　小公司管理制度
　　1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；
　　2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；
　　3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；
　　4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
　　5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；
　　6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；
　　7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；
　　8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
　　9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；
　　10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；
　　11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；
　　12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；
　　13、爱护公物，节约物品。
　　14、积极学习业务知识。
　　15、同事间要相互协作，相互支持。