公司股权分配方案

1. 公司股权分配方案

公司股权如何分配？

2. 公司股权分配方案

公司股权如何分配？

3. 公司三个股东股权怎么分配最合理

股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。【摘要】
公司三个股东股权怎么分配最合理【提问】
您好，我是百度的合作律师，很高兴为您服务【回答】
您好，我是百度的合作律师，很高兴为您服务【回答】
你好【提问】
我们是三个人一起创业  我做软件  另外两个是硬件【提问】
其中大股东做硬件负责接待客户  但是目前为止业务没有拉到多少  连上班都不如【提问】
然后大股东也不负责技术了  现在这种情况该怎么重新分配股份？【提问】
三个股东分配股份最合理的方法是：个人出资额所占比例=个人出资额÷三人出资总额×100%。【回答】
股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。【回答】
你都没有回答清楚我的问题  我的意思是大股东现在出力不多  然后还占有大股份  我改怎么去重新分配【提问】
根据《公司法》的规定，可以把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。【回答】
至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。【回答】
就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。【回答】
如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报是可以接受的。【回答】
绩效股份有的项目是我接的  有的可能是其他人接的  难道一年算一次  这样算不清楚吧  大家的绩效混在一起  包括大家一起成本投入  产生的利益  到时候怕是扯不清【提问】
老实说，股权的分配是一项很复杂的服务项目，你最好还是找一家律师事务所进行服务。【回答】
像这个五块钱咨询的，我们只能讲一个大概，如果你真的想要合理分配，最好找一个律师进行规划分配。【回答】

4. 股东股权分配

作者：以太创服链接：https://www.zhihu.com/question/19551070/answer/236320467来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
创业公司常见的股权纠纷，大概是这样的：
一个创业公司三个合伙人，老大出50万，老二出30万，老三出20万，并约定“出多少钱占多少股”。
公司做到一半，老二跟老大老三不和，要离职，于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股，怎么办？
老二当然不同意退股，理由很充分：
第一， 这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退了，不合理
第二， 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。
然后，老大老三傻了，他们确实没理由把老二的股权收回来！但是，万一到时候公司值钱了，老二跑回来讲这个公司30%是自己的，捞白食，怎么办？
最后，创始人内部陷入无穷尽的撕逼，投资人碍于股权纠纷也不敢投资……
创业公司，卒。
此时，老大老三一看股权撕逼撕不出结果，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老人去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。结果，这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪！
创业公司，再卒。
通过以上事例，我们大致可以一窥绝大部分创业团队股权分配的特点：合伙人出了钱就不管了，不想未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。
因此，初创公司股权设计的核心重点是要解决两大问题——
怎么分？
怎么退？
一、股权如何分配？
1/股权和职能的关联
如题主描述，假设初创公司三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多（这也是大多数创业公司的标准组合），这个时候应该如何分配股权？
大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。
因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、市场、销售。
依据此，我们还可以延伸到运营公司过程中的激励比例问题，如下表：

注意，以上设计适用于单创始人结构，即在具有多个创始合伙人的情况下，确立一个核心创始人，然后由其组建职能健全的团队。
创始人应当具备极强的战略规划能力，并集中指挥，使整个团队的执行保持高效；不建议树立多个多核心的创始人结构，届时，团队的股权分配和协调配合将会变得十分低效。
2/企业股权结构的三种模型：
第一种，绝对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。
第二种，相对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
第三种，不控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
这三种模型里面有几个特点：
首先，投资人的股份没算在里面。
预留投资人股份存在很大的问题。假设创始人预留20%股权给后面的投资人，投资人从他手里买股份，这就叫“买老股”。从法律关系上来讲，这是投资人跟创业者个人股份之间的关系，不是跟公司之间的关系。这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司融资。而且，一旦创始人卖老股，投资人出很高的溢价进来，创始人马上就面临很大的一笔税。
所以，不建议一开始给投资人预留股份，可以进来以后大家共同稀释。
那么激励股权为什么建议预留呢？
主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。
如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人参与进来（不管是高管、合伙人还是员工），也能通过预留股权去处理。
3/股权控制方式
纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。这种情况下大家就会考虑，公司的控制权会不会出问题？
事实上，不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。这里就牵涉到几种控制方式：
第一种，投票权委托
最典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的投资人都有前提条件，就是把投票权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票权。
第二种，一致行动人协议
简单来讲就是，所有事项先在董事会内部进行民主协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。
第三种，持股平台
针对于有限合伙。老板可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。
因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是他的，他可以代理有限合伙的权利。而有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。
第四种，AB股计划
AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权，而运营团队一股有10个投票权。例如刘强东一股有20个投票权，所以他总够有将近90%的投票权。
二、退出机制
设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识，但是事实上，大部分的激励机制的效果都不好。原因在于，公司最后有两条路，要么上市，要么被收购，但是这对大部分的创业公司来说概率都比较低。如果不设置合理的退出机制，将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。
因此，事先约定科学的退出机制，将直接解决开头案例中提出的员工离职问题。
为此，我们有四点建议——
1/创始人发限制性股权
限制性股权简单来讲，第一它是股权，可以直接办理工商登记；第二它有权利限制，这种权利限制可以四年去兑现；而且中间离职的情况下，公司可以按照一个事先约定的价格进行回购，这就叫限制性股权。限制性股权的限制就在于，分期兑现，公司可以回购。
无论融资与否，上市与否，都需要套用限制性股权。比如说，创始合伙人早期只掏了三五万块，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千万或者一个亿，谁都不希望看到他仅靠一点贡献就拿走一大笔钱。所以我们建议大家拿限制性股权
2/股权分期兑现
分期兑现有四种方式：
第一种是约定4年，每年兑现四分之一；
第二种是任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年100%。这是为了预防短期投机行为，小米的员工股权激励就是按照这种模式的；
第三种是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的时间越长的兑现的越多；
第四种是干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，算得比较清。
这几种模式对团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。
3/约定回购机制
股份约定回购机制的关键是回购价格定多少。
有些公司一开始约定，如果合伙人离职，双方按照协商的价格回购。所以这里面有几种模式：
第一种，参照原来购买价格的溢价
比如说他原来花10万块买了10%的股，如果到了两三倍，那一定得溢价。
第二种，参照公司净资产
假如公司干到第三第四年的时候资产已经有一个亿了，这时候要是按照人家原来购买价格的溢价，那么人家干的这几年都白干了。所以对于此类重资产企业，可以参照净资产来定。
因为回购是一个买断的概念，相当于把对方未来十几年的财富都断掉了，所以从公平合理的角度还得有一点溢价。
第三种，参照公司最近一轮融资估值的折扣价
回购为什么要打折呢？基于几个考虑：
从公平合理的角度出发，资本本来就是投资公司的未来。5千万、1个亿的
估值是认为未来公司值这么多钱，但这个估值是可变的，并不代表你离职的时候就是这个价格；
从公司现金流角度，如果完全按照公司估值，那公司现金流压力很大；
从公司团队的导向出发，这个导向就是引导大家长期干。这里面用什么价格是以公司的具体模式为依据的。
第四种，做好预期管理
退出机制怎么去落地？首先要在理念层面达成共识，之后再谈硬梆梆、冷冰冰的规则。
理念层面是大家先沟通到同一个层面，比如：
谈好是基于长期看，还是基于短期投资？
未来这个公司能不能做成？能走多远？能做多大？确定好主要贡献在于长期全职出力。
如果股份不回购对长期参与创业的股东是不是一个公平合理的事情？
总之，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。

5. 公司股东股权分配问题

您好，您的问题已获悉，我的初步解答如下：
 
首先，这关于公司的组织形式，需要根据具体情况，针对性的设计；
其次，在股权比例方面需要安排好，股权分配不能过于平均，需要找到一个制衡点；
再次，人员数目方面也需要考虑，三个人的结构比较容易出现公司僵局；
最后，公司治理结构、股东会议事规则等操作层面也需要斟酌。上述每一个方面均需要根据股东的商业目的、需求独立设计，并不是一段文字就能解决的。
 
如果公司有这笔预算，建议公司还是聘请律师参与设计，否则将来一旦出现公司经营僵局，再行解决的成本会更高。
 
如仍有疑问，欢迎来电联系。
 
顺颂商祺
田嘉龙律师

6. 公司股权分配问题

1、注册的公司证件上，股东的名字是A、B、C、D。
2、营业执照上的法人代表在A、B、C、D中选择一位，如A是法人代表，A的权利来自于股东大会，股东大会由A、B、C、D组成，法人代表是代表全体股东的利益开展公司经营，如A违反公司经营，谋取私利，其他股东可以撤换法人代表，起诉到法院。
3、其他股东可以作为公司监事，监督、召开股东大会决定公司人事任命、公司经营，审查公司财务。 
4、验资时按照各个股东的账户存入出资额，转账到验资户，以证明各个股东出资多少。 
5、隐名股东股权是挂靠在记名股东的名下，隐名股东没有实际权利。
请采纳答案，支持我一下。

7. 最合理的股权分配方案

1.创始人的股权1.1确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。1.2创始人的身价如何确定。1.2.1初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。1. 2.2召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么，现在的股权结构为105/100/100。1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。【摘要】
最合理的股权分配方案【提问】
您好，根据你的问题我正在整理答案请稍等一下哦[微笑]【回答】
能确切问下吗【提问】
您好，最好的分配应该按这三种分配方式一是创始人的股权。二是员工的股权。三是众筹的股权【回答】
内容多 你稍等一下【回答】
1.创始人的股权1.1确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。1.2创始人的身价如何确定。1.2.1初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。1. 2.2召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么，现在的股权结构为105/100/100。1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。【回答】
我和朋友开超市，他投资25万，我投资10万带技术管理，各占50％股份，他全程不参加超市管理，只拿分红，这可以吗【提问】
这样你是技术加投资入股 是可以的【回答】
这样算，你得技术是占据股份分配的 一定要写入合同【回答】
你觉得这样合理？【提问】
不是我觉得 ，是你们签署的合同是这样规定的话就是合理的【回答】
还没签订呢【提问】
按正规的来说这算合理吗？【提问】
所以说 你的技术加投资是可以写入合同 分开计算股权的分数【回答】
对 是可以的【回答】
1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。【回答】
你们合同不要写50%的分配 一定要有一个多一点 那样才正规【回答】
多少合适？【提问】
避免出现后期 没有决断权【回答】
一个49%一个51%就行 最常见的分配方案【回答】
出力的一方，技术性越高，越不能代替，占比就越高，就算是另一方出资，占比也是不可以控股的。出力的一方，不拿薪水，股份占比才能最大；而假如要给出力的一方出薪水，就需要进行折算，股份可以适度减少，仍然是控股的一方【回答】

8. 公司股权怎么分配合理

公司股权分配的办法是： (一)持股比例，持股比例就是按照各股东认缴的出资额占注册资本的比例直接计算得出的，认缴的金额和注册资本额一旦确定，持股比例自然就确定了。 (二)分红比例，分红比例是指公司在对税后利润分配时，各股东可享受的用于计算分红金额的比例。 1.《 公司法 》第三十四条 的规定，股东按照实缴的出资比例分取红利； 公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。 但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。 2.《公司法》第一百六十六条 第四款的规定，公司弥补亏损和提取 公积金 后所余税后利润， 股份有限公司 按照股东持有的股份比例分配，但股份有限 公司章程 规定不按持股比例分配的除外。 (三)表决权比例，表决权比例是指公司在对重大事项表决时，各股东投票时，该投票权占全部投票权的比例。 1.《公司法》第四十二条 的规定，股东大会会议由股东按照出资比例行使表决权。 但是，公司章程另有规定的除外。 2.《公司法》第一百零三条 第一款的规定，股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。 但是，公司持有的本公司股份没有表决权。 (四)剩余财产分配比例，剩余财产分配比例是指 公司清算 完成后，股东对剩余资产进行分配时，用于计算各股东应分配剩余财产的比例。