史玉柱创业经历

1. 史玉柱创业经历

史玉柱演讲：创业成功路上经历，一个时间点只能做一件事

2. 史玉柱创业经历

史玉柱-1

3. 史玉柱创业经历

 1962年出生的史玉柱，在安徽省怀远县城里度过他的童年。
  父亲是县公安局干警，母亲是工人。
  因为痴迷小人书，小学四年级他的学习成绩一落千丈，居然成了留级生，气得妈妈把他整整一箱小人书全都烧光，但书上描写的那些古代英雄，特别是《三国演义》中的人物，却永远留在了他的记忆中。
  小人书没有了，他只好找来《十万个为什么》看，很快又迷上了科学技术，千方百计地去试验和探究。
  他动手装配过简陋的收音机，甚至自行配制过黑色炸药，爆炸声把别人吓出了一身冷汗，从此获得了“史大胆”的绰号。
   
  到了初中阶段，史玉柱终于“改邪归正”，开始疯狂地学习，各门功课的成绩都直线上升。
  1980年，他以怀远县考生中最优异的成绩考上了浙江大学数学系。
  在大学期间，史玉柱表现出对新鲜事物异乎寻常的兴趣，涉猎的范围广泛。
  无论是打网球、玩桥牌、弹吉它，还是踢足球，史玉柱总是在同学中第一个去尝试，他还是系足球队的主力前卫队员。
  1984年，史玉柱大学毕业分配到安徽省统计局工作，负责各种统计数据的分析和处理。
  传统的手工操作很快就让他感到不满意，于是决定动手编写软件，用电脑来提高工作效率和办公自动化水平。
  经过一段时间的艰苦努力，非专业出身的他开发出了一个统计系统软件，在河北唐山召开的全国统计系统年会上向全国推广使用。
  出类拔萃的工作成绩引起了领导的关注，上级决定将他作为“第三梯队”培养，保送到深圳大学软科学管理系进修研究生，并且告诉他，只要一毕业，马上就可以定为处级干部，未来对他展现出一幅美好的蓝图。
  然而，读完研究生的史玉柱做了一个令人惊讶的决定：放弃唾手可得的仕途，辞职“下海”创办企业。
  领导为他惋惜，同事感到困惑，连最了解他的妻子和父母也感到不可思议。
  而史玉柱的心里，却涌动着一股不可遏制的创业冲动。
  他清楚地看到，80年代末的中国电脑技术，在文字处理特别是桌面印刷排版领域，还处在非常原始落后的状态。
  国际市场上专用文字处理机甚至大大超过了通用电脑的价格。
  他希望能以自己的聪明才智和积累的知识，贼这个领域里闯出一条路。
  临“下海”前，他对自己的好友说：“如果下海失败，我就跳海。
  ”大有“风潇潇兮易水寒”的悲壮色彩。
  史玉柱的创业是极其艰苦的，他一没有资金，二没有靠山，全部“家当”是东挪西借的4000元人民币。
  唯一让他充满信心的，是读书期间呕心沥血开发出的一套软件——M6041桌面汉字处理系统。
  这套软件被储存在集成电路板里，插在电脑的扩展槽里使用，当时被人称为“汉卡”。
  史玉柱返回深圳大学，凭着对环境的熟悉，偷偷“混进”学生宿舍栖身，也偷偷“混进”机房，借用学校的电脑继续完善自己的汉卡，直到他认为这个系统已经成熟到可以推向市场的时候。
  史玉柱联合了几位青年伙伴，大胆承包了深圳大学科技工贸公司电脑服务部，当然，创业资金也就是那一直舍不得花掉的4000元。
  史玉柱他们当时只有汉卡，穷到了买不起一台电脑的地步。
  没有电脑，当然无法制造电脑配套产品，“史大胆”当即做出第一个大胆的决策：一台电脑的市场价格是8500元，他以加价1000元的条件，换来延期付款半个月的“优惠”，也就是说，半个月内暂不交款，但半个月后却要付出9500元。
  他的第二项大胆决策是做广告。
  没有钱交广告费，但同样可以采用延期付款的方式，先打广告后交钱。
  一家著名的报纸《计算机世界》同意了他的请求，用半个版面为M6041做宣传，但规定费用必须在半个月内交清。
  两项大胆的决策，把史玉柱的电脑服务部逼上了绝路：15天内，他们若挣不到17000元钱，就是砸锅卖铁也还不了这个当时属于巨额数字的债务！
  1989年8月2日，《计算机世界》刊登了半个版面的广告：“M6401，历史性的突破。”
  接下来漫长的半个月，对史玉柱们是揪心的等待，在望眼欲穿中，苦苦盼望着用户订单的到来，就像经历了一个世纪。
  等到第13天，奇迹终于出现了。
  这一天，史玉柱一共收到了三张订单，近2万元的汇款，不仅挽救了史玉柱的小企业，也昭示着未来“巨人”的正式起步。
  当一张张订单纷至沓来后，史玉柱把所得的收入，再次统统投入广告；4个月后，他们的营业收入已经超过100万人民币。
  首战告捷的史玉柱，又一次把自己关进一间小房间，以20箱方便面为基本食品，渡过了整整150天“集中营式的生活”。
  当他带着功能更强的M6042汉卡回到深圳的临时住所，发现家里已是空无一人，妻子离他而去。
  痴心不改的史玉柱，在1991年8月继续推出了在排版效果、速度和图文混排等方面有很大突破的M6403型汉卡，从而在这个领域站稳了脚跟。
  1991年，史玉柱移师珠海，注册成立了巨人新技术公司。
  “IBM是国际公认的蓝色巨人，”他对媒体慷慨陈词，“我用‘巨人’命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人！”1992年,巨人公司的M6403汉卡卖出了2.8万套，实现利润3500万元。
  公司员工很快发展到200多人，而且都是清一色的青年，平均年龄24岁，97%的人是研究生和大学生。
  史玉柱常常对他的部下讲述中国古代神话“夸父逐日”的故事。
  他认为“巨人”就是今天为中国电脑业奋不顾身的夸父。
  “我想，巨人现象的核心是一种精神，是一群年轻人执着地追求自己选择的事业并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。
  ”这个时候，珠海巨人新技术公司正式升格为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，下设8个分公司；同时，他们陆续推出了M6405型汉卡、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品。
  到1993年，巨人集团下属全资子公司已经发展到38个，迅速成长为全国第二大民办高科技企业。
  史玉柱也因此手捧鲜花，站到了领奖台上，他获得珠海市 *** 的科技重奖：奥迪轿车、三室一厅的住宅和63万元人民币的奖金。
  那一年，史玉柱才31岁，他作为惟一以高科技起家的民营企业代表，被列为《福布斯》大陆富豪第8位，只用了短短5年时间。
  1993年也是巨人集团出现大转折的一年。
  由于集团发展一帆风顺，史玉柱的头脑开始发热，他下令全方位出击，向房地产和生物工程领域进军。
  他的计划是到2000年，让巨人集团的资产发展到100亿元。
  市场经济的竞争是无情的，往往会出现“一着不慎满盘皆输”的结局。
  史玉柱连着下了两着致命的“臭棋”，为“巨人”的倒下埋下了伏笔。
  史玉柱的第一步“臭棋”是建一座号称全国最高的“巨人大厦”，采用世界最流行的“智能型”概念。
  然而，这座大厦的建设后来也演变为冒进方式，从当初自用改为房地产开发，楼层从原来的38层改为64层，后又增为70层，预算投资飙升至12亿元。
  尽管这已超过了他的资金实力的十几倍，史玉柱仍然决定不用银行贷款，靠自己的力量来解决资金问题，其后果直接导致了1996年的资金危机。
  史玉柱的第二步“臭棋”是做出了“涉足房地产、保健品、药品，走多元化发展道路”的决定，驱使巨人集团转入生物工程。
  1995年2月，巨人集团发动促销电脑、保健品和药品的三大战役。
  史玉柱在春节上班后第一天下达了总动员令，以集束轰炸方式一次性推出电脑、保健品和药品三大系列30个产品.，耗巨资大作宣传广告，巨人“脑黄金”、“巨不肥”等保健品顿时成为全国人民耳熟能详的名词。
  也正是在1995年，史玉柱亲眼目睹了巨人事业的从辉煌的顶峰走向了大溃败：从这年的下半年开始，巨人集团的计算机产品和楼花的销售形势出现逆转，生物工程全面亏损，财务状况吃紧，又加之工程由于下雨延期，首期合同未能按时交付，债主纷纷要求退赔，巨人集团就此陷入深深的危机……。
  史玉柱坚持着“挺”了将近1年，到1997年初，有人这样描写“巨人”说：“跟随债主而来的是记者，跟随记者蜂拥而至的是更多的债主，在新闻媒体连续40天的轰炸后，史玉柱将自己封闭在帏幕低垂的总裁办公室内，仿佛陷于一座孤岛。
  他在此到达了事业的顶峰，又从那里跌下来。
  他尝到了极度的辉煌，这才发现自己是如此的孤独。”
  应该说，史玉柱创业的成功和失败，都是中国IT业界一部生动的教科书。
  史玉柱“下海”失败，他没有“跳海”。
  这个曾经写就IT企业神话般传奇故事的青年人，并没有放弃创业的初衷，仍在顽强地拼搏。
  “巨人”垮了以后，他离开了珠海，几乎跑遍了全国各地，四处考察，最后一站是青藏高原，还去爬了珠穆朗玛峰。
  面对如此的惨败，他从来没有打算退隐，发誓一定要东山再起。
  2000年8月，史玉柱依旧单薄的身影，再一次出现在中央电视台的谈话节目中，谈话的话题就是“跌倒的巨人能否站起来”。
  史玉柱明确表示，他不会忘记社会责任，一定会还清所欠下的债务。
  站起来，别躺下。
  走好了，史玉柱。
   

4. 史玉柱创业经历

    　　一个聪明的人，不会总在一个层次做固定思考。他们知道很多事情都是多面体，如果你在一个方向碰了壁，那也不要紧，换个角度就会找到机会，就会走向成功。下面我就为大家解开史玉柱创业经历，希望能帮到你。
         
       　　史玉柱创业经历篇一       　　一、一把手要亲自抓细节
       　　第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊，我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置，都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节，我觉得这应该是至关重要的，甚至是必不可少的。
       　　1989年，我刚毕业创业的时候，那时候没有互联网，什么都不懂，不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多，但是我们为什么一炮就能打响呢?最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。公司草创时才两个人，同是刚毕业的学生做我的副手。我自己研发软件，当时叫M-6401，其实就是现在的一个Word，但是功能没有现在这么强大，在当时还是挺不错的。软件研发出来后，我每天都会修改，要把这个软件改到极致，用起来很方便。然后我就尝试向很多机关推销，因为就机关有电脑，当时我就总结出一套能说服他们的理由，把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。
       　　因为每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，就觉得我是会成功的，要有这种感觉，一定要把自己感动，认为我这个工作做得太好了，这样才行。因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。
       　　二、同一时间只干一件事
       　　公司规模起来了之后我就开始不认识自己了，觉得我还是挺厉害的。开始我是谦虚的，这时候看有个两三百人的团队，一年有上亿的收入，我就开始膨胀了，不能正确认识自己，就以为自己做什么都能成功。所以我们公司就到了另外一个阶段，这时候我就抛弃了细节。
       　　因此，第一个就是一定要记得自己抓细节，第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。 但是巨人集团这时候做活了，公司在当时也很大，一下我就自我膨胀了，这样自己就不认识自己了，因为外在有很多光芒，这时候就开始犯错误，就开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业。
       　　当时我去美国发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引进到中国来。在传销还不算违法行为时，建立了传销部，建好之后传销就变成违法的了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。我们把所有的产业归拢到一起，取了一个名字叫百亿计划。把所有的产品集中在一起去打广告。那时的自我膨胀让我不去抓细节，不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助，能给他带来什么，仅打知名度。后来在打形象广告时出问题了，被国家工商局叫停了。 现在回想起来觉得很可笑，那时候不到30岁，不知天高地厚，所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。
       　　这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的，在同一个时间节点上你最好只做一件事。同样你的副手也是。如果说这个人管营销，你就让他管营销，不要插手研发;这个人管研发，不要让他插手营销;这个人要负责财务，你不要让他负责财务以外的事情。那管研发的人也是，不能说研发你都管，这段时间最重要的项目你亲自去做，最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。一个人精力有限，一定要聚焦。
       　　三、成功是失败之父，失败是成功之母
       　　下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点，我的结论就是失败是成功之母，成功是失败之父。一个人成功了之后，他会忘乎所以，以为自己很能干，就为失败埋下了伏笔。相反，你要是失败了，你肯定会去反思，而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。所以以后要听名人的讲座，最好不要听成功人士的讲座，成功时候总结的经验往往都是扭曲的，因为自大，往往看问题不全面。
       　　成功的时候，你在空中，你在空中总结的东西不接地气。我成功过，也失败过。所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血，因为此时你冷静。你失败的时候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土里去，这个时候你总结的东西是接地气的。后来我们公司很快地失败了，失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入;今年不摔倒，后年必然会摔倒，这个是内因所决定的。 摔倒了之后，的确压力变大了，开始几年睡不着觉，后来压力大到一定程度最后也能睡着。这时候我开始琢磨脑白金了。最困难的时候，整天去找投资人收购我们的公司，开始我还要价，说你出到5000万，这个公司你控股，占50%，到最后兵败如山倒。
       　　过去我的很多朋友，打电话都不接了，他认为只要你找他肯定没好事。以前自己很狂，别人见我还挺牛，现在我去找这些人谈合作，经常要受很多不好的目光。那时候就陷入这样的低谷，努力救了差不多半年，巨人实在救活不了，在彻底没希望时，我进行了深刻的反思，关在房间里面差不多两个月不出门，最终也思考到了一些我们失败的真正原因。 于是，又开始想重新起家。我们当时有很多选择，软件、保健品，包括医药各个方面，最后我选中了其中的一个产品，就是改善睡眠的，后来取名为脑白金。
       　　在做这个产品之前，集资差不多够了，我也总结了保健品要做成功必须要过三道关：
       　　第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的，如果理论上站不住脚，别的专家一骂你，这个产品就过气了;
       　　第二个就是这个产品一定要有效果，因为保健品研发成本不高，有几千种产品供你选择，你完全可以选到有用的东西，有用的东西和没用的东西成本也就差几十元钱，所以一定要选有效的;
       　　第三关就是消费者觉得有效，一定要消费者自己感觉到，要别人提示不行，比如说脑黄金，是不是好东西，是好东西，它是人发育的时候大脑所需要的一种营养，但是它有一个缺点，消费者服用过之后，他不会立刻感觉到聪明了，这其实是个市场效应。所以后来我总结，要做一定要做一个他自己服用之后会觉得有效的产品。 当时我研究市场有一个产品做得非常好，是盘龙云海的产品，叫排毒养颜胶囊。后来我就研究它的配方，配方里面有大黄，大黄吃完能拉肚子，消费者就是觉得，我吃和不吃不一样，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，这是有效的，这第三点也是很重要。
       　　史玉柱创业经历篇二       　　2008年《福布斯》全球互联网富豪排行榜中，史玉柱以28亿美元的身价列第7位，《福布斯》称他是“最富有的上海居民”。一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。从巨人软件、让他破产的巨人大厦、脑白金到巨人网游，史玉柱成为中国最具争议的富豪之一。在员工眼中，史玉柱是“巨人网络游戏的最骨灰级玩家”。
       　　“史玉柱，最富有的上海居民。1991年，自中国软件业摇篮浙江大学毕业后创建了巨人，后被众人追捧，却由于一幢从来没有建造起来的70层摩天大楼而破产。最近有关他的新闻是，这个男人再次以网络游戏服务商―巨人网络回归并造成轰动。”这是《福布斯》杂志编辑安德鲁?法瑞尔为史玉柱写的介绍。
       　　9月10日，美国《福布斯》杂志公布了2008年全球互联网富豪排行榜。共有33名富豪上榜，平均身价超过10亿美元。其中巨人网络公司董事长兼CEO史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位，他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。排在他身后的有百度创始人李彦宏(第23位)、阿里巴巴创始人马云(第32位)以及网易创始人丁磊(第33位)。
       　　《福布斯》为榜单上每一个富豪分别写了简介，并配了照片。其中，史玉柱的照片格外引人注目，他带着标志性的墨镜，仰着头。
       　　史玉柱算得上是目前中国最具争议的富豪之一。
       　　被誉为“垃圾广告”的脑白金、让青少年沉迷的网络游戏，这些充满争议性的话题，总是围绕在这位中国富豪的身边。一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是 “销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。有关他如何发家致富的传记小说到处可见，尽管其中的大多数作者甚至没有见过史玉柱本人。据他自己讲，还有人以他的名字虚构了一本爱情小说。
       　　他酷爱红衣白裤装扮，在自己公司组织的记者招待会上总是戴着墨镜上台演讲;参加各种活动时，他常带着数个黑衣保镖;最喜欢跟人强调自己如何从“首负(中国最大的负债者)”翻身的故事;他的公关承认对他永远直言不讳头痛不已，而他的直爽又使他成为媒体眼中最受追捧的采访对象。
       　　8月，阿里巴巴一年一度的网商大会在浙江省人民大会堂举行。史玉柱作为论坛嘉宾来到现场，还是红衣白裤，戴着超大墨镜。文章转载自:个人简历网 女性创业故事频道 原文地址:史玉柱：中国“首负”翻身的传奇
       　　“史总，能不能和你拍张照?”一个年轻人突然从走廊的一头冲出，挡住了史玉柱。他略微犹豫了一下，保镖推开了年轻人，引着他继续向前，不死心的年轻人在后面跟着。“我就想拍张合照。”他嚷道。史玉柱顿了一下，又折回，向年轻人的方向走了两步，却终于还是被保镖拥着走了。
       　　为期两天的会议，包括数场演讲和与观众互动的论坛，影视巨星李连杰、软银董事长孙正义都作为嘉宾到场。作为东道主的马云，无疑是其中最具人气的演讲者，能与之匹敌，史玉柱算是其中之一。
       　　“史玉柱，我终于见到你(本人)了，而且还是活的!”在一场名为“中国经济的未来”的互动论坛上，有人这样表达对史玉柱的崇拜之情。此话一出，台下哄堂大笑;台上，论坛主持人、中央电视台《赢在中国》栏目总策划王利芬无奈地跺了跺脚;论坛参与者马云低下了头;旁边的史玉柱坐在沙发上，愣了一下，接着嘿嘿地笑。
       　　在马云抛出“过冬论”之后，到场中小企业者尤其关注史玉柱是如何从低谷重新站起来的。
       　　“我想问您是怎么站起来了?”有人提问。
       　　“总结经验教训。”史玉柱回答道。
       　　“怎么总结经验教训，能说得详细点吗?”
       　　“就是天天开批斗大会。”
       　　如今，在人人都喊“过冬”的时候，马云告诫他的网商们，“现在是时候进行财政紧缩了”。而史玉柱似乎依然沐浴在春天里，“我们现在账面上有8亿美元，这些钱不用出去一点，对不起股民。”巨人网络显示，截至6月底，全年净收入5。048亿元人民币(约合7360万美元)，同比增长
       　　慕容复与乔峰
       　　“老史这次愿意来，完全是因为马云，马云邀请，他一定是要来的。”巨人网络的公关顾建兵告诉记者，史玉柱与马云的私交很好，“其实他平时很少出来应酬。他现在想要低调，有许多媒体要访问他，但他自己都不肯。”
       　　3个月前，史玉柱掌门的上海巨人网络科技有限公司高调宣布，将斥资约5100万美元现金收购51。com25%的股权，成为后者的最大股东。“是，我跟马云是很好的朋友。这次能顺利收购51。com，完全是马云让给我的。其实我们去谈的时候，马云跟51。com都已经谈得差不多了，就差临门一脚，结果被我们夺了过去。这件事上，我算是欠了他很大的人情。”史玉柱如此对记者表示。
       　　一周之后，当人们还在猜测史玉柱与马云的关系有何变化时，这两人的手终于握在了一起。7月9日，马云宣布，阿里巴巴旗下的支付宝与巨人网络达成战略合作;巨人旗下游戏都可选择支付宝进行支付。
       　　网上曾有人这样评价史玉柱与马云：史玉柱就像是慕容复，而马云则像是乔峰，是真正的大侠。
       　　在网商大会上，史玉柱和马云终于一起出现在众人面前。与马云的引经据典、出口成章相比，史玉柱讲话直接许多，他甚至告诉记者，“我不知道中小企业怎么过冬，我跟他们很遥远。”“银行贷款是很难的，你们不要相信他们(银行)在各种会议上的讲话，公开讲的都是空话”
       　　当王利芬误把史玉柱当作“乡下长大的孩子”介绍给大家，他立即反驳说：“我怎么可能是在乡下长大的，好歹我爸也是在公安局工作的。”
       　　顾建兵在台下频频摇头，同样出身媒体的他感慨：“看，我们老史就是这样，他讲的每一句话都能给你们拉一条标题。”
       　　史玉柱身边的人都习惯管他叫“老史”，在《福布斯》上榜的中国网络富豪中，他是唯一一个没有英文名字的中国富豪。
       　　史玉柱创业经历篇三       　　一、一把手要亲自抓细节
       　　第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊，我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置，都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节，我觉得这应该是至关重要的，甚至是必不可少的。
       　　1989年，我刚毕业创业的时候，那时候没有互联网，什么都不懂，不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多，但是我们为什么一炮就能打响呢?最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。公司草创时才两个人，同是刚毕业的学生做我的副手。我自己研发软件，当时叫M-6401，其实就是现在的一个Word，但是功能没有现在这么强大，在当时还是挺不错的。软件研发出来后，我每天都会修改，要把这个软件改到极致，用起来很方便。然后我就尝试向很多机关推销，因为就机关有电脑，当时我就总结出一套能说服他们的理由，把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。
       　　因为每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，就觉得我是会成功的，要有这种感觉，一定要把自己感动，认为我这个工作做得太好了，这样才行。因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。
       　　二、同一时间只干一件事
       　　公司规模起来了之后我就开始不认识自己了，觉得我还是挺厉害的。开始我是谦虚的，这时候看有个两三百人的团队，一年有上亿的收入，我就开始膨胀了，不能正确认识自己，就以为自己做什么都能成功。所以我们公司就到了另外一个阶段，这时候我就抛弃了细节。
       　　因此，第一个就是一定要记得自己抓细节，第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。 但是巨人集团这时候做活了，公司在当时也很大，一下我就自我膨胀了，这样自己就不认识自己了，因为外在有很多光芒，这时候就开始犯错误，就开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业。
       　　当时我去美国发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引进到中国来。在传销还不算违法行为时，建立了传销部，建好之后传销就变成违法的了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。我们把所有的产业归拢到一起，取了一个名字叫百亿计划。把所有的产品集中在一起去打广告。那时的自我膨胀让我不去抓细节，不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助，能给他带来什么，仅打知名度。后来在打形象广告时出问题了，被国家工商局叫停了。 现在回想起来觉得很可笑，那时候不到30岁，不知天高地厚，所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。
       　　这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的，在同一个时间节点上你最好只做一件事。同样你的副手也是。如果说这个人管营销，你就让他管营销，不要插手研发;这个人管研发，不要让他插手营销;这个人要负责财务，你不要让他负责财务以外的事情。那管研发的人也是，不能说研发你都管，这段时间最重要的项目你亲自去做，最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。一个人精力有限，一定要聚焦。
       　　三、成功是失败之父，失败是成功之母
       　　下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点，我的结论就是失败是成功之母，成功是失败之父。一个人成功了之后，他会忘乎所以，以为自己很能干，就为失败埋下了伏笔。相反，你要是失败了，你肯定会去反思，而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。所以以后要听名人的讲座，最好不要听成功人士的讲座，成功时候总结的经验往往都是扭曲的，因为自大，往往看问题不全面。
       　　成功的时候，你在空中，你在空中总结的东西不接地气。我成功过，也失败过。所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血，因为此时你冷静。你失败的时候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土里去，这个时候你总结的东西是接地气的。后来我们公司很快地失败了，失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入;今年不摔倒，后年必然会摔倒，这个是内因所决定的。 摔倒了之后，的确压力变大了，开始几年睡不着觉，后来压力大到一定程度最后也能睡着。这时候我开始琢磨脑白金了。最困难的时候，整天去找投资人收购我们的公司，开始我还要价，说你出到5000万，这个公司你控股，占50%，到最后兵败如山倒。
       　　过去我的很多朋友，打电话都不接了，他认为只要你找他肯定没好事。以前自己很狂，别人见我还挺牛，现在我去找这些人谈合作，经常要受很多不好的目光。那时候就陷入这样的低谷，努力救了差不多半年，巨人实在救活不了，在彻底没希望时，我进行了深刻的反思，关在房间里面差不多两个月不出门，最终也思考到了一些我们失败的真正原因。 于是，又开始想重新起家。我们当时有很多选择，软件、保健品，包括医药各个方面，最后我选中了其中的一个产品，就是改善睡眠的，后来取名为脑白金。
       　　在做这个产品之前，集资差不多够了，我也总结了保健品要做成功必须要过三道关：
       　　第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的，如果理论上站不住脚，别的专家一骂你，这个产品就过气了;
       　　第二个就是这个产品一定要有效果，因为保健品研发成本不高，有几千种产品供你选择，你完全可以选到有用的东西，有用的东西和没用的东西成本也就差几十元钱，所以一定要选有效的;
       　　第三关就是消费者觉得有效，一定要消费者自己感觉到，要别人提示不行，比如说脑黄金，是不是好东西，是好东西，它是人发育的时候大脑所需要的一种营养，但是它有一个缺点，消费者服用过之后，他不会立刻感觉到聪明了，这其实是个市场效应。所以后来我总结，要做一定要做一个他自己服用之后会觉得有效的产品。 当时我研究市场有一个产品做得非常好，是盘龙云海的产品，叫排毒养颜胶囊。后来我就研究它的配方，配方里面有大黄，大黄吃完能拉肚子，消费者就是觉得，我吃和不吃不一样，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，这是有效的，这第三点也是很重要。

5. 史玉柱的创业历史？

史玉柱-1

6. 史玉柱创业成功的启示

 史玉柱创业成功的启示
                    　　一个人的一生，如果他的成功是用正的数字来表示，为成功而付出的辛劳用负的数字来表示的话，那么我想人的一生就是一个零。以下是我为大家收集的史玉柱创业成功的启示，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
    
  　　史玉柱创业成功的启示 篇1  　　人生难免遇到这样或那样的挫折与坎坷，但凡平庸之辈，一般都会唏嘘命运的不公，妒忌那些在他眼里一帆风顺的人。但是，我们得明白，这个世界上的很多真相，往往是我们的肉眼无法看见的。当你还在为一件琐事斤斤计较而浪费时间的时候，别人很可能已在默默地为了自己的理想而付出、奋斗了。很多方面因为无法看见而无知，只落得个感慨命运，悲惜人生，空度韶华。
  　　一个有能力的人，有理想抱负的人，应当是这样的：当失败临头的时候，他无所畏惧，并且能安抚住身边的人；与此同时，他身边的人会发现此时此刻，他身上所体现出来的魅力与气质是最伟大的。失败之后，他不应该气馁，更不应该失魂落魄、六神无主，而应该积极寻找机会再次站起来。特别是商场中的男人，应该潇洒、洒脱，应该有一颗被委屈撑大的心，应该傲视眼前的失败，坚信自己还能够站起来。
  　　如今的创业，就意味着在竞争中生存与发展。即便是失败了，那也是很正常的事。所以，换个角度看，失败了有失败的玩法，像一些国有企业的破产，你也许会在旁大笑，甚至讥讽，说这就是领导不懂经济的表现，甚至还估摸着这个领导的下场。可是很多时候，事情并不像外表所看见的那样。也许别人破产，是为了更好地进行国有资产重组。也就是说，有的时候，绝望与失败的背后，也许是新的开始。说实话，史玉柱也应该感谢当年的巨人大厦，正是这记猛拳，击碎了他的狂妄与自大，让他回归到地平线来，踏实地创业。而从史玉柱目前状况来看，他现在的成就，也得益于当年的失败。退一步海阔天空，创业一定要有敏锐的目光，要能够在最不利的情况下寻找机会。
  　　史玉柱具备了足够的战术技术与战略素养，所以，他能够在负债两个多亿的情况下，实现王者归来；能够在还了债之后，去继续追求自己的梦想；能够后来居上，在中国的网络游戏市场上独树一帜。有这么几点，值得我们一起学习与探讨:
  　　1成功没有偶然。史玉柱之所以能够凭借脑白金这样一款市场同质化较为严重的产品翻身，是因为其充分关注目标消费群体。他是在对目标消费群体做了十足的市场调研才制定出出奇制胜的战略部署，也才能在细节上以战术取胜。消费者是永远的老师。
  　　2选择适合自己的推广方式。不是每个公司，在产品出来后，都有资金与能力把广告一下子做到央视去的。而且，很多公司，初期的生产能力和销售能力，也决定了自身无法提供全国广告效应后的供给。例如秦池酒，当年就是因为在央视打了广告，而自己的生产能力又不能满足供应需求，导致了自己的兵败。因此，不妨开始选择试点性的地推和地区内的广告，通过循序渐进的方式，陆续把业务做到占有全国大部分份额的二三线市场，接着再砸重金在央视广告上树立品牌形象。而这个循序渐进的过程，本身也是一个自我规范与自我调整以及自我发展的过程。要分清形势，对于市场，要先重点在几个比较好操作的城市进行精心的试点，试点能避免自己大面积的.失败，也能在可以承受的小范围失败内不断保证自己的企业健康地成长。
  　　3营销上要多动脑筋。为什么要谈营销？我们有理由相信酒香不怕巷子深，但是，要想在最短的时间内迅速建立知名度，的确要进行必要的创新的营销。在营销活动中，产品的概念和包装一定要先行，同时，要在地区营销中不断累积用户的反馈信息，收集起来并加以分析。好的信息要积极响应，不断对产品的概念和包装进行改进与升级。如果能坚持下去，就会在两三年内，打造一个几个省口碑中的好产品、好品牌。当然，营销的关键在于产品，也就是说，你首先得有一个可以进行优质营销的产品，然后才是营销的结果。
  　　4爱好往往影响着一个人今后的发展。中国，拥有13亿的各个层次的消费者，而生活习惯与交流方式是比较一致的，因此广告与推销成本也是比较低的。史玉柱在茫茫的商机中，又折返到了互联网行业，选择了网络游戏，这不得不说是兴趣使然。换句话说就是:干一行爱一行。如果只是看着别人赚钱，自己想去凑热闹，那样大多是九死一生。我们要看到，史玉柱之所以能在网络游戏行业中取得成功，这与他多年“沉迷”网络游戏是有着直接的关系的。也正是他自己发现游戏中的设置的一些问题，以玩家身份去盛大提建议，最后才有干脆自己做自己喜欢的网络游戏的大胆想法。同时，，也是因为长期玩网络游戏，所以他才对玩家的心思把握得比较准，这远比一些空中楼阁的市场调研要实在和准确。创业所要面对的环境创业所要面对的环境。
  　　史玉柱创业成功的启示 篇2  　　第一句：“赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略”。如果我们的战略是面向社区开一个杂货店，那么，我们就只能赚一个社区的钱；如果我们的战略是面向全市开一个零售店，那么，我们就可以赚一个城市的钱；···以此类推，如果我们的战略是面向全世界的市场，那么，我们就可以赚全世界人民的钱；
  　　第二句：“再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整”。所谓“计划永远赶不上变化”，但如何调整计划往往是一件棘手的事情，因为调整意味着打乱原先的部署，甚至有些事要重头做起，这就需要创业者不断培养自己的“洞察力”和“随需应变”的能力，同时，尽量做到兼听则明，从更多的角度审视现状和计划的差距；
  　　第三句：“就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌”。成功最难的往往不是方向的选择，而是在朝着这个方向要走的路程上所遇到的种种意想不到的挫折和困难。为什么马云告诫创业者最多的一句话是“坚持”，因为，韧性是一名创业者成功最大的保证，这点从史玉柱重新崛起就可见一般。（地球是圆的，你本来应该往东，但你实际往西，只要你有足够的韧性走下去，最终也一定会到达东边的）
  　　第四句：“领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因”。一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果，那么，如何在最困难的时候让你的团队不离不弃，史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在，当你的企业不能给员工足够的物质利益时，你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想。
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7. 史玉柱点评创业的目录

1.创业途径做企业一开始就要规范◎一个企业，从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度项目一定要做好◎现在中国的项目太多了，每个人都觉得自己的好，就像人都会觉得自己聪明一样◎你要好好考虑如何做大，我建议你和你的团队在战略上深入研究怎么做大的问题◎做你擅长做的事，做你最喜欢做的事。不太了解的事不要做业务越简单越好◎能不能用一句话，甚至不带标点符号的一句话，把你公司的业务说清楚。自己都说不清楚的公司将来是会有麻烦的◎搞企业越简单越好，一两句话就能描述下来的企业是最好的企业◎简单一点，把那些不是主线不影响大局的裁一裁，然后选中一个方向，一个点，攻到位要有好的盈利模式◎既然想创业，尤其是在初期的时候，一定要给自己的万丈雄心做一个精密细致的策划◎你有这个技术资源，应该再做大点。但你的盈利模式好像目前还没有实质性的突破◎如果按你现在的商业模式，你最后很可能是微利企业◎中国真正的大市场是二三级城市，甚至是乡镇。现在二三级城市的人也已经富裕起来，可很多人还意识不到这点◎你必须找到你的盈利点，我觉得你的当务之急是要以最快的速度把自己的盈利点做起来，形成规模网络经济需要更好的商业模式◎网络经济对商业模式的设计要求非常高◎互联网行业，只要有一个先进的商业模式，来钱是很快的，一下子就能发展起来◎你当前的核心问题是你的商业模式，而流量问题又是你商业模式中亟须解决的问题◎商业模式问题，我感觉你并没有研究透◎在商业模式的战略制订上，还要缩小口径，聚焦，聚焦，再聚焦发展战略要清楚◎对企业来说，一个英明的战略带来的收益，将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多◎实际上，你的企业发展现在面临两个问题，一是扩大存栏头数问题，二是肉品深加工问题。但这两方面你都没有详细的介绍，我觉得可能是你还没有想清楚企业的发展战略◎市场的空间和你的产品质量成正比要有自己的独特优势◎既然在时间上没有多少优势，那你现在的当务之急，是把你的核心竞争力搞出来。在产品战略、经营战略上都要尽快搞出自己的独特优势如何对待挫折◎人一般只有在遇到挫折的时候才会反思，也才愿意提高自己就是祝愿◎我对你确实没有什么建议，只有祝愿。你做的是一个利国利民的好事◎我衷心祝愿你早日成功◎我希望你持续热爱这个项目8年、10年，甚至20年。保持住激情就能保住成功◎我希望你能够带领农民致富，让农民的生活水平和收入更高吧2.好的团队胜于一切个人与团队的关系◎对强势的老板必须有制约，一定要靠制度把自己制约住。你要真心实意地充分发挥团队的作用，而不是做做样子表演给人看◎众叛亲离的情况，这是绝大多数企业家逃不了的一劫。也只有经过这一劫才能真正成熟起来注意团队建设◎要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尤其是他们在担忧什么，希望老板你多做些什么◎要想在中国取得成功，增强凝聚力是你必须要迈过的一个槛儿◎提醒你要在专家团队上多花点精力，防止出问题执行力的问题◎员工做出的承诺一定要兑现，一定要说到做到，做不到你也要想方设法帮他去做到。一个成功的企业必须要有这个作风◎现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素关注员工的经济利益◎员工对公司的贡献首先要在经济利益上面体现，然后才是在个人价值上实现◎对老板来说，你别指望最基层第一线的员工会跟你一样有雄心抱负，对你强调的那种企业文化有认同，实际上他们更多的人还是面临着要考虑个人利益问题◎建议你单独成立人力资源部门，把人力资源这块做透，不仅要重视高端人员，更要重视一线的业务员，你把一线业务员培训好，他们工作有激情，水平高，企业的利润肯定会立竿见影◎你给员工的股份，在他们眼里未必有多大价值，不如给他们现金，你自己持100%的股份◎关于对员工辞职的个人看法，这方面我同意你的观点：不挽留3.管理的学问学习现代企业制度◎把自己的思路打开一点，尤其要学一些现代企业制度◎出差还把财务章带在身上，这完全是个体户的观念，一个有完善的现代企业制度的企业是不会那么干的做一本好手册◎应该学麦当劳，它做汉堡的手册有一尺多厚，主要目的就是应对各种复杂情况。麦当劳正是把各种情况都考虑到了，所以它在全世界做的汉堡都是同等品质。企业要做出4S服务，这个功夫也是要下的◎手册内容越详细越好，功能越全越好，但在使用的方便上，又必须像傻瓜相机一样，小学毕业生都会用家庭公司管理难◎家族公司比公众公司成功的难度要大◎对公司来说，应该是“管理无情人有情”，但是你是人也有情，管理也有情，这样的公司是肯定要出问题的◎一个公司的规矩太重要了，谁都无权破坏。管理必须无情◎上班的时候，和员工就是上下级关系，下班的时候可以是伙伴和朋友，但上班的时候不能做朋友。因为伙伴的内涵是平等，而如果一个企业没有了上下级的关系，执行力就要打折扣◎只认功劳不认苦劳4.营销无定式品牌建设要有长期规划◎中国企业创建品牌常有的一个病：今年一个策略，明年一个策略，后年又换一个策略，费钱费力，还没落好挖掘核心竞争力◎要进一步挖掘你的核心竞争力，核心竞争力挖掘不深，就只能停留在现在这样的阶段，规模很难做大◎一定要把你的“第一”找出来，这就是营销的差异化法则找准市场◎中国的市场是金字塔型，一般创业者比较关注塔尖，实际越往下市场越大◎你现在的核心问题，是怎样迅速地找到你的消费者，最好能像滚雪球似的，成几何级数增长营销模式要巧◎可以在媒体上组织一些软性广告，比如多做一些公益性的事，让报纸、电视时不时对你有一些报道◎你要结合自己的实际情况，摸索出一套投入产出比最好的方案，来打开市场◎消费者最迷信的人是他所认识的人，口碑的杀伤力最大，成本也最低◎不能复制，公司就做不大◎推销员地毯式轰炸的推销模式是非常传统的，是温州乡镇企业十年、二十年前的做法，早已过时，只不过你有了技巧上的改善。所以，你应该在营销模式上进行深入思考和创新做试点，降低风险◎等成功的那一天你回头看今天，你会觉得现在的很多想法是幼稚的，会庆幸自己先做了试点◎我害就害在很虚的号上面，我给自己莫名其妙地背了沉重的包袱◎试销市场（试点）快不得，全国市场（推广）慢不得◎做一做试点，你会在过程中发现过去构想里面许多没有考虑到的地方，甚至是和实际情况相反的地方。这时候失败或改进调整不可怕，因为试点代价小5.企业在自省中成长企业要有危机意识◎第三名在前五名里经常是最危险的名次，不是上去就是下去。你和你的团队必须树立很强烈的危机意识企业要自我反省◎成功的时候作的报告，大部分是虚的，只有失败的教训才是深刻的，才有含金量◎在批斗过程中，你会找到阻碍企业发展的障碍，然后把这个障碍解决，我相信你未来发展会非常好、非常快提炼企业文化◎企业规模越大，企业文化起的作用也就越大成败在于细节◎公司战略定准之后，细节决定命运，决定公司能不能做大◎过去有句话叫现金为王，实际上我认为企业要做成功，应该是“细节为王”。对公司老板来说，战略制订成功后，下一步的工作就是抓细节◎网络经济的成败往往取决于细节，这比传统经济更加重要◎对一把手来说，你应该找出那些最关键的细节亲自去抓6.他业者的素养老板要有魄力◎未来你如果做大，可能你的性格需要完善一下，多一些积极向上的心态◎一旦出现巨大的商机，你能不能把握住，魄力极其重要老板要有胸怀◎有多大胸怀就能做多大事。未来你的事业还会比现在大，所以你的胸怀要海纳百川◎对批评的声音内心抵触，这对你完善自己很不利。一个人应该把自己的心胸打开，好听的声音要接受，不好听的应该当做良药◎一个巴掌拍不响。我觉得你今天既然走到这个位置，完全应该大度点，把那些事情忘掉◎自我反省的过程是痛苦的，但对你未来的事业是必要的，而且是充分必要的老板要专注、踏实◎当你在做一件事的时候，要全身心地去做◎凭一点技术，就能让广告客户这么容易把钱交给你？因为你谈得太严谨，我几乎没找到你的破绽，这对你未必是件好事◎做事还是脚踏实地，从小处着手为好◎你不要太急躁。我觉得做企业，尤其是要做大企业，急躁了很不好。它对企业的安全发展往往不利◎你不要提成为中国第一这个口号。提这样一个口号实际上对一个刚起步的企业来说，某种程度上不是好事要学习法律◎一般情况下，一些不懂法、不学法或法律意识淡漠的人，资金一紧张就会做一些他认为合理但不合法律规定的事，这就埋下了坐牢的隐患。我们在创业初期的时候，要具备极强的法律观念7.巨人的传奇征途一、传奇史玉柱二、巨人史玉柱三、征途之前脑黄金、脑白金四、踏上《征途》五、带上秘密武器六、还要带上地图七、征途的第N站编后

8. 史玉柱点评创业的介绍

本书告诉我们创业如何在坚持中成长，如何在坚持中成功。坚持是一种莫大的力量，相信本书一定会将这种力量传递给更多的人们。全书共分七部分，即：创业途径、好的团队胜于一切、管理的学问、营销无定式、企业在自省中成长、他业者的素养、巨人的传奇征途。