企业管理培训机构，在深圳做得好的有那些？

1. 企业管理培训机构，在深圳做得好的有那些？

深圳做培训的太多了，打广告的也一大堆，说一些我知道的吧。
举个例子，比如万友引力管理咨询的内容：
商务礼仪培训，白领和管理层都需要的培训，提升个人和企业形象很有帮助；
员工的拓展培训，针对业务团队、管理团队等都有，提供销售水平的，提升管理思维的；
总裁班，高层的培训，这种类型的培训更多的是思维提升，当然都是各个企业管理层，更潜在的价值可定是资源平台啦；
HR岗位培训，这个比较专业，HR是企业非常核心的部门，所以独立出来一个版块
自我管理培训，这一块可能比较虚，是修正心态，提高自信，开拓思维的培训，看着虚，听完后如醍醐灌顶。
其他的诸如企业文化啊等等都有。很多培训机构只是单提供某种培训，不能满足企业的需求，但这家还可以，做的综合，讲师经验丰富，肚子里有几斤墨水。

2. 企业管理培训排名有哪些？

企业管理培训排名多种，如内容、机构，目前国内资深品牌杭州时代光华，凭借15年教育经验，早已成为国内培训界的领导者。
关于企业管理培训内训课程大纲：
《互联网时代企业管理新模式》
第一篇 新商业文明及管理的本质与创新新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破1.企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显(1)人文断层(2)能源断层(3)人才、干部断层(4)管理断层(5)教育断层3.企业阶段管理与发展认知不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!4、移动互联时代下，思维的颠覆和重塑新商业文明的拥抱和融入，带来完全不一样的管理认知5.现代企业经营的三大考验及管理应对路径(1)WTO全面进入后的外来企业(2)本土企业的低层次竞争(3)企业自身的经营压力(4)效率：文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。规模管理与价值管理分析6.企业可持续发展二步曲：第一步：先做小，做稳，求利;第二步：再做强，做大，求名;每一步：做精，做细，求势，打造小而美回归管理的本质：以人为本，提高效率从人性出发1、唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量2、人才梯队建设的两项基本原则3、优胜劣汰的具体操作4、选、育、用、留的若干要点5.人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏(1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!(2)现代企业管理的精髓在于用人(3)用人核心之道与用人的哲学和方法(4)人才接替与企业人才大厦构建(5)人才管理中的数字化规律6、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新(1)思路决定出路 胸怀决定高度，思路决定远近――管理之道详解(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究(3)大数据推动企业管理创新第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养1.优秀企业“管理者”的角色定位：老板的N种角色，管理者的角色误区。(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面(2)业务/专业带头人(3)业务技能辅导者(4)下属心态建设者(5)下属行为监控者(6)部门项目发展的策略建议者2.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?(1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)(2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人(3)对待问题：三不放过(4)企业的问题是每个人的问题(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?(6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知3.管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行4.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能(1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力(2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简(3)正确的，坚持;错误的，反对!(4)以身作则，说到做到——诚信(5)自动自发，全力以赴(6)务实并且积极的态度5.企业生态管理系统构建(1)从兴衰成败透视企业细节管理(2)管理者的细节管理素养(3)“细节链”—让管理理念成功实行(4)固化优秀、铸造成就(5)“经理三忌”与“经理三问”第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行1.管理者高效执行的六大核心关键之一 ：打造员工理念与行为的组织忠诚(1)一切服从于制度、服从于标准(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)(3)重视企业文化的力量(4)愿景、使命、价值观、核心理念(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一2.管理者高效执行的六大核心关键之二 ：全员开展“OEC”运动!(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理(2)有效把握授权的维度与走动管理3.管理者高效执行的六大核心关键之三：时间管理(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则(2)拖延式管理大忌(3)优先序管理(4)团队写作(5)别让“猴子”跳回背上(6)高效的会议管理4.管理者高效执行的六大核心关键之四：高效的执行来源于积极的人际沟通积极的人际沟通--7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言5.管理者高效执行的六大核心关键之五：非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键(1)爱的行动(2)热情与快乐(3)设身处地的聆听!(4)舒心的微笑!(5)真诚的赞美6.管理者高效执行的六大核心关键之六：恰当激励与压力管理&员工训练

3. 企业管理培训排名有哪些？

企业管理培训排名多种，如内容、机构，目前国内资深品牌杭州时代光华，凭借15年教育经验，早已成为国内培训界的领导者。
关于企业管理培训内训课程大纲：
《互联网时代企业管理新模式》
第一篇 新商业文明及管理的本质与创新
新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破
1.企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观
管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理
2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
(1)人文断层
(2)能源断层
(3)人才、干部断层
(4)管理断层
(5)教育断层
3.企业阶段管理与发展认知
不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!
4、移动互联时代下，思维的颠覆和重塑
新商业文明的拥抱和融入，带来完全不一样的管理认知
5.现代企业经营的三大考验及管理应对路径
(1)WTO全面进入后的外来企业
(2)本土企业的低层次竞争
(3)企业自身的经营压力
(4)效率：文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。
规模管理与价值管理分析
6.企业可持续发展二步曲：
第一步：先做小，做稳，求利;
第二步：再做强，做大，求名;
每一步：做精，做细，求势，打造小而美
回归管理的本质：以人为本，提高效率
从人性出发
1、唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量
2、人才梯队建设的两项基本原则
3、优胜劣汰的具体操作
4、选、育、用、留的若干要点
5.人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏
(1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!
(2)现代企业管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道与用人的哲学和方法
(4)人才接替与企业人才大厦构建
(5)人才管理中的数字化规律
6、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新
(1)思路决定出路 胸怀决定高度，思路决定远近――管理之道详解
(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究
(3)大数据推动企业管理创新

第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
1.优秀企业“管理者”的角色定位：老板的N种角色，管理者的角色误区。
(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面
(2)业务/专业带头人
(3)业务技能辅导者
(4)下属心态建设者
(5)下属行为监控者
(6)部门项目发展的策略建议者
2.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
(1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
(2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人
(3)对待问题：三不放过
(4)企业的问题是每个人的问题
(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
(6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
3.管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行
4.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
(1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
(2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简
(3)正确的，坚持;错误的，反对!
(4)以身作则，说到做到——诚信
(5)自动自发，全力以赴
(6)务实并且积极的态度
5.企业生态管理系统构建
(1)从兴衰成败透视企业细节管理
(2)管理者的细节管理素养
(3)“细节链”—让管理理念成功实行
(4)固化优秀、铸造成就
(5)“经理三忌”与“经理三问”

第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行
1.管理者高效执行的六大核心关键之一 ：
打造员工理念与行为的组织忠诚
(1)一切服从于制度、服从于标准
(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
(3)重视企业文化的力量
(4)愿景、使命、价值观、核心理念
(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
2.管理者高效执行的六大核心关键之二 ：
全员开展“OEC”运动!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
(2)有效把握授权的维度与走动管理
3.管理者高效执行的六大核心关键之三：
时间管理
(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
(2)拖延式管理大忌
(3)优先序管理
(4)团队写作
(5)别让“猴子”跳回背上
(6)高效的会议管理
4.管理者高效执行的六大核心关键之四：
高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通--
7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
5.管理者高效执行的六大核心关键之五：
非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
(1)爱的行动
(2)热情与快乐
(3)设身处地的聆听!
(4)舒心的微笑!
(5)真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六：
恰当激励与压力管理&员工训练

4. 深圳培训机构排名前十

深圳培训机构排名前十：博商、清华、北大、时代光华、影响力、和君、中旭、聚成、行动学习、新华商智。

培训机构的作用。培训机构说白了，其实就是帮助学习者能够更快地进入学习状态，毕竟许多学习者平时是没有时间去总结学习方法等东西的，那么，通过老师的讲解，学习者能够迅速的习得正确的方式，进入正确的学习轨道。

因此，在选择培训机构的同时，学习者自身的体验就非常重要了，抛开机构的名气不谈，能够帮助学习者更快掌握学习方式，更迅速进入学习状态的，可能对于学习者来说就是好的培训的机构。当然，这个体验，是需要学习者自身多多去了解的，仅仅只是依靠别人的评价是不准确的。

5. 企业管理培训机构排名前十

企业管理培训机构排名前十为：AMA、DDI智睿咨询、凯洛格KeyLogic、CEGOS企顾司、HPO耶比欧、创业黑马、卡内基训练、前程无忧评测、行动教育、时代光华。
1、AMA
AMA始于1937年美国，全球性的管理培训与咨询机构，通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训，建立了完善的课程体系。

2、DDI智睿咨询
DDI智睿咨询创办于1970年，致力于为全球企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务，推出数字时代领导力及企业数字化转型解决方案，广受客户肯定。

3、凯洛格KeyLogic
凯洛格KeyLogic成立于2004年，专注于咨询培训领域，在战略及创新咨询/组织能力咨询、企业文化咨询、企业大学咨询、领导力咨询、人才盘点与人才评鉴等领域具有优势。

4、CEGOS企顾司
CEGOS企顾司始创于1926年法国，全球企业管理培训与咨询顾问佼佼者，1997年开始进驻国内市场，业务覆盖公开课、内训、在线学习、复合式学习系统/人才测评与企业运营咨询等方面。

5、HPO耶比欧
HPO耶比欧始创于1973年，全球颇具影响力的企业咨询管理服务提供商，业务涵盖企业培训与咨询、举办企业内训外训、专业评量诊断、协助企业组织发展等领域。

6、创业黑马
创业黑马创立于2008年，国内知名的中小企业创业加速服务平台，以创业创新资讯、创业辅导培训、创业大赛等多种形态服务于企业，坚持重度垂直理论，以企业加速创新方法论和产业赋能服务体系助力多家企业成长。

7、卡内基训练
卡内基训练创立于1912年，全球知名企管训练品牌，以超过30多种语言提供培训服务，提供管理领导/沟通&团队合作/上台讲话/演讲技能及业务销售等训练强化专业课程，帮助企业创造收入、提供生产力、降低成本以及增强个人竞争力。

8、前程无忧评测
前程无忧评测成立于1998年，国内具有广泛影响力的人力资源服务供应商，创立了网站+猎头+RPO+校园招聘+管理软件的全方位招聘方案，提供招聘猎头、培训测评、人事外包等专业人力资源服务。

9、行动教育
行动教育成立于2006年，实效管理教育的知名品牌，致力于构件世界级实效商学院，为企业提供实效管理培训/咨询辅导/年度顾问和学习工具等全生命周期服务，致力于帮助企业家提升工商管理能力，以实效落地显著、贴近企业而著称。

10、时代光华
时代光华创立于2000年，基于网络在线的组织学习方案服务商，为企业、政府、组织机构，提供综合、高效、全方位的学习解决方案和实时响应服务。

什么是企业管理培训
企业管理培训是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。
制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。
管理一词还有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面，我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。

6. 企业管理培训机构排名前十

中国十大企业管理培训机构如下：
1、广州市中大管理咨询有限公司，是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构；经过20年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。
2、怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司，翰威特为2500多家公司提供咨询服务。
3、大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
4、华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
5、美世咨询公司是界上最大的人力资源管理咨询机构。1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。
6、理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。
7、世纪纵横管理咨询有限公司曾获国际管理咨询业最高奖“君士坦丁奖”，被评为十大“客户信任的管理咨询机构”。

8、和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。
9、创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一。
10、天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构领导品牌，长期致力于将先进的管理思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力。

7. 深圳企业管理培训的主要特点

深圳企业管理培训课程要点一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业。当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。要紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的要素、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。深圳企业管理培训课程要点之薪酬激励。完善并落实不同学历给予不同基本薪酬的制度；完善岗位聘用制度，对有“学历”而无“学习与创新能力”的不聘；对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革、自主管理活动奖励评选制度、设立“金点子”奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞员工学习的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。

8. 深圳企业管理培训机构主要讲哪些内容？

企业管理培训的内容那就很多啦
举个例子，比如万友引力管理咨询的内容：
商务礼仪培训，白领和管理层都需要的培训，提升个人和企业形象很有帮助；
员工的拓展培训，针对业务团队、管理团队等都有，提供销售水平的，提升管理思维的；
总裁班，高层的培训，这种类型的培训更多的是思维提升，当然都是各个企业管理层，更潜在的价值可定是资源平台啦；
HR岗位培训，这个比较专业，HR是企业非常核心的部门，所以独立出来一个版块
自我管理培训，这一块可能比较虚，是修正心态，提高自信，开拓思维的培训，看着虚，听完后如醍醐灌顶。
其他的诸如企业文化啊等等都有。很多培训机构只是单提供某种培训，不能满足企业的需求，但这家还可以，做的综合，讲师经验丰富，肚子里有几斤墨水。